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文檔簡介

公司外部管理制度1.前言為了規(guī)范公司與外部合作方的聯(lián)系，推動公司在業(yè)務拓展、商業(yè)合作、合同簽署等外部活動中的管理水平，制定本《公司外部管理制度》。本制度的執(zhí)行適用于公司全體員工、管理人員以及與公司合作的外部機構和個人。2.合作伙伴的選擇和審核選擇合作伙伴的工作，應當按照我公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其重點領域，對所選合作伙伴進行評價，以測定其技術實力、商業(yè)信譽、聲譽等。公司應當遵循以下原則：必須支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；決不合作與社會道德相悖的企業(yè)或個人；必須通過法律途徑，保護公司的利益。3.與合作伙伴的合作方式和程序公司與合作伙伴的合作方式和程序應當遵循以下原則：確定合作協(xié)議前，必須明確雙方的主要活動及責任；確保各項業(yè)務符合政府法規(guī)法律，在宣傳、銷售、售后服務等方面嚴格遵守通用標準和行業(yè)準則；約定被授權的事項和范圍。4.重點合同要素及簽署程序公司與合作伙伴的合同簽署應當遵循以下原則：合同必須包含有效期限和約定的服務或交付期限；重要的合同條款必須得到充分的、準確的表達與認可，否則，合同可能被認定為無效；在論證和簽署合同時，必須經(jīng)過法律顧問的意見；在簽署合同前，必須獲得重要的簽字人員的書面批準。5.合作伙伴的評價和監(jiān)控公司與合作伙伴建議進行定期評價和監(jiān)控。以下為實施細則：制定合同交付期限，以確保按期交付商品或服務；持續(xù)更新合同細節(jié)，以保證合同的完整性和準確性；合作伙伴必須遵守公司規(guī)定的隱私協(xié)議和商業(yè)秘密協(xié)議；對合作伙伴的業(yè)務進行定期的審核和評估，以確保合同的執(zhí)行順利。6.合作伙伴的評價結果的應用合作伙伴定期進行評估，對評估結果的應用：衰退的合作伙伴需要進一步評估，以確定是否繼續(xù)合作；支持高效合作伙伴，以便進一步提高社會形象；指導公司管理團隊，以進一步規(guī)范環(huán)境和監(jiān)督公司政策的執(zhí)行。7.結論公司外部管理制度是公司的重要管理體系之一，對保護公司的利益、與合作伙伴的良性互動和穩(wěn)定具有重要意

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