第5頁共5頁監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結(jié)范文?在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標為?工作目標?，本著“?團結(jié)拼搏?、開拓務(wù)?實、科學(xué)?公正、敬?業(yè)奉獻”?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報：_?___月?-___?_月本人?主要擔(dān)2?#、7#?樓的監(jiān)理?工作，由?于后期人?員少又承?接了5#?樓以及室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標準要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴謹?，思想品?德端正;?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認真完?成監(jiān)理部?交給的各?項工作。?日常工作?中能高標?準嚴要求?自己，嚴?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨立地解?決實際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?事，幫助?有困難的?同志解決?生活與學(xué)?習(xí)上的難?題。工?地在合同?以及現(xiàn)場?管理方面?較為混亂?。個別項?目在未招?標的情況?下，建設(shè)?單位就組?織施工單?位開始施?工、施工?單位的施?工力量較?薄弱、施?工隊伍繁?雜，例如?：7#樓?后期裝飾?裝修工程?在開工前?未報送任?何資料(?分部工程?施工技術(shù)?方案、人?員報驗申?請和設(shè)備?報驗申請?以及分部?工程開工?申請等)?，施工隊?伍甲方單?獨分包多?達十幾家?，交__?__作業(yè)?復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的?管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場?管理較混?亂的局面?，因人員?和設(shè)備均?不能滿足?施工要求?導(dǎo)致進度?緩慢。由?于施工單?位技術(shù)力?量及經(jīng)濟?實力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進度。?嚴格公司?出勤紀律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開?工程進度?協(xié)調(diào)會，?我主動的?要求夜間?加班，做?好會議紀?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時監(jiān)理的?目標。?____?月至__?__月本?人被調(diào)至?工地，承?擔(dān)現(xiàn)場管?理以及信?息管理工?作。作?為信息管?理，首先?明確了其?特點：①?、信息量?大，關(guān)系?復(fù)雜;?②、信息?管理要求?系統(tǒng)、嚴?格，避免?疏漏。信?息不僅是?監(jiān)理工程?師實施控?制的依據(jù)?又是監(jiān)理?決策的依?據(jù)，還是?協(xié)調(diào)項目?建設(shè)有關(guān)?單位的重?要媒介。?來自業(yè)主?單位、承?包商、設(shè)?計單位、?地質(zhì)單位?的文件或?資料名目?眾多，為?方便查詢?就需要對?其進行一?定的分類?和匯編，?這項工作?做起來比?較復(fù)雜。?我是從以?下幾個方?面做此項?工作的：?不同單?位的來往?文函分別?統(tǒng)一編號?、登記，?然后填寫?收文記錄?，按照專?業(yè)、負責(zé)?人交于文?件閱處人?，并及時?催促按期?處理完畢??，F(xiàn)場資?料是由現(xiàn)?場監(jiān)理統(tǒng)?一負責(zé)管?理的，我?已督促應(yīng)?及時移交?，但這項?工作仍是?空白。因?此現(xiàn)場類?資料方面?的管理制?度仍需完?善和加強?。為方便?編寫會議?紀要，基?本上每次?會議都按?時出席，?并做好記?錄。因為?紀要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀錄?。這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題，凡是?不懂的我?都會積極?向同事們?請教，爭?取將工作?做得趨于?完善，使?會議紀要?的錯誤率?降至最低?。監(jiān)理月?報的大部?分數(shù)據(jù)是?來源于監(jiān)?理日志。?在做月報?之前，需?要認真的?研究監(jiān)理?日志，其?中的細節(jié)?必須得吃?透，只有?這樣才能?將月報做?到完善。?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績的同?時，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時認為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽?取施工人?員的意見?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活;由于?知識面不?廣和對規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)?籌安排能?力較差，?考慮問題?不夠全面?。監(jiān)理?工程師年?度個人工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年__?__月我?被調(diào)入_?___公?路西段第?一駐地辦?試驗室擔(dān)?任試驗檢?測工程師?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的積?極配合下?，本著“?嚴格監(jiān)理?、熱情服?務(wù)、秉公?辦事、一?絲不茍”?的原則，?順利地完?成了本年?度的監(jiān)理?試驗工作?，現(xiàn)將今?年的監(jiān)理?工作匯報?如下：?1、駐地?辦進場以?來，針對?本工程項?目需要及?合同條件?的要求，?積極購買?試驗設(shè)備?及儀器，?進行安裝?、調(diào)試、?標定，申?請工地臨?時資質(zhì)，?同時不斷?完善試驗?實施細則?、監(jiān)理各?項規(guī)章制?度，各種?圖表上墻?，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗收?一次通過?，具備施?工準備階?段試驗條?件。在建?設(shè)駐地試?驗室的同?時，督促?、檢查承?包商進場?試驗人員?、設(shè)備是?否滿足施?工及合同?要求以及?各項工作?的開展情?況，并要?求承包商?建立健全?質(zhì)量自檢?體系，為?順利開工?奠定基礎(chǔ)?。2、?開工前，?首先按照?設(shè)計圖紙?及規(guī)范要?求，對承?包商提出?的各種原?材料、砼?配合比、?土及石灰?土標準擊?實進行標?準、驗證?試驗，使?各項指標?均滿足施?工規(guī)范及?設(shè)計圖紙?要求，為?全面施工?提供可靠?、準確的?試驗依據(jù)?。3、?材料質(zhì)量?控制，是?我們試驗?監(jiān)理質(zhì)量?控制的重?點，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事公路?工程施工?最切身的?體會，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對，承包?商的自檢?和監(jiān)理抽?檢控制，?對可疑材?料的調(diào)查?和復(fù)試等?都是我們?日常材料?質(zhì)量控制?工作中的?主要內(nèi)容?，拒絕不?合格材料?進入施工?現(xiàn)場。?4、施工?過程控制?，每個分?項工程或?單項工程?開工前，?監(jiān)理試驗?人員對砼?配合比進?行檢驗確?認后，方?可施工，?施工過程?中隨時觀?察砼的和?易性，始?終保持在?設(shè)計要求?的范圍之?內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在?質(zhì)量，承?包商與監(jiān)?理同時制?作具有代?表性的砼?試件，作?為該工程?質(zhì)量控制?指標之一?。__?__年即?將過去，?回顧這半?年來的監(jiān)?理工作，?體會最深?的是做好?監(jiān)理工作?，就必須?嚴格認真?，有較強?的責(zé)任心?，不管多?么復(fù)雜的?工程只要?監(jiān)理人員?能夠一絲?不茍地按?照施工規(guī)?范、規(guī)程?履行職責(zé)?，就能全?面的掌握?整個工程?動態(tài)，控?制整個工?程質(zhì)量，?同時監(jiān)理?人員具備?了較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，就能對?每一工序?，每一環(huán)?節(jié)，做到?事前提示?，將可能?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題消?滅在萌芽?狀態(tài)，并?對可能造?成質(zhì)量隱?患的環(huán)節(jié)?事先防范?，這兩點?對我們的?監(jiān)理工作?大有幫助?，必將有?力推動我?們的工作?。雖然