中國(guó)報(bào)紙如何走向市場(chǎng)報(bào)紙的路還很長(zhǎng)訪廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)戴玉慶

改革開(kāi)放30年來(lái)，廣州日?qǐng)?bào)在全國(guó)報(bào)紙改革浪潮中多次引導(dǎo)潮流，成為報(bào)紙改革的先鋒。但在北京奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道中,以門戶網(wǎng)站和手機(jī)電視為代表的新媒體卻充分顯示出在動(dòng)態(tài)報(bào)道中的優(yōu)勢(shì)。有統(tǒng)計(jì)表明,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視獲取奧運(yùn)信息的讀者占45%,而通過(guò)報(bào)紙獲取奧運(yùn)信息的讀者還不到30%。對(duì)于中國(guó)報(bào)業(yè)今后的發(fā)展走勢(shì),廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)戴玉慶卻認(rèn)為,盡管面臨著新媒體的挑戰(zhàn),但報(bào)紙還有很長(zhǎng)的路可以走,還有很多錢可以賺,尤其是在中國(guó)。黨報(bào)是與時(shí)俱進(jìn)的嗎?問(wèn):廣州日?qǐng)?bào)的創(chuàng)新之舉頗多。但現(xiàn)在有些人說(shuō),廣州日?qǐng)?bào)不像黨報(bào)。你怎么看?戴玉慶:為什么有些人覺(jué)得廣州日?qǐng)?bào)不像黨報(bào)了呢?就是因?yàn)樗麄兡X子里的那種舊的黨報(bào)模式還在起作用。時(shí)代變了,我們不能用腦子里固化的那種上世紀(jì)70年代、80年代改革開(kāi)放初期的黨報(bào)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待現(xiàn)在什么是黨報(bào),什么不是黨報(bào)。如果薄薄的、就8個(gè)版,新聞選材全部是官方的會(huì)議、文件,認(rèn)為這樣才是黨報(bào)的話,那廣州日?qǐng)?bào)肯定不像黨報(bào)。不是廣州日?qǐng)?bào)不像黨報(bào),而是黨報(bào)也要與時(shí)俱進(jìn)。廣州日?qǐng)?bào)無(wú)疑是黨報(bào)。我們堅(jiān)定不移地按照黨委、政府的基調(diào)來(lái)辦報(bào),我們的報(bào)道始終圍繞著中央、省委、市委的中心工作開(kāi)展,這一點(diǎn)是判斷一張報(bào)紙是不是黨報(bào)的根本標(biāo)準(zhǔn)。但為什么又說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)呢?在基調(diào)上與黨委、政府保持了一致,但如果不創(chuàng)造性地工作,上級(jí)發(fā)什么稿就登什么稿,這張報(bào)紙還有什么活力啊?黨委是管方向的,管重大政策的,不是管具體怎么編報(bào)的。黨委是希望我們用新聞的規(guī)律,用新聞?dòng)浾叩穆斆鞑胖?把黨委想說(shuō)的話變成新聞,而不是把黨委的想法寫成“八股文”?；{(diào)、導(dǎo)向是正確的,又尊重市場(chǎng)規(guī)律,黨委滿意,老百姓歡迎,做報(bào)紙的人也覺(jué)得帶勁,這是個(gè)多好的局面啊。我相信再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,中國(guó)會(huì)再出現(xiàn)一批與時(shí)俱進(jìn)、走向市場(chǎng)的優(yōu)秀黨報(bào),因?yàn)榇蠹医K究會(huì)認(rèn)識(shí)到,這是一條正確的道路。《生活》統(tǒng)計(jì):“前后關(guān)系是改變的”問(wèn):在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,受眾接受信息的介質(zhì)壁壘已經(jīng)被完全打破,廣告商對(duì)于各種各樣的傳播形式都想去嘗試,傳統(tǒng)平面媒體也面臨著前所未有的壓力,當(dāng)前報(bào)人們擔(dān)憂的熱點(diǎn)是,報(bào)紙?jiān)谖龔V告上進(jìn)入了“寒冬”?！昂闭娴膩?lái)了嗎?戴玉慶:不同的報(bào)紙對(duì)報(bào)業(yè)“寒冬”有不同的體驗(yàn),正所謂冷暖自知。比如2007年國(guó)內(nèi)很多主流大報(bào)的廣告都增長(zhǎng)緩慢,但我們廣州日?qǐng)?bào)卻增長(zhǎng)了20%以上,我們感覺(jué)這個(gè)寒冬已經(jīng)過(guò)了?！按航喯戎?廣州是經(jīng)濟(jì)特別活躍的地區(qū),別的城市還沒(méi)感覺(jué)到“寒冬”的時(shí)候我們就已經(jīng)感覺(jué)到了,實(shí)際上我們?cè)?004年下半年就感受到了,但我們2006年很快回暖,2007年就徹底擺脫了所謂的“寒冬”。還有一點(diǎn),之所以會(huì)感覺(jué)到“寒冬”來(lái)了,是我們對(duì)報(bào)紙這個(gè)行業(yè)早先的預(yù)期太高了。認(rèn)為它壟斷程度比較高,進(jìn)入的門檻比較高,競(jìng)爭(zhēng)比較弱,所以投資到這個(gè)行業(yè)是肯定賺錢的。上世紀(jì)90年代末到2003年報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)有很好的成績(jī),是因?yàn)橼s上了當(dāng)時(shí)很好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。再有,上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)紙的影響遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么大,報(bào)紙行業(yè)是一片繁榮,預(yù)期極佳。結(jié)果到了近幾年,國(guó)內(nèi)都市類報(bào)紙?jiān)睫k越多,并且沒(méi)有什么差異,經(jīng)營(yíng)模式上沒(méi)有什么創(chuàng)新,原來(lái)的預(yù)期就比較難實(shí)現(xiàn)了。問(wèn):回顧這30年的媒體發(fā)展歷程,按說(shuō)傳統(tǒng)媒體在涉足新媒體上應(yīng)該是最有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)橛袕?qiáng)大的采編團(tuán)隊(duì)、財(cái)力等,但現(xiàn)在成功的商業(yè)網(wǎng)站似乎都沒(méi)有傳統(tǒng)媒體背景?戴玉慶:的確。全世界最好的網(wǎng)站,比如美國(guó)在線、雅虎、谷歌等門戶網(wǎng)站和大型搜索網(wǎng)站,沒(méi)有一家是老媒體辦成的。按說(shuō)傳統(tǒng)媒體應(yīng)該最適合搞新媒體,但這些成功的商業(yè)網(wǎng)站卻沒(méi)有一家是傳統(tǒng)媒體背景,這其中是有規(guī)律的。首先,傳統(tǒng)媒體行業(yè)涉足新媒體時(shí),從投資的角度來(lái)講,不是風(fēng)險(xiǎn)投資,本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是很弱的;同時(shí),傳統(tǒng)媒體本身還在賺錢,新媒體出現(xiàn)的時(shí)候大家都在觀望,當(dāng)時(shí)也沒(méi)有顯示出新媒體強(qiáng)大的沖擊力,剛剛出現(xiàn)網(wǎng)站的時(shí)候,傳統(tǒng)媒體并沒(méi)有很重視。相反,一批風(fēng)險(xiǎn)投資去冒了這個(gè)險(xiǎn)。一批搞IT行業(yè)的新人,也許他們本身雖然不懂新聞,但他們對(duì)技術(shù)很熟悉,很敏感地察覺(jué)到這種技術(shù)在傳播界的應(yīng)用很有前景。相反,我們傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢(shì)是有一套現(xiàn)成的運(yùn)營(yíng)模式、贏利模式、業(yè)務(wù)模式,都很成熟了,做起業(yè)務(wù)來(lái)也很順,反倒背上了沉重的歷史包袱,有些不思進(jìn)取了。經(jīng)過(guò)十年八年,一批大型商業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站已經(jīng)辦成功了,他們開(kāi)辟的這種傳播模式逐漸被一批具有相當(dāng)消費(fèi)能力、知識(shí)水平較高的年輕人接受。問(wèn):那么,傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在還可以插足新媒體嗎?戴玉慶:新媒體出現(xiàn)的規(guī)律是,一開(kāi)始就很集中,它跟傳統(tǒng)媒體不同。美國(guó)走到一城一報(bào)用了上百年時(shí)間,但新媒體一開(kāi)始出現(xiàn)就是集中的,比如谷歌,幾乎把全世界的搜索服務(wù)全都?jí)艛嗔?。?duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)講,現(xiàn)在才去插手新媒體,就新媒體行業(yè)集中程度高的特征來(lái)講,已經(jīng)失去很多機(jī)會(huì)。媒體行業(yè)講究“先來(lái)者為王”,過(guò)去我們也經(jīng)常講“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,這一點(diǎn)在新媒體上的體現(xiàn)最為明顯?，F(xiàn)在已經(jīng)成型的幾個(gè)門戶網(wǎng)站,像新浪,一出手就把海量新聞信息壟斷住,也把特定的廣告來(lái)源占領(lǐng)。它不可能像傳統(tǒng)媒體那樣,需要上百年才走向集中。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在再辦一個(gè)類似的新網(wǎng)站去跟他們競(jìng)爭(zhēng),可能要花很大的精力、財(cái)力,但切分到的商業(yè)蛋糕可能只是很小的一塊。多媒體、多平臺(tái)相互帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn):從目前的趨勢(shì)看,新老媒體融合在哪些層面上可以操作?戴玉慶:現(xiàn)在全世界的傳統(tǒng)媒體都在探索怎樣同新媒體融合,都沒(méi)有成熟模式,一般是自己的報(bào)紙(報(bào)業(yè)公司)辦一個(gè)網(wǎng)站。即便是報(bào)業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)的傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站,同美國(guó)在線等網(wǎng)站相比也完全不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。所以,要探索的話,中國(guó)人外國(guó)人要一起探索,因?yàn)槲覀兌际莻鹘y(tǒng)媒體,都忽視了進(jìn)入新媒體的最佳期。因?yàn)槲覀儽成狭藗鹘y(tǒng)的包袱,把這個(gè)時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了。在新媒體出現(xiàn)新機(jī)遇、新突破的時(shí)刻,在有射門機(jī)會(huì)的時(shí)候,我們都沒(méi)去踢那個(gè)球。但也不是說(shuō)傳統(tǒng)媒體就不能涉足新媒體。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到,新媒體發(fā)展的過(guò)程還在繼續(xù),遠(yuǎn)沒(méi)有終止。雖然出現(xiàn)了大型商業(yè)門戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站,初步出現(xiàn)了集中經(jīng)營(yíng),但空間還很大。傳統(tǒng)媒體能否創(chuàng)造出一種新媒體贏利模式,從理論上和技術(shù)上都是可能的,利用傳統(tǒng)媒體強(qiáng)大的采編能力,把平臺(tái)搭建得更多樣化,在新聞的采編、信息的處理方面,傳統(tǒng)媒體始終具有優(yōu)勢(shì)。問(wèn):在你看來(lái),中國(guó)的平面媒體今后大概是一個(gè)什么樣的走勢(shì)?戴玉慶:現(xiàn)在有一些悲觀的論調(diào)認(rèn)為,平面媒體發(fā)展的趨勢(shì)就是被取代。但實(shí)際上,即便在新媒體出現(xiàn)的情況下,絕大多數(shù)時(shí)候大家還是相互包容的,像電視、廣播、報(bào)紙等多種媒體形式都是共存的,不會(huì)說(shuō)這個(gè)東西出現(xiàn)后其他的都會(huì)被橫掃一空。我覺(jué)得一個(gè)基本的趨勢(shì)是,大家還是可以共存的,只不過(guò)是誰(shuí)占的比例更大一些的問(wèn)題。這一點(diǎn)一定要看清楚,如果用“非黑即白”的思維來(lái)看問(wèn)題的話,很可能做出極端的錯(cuò)誤決策。我曾經(jīng)考察過(guò)歐洲、美國(guó)的報(bào)業(yè),相比之下,中國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展走得是最順利的,美國(guó)走得最糟。美國(guó)自從通過(guò)把報(bào)紙推向上市公司以后,各種各樣的凈利潤(rùn)率、每股贏利率等指標(biāo),卡得報(bào)紙一點(diǎn)都不敢投資。明明報(bào)紙影響力還挺大的,為了