第12頁共12頁行政部半?年度工作?總結(jié)_?___上?半年，人?事行政部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和大力支?持下，在?各個(gè)部門?的配合協(xié)?助下，努?力工作，?認(rèn)真完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?完善公司?的規(guī)章管?理制度，?績效考核?制度，因?個(gè)人能力?限制，工?作效果差?強(qiáng)人意。?現(xiàn)將__?__上半?年的工作?情況和下?半年的計(jì)?劃做如下?報(bào)告：?一、上半?年的工作?情況1?、加強(qiáng)員?工的溝通?、培訓(xùn)。?在洲總的?大力支持?下多次的?對新員工?展開就職?培訓(xùn)，組?織新員工?聯(lián)誼會，?豐富員工?的精神生?活，增加?公司團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?，平時(shí)經(jīng)?常對員工?進(jìn)行工作?方式、方?法的引導(dǎo)?，適時(shí)談?心，增加?相互了解?。2、?加強(qiáng)車輛?使用管理?工作。讓?每個(gè)司機(jī)?熟知公司?的車輛管?理制度，?同時(shí)加強(qiáng)?監(jiān)督跟進(jìn)?，除本人?經(jīng)常過問?外，還要?求儲運(yùn)部?兩個(gè)值班?主管對車?輛性能狀?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)維護(hù)、?維修。_?___月?份公司汽?車僅僅油?費(fèi)一項(xiàng)就?____?萬多，維?修費(fèi)用_?___萬?多，已繳?違章罰款?、年審、?二級維護(hù)?____?萬多，小?事故付出?____?萬多。?3、強(qiáng)化?制度建設(shè)?，實(shí)行部?門化管理?。繼續(xù)完?善制度建?設(shè)，通過?制度的管?理各部門?落實(shí)職責(zé)?，明確責(zé)?任。經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的多方探?討研究，?先后修訂?完善了儲?運(yùn)部管理?制度，儲?運(yùn)部退貨?管理制度?，完善儲?運(yùn)部多個(gè)?具體崗位?的作業(yè)流?程，修訂?了門衛(wèi)管?理制度。?4、加?強(qiáng)后勤配?備管理，?對公司配?備軟硬件?的維護(hù)、?維修、購?置盡量控?制，關(guān)鍵?配備刻不?容緩，一?般配備以?及贈品的?購置，掌?握貨源，?貨比三家?盡量降低?成本，保?證公司業(yè)?務(wù)的正常?運(yùn)作。?5、切實(shí)?做好員工?招聘工作?。根據(jù)配?送公司人?員流動比?較大的實(shí)?際，(從?____?月至__?__月_?___日?，離職人?員___?_人)，?加大力度?多方招聘?人員，從?____?月至__?__月_?___日?，招聘入?職公司人?員有__?__人，?其中留職?在崗的有?____?人，確保?了人員到?崗，預(yù)定?崗位盡量?不留空，?以優(yōu)勝劣?汰的原則?上位。?6、完善?儲運(yùn)部的?績效考核?制度。從?____?月份開始?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲運(yùn)?部主管率?先執(zhí)行績?效考核制?度，__?__月份?儲運(yùn)部內(nèi)?部整件組?、散貨組?、復(fù)核組?也開始考?核，同時(shí)?加強(qiáng)員工?的工薪管?理，及時(shí)?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，既要?提高員工?的積極性?，也要盡?量的控制?人力成本?。7、?關(guān)心員工?的生活。?因人員增?加、流動?性大，除?增加餐桌?，每月還?必須對餐?桌人員進(jìn)?行重新安?排，考慮?輪班等因?素，確保?每一員工?都能吃飽?飯，同時(shí)?關(guān)心員工?的休息問?題，調(diào)整?輪班上班?時(shí)間，合?理安排宿?舍就寢，?確保員工?有足夠精?神做事。?二、上?半年工作?上存在問?題1、?人力資源?管理和行?政管理專?業(yè)知識不?足，缺乏?信心，空?閑時(shí)不知?所措，事?情多、雜?的時(shí)候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強(qiáng)度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。?2、人事?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?，有時(shí)像?有幾個(gè)人?，有時(shí)只?有___?_個(gè)人，?后勤人員?是有幾個(gè)?，但都有?固定的工?作要做，?分?jǐn)偣ぷ?給他們時(shí)?，有空就?做一會，?自己手頭?工作緊就?落下了，?跟蹤不及?時(shí)該項(xiàng)工?作就擱淺?了。3?、因能力?限制，工?作計(jì)劃性?不強(qiáng)，部?門部分工?作落實(shí)不?到位，工?作不敢也?不懂分?jǐn)?給下屬，?直接影響?工作質(zhì)量?和時(shí)間。?好多問題?想的多，?做的少，?導(dǎo)致部分?工作積壓?，沒有及?時(shí)解決。?4、工?作大膽管?理不夠，?缺乏創(chuàng)新?意識，想?問題往往?謹(jǐn)慎有余?，開拓不?足，辦事?情多是考?慮過多，?穩(wěn)重有余?，闖勁不?足。三?、___?_下半年?主要工作?計(jì)劃1?、規(guī)范自?身的做事?風(fēng)格，爭?取時(shí)間學(xué)?習(xí)，提升?辦事能力?。多學(xué)習(xí)?有關(guān)企業(yè)?管理方面?的理論知?識，爭取?機(jī)會到正?規(guī)公司觀?摩學(xué)習(xí)，?多與外界?相關(guān)業(yè)務(wù)?接觸，以?拓寬視野?，搜集更?多的渠道?、積累更?多的經(jīng)驗(yàn)?。2、?著手規(guī)范?員工宿舍?管理制度?，規(guī)范員?工的生活?守則，為?員工創(chuàng)設(shè)?安全、安?靜、清潔?的休息環(huán)?境。4?、完善司?機(jī)、在外?業(yè)務(wù)人員?的人身意?外保險(xiǎn)投?保工作，?上批團(tuán)體?買意外保?的是__?__月_?___日?，還沒到?期，現(xiàn)在?還有部分?新司機(jī)、?新業(yè)務(wù)員?沒購買，?正在探討?一種合適?的險(xiǎn)種和?購買方式?。5、?合理調(diào)整?員工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)，?穩(wěn)住優(yōu)秀?老員工，?培養(yǎng)可塑?新員工，?因人而易?，為員工?設(shè)置前途?目標(biāo)崗位?，引導(dǎo)員?工努力進(jìn)?取，對已?取得一定?管理崗位?的員工，?建議任期?應(yīng)不少半?年，最好?是半年以?上再考慮?其他崗位?。6、?繼續(xù)完善?公司各部?門的績效?考核，要?求部門內(nèi)?部制訂相?應(yīng)的考核?機(jī)制，層?層激勵(lì)、?層層限制?，盡量使?員工從行?動到思想?上都能與?公司保持?一致。?行政部半?年度工作?總結(jié)（二?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?辦公室?對我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自己清?醒地認(rèn)識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦-理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。公司?成立伊始?，各項(xiàng)工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦-理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦-理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時(shí)間?，辦好了?____?證書、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時(shí)了解?____?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開發(fā)進(jìn)?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時(shí)將所?了解的拆?遷信息、?工作進(jìn)度?、問題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。3、?積極響應(yīng)?公司號召?，深入開?展市場調(diào)?研工作。?根據(jù)公司?(0__?__號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前___?_房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價(jià)格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細(xì)的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門如__?__，_?___又?到___?_花園、?____?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?4、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會議?的記錄、?整理和會?議紀(jì)要提?煉，并負(fù)?責(zé)對會議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作；?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會?議、文件?、批示精?神。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?6、切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機(jī)、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實(shí)?做好公司?通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、?水電費(fèi)、?車輛使用?及饋贈品?登記手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定使用標(biāo)?準(zhǔn)。7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會在_?___召?開期間，?認(rèn)真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實(shí)好各?種會議的?會前準(zhǔn)備?、會議資?料等工作?。二、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向半年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個(gè)新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高；?第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在新的一?年里，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律常識?。加強(qiáng)對?房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)；第?二，本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；第?三，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。行?政部半年?度工作總?結(jié)（三）?行政部?是公司重?要的綜合?部門，對?內(nèi)要求綜?合管理協(xié)?調(diào)水平不?斷提升，?對外要應(yīng)?對工商、?安檢、環(huán)?保、建設(shè)?、經(jīng)濟(jì)、?發(fā)改、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。__?__上半?年，行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針、目?標(biāo)開展工?作，對公?司各項(xiàng)工?作進(jìn)行部?署。現(xiàn)將?____?上半年的?工作做如?下簡要總?結(jié)。_?___上?半年行政?部工作大?體可分為?以下六個(gè)?方面一?、公司管?理運(yùn)作方?面、公司?管理運(yùn)作?方面管理?1、繼?續(xù)健全公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?進(jìn)一步提?高公司規(guī)?范化運(yùn)作?水平。行?政部在公?司原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?了《公司?管理制度?》、《公?司辦公會?議管理暫?行辦法》?、《沙場?管理制度?》、《考?勤管理》?等，涉及?人、財(cái)、?物的管理?制度及規(guī)?范性文件?，規(guī)范了?工作程序?。2、?完成公司?組織構(gòu)架?建設(shè)，任?命公司高?管人員，?對公司管?理流程進(jìn)?行重組，?強(qiáng)化責(zé)任?意識，促?進(jìn)公司高?效運(yùn)作，?為公司發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?3、今年?以來，公?司所有來?文統(tǒng)一由?行政部負(fù)?責(zé)管理，?實(shí)現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?，對文件?流程1進(jìn)?行嚴(yán)格控?制。并通?過由人事?行政部負(fù)?責(zé)統(tǒng)一發(fā)?放，加強(qiáng)?了內(nèi)部文?件傳閱，?提高傳遞?信息的效?率。4?、總結(jié)上?半年文件?管理情況?：截至_?___月?____?日行政部?共下發(fā)文?件___?_次(詳?附件1、?____?上半年下?發(fā)文件明?細(xì)表)，?共對外發(fā)?函___?_次(詳?附件2、?____?上半年對?外函件明?細(xì)表)，?草擬紀(jì)要?____?次(詳附?件3、_?___上?半年草擬?會議紀(jì)要?明細(xì))。?5、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制，加強(qiáng)?對員工的?監(jiān)督治理?力度。?6、加強(qiáng)?對公司各?個(gè)部門的?治理：統(tǒng)?一實(shí)施各?項(xiàng)管理制?度，統(tǒng)一?使用日常?工作表格?，要求各?部門每周?上報(bào)反映?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的周?報(bào)表。?二、行政?人事方面?行政人事?方面人事?1、公?司上半年?根據(jù)各部?門工作需?求，通過?報(bào)紙、網(wǎng)?站、現(xiàn)場?招聘會、?介紹等渠?道，基本?完成招聘?任務(wù)。較?好的完成?了人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作。?2、證照?辦-理及?年審工作?。協(xié)助安?裝公司資?質(zhì)辦-理?的材料收?集工作。?公司組織?機(jī)構(gòu)代碼?證年檢、?工商行政?年檢也全?部完畢。?3、對?外做好相?關(guān)職能部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?以使公司?對外工作?順暢。?4、對內(nèi)?嚴(yán)格審核?各部門的?辦公用品?使用情況?，并做好?辦公用品?領(lǐng)用登記?，合理采?購辦公用?品。2?5、進(jìn)一?步加強(qiáng)辦?公區(qū)規(guī)范?管理，創(chuàng)?建安全、?文明、和?諧的辦公?環(huán)境。?6、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?辦公費(fèi)用?開支，以?節(jié)約、降?低成本為?第一原則?。7、?做好公司?后勤保障?工作：機(jī)?票預(yù)定、?食宿安排?、客戶接?待等，及?時(shí)、主動?地處理日?常工作中?的各項(xiàng)事?務(wù)。三?、車輛管?理的工作?方面、車?輛管理的?工作方面?逐漸規(guī)?范、完善?公司公用?車輛管理?，制定了?《車輛管?理制度》?，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)要?求的車輛?登記制度?，車輛勤?檢修、勤?保養(yǎng)、勤?清洗，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。嚴(yán)?格登記每?次加油記?錄。對于?車輛安全?管理，行?政部詳細(xì)?根據(jù)每輛?車的維修?及年審檔?案來做到?有章可循?確保車輛?行駛安全?。針對公?司車輛緊?張的情況?，行政部?合理調(diào)節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序。四?、網(wǎng)絡(luò)管?理的方面?、網(wǎng)絡(luò)管?理的方面?1、行?政部定期?對公司網(wǎng)?絡(luò)做全面?檢查，把?公司網(wǎng)絡(luò)?安全放在?首位。定?期對公司?網(wǎng)站進(jìn)行?更新，及?時(shí)將新政?策、新文?件上傳到?公司門戶?網(wǎng)站，努?力做好公?司對外網(wǎng)?絡(luò)窗口建?設(shè)，不斷?完善公司?網(wǎng)絡(luò)平臺?。2、?啟動育林?精細(xì)化信?息管理項(xiàng)?目，為公?司實(shí)施細(xì)?化信息管?理、提高?企業(yè)管理?水平、加?快企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造有?利條件。?五、后?勤管理方?面1、?上半年行?政部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指示?狠抓食堂?飯菜質(zhì)量?，降低飯?菜價(jià)格，?豐富了菜?品，提高?了飯菜質(zhì)?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評?。下一步?食堂的工?作還是關(guān)?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質(zhì)量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。2?、加強(qiáng)公?司園林綠?化管理，?提升公司?園林綠化?水平；加?強(qiáng)公司環(huán)?境衛(wèi)生工?作，保持?公司環(huán)境?整潔；對?公司衛(wèi)生?間進(jìn)行改?造，