班組長考核方案班組長考核方案目的為了加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。適用范圍公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試考核原則3.1考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開；考核建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行；同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2考核周期月度考核、季度考核兩種?？己艘罁?jù)和維度4.1考核依據(jù)：班組長職責(zé)4.1.1安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.1.3做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn)；培養(yǎng)新進(jìn)員工、多能工等。4.1.4搞好勞動保護(hù)和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議；協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議；引導(dǎo)每輪班的班前會；每月實施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。4.1.6對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)。4.2考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)4.2.1工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的.能力。4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況?？己司S度及權(quán)重分配表各部門職責(zé)5.1行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃考核指標(biāo)，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，并匯總考核結(jié)果5.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.4保衛(wèi)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。5.5生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定其他相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核。6.工作流程6.1行政人事部制定考核規(guī)劃6.1.1行政人事部設(shè)計考核指標(biāo)6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標(biāo)準(zhǔn)6.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)審核6.2公布考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，實施此制度的意義6.3實施定期考核6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人事部。6.3.2季度考核：次季度第一個月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，并提交到行政人事部。6.4行政人事部將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并審核6.5本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。6.6與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應(yīng)計劃6.7實施改進(jìn)和解決計劃考核等級評定7.1考核方法按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項指標(biāo)加權(quán)分值，七項指標(biāo)分值總和為最終考核評分。公式：單項指標(biāo)得分二項目得分x項目權(quán)重總考核得分二、各項指標(biāo)得分7.2等級劃分優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下超產(chǎn)獎及獎懲8.1超產(chǎn)獎發(fā)放8.1.1超產(chǎn)獎發(fā)放比例二崗位績效系數(shù)x考核系數(shù)8.1.2考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)8.2獎勵8.2.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，在位于〃優(yōu)秀”等級中評分95分及以上的班組長評選為“優(yōu)秀班組長”，發(fā)放獎金200元以資鼓勵，并通報表揚。8.2.2以一個季度為周期，連續(xù)兩個季度及以上或年度內(nèi)累計三個季度及以上被評為〃優(yōu)秀班組長”，年底額外發(fā)放獎金400元以資鼓勵，并作為其加薪和晉升的重要依據(jù)。8.3處罰8.3.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，對位于〃差”等級的班組長予以通報批評，取消季度獎并處以罰款200元。8.3.2一個季度內(nèi)連續(xù)三個月或年度內(nèi)月份累計達(dá)到6個月及以上位于〃差”等級的班組長，下調(diào)其所在崗位的績效系數(shù)0.3個點，直至下次季度考核合格，方可上調(diào)為原績效系數(shù)；如特殊情況，公司可根據(jù)具體情況給予轉(zhuǎn)崗。相關(guān)附件《生產(chǎn)車間班組長月度考核表》《生產(chǎn)車間班組長季度考核表》《生產(chǎn)車間班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》《生產(chǎn)線詳細(xì)考核指標(biāo)》班組長考核方案2016-04-2721:24|#2樓一、考核方式車間班組長的考核采取主管領(lǐng)導(dǎo)評估、班組成員評估相結(jié)合的方式。主管領(lǐng)導(dǎo)評估及班組成員評估主要采取按照車間制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進(jìn)行逐—評分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成車間負(fù)責(zé)組織班組長考核工作，考核小組主要成員車間主任、生產(chǎn)主管、安全主管。三、考核內(nèi)容1.出勤考核14分滿工作業(yè)績考核58分滿對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表.工作能力18分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。工作能力考核表.工作態(tài)度考核10分滿：工作態(tài)度的考核包括工作主動性、工作責(zé)任感兩方面進(jìn)行，如下表所示。工作態(tài)度考核表四、考核實施1.考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核：評估小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；五、考核結(jié)果運用每月班組長津貼X元，實發(fā)考核獎