安全技術(shù)管理制度考核辦法一、背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的安全問(wèn)題越來(lái)越突出，而安全技術(shù)管理制度的完善與執(zhí)行是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，制定并實(shí)施安全技術(shù)管理制度考核辦法是非常必要的。二、目的安全技術(shù)管理制度考核辦法是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的制定的一項(xiàng)規(guī)范性文件，其目的在于：確保安全技術(shù)管理制度的完善與執(zhí)行；促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高；加強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，規(guī)范性和有效性。三、基本原則制訂安全技術(shù)管理制度考核辦法需要遵循以下基本原則：目的導(dǎo)向：考核工作必須對(duì)安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用；公開(kāi)透明：考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)透明、互相溝通；公正公平：考核結(jié)果應(yīng)做到公正公平、客觀真實(shí)，不得侵犯企業(yè)合法權(quán)益；突出實(shí)效：考核工作應(yīng)突出實(shí)效、科學(xué)客觀，特別是考察的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)必須與實(shí)際情況相適應(yīng)。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)安全技術(shù)管理制度的完善與執(zhí)行情況，主要考試以下方面：安全生產(chǎn)政策、安全規(guī)章制度和安全管理制度等文檔的制定、修訂和落實(shí)情況；安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、整改情況；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)情況；應(yīng)急救援預(yù)案和演練情況；事故處理和安全監(jiān)督檢查的反應(yīng)和整改措施的落實(shí)情況等。五、考核方法考核方法既要科學(xué)客觀，又要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便易行。具體的考核方法包括以下幾種：文件審查：對(duì)企業(yè)的制度文件逐一審查，了解公司是否有關(guān)于安全技術(shù)管理制度的完善與實(shí)行文件的制定，同時(shí)還要審查實(shí)際執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查：可視察企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，逐項(xiàng)檢查企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)備是否合理，同時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查，指出存在的問(wèn)題并給出改進(jìn)建議和措施；問(wèn)卷調(diào)查：由安全技術(shù)管理部門(mén)或第三方機(jī)構(gòu)用問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解企業(yè)員工對(duì)公司安全工作的評(píng)價(jià)及建議，評(píng)估企業(yè)自行修正和改進(jìn)的能力；專(zhuān)家評(píng)審：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的安全技術(shù)管理制度進(jìn)行評(píng)審，在企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是考核的依據(jù)，是制約企業(yè)安全生產(chǎn)的紅線，而標(biāo)準(zhǔn)需要與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)。一般企業(yè)安全技術(shù)管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：合理性標(biāo)準(zhǔn)：即企業(yè)的安全技術(shù)管理制度是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；具體考核標(biāo)準(zhǔn)：即不同風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域或行業(yè)具體的安全管理標(biāo)準(zhǔn)；綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：即針對(duì)不同安全管理措施加分作為評(píng)價(jià)方法。七、考核流程考核流程是規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)之一，一般企業(yè)安全技術(shù)管理制度考核流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)：安全技術(shù)管理制度考核責(zé)任人擬定考核方案；安全技術(shù)管理制度考核方案審批；實(shí)施安全技術(shù)管理制度考核；安全技術(shù)管理制度考核結(jié)果評(píng)估；安全技術(shù)管理制度考核及領(lǐng)導(dǎo)審批。八、考核結(jié)果與處理針對(duì)考核結(jié)果，需采取切實(shí)可行的處理措施，例如：對(duì)考核合格的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，例如表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)金、稱(chēng)號(hào)等；對(duì)考核不合格的企業(yè)進(jìn)行督促改進(jìn)和執(zhí)法處罰；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)制定整改措施，并實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理。九、安全技術(shù)管理制度考核辦法是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的必要措施，必須以