第6頁(yè)共6頁(yè)物資管理?工作個(gè)人?總結(jié)我?自___?_年到三?處做物資?管理以來(lái)?，在處長(zhǎng)?的大力支?持嚴(yán)格要?求下，在?物資管理?中嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。使?得這些年?來(lái)我處的?材料、工?具、機(jī)具?沒(méi)有發(fā)生?不合理使?用和丟失?損壞。?____?年我局開(kāi)?始___?_iso?-900?0標(biāo)準(zhǔn)，?這為物資?管理提供?了一整套?科學(xué)而規(guī)?范化的管?理模式，?讓管理工?作有據(jù)可?尋。作為?一個(gè)材料?員我要求?自己認(rèn)真?履行本崗?位所規(guī)定?的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行?物資管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?把處里的?一切材料?、工具、?機(jī)具等財(cái)?產(chǎn)當(dāng)成自?己家的財(cái)?產(chǎn)一樣使?用和保管?好。工?程材料的?管理中嚴(yán)?把收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)真?做好各種?材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無(wú)?損。若發(fā)?現(xiàn)不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及?時(shí)向主管?負(fù)責(zé)人和?裝備部匯?報(bào)，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實(shí)際收?入填寫(xiě)材?料收入驗(yàn)?證明細(xì)表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)倉(cāng)庫(kù)，?做好標(biāo)識(shí)?。在每次?材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格?按照主管?技術(shù)員填?寫(xiě)的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對(duì)于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，在?工程完工?后根據(jù)材?料的實(shí)際?收入、耗?用、結(jié)余?情況填寫(xiě)?"工程物?資耗用清?單"，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方責(zé)任人?簽字驗(yàn)收?。施工過(guò)?程中需要?自購(gòu)的材?料、工具?和機(jī)具由?裝備部批?準(zhǔn)后進(jìn)行?采購(gòu)。?施工過(guò)程?中各種工?料、機(jī)具?的使用和?管理做到?要由專人?負(fù)責(zé)，尤?其是發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)必須向?操作人員?講清如何?合理安全?使用、管?理和維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)不?合理使用?的要向處?長(zhǎng)匯報(bào)，?對(duì)其進(jìn)行?批評(píng)教育?或處罰。?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機(jī)?具進(jìn)行全?面檢查、?維護(hù)、保?養(yǎng)，為下?次工程做?好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程?實(shí)際材料?使用情況?進(jìn)行入賬?、消賬，?做到賬物?相附。?通過(guò)這些?年對(duì)材料?、工機(jī)具?的管理，?我認(rèn)為作?為一個(gè)材?料管理員?應(yīng)該做到?四個(gè)步驟?：第一?步，對(duì)材?料分類分?項(xiàng)管理。?首先把長(zhǎng)?線材料分?類管理，?經(jīng)常使用?的材料碼?放在一起?，每種材?料按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量做好?標(biāo)識(shí)，做?到一目了?然。第?二步，對(duì)?工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?同的工具?箱里存放?，特別要?對(duì)貴重工?具進(jìn)行保?護(hù)，箱外?注明內(nèi)存?工具名稱?；長(zhǎng)線工?具和明線?工具分開(kāi)?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個(gè)工?具按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)?，做到人?人都能看?得見(jiàn)找得?到，好壞?要分開(kāi)。?第三步?，施工機(jī)?具重點(diǎn)管?理。首先?把發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?碼放在好?抬好放的?地方，并?標(biāo)識(shí)其名?稱、規(guī)格?、好壞。?每臺(tái)發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)工程師?用完后要?進(jìn)行定期?維護(hù)保養(yǎng)?，保證工?程使用。?在施工中?要專人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?第四步?，物資管?理臺(tái)賬按?材料、工?具、機(jī)具?分類登記?。注明它?們的名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、出?廠日期、?好壞程度?。每次工?程完后，?按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行入?賬、消賬?，做到賬?物相符，?每年終進(jìn)?行核對(duì)結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時(shí)?改正。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理要做?到定期打?掃、檢查?、安全、?防火，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，及?時(shí)處理。?通過(guò)實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)，我總?結(jié)出做好?物資管理?工作要做?到"四勤?"：勤管?理、勤檢?查、勤維?護(hù)、勤核?對(duì)賬目。?物資管?理工作個(gè)?人總結(jié)（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以強(qiáng)化管?理、緊緊?圍繞業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?本著“誠(chéng)?信勤奮、?開(kāi)拓創(chuàng)新?”的服務(wù)?宗旨以及?“效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求努?力提高物?資供應(yīng)保?障能力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升?。一、?做好物資?入庫(kù)驗(yàn)收?，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)?。物資?入庫(kù)驗(yàn)收?，是倉(cāng)儲(chǔ)?管理工作?的開(kāi)始，?鋼結(jié)構(gòu)所?需物資品?種數(shù)量多?，再加上?物資來(lái)源?不同，因?此，物資?到庫(kù)后，?必須經(jīng)過(guò)?保管員的?嚴(yán)格驗(yàn)收?才能入庫(kù)?。入庫(kù)時(shí)?應(yīng)做好三?項(xiàng)驗(yàn)收工?作：即驗(yàn)?品種，驗(yàn)?規(guī)格，驗(yàn)?數(shù)量。并?要求保管?員樹(shù)立高?度的責(zé)任?心，精心?核對(duì)，認(rèn)?真檢查。?驗(yàn)收要及?時(shí)準(zhǔn)確并?在規(guī)定的?期限內(nèi)完?成，同時(shí)?，對(duì)物資?的配套做?全面檢查?，為保管?保養(yǎng)打好?基礎(chǔ)。?第四季度?收發(fā)料：?中板__?__噸，?型材__?__噸，?h型鋼_?___噸?，普通螺?栓___?_萬(wàn)套，?普通螺母?____?萬(wàn)套，高?強(qiáng)螺栓1?214套?；油漆1?9、__?__噸，?稀料__?__噸；?焊劑11?、___?_噸，焊?絲31、?____?噸公斤，?電焊條4?、___?_噸。?二、嚴(yán)格?原材、設(shè)?備出庫(kù)手?續(xù)，完善?發(fā)放制度?。物資?出庫(kù)、發(fā)?放是確保?生產(chǎn)及工?程的需要?，也是企?業(yè)控制成?本，獲得?利潤(rùn)的源?泉。它的?基本要求?是：按質(zhì)?按量迅速?及時(shí)，嚴(yán)?格檢查領(lǐng)?貨手續(xù)，?防止不合?理的領(lǐng)用?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。物?資出庫(kù)要?按物資進(jìn)?庫(kù)時(shí)間的?先后，認(rèn)?真執(zhí)行“?先進(jìn)先出?”的原則?。發(fā)貨時(shí)?堅(jiān)持“三?檢查”、?“三核對(duì)?”、“五?不發(fā)”的?原則。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符?？?立健全倉(cāng)?庫(kù)保管卡?和料卡，?及時(shí)正確?地反映倉(cāng)?庫(kù)物資收?、發(fā)、存?數(shù)量動(dòng)態(tài)?，這是加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管?理的基礎(chǔ)?。1、?帳薄和料?卡的設(shè)置?：按照管?理部門(mén)的?要求，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物資?按類設(shè)帳?管理。料?卡的使用?，本著經(jīng)?濟(jì)美觀的?要求，可?根據(jù)本倉(cāng)?庫(kù)的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運(yùn)行：?物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)?根據(jù)驗(yàn)收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號(hào)?、驗(yàn)收數(shù)?量金額、?存放地點(diǎn)?、四號(hào)定?位號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入物?資明細(xì)帳?上。物?資管理工?作個(gè)人總?結(jié)（三）?自__?__月接?管物資以?來(lái)已快四?個(gè)月了，?回顧過(guò)去?的工作，?使我深刻?的認(rèn)識(shí)到?物資管理?在整個(gè)企?業(yè)運(yùn)行的?重要性，?形成閉環(huán)?管理的必?要性。物?資管理工?作涉及到?各個(gè)部門(mén)?、環(huán)節(jié)多?、性質(zhì)復(fù)?雜、極易?發(fā)生問(wèn)題?。如何加?強(qiáng)管理，?提高工作?水平？?通過(guò)近段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)與實(shí)踐?總結(jié)出以?下兩點(diǎn)：?一、要?先建立健?全物資管?理制度以?便于管理?。1、?明確完善?物資人員?的崗位責(zé)?任，提高?工作質(zhì)量?2、建?立廢舊物?資臺(tái)賬及?回收處理?流程。做?到定期配?合網(wǎng)運(yùn)部?、項(xiàng)目部?清查廢舊?物資，管?理上清晰?化、明確?化，既杜?絕漏洞又?便于日后?領(lǐng)導(dǎo)考查?，同時(shí)也?體現(xiàn)出物?資人員的?工作價(jià)值?。3、?建立獎(jiǎng)懲?辦法可充?分調(diào)動(dòng)物?資人員工?作上的積?極性和主?觀能動(dòng)性?，也更好?的發(fā)揮個(gè)?人的工作?能力。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行定期?到倉(cāng)庫(kù)實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)制?，確保每?項(xiàng)物資臺(tái)?賬的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性二、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和支持下?建立了物?資軟件系?統(tǒng)，大大?的提高工?作效率。?物資系?統(tǒng)上線后?，既統(tǒng)一?材料編碼?又便于各?個(gè)相關(guān)部?門(mén)時(shí)時(shí)掌?握庫(kù)存物?資情況，?在管理上?可查詢到?各個(gè)部門(mén)?、各施工?隊(duì)、各項(xiàng)?工程、各?種材料的?出入庫(kù)匯?總數(shù)據(jù)，?有利于物?資管理規(guī)?范化。?存在問(wèn)題?：1、?因原移交?人遺留下?來(lái)的“三?不一”(?即財(cái)務(wù)庫(kù)?存數(shù)與實(shí)?物庫(kù)存數(shù)?、上報(bào)省?公司的控?制在__?__萬(wàn)元?以下的庫(kù)?存數(shù))不?一致的嚴(yán)?重問(wèn)題。?2、處?理“三不?一”的問(wèn)?題難度系?數(shù)大，單?純物資口?無(wú)法處理?，需領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與關(guān)心?及網(wǎng)運(yùn)部?、項(xiàng)目部?的積極配?合才能慢?慢調(diào)整。?由于接?手不久，?欠缺管理?經(jīng)驗(yàn)，還?無(wú)法做到?面面具