第8頁共8頁生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)范本?我們認(rèn)真?____?公司的安?排部署，?推進(jìn)制度?落實(shí)，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產(chǎn)技術(shù)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的管理?，在所有?一線員工?的共同努?力下較好?的完成了?公司所有?訂單。為?此，我代?表公司向?所有生產(chǎn)?一線員工?表示衷心?的感謝!?回首__?__年總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)?化生產(chǎn)組?織，提高?生產(chǎn)效率?。首先?嚴(yán)格執(zhí)行?5S管理?，加強(qiáng)管?理理念的?宣傳，從?領(lǐng)導(dǎo)干部?到一線員?工，按照?公司的制?度要求定?期檢查糾?正現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)中?存在的各?項(xiàng)問題，?我們后期?成立公司?監(jiān)督檢查?小組從生?產(chǎn)車間到?新建廠房?及各辦公?區(qū)域定期?組織監(jiān)督?檢查工作?。其次是?加強(qiáng)生產(chǎn)?過程中的?組織管理?，及時(shí)掌?握各生產(chǎn)?車間的訂?單動(dòng)態(tài)生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?合理調(diào)動(dòng)?各生產(chǎn)車?間的部分?員工進(jìn)行?協(xié)同作業(yè)?，及時(shí)完?成訂單。?___?_年各車?間生產(chǎn)產(chǎn)?量：二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?技術(shù)創(chuàng)新?。產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?管控，為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好外?協(xié)入庫產(chǎn)?品檢驗(yàn)和?不良品統(tǒng)?計(jì)。做好?半成品檢?驗(yàn)工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?出庫成品?的質(zhì)量控?制。還要?提高品質(zhì)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?合理增加?品質(zhì)部的?人才培養(yǎng)?每個(gè)生產(chǎn)?車間設(shè)立?一名巡檢?人員完全?配合品質(zhì)?部的工作?。發(fā)貨產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯好轉(zhuǎn)，?后期訂單?中，產(chǎn)品?規(guī)格型號(hào)?、產(chǎn)品質(zhì)?量問題、?特殊箱體?配置問題?、產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)問題等?減少很多?。鈑金箱?體裝配箱?體，箱體?尺寸明顯?縮小，原?有庫存箱?體消耗殆?盡，在滿?足市場(chǎng)需?求的情況?下，減小?生產(chǎn)成本?，箱體原?配件明顯?減少，做?到一種原?配件多種?箱體共同?使用，也?便于生產(chǎn)?所需，庫?存所需，?方便備貨?。三、?安全生產(chǎn)?與設(shè)備維?護(hù)加強(qiáng)?安全檢查?、監(jiān)督力?度。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決，檢?查各生產(chǎn)?車間各辦?公室的用?電問題和?公司夜間?值班問題?，做到下?班之后及?時(shí)關(guān)閉電?源，排除?事故隱患?，夜間值?班到崗。?利用員工?大會(huì)時(shí)間?與行政部?配合播放?安全生產(chǎn)?短片，加?強(qiáng)安全教?育培訓(xùn)增?強(qiáng)員工安?全意識(shí)。?設(shè)備本質(zhì)?安全是確?保生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)、高效?運(yùn)行的關(guān)?鍵。各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)定?期維護(hù)保?養(yǎng)，要求?工作場(chǎng)所?物品擺放?整齊，減?少設(shè)備故?障率，加?大設(shè)備檢?查和監(jiān)督?力度，對(duì)?公司新裝?設(shè)備進(jìn)行?全程跟蹤?，對(duì)返廠?返修設(shè)備?及時(shí)跟蹤?，以便生?產(chǎn)所需。?四、安?全保衛(wèi)和?督查管理?工作_?___年?工作計(jì)劃?一、生?產(chǎn)管理。?對(duì)生產(chǎn)?過程中的?進(jìn)度、成?本、質(zhì)量?、人員等?進(jìn)行細(xì)分?，責(zé)任落?實(shí)到具體?人員，根?據(jù)訂單的?任務(wù)量化?生產(chǎn)進(jìn)度?，由各車?間主管對(duì)?訂單進(jìn)行?匯報(bào)總結(jié)?，依據(jù)預(yù)?定進(jìn)度和?實(shí)際進(jìn)度?進(jìn)行對(duì)比?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)查?找原因，?以確保訂?單及時(shí)完?成。加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，以?5S為基?礎(chǔ)，不但?可以加強(qiáng)?員工的工?作態(tài)度和?責(zé)任心，?還可以提?升工作效?率和設(shè)備?完好率。?結(jié)核__?__年各?生產(chǎn)車間?的產(chǎn)量統(tǒng)?計(jì)分析，?預(yù)計(jì)__?__年各?生產(chǎn)車間?的產(chǎn)量可?以提高百?分之三十?。二、?安全管理?。加強(qiáng)?對(duì)安全生?產(chǎn)管理制?度執(zhí)行，?做好員工?安全培訓(xùn)?工作，強(qiáng)?化日常安?全檢查，?加大安全?生產(chǎn)隱患?排查。督?查工作加?大力度，?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，防偷?，防盜，?秉承零容?忍措施，?安保工作?持之以恒?，公司財(cái)?產(chǎn)損失最?小。三?、設(shè)備管?理。關(guān)?于生產(chǎn)設(shè)?備首先了?解生產(chǎn)工?藝過程，?掌握操作?要領(lǐng)，做?到能正確?操作、使?用、維護(hù)?，能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和排?除故障。?其次要強(qiáng)?化勞動(dòng)紀(jì)?律管理，?提高員工?責(zé)任心，?使之能自?覺按操作?規(guī)程操作?。維護(hù)人?員要全面?掌握設(shè)備?技術(shù)性能?和運(yùn)行狀?態(tài)，定期?進(jìn)行設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?。四、?質(zhì)量管理?。要全?員參與，?只有讓員?工真正地?將產(chǎn)品質(zhì)?量與企業(yè)?的發(fā)展和?個(gè)人的自?身利益統(tǒng)?一地聯(lián)系?起來，才?能自覺地?做到精益?求精，而?不是隨意?敷衍了事?。加強(qiáng)技?術(shù)能力的?提升，公?司目前技?術(shù)層面比?較薄弱，?加大相關(guān)?技術(shù)人員?的引進(jìn)。?五、根?據(jù)現(xiàn)在市?場(chǎng)訂單需?求，計(jì)劃?春節(jié)后跳?線車間調(diào)?運(yùn)2條生?產(chǎn)線。?目前一條?生產(chǎn)線、?實(shí)驗(yàn)檢測(cè)?設(shè)備逐步?落實(shí)。為?滿足市場(chǎng)?需求，注?塑設(shè)備及?其它生產(chǎn)?設(shè)備也緊?鑼密鼓的?落實(shí)投產(chǎn)?。各位?領(lǐng)導(dǎo)同志?們，新的?一年，新?的征程，?新的號(hào)角?已經(jīng)吹響?，我們?nèi)?體華興兒?女同心同?德共圓華?興夢(mèng)。?最后祝各?位領(lǐng)導(dǎo)來?賓同志們?新春愉快?身體安康?匯報(bào)完畢?，謝謝大?家。生?產(chǎn)部經(jīng)理?年終總結(jié)?范本（二?）總結(jié)?這一年來?的.工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績(jī)，但是?很多方面?仍然存在?一些不足?，比如工?作中很是?缺乏創(chuàng)造?性的思維?方法，個(gè)?別工作做?的不夠完?善，現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?的工作經(jīng)?驗(yàn)很是欠?缺，目前?車間的管?理和很多?制度與大?企業(yè)先比?還相差甚?遠(yuǎn)，有待?完善。此?外，自身?的管理水?平也有待?提高，在?今后的工?作中，我?將繼續(xù)堅(jiān)?持自己一?貫的"實(shí)?事求是、?嚴(yán)于律己?"的工作?態(tài)度，不?斷完善，?細(xì)化自己?工作的同?時(shí)，努力?提高自己?的工作能?力。下?面我將今?年所作的?具體任務(wù)?和日常工?作做一番?全面的梳?理：一?、具體工?作：1?、全年共?生產(chǎn)制造?-臺(tái)左右?;2、?生產(chǎn)制造?-臺(tái);?3、生產(chǎn)?制造全液?壓掛車-?臺(tái);4?、生產(chǎn)制?造新產(chǎn)品?-臺(tái)。?二、日常?工作。?1、車間?5S管理?考核制度?;2、?迎接北京?三星90?00質(zhì)量?認(rèn)證工作?;3、?員工自身?素質(zhì)、勞?動(dòng)紀(jì)律、?勞動(dòng)安全?方面的教?育培訓(xùn);?4、員?工技能方?面的培訓(xùn)?(完成首?次員工技?能比武大?賽);?5、產(chǎn)品?質(zhì)量的過?程檢驗(yàn)工?作、解決?技術(shù)方面?的問題;?6、勞?保福利的?申請(qǐng)、發(fā)?放及管理?;7、?技術(shù)資料?的存檔、?保密的工?作;8?、完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時(shí)?性工作。?生產(chǎn)部?經(jīng)理年終?總結(jié)范本?（三）?____?年我部門?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績(jī)更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：__?__年生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?。2、?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點(diǎn)：?1)、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達(dá)目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)?，按時(shí)保?質(zhì)完成銷?售訂單;?3)、?負(fù)責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)?責(zé)人;?4)、溝?通，主要?工作有：?負(fù)責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對(duì)?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對(duì)內(nèi)?外事宜，?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召?開產(chǎn)前組?織會(huì)議，?負(fù)責(zé)各種?管理考核?制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_年工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：?jiǎn)T?工將時(shí)間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動(dòng)中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎(jiǎng)懲課?件下載公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進(jìn)品質(zhì)?，同時(shí)也?會(huì)減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?著名足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會(huì)有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因?yàn)槭裁?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計(jì)?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過?____?月份的生?產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達(dá)到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個(gè)百?分點(diǎn)，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個(gè)批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認(rèn)?識(shí)到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績(jī)?，雖有個(gè)?別的批次?出品率未?到達(dá)公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：A、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運(yùn)轉(zhuǎn);?B、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊(duì)伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好?的激勵(lì)措?施，進(jìn)一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?C、與?質(zhì)量治理?相關(guān)的記?錄不完善?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?;D、?品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)?沒有完善?的制度機(jī)?制，需建?立并實(shí)施?;E、?沒有完善?的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)?量事故記?錄(發(fā)生?過程、造?成損失、?發(fā)生原因?分析、事?故處理報(bào)?告、事故?糾偏措施?等);?F、沒有?完善的質(zhì)?量周報(bào)、?月報(bào)、年?報(bào)(匯總?生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況?、原材料?質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品?及市場(chǎng)反?饋質(zhì)量情?況等)，?技術(shù)部應(yīng)?該收集此?類信息，?并從公司?實(shí)際請(qǐng)考?慮，近最?大努力從?工藝方面?降低生產(chǎn)?成本和提?高生產(chǎn)效?率;G?、對(duì)員工?的培訓(xùn)需?要再規(guī)范?，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、?培訓(xùn)教材?并跟蹤培?訓(xùn)效果;?H、需?針對(duì)技術(shù)?部出的工?藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)?準(zhǔn)、監(jiān)視?檢查方法?等規(guī)范;?5)、?安全方面?：落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理;?“安全來?自長(zhǎng)期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全生產(chǎn)是?每個(gè)公司?常抓不懈?的工作。?A.要?發(fā)揮車間?安全小組?及安全員?的作用，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?尤其對(duì)進(jìn)?出車間方?面的管理?制度要嚴(yán)?格控制，?對(duì)外來人?員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需?進(jìn)入車間?參觀，需?有專人陪?同，講明?應(yīng)遵守的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及注?意事項(xiàng);?B.定?期對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)?品安全、?設(shè)備安全?、人員安?全等安全?方面的知?識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，使全?體員工都?有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)