公司外部管理制度1.前言為了規(guī)范公司與外部合作方的聯(lián)系，推動(dòng)公司在業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)合作、合同簽署等外部活動(dòng)中的管理水平，制定本《公司外部管理制度》。本制度的執(zhí)行適用于公司全體員工、管理人員以及與公司合作的外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人。2.合作伙伴的選擇和審核選擇合作伙伴的工作，應(yīng)當(dāng)按照我公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)所選合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，以測(cè)定其技術(shù)實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)等。公司應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：必須支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；決不合作與社會(huì)道德相悖的企業(yè)或個(gè)人；必須通過法律途徑，保護(hù)公司的利益。3.與合作伙伴的合作方式和程序公司與合作伙伴的合作方式和程序應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：確定合作協(xié)議前，必須明確雙方的主要活動(dòng)及責(zé)任；確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合政府法規(guī)法律，在宣傳、銷售、售后服務(wù)等方面嚴(yán)格遵守通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則；約定被授權(quán)的事項(xiàng)和范圍。4.重點(diǎn)合同要素及簽署程序公司與合作伙伴的合同簽署應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：合同必須包含有效期限和約定的服務(wù)或交付期限；重要的合同條款必須得到充分的、準(zhǔn)確的表達(dá)與認(rèn)可，否則，合同可能被認(rèn)定為無效；在論證和簽署合同時(shí)，必須經(jīng)過法律顧問的意見；在簽署合同前，必須獲得重要的簽字人員的書面批準(zhǔn)。5.合作伙伴的評(píng)價(jià)和監(jiān)控公司與合作伙伴建議進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和監(jiān)控。以下為實(shí)施細(xì)則：制定合同交付期限，以確保按期交付商品或服務(wù)；持續(xù)更新合同細(xì)節(jié)，以保證合同的完整性和準(zhǔn)確性；合作伙伴必須遵守公司規(guī)定的隱私協(xié)議和商業(yè)秘密協(xié)議；對(duì)合作伙伴的業(yè)務(wù)進(jìn)行定期的審核和評(píng)估，以確保合同的執(zhí)行順利。6.合作伙伴的評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用合作伙伴定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：衰退的合作伙伴需要進(jìn)一步評(píng)估，以確定是否繼續(xù)合作；支持高效合作伙伴，以便進(jìn)一步提高社會(huì)形象；指導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)一步規(guī)范環(huán)境和監(jiān)督公司政策的執(zhí)行。7.結(jié)論公司外部管理制度是公司的重要管理體系之一，對(duì)保護(hù)公司的利益、與合作伙伴的良性互動(dòng)和穩(wěn)定具有重要意