,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

文件名稱(chēng),,,供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,文件編號(hào),,,SYO-,,,,Page,,of,,Rev,,0

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1.目的：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"選擇合適的供應(yīng)商，確保其制造能力,產(chǎn)品品質(zhì)水平,環(huán)境保護(hù)能符合本公司的需求。",,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2.適用范圍：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,購(gòu)買(mǎi)主材料、包材等的供應(yīng)商尋找開(kāi)發(fā)、評(píng)鑒、登錄及日常管理活動(dòng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3.職責(zé)權(quán)限,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,供應(yīng)商的管理部門(mén)是采購(gòu)部；考核部門(mén)是品保部。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,4.術(shù)語(yǔ)定義：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,無(wú),,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,5.管理流程和內(nèi)容：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.1供應(yīng)商選擇：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,供應(yīng)商選擇流程如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,供應(yīng)商自評(píng)評(píng)審,,,必要時(shí),,,樣品試作,,,三次試作,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,不合格供應(yīng)商,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.1.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,由采購(gòu)部?jī)?nèi)勤開(kāi)發(fā)有能力承制本公司部品、部組品、包材、焊材等供應(yīng)商。經(jīng)初,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,步認(rèn)可的由供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商資料卡及評(píng)審表。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.1.2供應(yīng)商資格審核：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,由采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)行評(píng)審資料，先由供應(yīng)商依評(píng)審表中的評(píng)審項(xiàng)目對(duì)自身的技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,能力及品質(zhì)管理能力等進(jìn)行資料評(píng)審，結(jié)果寄回本公司。對(duì)評(píng)審總分在70分以上的供,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,應(yīng)商，由采購(gòu)部將其登錄于合格供應(yīng)商一覽表中管理；不合格時(shí)由采購(gòu)部通知供應(yīng)商限期,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

文件名稱(chēng),,,供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,文件編號(hào),,,SYO-,,,,Page,,of,,Rev,,0

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,改善，改善后可再次向本公司申請(qǐng)?jiān)u鑒。必要時(shí)由采購(gòu)部及相關(guān)人員到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí),,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,地評(píng)審。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.1.3樣品試作：5M變更時(shí)，及使用非通用性的新產(chǎn)品時(shí)，需要進(jìn)行樣品試作。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.3.1由采購(gòu)部寄發(fā)相關(guān)資料（含圖面）給有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，并請(qǐng)?jiān)摴?yīng)商試作,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,樣品；填寫(xiě)試作評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告交采購(gòu)部，轉(zhuǎn)公司內(nèi)試作流程。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.3.2樣品試作結(jié)果由技術(shù)發(fā)行試作評(píng)價(jià)報(bào)告或相關(guān)聯(lián)絡(luò)。接到技術(shù)發(fā)行的樣品試,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,作合格聯(lián)絡(luò)后，采購(gòu)部將結(jié)果聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商并將該供應(yīng)商登錄為合格供應(yīng)商。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.3.3樣品試作不合格時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)將結(jié)果及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，并依需要要求二次送樣,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,試作，或仍不合格可第三次送樣試作，但需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.1.4登錄管理：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.4.1經(jīng)評(píng)審或復(fù)審合格的供應(yīng)商經(jīng)核準(zhǔn)后登錄于《合格供應(yīng)商一覽表》，并依公,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求與該供應(yīng)商簽定契約。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.4.2經(jīng)登錄合格的供應(yīng)商，根據(jù)需要，采購(gòu)部可適時(shí)組織評(píng)審小組進(jìn)行實(shí)地評(píng)審，,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,除復(fù)審上次評(píng)鑒的不足之處外，須針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題與廠(chǎng)商主要責(zé)權(quán)人進(jìn)行溝通,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,協(xié)調(diào)。由于缺點(diǎn)無(wú)法改善或經(jīng)多次建議仍無(wú)改善者，經(jīng)由評(píng)審小組報(bào)請(qǐng)主管,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后取消該供應(yīng)商資格。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.1.5供應(yīng)商評(píng)審：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.5.1定期評(píng)審：為及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)的提升，,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,以及溝通的加強(qiáng)，采購(gòu)部應(yīng)安排定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果納入供應(yīng)商考核。對(duì),,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,缺乏品質(zhì)、成本、納期優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，采購(gòu)部可以提起變更。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.1.5.2不定期評(píng)審:因?yàn)楣?yīng)商發(fā)生交貨期的異常，或品質(zhì)的異常，品保和采,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,購(gòu)可以根據(jù)具體情況，不定期對(duì)供應(yīng)商監(jiān)察。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.2供應(yīng)商考核：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.2.1考核項(xiàng)目及擔(dān)當(dāng)：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,由品保部?jī)?nèi)勤集計(jì)供應(yīng)商的交期、品質(zhì)，資料來(lái)源由采購(gòu)部協(xié)助。,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.2.2考核周期：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,每月考核。,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.2.3考核方法：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.2.3.1品質(zhì)得分（100分）：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,Ⅰ、返品率：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,返品率(%)=返品數(shù)/總受入數(shù),,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,返品率(%),,,,,,,得點(diǎn),,,,,,,,

,,,,,,0.01%以下(含),,,,,,,100,,,,,,,,

,,,,,,0.1%(含)～0.01%,,,,,,,90,,,,,,,,

,,,,,,0.5%(含)～0.1%,,,,,,,75,,,,,,,,

,,,,,,1%(含)～0.5%,,,,,,,60,,,,,,,,

,,,,,,5%(含)～1%,,,,,,,40,,,,,,,,

,,,,,,5%以上,,,,,,,0,,,,,,,,

,,,,,Ⅱ、現(xiàn)場(chǎng)投訴：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,現(xiàn)場(chǎng)投訴率=現(xiàn)場(chǎng)投訴次數(shù)/受入總批數(shù)*100%,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,現(xiàn)場(chǎng)投訴率(%),,,,,,,得點(diǎn),,,,,,,,

,,,,,,1%以下(含),,,,,,,40,,,,,,,,

,,,,,,3%(含)～1%,,,,,,,32,,,,,,,,

,,,,,,6%(含)～3%,,,,,,,20,,,,,,,,

,,,,,,10%(含)～6%,,,,,,,4,,,,,,,,

,,,,,,10%以上,,,,,,,0,,,,,,,,

,,,,,Ⅲ、LOT合格率：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,LOT合格率=合格LOT數(shù)/提檢LOT數(shù)*100%,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,LOT合格率(%),,,,,,,得點(diǎn),,,,,,,,

,,,,,,98%以上(含),,,,,,,100,,,,,,,,

,,,,,,95%(含)～98%,,,,,,,90,,,,,,,,

,,,,,,90%(含)～95%,,,,,,,75,,,,,,,,

,,,,,,80%(含)～90%,,,,,,,60,,,,,,,,

,,,,,,75%(含)～80%,,,,,,,40,,,,,,,,

,,,,,,75%以下,,,,,,,0,,,,,,,,

,,,,,Ⅳ、期限內(nèi)回答率：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,期限內(nèi)回答率=期限內(nèi)回答件數(shù)/發(fā)生件數(shù)*100%,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,期限內(nèi)回答率(%),,,,,,,得點(diǎn),,,,,,,,

,,,,,,98%以上(含),,,,,,,20,,,,,,,,

,,,,,,90%(含)～98%,,,,,,,16,,,,,,,,

,,,,,,80%(含)～90%,,,,,,,10,,,,,,,,

,,,,,,60%(含)～80%,,,,,,,2,,,,,,,,

,,,,,,60%以下,,,,,,,0,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

文件名稱(chēng),,,供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,文件編號(hào),,,SYO-,,,,Page,,of,,Rev,,0

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,Ⅴ、成本達(dá)成率：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,成本達(dá)成率=(1-（特采數(shù)*5+救濟(jì)數(shù)*10）/總受入數(shù))*100%,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,（成本達(dá)成率為負(fù)時(shí)計(jì)為零）,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,成本達(dá)成率得點(diǎn)=成本達(dá)成率*40,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,■品質(zhì)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分＝(Ⅰ＋Ⅱ＋Ⅲ＋Ⅳ＋Ⅴ)/300*100,,,,,,,,,,,,,,

,,,,5.2.3.2納期得分（100分）：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,

評(píng)價(jià)：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,按期受入,,,,,,,,,,,,100分,,,

,,,,,,遲延1～2日,,,,,,,,,,,,60分,,,

,,,,,,遲延3～4日,,,,,,,,,,,,20分,,,

,,,,,,遲延5日或以上,,,,,,,,,,,,0分,,,

,,,,,

計(jì)算：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,納期得分=∑部番納期得分/部番點(diǎn)數(shù),,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,單部番納期得分=∑批次納期得分/批數(shù),,,,,,,,,,,,,,

,,,,,

期間計(jì)算基準(zhǔn)：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,訂購(gòu)時(shí)間：依日歷的天數(shù)計(jì)算（含休假日）,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,遲延時(shí)間：依公司行事歷算（不含休假日）,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,分批受入：分批受入時(shí)，以受入終了時(shí)為最終納期,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.2.4總計(jì)及處理：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,由品保部每月作成月報(bào)集計(jì)各供應(yīng)商得分，并對(duì)同類(lèi)材料供應(yīng)商得分進(jìn)行排名，,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,"公布，要求供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策;在供應(yīng)商選擇時(shí),通過(guò)ISO14000認(rèn)證的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先",,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,考慮，綜合排名前列的供應(yīng)商優(yōu)先考慮。評(píng)分排名時(shí)，要綜合品質(zhì)和納期的分,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,數(shù)，品質(zhì)分?jǐn)?shù)占60%，納期占40%。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.3供應(yīng)商品質(zhì)提升：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.3.1品質(zhì)資訊反饋：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,供應(yīng)商的受入品質(zhì)狀況，由品保部受入檢查根據(jù)其受入檢查合格批實(shí)績(jī)，作成,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,周報(bào)、月報(bào)，定期反饋（傳真或E-mail等形式）于供應(yīng)商處，并將供應(yīng)商的受入品質(zhì),,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,"狀況作分析、評(píng)比,以激勵(lì)和敦促供應(yīng)商的品質(zhì)改善和提升。",,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.3.2重點(diǎn)廠(chǎng)商品質(zhì)改善:,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,對(duì)于將影響到公司生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)的供應(yīng)商，或發(fā)生重要不良的廠(chǎng)商，由品管,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,管部主導(dǎo)，會(huì)同相關(guān)單位至供應(yīng)商處品質(zhì)打合，支援供應(yīng)商品質(zhì)提升。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

文件名稱(chēng),,,供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,文件編號(hào),,,SYO-,,,,Page,,of,,Rev,,0

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6.相關(guān)文件和表單：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.1采購(gòu)部管理程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.2供應(yīng)商基本資料卡,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.3供應(yīng)商評(píng)審表,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.4合格供應(yīng)商一覽表,,,,,,,,,,,,,,