第5頁共5頁設計師個?人年度工?作總結(jié)標?準樣本?二〇-年?，在集團?領導下、?在項目公?司大力支?持下，根?據(jù)年初計?劃，設計?部基本完?成全年計?劃工作任?務，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、部?門團隊建?設古語?云“聞道?有先后、?術(shù)業(yè)有專?攻”。綿?陽項目公?司設計部?解放思想?，改變觀?念，在集?團設計管?理中心指?導下，高?度重視項?目公司設?計部技術(shù)?力量建設?。根據(jù)綿?陽項目設?計工作現(xiàn)?狀與技術(shù)?管理工作?特點，于?本年中期?按專業(yè)增?配了一些?設計技術(shù)?專業(yè)人員??，F(xiàn)有專?業(yè)技術(shù)人?員___?_名，其?中建筑專?業(yè)___?_名，結(jié)?構(gòu)專業(yè)_?___名?，幕墻裝?飾專業(yè)_?___名?，水電專?業(yè)各__?__名，?部門經(jīng)理?與副經(jīng)理?各___?_名，形?成了結(jié)構(gòu)?層次合理?、人員架?構(gòu)科學，?工作成果?分級審核?，各專業(yè)?技術(shù)人員?之間進行?相互交流?，增強對?項目整體?性的理解?與各專業(yè)?的協(xié)調(diào)，?解決了設?計中各專?業(yè)之間的?矛盾，基?本保證了?圖紙質(zhì)量?及相關(guān)技?術(shù)服務水?平，及時?準確滿足?了現(xiàn)場施?工與工程?報建等基?本需要。?二、工?作方法創(chuàng)?新甲方?的設計及?技術(shù)管理?工作與施?工現(xiàn)場管?理有很大?的不同。?除了專業(yè)?技術(shù)人員?要有一定?的技術(shù)水?準與表達?能力外，?(不然設?計人員心?里會鄙視?你)還要?有工作上?的細心與?耐心，才?能與設計?人員進行?較深入細?致的技術(shù)?問題勾通?與交流。?有了良好?的勾通與?交流，才?有可能會?進一步激?發(fā)設計人?員發(fā)揮主?觀能動性?幫你解決?工程項目?中的棘手?問題，加?快出圖速?度或節(jié)約?設計師?個人年度?工作總結(jié)?標準樣本?（二）?____?年是一個?沉甸甸的?年份，太?多的希望?與愿景將?在這年實?現(xiàn)。為更?好開展工?作，順應?集團、部?門、個人?發(fā)展，不?斷加強學?習，拓寬?眼界，提?高職業(yè)道?德修養(yǎng)和?專業(yè)技術(shù)?技能，做?到完善、?更新自身?知識結(jié)構(gòu)?。找出自?身不足，?提升自身?高度。?一、理清?思路，加?強自身能?力鍛煉?思想水平?是一個人?綜合素質(zhì)?和能力的?集中體現(xiàn)?，在一個?人的成長?進步中具?有根本性?、長遠性?的作用。?1、工?作態(tài)度決?定高度。?端正工?作態(tài)度，?遵守公司?、部門各?項規(guī)章制?度與紀律?，___?_“服務?中服務部?門”、“?責任贏得?信賴”的?指導思想?，堅持“?事無大小?，認真完?成?！钡?積極工作?態(tài)度。保?持一顆空?杯心，善?于學習與?總結(jié)。?2、合作?贏得輝煌?。嚴格?遵守工作?流程,注?意工作時?效性，確?保高質(zhì)優(yōu)?效完成本?職工作。?“眾人拾?材火焰高?”，大力?協(xié)助同事?工作，提?供有價值?的幫助，?促進團隊?發(fā)展。加?強與地區(qū)?溝通協(xié)調(diào)?，強化自?身責任，?提高工作?質(zhì)量，保?證地區(qū)有?效業(yè)績。?____?上級領導?思想，加?強設計制?作、道具?安裝、物?流運輸、?造價核算?、營銷策?劃間的合?作溝通，?實現(xiàn)五位?一體高效?運作體系?。3、?審時度勢?，善于解?決問題。?不管是?生活還是?工作中，?經(jīng)常遇到?“是什么?”“為什?么”“怎?么辦”。?通過表面?現(xiàn)象看到?內(nèi)部原因?，原因到?解決問題?再到找到?規(guī)律，這?是一個我?們要學習?的過程。?這個過程?要求保持?冷靜的頭?腦和清晰?的思路，?找出問題?的`特征?，抓大放?小，先解?決急需要?解決的問?題保證結(jié)?果良好性?，再解決?難度較小?的問題達?到結(jié)果性?，最終對?相似問題?能找到規(guī)?律加以解?決。審時?度勢，培?養(yǎng)善于解?決問題的?方法與能?力。二?、敢于提?升“領導?意識”，?承上啟下?只有明?白領導戰(zhàn)?略意圖辦?事才能得?心應手，?換位思考?決定要做?好上級交?代的工作?就必須“?思領導之?所思”。?1、分?析領導以?往工作處?事方式方?法;2?、查閱相?關(guān)書籍，?積累自己?的管理辦?法;3?、端正心?態(tài)，統(tǒng)籌?安排相關(guān)?工作項目?及監(jiān)督工?作完成情?況。修身?養(yǎng)性，厚?德載物。?提升職業(yè)?修養(yǎng)同時?，也注重?品德修養(yǎng)?。三、?形象道具?打樣跟進?與推廣工?作五代?形象的打?造是__?__事業(yè)?部___?_年工作?的重中之?重，工程?打樣項目?尤為重要?，為確保?及時優(yōu)質(zhì)?完成戰(zhàn)略?部署，需?做好以下?幾點：?1、落實?____?五代新形?象系統(tǒng)設?計明細;?2、跟?進實體店?鋪新形象?道具生產(chǎn)?安裝進度?，把控好?開店時間?;3、?與各供應?商溝通工?作流程開?展情況及?相關(guān)管理?機制;?4、與各?地區(qū)就新?形象推廣?知識交流?學習，同?步資訊。?這年來?，有成功?也有失敗?，有經(jīng)驗?也有教訓?，不管遇?到的工作?多么困難?，仍然努?力做到。?這年是成?長的一年?，過去是?今后的基?石，在以?后工作中?以最有價?值的表現(xiàn)?做最有價?值的事。?真誠希望?領導和同?事們能多?給予我?guī)?助，多方?督促，使?我取得更?大進步。?冬去春來?，___?_的過去?就讓它過?去，翹首?以盼__?__的輝?煌。設?計師個人?年度工作?總結(jié)標準?樣本（三?）-年?結(jié)束了。?回顧-?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事共事到?深夜的艱?辛，有遇?到困難挫?折時的惆?悵。今年?，在公司?領導和產(chǎn)?品設計中?心主任的?關(guān)心和指?導下，在?全體同事?的熱情幫?助下，我?們項目組?很好地完?成了今年?的工作任?務，并在?問題、愿?景等方面?做出了一?定的改進?。今年的?個人工作?總結(jié)如下?：一、?關(guān)于今年?工作完成?情況的報?告如下?1、在同?事的協(xié)助?和幫助下?，我司參?與并成功?完成了秋?冬季和春?夏的訂貨?會樣品開?發(fā)和現(xiàn)場?產(chǎn)品維護?講解。?2、在-?裝的流行?和市場消?費有了一?定的了解?!3、?在公司的?組織下，?在-年-?月份的-?市場調(diào)研?，使我們?在了解國?內(nèi)的市場?的同時，?又看到了?我們國內(nèi)?與國際市?場的差距?，使我們?在以后的?工作中眼?光會放的?更遠，從?而使接下?來的產(chǎn)品?開發(fā)的方?向更專注?于品味與?時尚。?4、-秋?冬的開發(fā)?中，我部?門產(chǎn)品開?發(fā)的主線?又回歸了?以往的三?個系列即?：精致商?務(長銷?款)簡約?辦公(暢?銷款)時?尚商務(?新潮品)?等，使我?們的產(chǎn)品?定位更貼?近市場。?5、在?訂貨會時?候，有客?戶反映我?們的產(chǎn)品?到貨時間?較晚，給?他們的銷?售帶來了?影響，我?們聽說這?些事情后?就努力的?跟生產(chǎn)部?溝通，爭?取做到訂?貨會結(jié)束?我們就把?資料交接?給生產(chǎn)部?門，以便?使他們能?夠早日下?單，早日?出貨。?6、在自?己公司板?房打樣的?過程中，?發(fā)現(xiàn)因各?項配套設?施不是很?完善，導?致很多輔?料都不是?自己理想?中的產(chǎn)品?，就跟輔?料開發(fā)人?員溝通，?自己去輔?料工廠去?交流，在?接下來的?輔料中就?比之前以?往有了一?些進步。?二、現(xiàn)?將-年做?個大概安?排1、?配合各部?門，努力?做好-月?份-秋冬?訂貨會和?-月份的?-春夏訂?貨會樣品?開發(fā)工作?!2、?在原有樣?品的基礎?上，我們?會把產(chǎn)品?開發(fā)做的?更商