歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議上的發(fā)言東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)隊(duì)長李海波

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)是一支年輕的生產(chǎn)隊(duì)伍，成立于2021年2月14日，現(xiàn)有員工220人，目前負(fù)責(zé)2122工作面的回采工作。2122工作面位于我公司北一采區(qū)12-1煤層中，工作面傾斜長度148.5m，平均走向長度558.5m，已回采327m，殘尺232m，工作面采用75組zy3200-13/32型和25組zy4800-13/32型液壓支架支護(hù)頂板。

從目前生產(chǎn)狀況來看，2122工作面存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、復(fù)合頂板破碎、淋水大、運(yùn)輸路線較長等不利因素，給我隊(duì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了一定的難度。按照公司《關(guān)于全面打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)役的實(shí)施方案》的安排要求，我們通過采取狠抓工作面初始質(zhì)量、嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理、組織階段性質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等手段，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保了我區(qū)的安全生產(chǎn)。我們的主要做法是：

一、落實(shí)三大戰(zhàn)役安排精心組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

對(duì)照礦業(yè)公司開展三大戰(zhàn)役的安排，我單位迅速成立了以黨政正職為組長、以主管副職、現(xiàn)場工班長和崗位員工為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作四級(jí)管理體系，明確標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，我們明確了以落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)為1

切入點(diǎn)，全力打造管理先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、高能高效的高標(biāo)準(zhǔn)示范性采煤工作面的奮斗目標(biāo)，并結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步制定了2122工作面安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)階段性工作目標(biāo)，組織廣大員工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、循標(biāo)，做到了人人明確標(biāo)準(zhǔn)、處處執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。具體組織工作中，我們堅(jiān)持貫徹“一抓三促”的工作思路，通過嚴(yán)格落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了用質(zhì)量達(dá)標(biāo)促安全、促生產(chǎn)、促環(huán)境改善。在按規(guī)范設(shè)計(jì)方面，管技人員嚴(yán)格按照《工程設(shè)計(jì)與施工管理規(guī)定》要求，遵循管理規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實(shí)可靠的措施制度；在按設(shè)計(jì)施工方面，技術(shù)措施制定后，交于負(fù)責(zé)施工的點(diǎn)班區(qū)長，由點(diǎn)班區(qū)長安排員工根據(jù)措施現(xiàn)場實(shí)施，班中由班組長巡邏檢查；在按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面，班末由本班盯崗管技人員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收打分，分?jǐn)?shù)與浮動(dòng)工資相掛鉤，真正做到了質(zhì)量與效益的掛鉤，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做實(shí)現(xiàn)場管理確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)做實(shí)現(xiàn)場管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本要求，也是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的重要途徑。為此，我們始終把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要抓手，重點(diǎn)開展了以下三項(xiàng)工作。

（一）完善制度，嚴(yán)細(xì)考核。結(jié)合我單位工作實(shí)際，我們先后制定和完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量區(qū)域分工制度》、《交接班驗(yàn)收管理制度》等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過狠抓執(zhí)行落實(shí)，收到了良好的效果。一是進(jìn)一

步嚴(yán)細(xì)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域分工制度。按照安排將我單位所轄的區(qū)域分成七個(gè)部分，以責(zé)任點(diǎn)班為單位，利用每周三安全自查的時(shí)間對(duì)各責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，運(yùn)用百分制進(jìn)行賦分評(píng)審，按成績對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。二是全面推行了工程質(zhì)量交接班驗(yàn)收制度。要求本班對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，開據(jù)驗(yàn)收單，對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的不予交接，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三是實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)察員巡查制度。要求每個(gè)點(diǎn)班工程質(zhì)量監(jiān)察員要對(duì)班前、班中、班后進(jìn)行全過程的安全確認(rèn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題現(xiàn)場責(zé)成責(zé)任人整改，追究相關(guān)人員的責(zé)任，考核絲毫不打折扣。

（二）走動(dòng)管理，消除隱患。認(rèn)真落實(shí)管技人員井下帶班盯崗管理規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)無盲區(qū)、管理零漏洞”為目標(biāo)，將員工思想情緒、精神狀態(tài)、身體健康狀況、員工操作行為、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好等全部納入走動(dòng)管理范疇，有效地加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)部位的規(guī)范管理和監(jiān)督監(jiān)控。與此同時(shí)，我們要求現(xiàn)場班長必須在走動(dòng)管理過程中加大對(duì)員工不規(guī)范操作行為的糾偏力度，加大對(duì)安全隱患的排查力度，并將糾偏及排查情況與個(gè)人安全業(yè)績掛鉤考核，促進(jìn)了管理人員現(xiàn)場把關(guān)作用的發(fā)揮，達(dá)到了對(duì)員工操作行為實(shí)施有效監(jiān)控的良好效果。

（三）全面做實(shí)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。一方面是嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)軍事化班前會(huì)流程，強(qiáng)化對(duì)員工班前的安全教育。每

班對(duì)員工進(jìn)行安全和精神狀態(tài)的確認(rèn)，組織員工進(jìn)行安全宣誓，并向員工講解現(xiàn)場安全操作技能和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證了員工在進(jìn)入工作崗位之前繃緊安全弦。另一方面是全面落實(shí)安全確認(rèn)和手指口述制度，提高員工操作中的安全掌控程度。嚴(yán)格按照員工自我確認(rèn)、班長開工檢查、班長確認(rèn)開工、過程自我確認(rèn)、班末交班確認(rèn)的流程，通過采取手指口述的方式組織員工開展安全確認(rèn)工作，對(duì)每一道工序、每一個(gè)工作崗位的設(shè)備、支護(hù)、環(huán)境等內(nèi)容都做到安全無隱患后，員工才開始組織施工。

三、實(shí)施管理創(chuàng)新推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我單位還結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得了一定的成績。針對(duì)2122工作面下出口端頭支護(hù)困難，安全系數(shù)低的難題，我們組織相關(guān)人員對(duì)下出口的現(xiàn)場情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸索，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了出口端頭全斷面支護(hù)自移裝置。下出口端頭采用zyg4800-13/32型液壓支架進(jìn)行支護(hù)，支架與轉(zhuǎn)載機(jī)使用托底架連接，固定在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾，通過使用液壓支架千斤頂實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)載機(jī)自移，并借助面溜機(jī)頭與端頭支架連接裝置實(shí)現(xiàn)端頭支架的自移。同時(shí)，端頭支架也基本實(shí)現(xiàn)了出口全斷面支護(hù)，增大了端頭支護(hù)的強(qiáng)度，提高了出口的安全生產(chǎn)系數(shù)。此外，回采錨桿支護(hù)巷道所回收出來的變形錨桿鋼帶，既不好裝車運(yùn)輸，又不好碼放的問題一直影響現(xiàn)場的物料管理工作，針對(duì)這一問題，我們研制并投入了液壓整形器，主

要是應(yīng)用液壓系統(tǒng)對(duì)變形鋼帶進(jìn)行整形、恢復(fù)原狀，不僅解決了錨桿巷鋼帶回收彎曲不易整理得問題，而且便于井下裝車運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了廢物利用，為我區(qū)節(jié)省了一筆不小的材料費(fèi)用。截止到目前，2122工作面共投入運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)、小革小改項(xiàng)目9項(xiàng)。這些技術(shù)革新項(xiàng)目的投入大大提升了安全系數(shù)和工作效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善了員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為公司科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

以上是我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上的一些做法，不足之處請(qǐng)指正。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

今天，很高興有幸參加集團(tuán)公司組織，到永煤鑫龍公司幾個(gè)礦井，參觀學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，我自己深感鑫龍公司的同志們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上積累了很多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在此，我現(xiàn)在代表永寧煤化潘津工業(yè)煤礦表態(tài)發(fā)言：

為了使永寧煤化潘津工業(yè)煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，我們決心做好以下工作：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全礦進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二是重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。通過提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員參與意識(shí)，增強(qiáng)職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和自覺性。重在加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每一位職工真正理解和認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，在工作中自覺學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)，遏制“三違”現(xiàn)象。

三是落實(shí)責(zé)任，量化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們每月由各專業(yè)上報(bào)月度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，安檢科匯總經(jīng)礦長簽字后統(tǒng)一下發(fā)，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度“雙基”考核，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證。

總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面多下功夫，爭取多做出一些成績，我們還將不斷繼續(xù)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力。

謝謝大家。

二〇一七年三月十四日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議制度1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《能源公司及山西分公司安全1號(hào)文》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議制度。

1、公司每季度召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議一次，季度末召開。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議由裕豐公司總經(jīng)理孟慶安牽頭，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各區(qū)隊(duì)及職能科室參加。

3、每季度月末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議內(nèi)容為。（1）井下各專業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報(bào)本季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展和完成情況。

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須每月組織各個(gè)專業(yè)，對(duì)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行兩次全面的、嚴(yán)格的自查驗(yàn)收。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議要做好詳細(xì)完整的會(huì)議記錄，注明參加會(huì)議的人員姓名，載明議定的事項(xiàng)，決定及對(duì)質(zhì)量化單項(xiàng)工程的項(xiàng)目、時(shí)間、責(zé)任人等，會(huì)議記錄必須規(guī)范整潔。

（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督部門，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議安排的事項(xiàng)，要按照規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任。

4、礦井除定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)議外，根據(jù)及工作安排和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際需要，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織安排，還可隨時(shí)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月度現(xiàn)場會(huì)議。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

下面我代表車輛段進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

為了進(jìn)一步使我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我段標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作工作，我粗略談?wù)勡囕v段的正在進(jìn)行的工作和打算。

一是安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我段將牢牢堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內(nèi)開展安全與形勢任務(wù)宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內(nèi)開展地毯式隱患排查治理工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對(duì)排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責(zé)任到人，高質(zhì)量地整改落實(shí)；并按照我處要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現(xiàn)場安全工作，安全決定我段今年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成敗，決定職工的經(jīng)濟(jì)利益，決定車輛段的榮譽(yù)，也決定班子成員的工作成績。我段在后兩個(gè)月的工作中，要狠抓當(dāng)班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢車員、列車員、運(yùn)轉(zhuǎn)車長三個(gè)工種“手指口述法”的執(zhí)行，對(duì)查出的問題，就地整改，嚴(yán)肅處理，絕不姑息放縱。同時(shí)，以鐵的紀(jì)律和高壓態(tài)勢督促班組加強(qiáng)自我約束，抓好安全自控型班組建設(shè)。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、融洽配合，

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

就是短期突擊的“一陣風(fēng)”思想，要長期地、堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場安

全管理。在認(rèn)真貫徹公司、處各級(jí)安全會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，要本著責(zé)

任更高、獎(jiǎng)罰分明的原則，加大現(xiàn)場檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動(dòng)接受監(jiān)督檢

查，虛心接受建議和意見。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一切標(biāo)準(zhǔn)從自身做起，

要求職工作到的，管理技術(shù)人員必須要首先帶頭做到，做到標(biāo)準(zhǔn)一樣，

考核一樣。在深入現(xiàn)場檢查的同時(shí)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，積

極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車

運(yùn)行安全作為影響企業(yè)安全生產(chǎn)全局的大事來抓。下一步工作中，針

對(duì)旅客列車運(yùn)營特點(diǎn)，在深刻吸取國鐵客運(yùn)事故教訓(xùn)的同時(shí)，積極采

取有效措施，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行班前危險(xiǎn)預(yù)知、

“三乘聯(lián)檢”和停開、動(dòng)關(guān)、出站鎖、四門瞭望制度等各項(xiàng)安全管理

制度。和車站、乘警密切協(xié)作，加強(qiáng)車內(nèi)巡視，嚴(yán)防“三品”上車。

由段技術(shù)人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴(yán)把客車出庫質(zhì)量關(guān)，

每日對(duì)客車設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好與徐州庫檢的技術(shù)交接，確保

列車設(shè)備的運(yùn)行安全。

五是加強(qiáng)自備車的運(yùn)用管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行自備車質(zhì)量跟蹤，每

季清查制度。到各裝卸點(diǎn)監(jiān)督檢查自備車使用，對(duì)使用中的損壞情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定有針對(duì)性措施辦法，并將自備車運(yùn)行狀態(tài)記錄歸

檔。及時(shí)組織對(duì)技術(shù)狀態(tài)不良車進(jìn)行整修，提高日供良好自備車率。對(duì)管內(nèi)運(yùn)行的“86”、“99”字頭自備車進(jìn)行質(zhì)量跟蹤鑒定，由于這批

車輛運(yùn)行年限已久，車身腐蝕、外漲、下垂、配件材質(zhì)不良、老化等

現(xiàn)象嚴(yán)重，部分配件已超期服役，需進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)用監(jiān)控，合理提出

報(bào)廢計(jì)劃。積極做好愛車宣傳。監(jiān)督《愛車協(xié)議》的執(zhí)行，對(duì)損壞的

車輛，及時(shí)填寫車統(tǒng)-25進(jìn)行索賠。堅(jiān)持紅外線設(shè)備的周檢、月檢制

度，確保紅外設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是要合理做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。細(xì)化量化、優(yōu)化組合、一職多能，

調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)職工的積極性，注重人才，為技術(shù)職工、技術(shù)人

才搭建施展才能的平臺(tái)，加快培養(yǎng)我處生產(chǎn)建設(shè)急需的專業(yè)技術(shù)人

才。

在后兩個(gè)月的工作中，我段將積極配合處做好各項(xiàng)工作，爭取圓

滿完成我段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

我的發(fā)言完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，謝謝。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上的匯報(bào)建設(shè)區(qū)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上的匯報(bào)

——商學(xué)良

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，我區(qū)在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成果.井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在有序進(jìn)行.總結(jié)一年來經(jīng)驗(yàn)成果，針對(duì)我區(qū)實(shí)際情況，按照礦的工作要求，下一步我區(qū)的安全質(zhì)量工作主要從以下幾個(gè)