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文檔簡介

1、計劃值(PV，PlanValue)：又叫計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS，BudgetedCostforWorkScheduledPV2、實際成本（AC，ActualCost）又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，ActualCostforWorkPerformed）。指項3、掙值（EV，Earned又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）。指項目實施過程中某階段實際完成工和當(dāng)CV等于零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預(yù)算值；3、費用執(zhí)行指標(biāo)（CPI，CostPerformedIndex）指預(yù)算費用與實際費用之比（或工時值之比）：當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與預(yù)算費用吻合；4、進度績效指標(biāo)（SchedulePerformedIndex）指項目掙值與計劃值之比：視為將來偏差的典型形式來使用。公式：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,這里的CPI是累積的CPI。6、完工尚需成本（ETC）：完工尚需估算（EstimateToComplete）剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前，剩余工如果項目需要完成價值$1000的工作，但只完成了價值$850的工作量,花了$1200的成本。那么進度偏差是多少？成本偏差是多少？D C.信息不足，無法計 下面哪個屬于掙值？ B.已完成工作的預(yù)算成本 C.已完成工作的實際成本 D.完成時的預(yù)算項目進度落后于計劃B.擴大范圍導(dǎo)致成本超 C.項目進度提前于計 A.低于預(yù) B.超出預(yù) A53035.5100%。B570A83100%。C860B17.520%。E330D00%。ABCDA9B7C8D9E55F22現(xiàn)值：NPV其中，NPVPn年的值，rn=[1、甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=

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