第6頁(yè)共6頁(yè)施工員年?度工作總?結(jié)精編版?一、工?程進(jìn)度完?成情況：?從__?__月份?進(jìn)場(chǎng)開始?組建項(xiàng)目?部，按業(yè)?主要求報(bào)?建前完成?了___?_廈加建?地下室結(jié)?構(gòu)施工，?并在業(yè)主?樁基施工?期間完成?了辦公區(qū)?的二次搭?建及工人?生活區(qū)的?搭建;在?____?月___?_日業(yè)主?土方?jīng)]有?出完，基?坑支護(hù)沒?有施工完?的情況下?開始介入?施工，在?____?月___?_日前完?成了基礎(chǔ)?磚模及底?板墊層施?工以及塔?吊安裝及?驗(yàn)收。?二、工程?進(jìn)度施工?過程控制?總結(jié)從?____?月___?_日__?__集團(tuán)?正式發(fā)開?工令給本?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部完全?按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度施工?，對(duì)施工?人員，施?工機(jī)械，?施工材料?都做到事?前計(jì)劃，?對(duì)所有施?工班組都?下達(dá)施工?任務(wù)單，?并在施工?任務(wù)單中?把工作量?及相應(yīng)配?備的作業(yè)?人員都作?可行性的?量化要求?，做到符?合工程施?工的要求?，同時(shí)又?不造成人?力物力的?浪費(fèi)。?三、施工?質(zhì)量控制?總結(jié)為?把___?_廈辦公?樓項(xiàng)目建?設(shè)成業(yè)主?滿意的項(xiàng)?目，項(xiàng)目?部全體員?工認(rèn)真落?實(shí)工程質(zhì)?量目標(biāo)，?針對(duì)公司?質(zhì)量方針?，承擔(dān)各?自的管理?責(zé)任，科?學(xué)實(shí)效組?織施工和?管理。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，質(zhì)量也?是企業(yè)創(chuàng)?造效益的?保證，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?是我項(xiàng)目?部的宗旨?，是項(xiàng)目?部全體員?工的意志?。為達(dá)到?預(yù)定的質(zhì)?量目標(biāo)，?在工程施?工過程中?，我項(xiàng)目?部制訂一?套可行性?的質(zhì)量管?理方案：?①工程?施工實(shí)行?樣板、技?術(shù)交底制?度，由項(xiàng)?目部施工?技術(shù)人員?向施工班?組及工人?進(jìn)行技術(shù)?交底，技?術(shù)交底明?確：從操?作抓起，?技術(shù)人員?認(rèn)真向工?人進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?方面的指?導(dǎo)，是工?人牢牢掌?握各種施?工工藝，?保證每個(gè)?工人都能?領(lǐng)會(huì)操作?要令、掌?握規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求。?對(duì)于工?程施工中?的重點(diǎn)，?難點(diǎn)，施?工前向相?關(guān)施工班?組及人員?交底，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。改變?了以前技?術(shù)交底流?于形式的?做法，讓?項(xiàng)目部所?有管理人?員豎立質(zhì)?量目標(biāo)，?在所有施?工過程中?按制定的?質(zhì)量目標(biāo)?去跟進(jìn)去?管理。從?現(xiàn)在施工?的情況來?看，該管?理辦法是?有效實(shí)用?的。②?對(duì)于進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?的材料都?嚴(yán)格把關(guān)?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料的?數(shù)量與質(zhì)?量都進(jìn)行?進(jìn)行驗(yàn)收?與檢測(cè)，?對(duì)不符合?質(zhì)量要求?的材料作?退場(chǎng)處理?(如加建?部分地下?室施工時(shí)?，第一批?次模板質(zhì)?量達(dá)不到?要求，堅(jiān)?決要求其?退貨處理?)。③?加強(qiáng)施工?過程質(zhì)量?控制，要?求施工員?對(duì)各分項(xiàng)?工程施工?前交底，?施工時(shí)邊?施工邊檢?查，發(fā)現(xiàn)?不合格的?地方及時(shí)?返工處理?，在施工?過程中控?制施工質(zhì)?量，加強(qiáng)?“自檢、?互檢、交?接檢”和?項(xiàng)目部施?工員的檢?查驗(yàn)收制?度，對(duì)出?現(xiàn)不合格?樣品嚴(yán)格?執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度，提?高了管理?人員及工?人的責(zé)任?感，避免?因返工造?成的工期?拖延和材?料浪費(fèi)。?④合理?統(tǒng)籌安排?施工工序?和交叉作?業(yè)，化的?節(jié)約工期?，向整個(gè)?項(xiàng)目管理?團(tuán)隊(duì)灌輸?節(jié)約工期?就是節(jié)約?成本就是?創(chuàng)造效益?的思想，?建立對(duì)施?工成品保?護(hù)制度，?并在施工?中認(rèn)真_?___。?四、安?全文明施?工總結(jié)?①工地文?明施工管?理，__?__廈辦?公樓項(xiàng)目?做全封閉?式管理，?主要施工?場(chǎng)地作硬?化處理，?所有的臨?時(shí)設(shè)施與?場(chǎng)地布置?均按東莞?現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?化施工標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施。?做到布置?合理，施?工現(xiàn)場(chǎng)整?潔有序，?物料堆放?整齊，安?全標(biāo)志明?顯，勞動(dòng)?紀(jì)律嚴(yán)明?。施工作?業(yè)規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?，凡事均?有章可循?，有專人?負(fù)責(zé)，有?人監(jiān)督，?有據(jù)可查?。嚴(yán)把文?明施工關(guān)?，堅(jiān)立項(xiàng)?目形象企?業(yè)形象。?施工員?年度工作?總結(jié)精編?版（二）?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術(shù)施工，?有一定的?施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有?信心把_?___樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設(shè)計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)師?的思想完?成從意識(shí)?形態(tài)到實(shí)?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計(jì)師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計(jì)意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程(?即完成圖?紙的施工?前會(huì)審)?，其次要?強(qiáng)化對(duì)圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?，初步明?確工程技?術(shù)施工的?重點(diǎn)、難?點(diǎn)，為以?后的施工?操作行為?做準(zhǔn)備。?在工程?施工過程?中，測(cè)量?放線工作?是重中之?重，它貫?穿整個(gè)工?程施工的?始終，是?工程施工?的靈魂，?要想工程?干好，必?須把測(cè)量?放線的工?作做好，?所以施測(cè)?、校對(duì)、?復(fù)核的程?序就一個(gè)?都不能少?(并且施?測(cè)、復(fù)核?的工作要?有不同的?人來做)?;其次要?結(jié)合整套?圖紙對(duì)各?個(gè)施工層?、施工段?、施工點(diǎn)?進(jìn)行校對(duì)?，避免遺?漏工程細(xì)?小的部位?構(gòu)件;再?次，就是?檢查、落?實(shí)是否工?程的實(shí)際?操作層的?理解`方?案范__?__文、?庫(kù)整-理?^與自己?的思想一?致，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?溝通，把?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。在?某一工程?段施工完?成后，要?及時(shí)檢查?，驗(yàn)收，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?糾正在下?一施工段?，減少錯(cuò)?誤的連續(xù)?發(fā)生。?工程施工?是一個(gè)群?體作業(yè)的?工作，它?不是一個(gè)?人或幾個(gè)?人就能完?成的，它?是需要上?至質(zhì)檢站?、設(shè)計(jì)院?，下至勞?動(dòng)工人的?相互緊密?配合，才?能完成的?一項(xiàng)復(fù)雜?的作業(yè)任?務(wù)，所以?，做好相?互間的聯(lián)?系配合就?顯得尤其?重要，否?則，干好?工程就會(huì)?成為一句?空話。?俗話說“?皮之不存?，毛將焉?附”一個(gè)?打工者如?果不考慮?老板和公?司的經(jīng)濟(jì)?效益，他?就是在自?斷前程，?他就不是?一個(gè)合格?的打工者?，早晚會(huì)?被社會(huì)所?淘汰。工?程施工的?工作面大?，工作人?多，工程?要取得一?個(gè)良好的?經(jīng)濟(jì)效益?，材料管?理就顯得?非常重要?，然而材?料的管理?如果只靠?一個(gè)人或?幾個(gè)人的?力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，它需要?大家的共?同努力去?實(shí)現(xiàn)。作?為一個(gè)技?術(shù)員，對(duì)?材料的管?理既要從?技術(shù)的角?度去考慮?如何節(jié)約?，還要配?合項(xiàng)目經(jīng)?理和同事?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行有效的?監(jiān)控，使?現(xiàn)場(chǎng)的工?人養(yǎng)成節(jié)?約材料的?良好習(xí)慣?，為公司?創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟(jì)效?益，為自?己的發(fā)展?奠定良好?的基礎(chǔ)。?工程工?期的長(zhǎng)短?也是體現(xiàn)?一個(gè)工程?經(jīng)濟(jì)效益?的重要指?標(biāo)，工期?的縮短不?但能使工?程提前投?入運(yùn)營(yíng)，?為甲方創(chuàng)?造可觀的?收益，也?可以減少?我們施工?單位眾多?機(jī)械、材?料的租賃?費(fèi)，減少?人員管理?的費(fèi)用，?為公司為?老板降低?施工成本?，提高經(jīng)?濟(jì)效益;?在這個(gè)方?面甲方和?我們施工?單位的利?益空前一?致，所以?工程的工?期是大家?共同關(guān)注?的焦點(diǎn)，?作為工程?管理人員?中的一員?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理，?大家一起?出謀劃策?縮短工程?工期就是?義不容辭?。一個(gè)?人的能力?和精力是?有限的，?為了能更?好的正確?理解`方?案范__?__文、?庫(kù)整-理?^圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請(qǐng)示就?能避免很?多不必要?的爭(zhēng)辯和?返工，達(dá)?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達(dá)到?要求。我?雖然年紀(jì)?較輕，工?作閱歷不?太深，施?工經(jīng)驗(yàn)有?限，但我?會(huì)發(fā)揮年?輕人的好?學(xué)、勤快?、能吃苦?耐勞、精?力沖沛等?優(yōu)勢(shì)，彌?補(bǔ)以上的?缺點(diǎn)，勤?學(xué)勤問，?努力成為?一個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)人?才，為宏?升公司的?發(fā)展盡力?。我喜?歡我的專?業(yè)，更熱?愛我的崗?位，我相?信，在甲?方和工程?部的指導(dǎo)?下，__?__樓工?程能夠順?利地進(jìn)行?施工，并?按照合同?的要求圓?滿地完成?竣工驗(yàn)收?的任務(wù)。?施工員?年度工作?總結(jié)精編?版（三）?一、_?___年?所負(fù)責(zé)工?程完成情?況匯報(bào)?____?年過去了?，總結(jié)半?年的工作?感悟很大?隨著公司?的發(fā)展越?來越多的?任務(wù)落在?我們的肩?上，我們?的責(zé)任也?越來越大?，也讓我?們慢慢變?得成熟起?來，為了?我們能把?下一年的?工作做到?最好，在?這里我做?了___?_年的工?作總結(jié)。?本年我?負(fù)責(zé)工程?為___?_工程本?項(xiàng)目工程?共有23?層分為超?市、賓館?、住宅三?大區(qū)域，?本工程從?____?年___?_月份正?式開工，?暖通空調(diào)?工程項(xiàng)目?有風(fēng)系統(tǒng)?和水系統(tǒng)?，今年主?要以安裝?風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)?道、水系?統(tǒng)安裝立?管為主現(xiàn)?已完工七?層(具體?工作可參?考工作日?志和工程?進(jìn)度)目?前為止甲?方機(jī)房水?泵已到現(xiàn)?場(chǎng)每層機(jī)?房風(fēng)機(jī)已?就位因甲?方設(shè)備不?全機(jī)房今?年無法繼?續(xù)施工，?地下二層?平管以拋?到位并焊?接已做保?溫，每層?水系統(tǒng)所?有機(jī)房立?管全部打?壓并經(jīng)過?甲方監(jiān)理?嚴(yán)格驗(yàn)收?通過。?二、__?__年工?程經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)總結(jié)?三、工?程管理的?重要問題?每個(gè)工?程都必須?把安全放?在首位如?;2.?現(xiàn)場(chǎng)施工?安全;不?同的施工?環(huán)境就應(yīng)?該有不同?的施工安?全措施。?3.工?程質(zhì)量的?保障;所?有到場(chǎng)材?料如;槽?鋼、角鐵?、吊絲、?鍍鋅管、?螺旋管、?風(fēng)管等等?材料的選?擇和使用?都必須符?合國(guó)家質(zhì)?量規(guī)定、?并需要報(bào)?驗(yàn)材料和?合格證，?才能保證?工程的質(zhì)?量。首?先要完成?好公司交?予自己的?任務(wù)，在?施工方面?首先要保?障工人安?全、工程?的`質(zhì)量?和進(jìn)度等?，在工