2023年法律事務(wù)工作總結(jié)篇法律事務(wù)工作總結(jié)1

一、全面參加集團重大決策、經(jīng)營活動，剛好進行風(fēng)險評估；為子公司、部門供應(yīng)法律服務(wù)；主動維護、拓展與司法機關(guān)的關(guān)系，防范集團運營中法律風(fēng)險。

（一）、全程參加集團重大經(jīng)營活動，剛好進行風(fēng)險評估，提出法律看法。

1、參與江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過程，協(xié)作外聘律師事務(wù)所的法律盡責(zé)調(diào)查，適時供應(yīng)法律建議和服務(wù)。

2、參加中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司兩個組件公司并購，審查并購文件。

3、參加股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改于制度配套運用的《代理商協(xié)議》等合同文本。

4、參加中電電氣集團有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責(zé)任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進行法律風(fēng)險評估。5、參加中電電氣（江蘇）股份有限公司對通化變壓器制造有限公司股權(quán)收購和業(yè)務(wù)開展狀況的前期考察、調(diào)研工作，提出法律看法。

6、參加中電電氣集團有限公司與大同煤礦集團機電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團機電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協(xié)議、公司章程進行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。

（二）、依據(jù)工作中發(fā)覺的問題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關(guān)部門提交《企業(yè)勞動管理法律指引》，對企業(yè)常見的《勞動合同法》相關(guān)的適用問題進行具體的說明與指導(dǎo)。

2、2月向集團領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司股權(quán)收購的法律看法書》。

3、6月向集團領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《20ｘｘ年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動爭議案件進行剖析，總結(jié)緣由、問題，提出改進建議。

（三）、為子公司、職能部門供應(yīng)有效法律服務(wù)，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展狀況。

1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛供應(yīng)法律建議，擬定和解方案。

2、調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、幫助企管部處理臨時用工陶紀明的工傷補償事宜，與對方協(xié)商達成協(xié)議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協(xié)商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導(dǎo)銷售員從客戶處取得違約證據(jù)，如公司推遲交貨，指導(dǎo)銷售員取得對方書面認可手續(xù)。全年共為子公司、職能部門供應(yīng)各類法務(wù)服務(wù)60余次。通過上述工作，化解糾紛，弱化沖突，避開了訴訟案件的發(fā)生，維護了公司形象。

（四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開展狀況。

1、監(jiān)督江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司法務(wù)工作開展：保持與外聘駐公司律師的親密聯(lián)系，定期檢查工作日志，剛好協(xié)調(diào)處理重大問題。

2、要求江西法務(wù)對全部涉外選購 合同進行梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續(xù)是否完備、是否存在法律風(fēng)險賜予說明并給出法律看法。

3、監(jiān)督合同履行，剛好處理糾紛：對因付款延遲導(dǎo)致大量供應(yīng)商不滿引起的合同履行問題進行協(xié)調(diào)，供應(yīng)解決方案；對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。4、與其它部門合作，參加公司項目的決算工作。

（五）、主動維護和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團法律風(fēng)險創(chuàng)建良好的外部司法環(huán)境。維護與揚中公檢法機關(guān)、仲裁機構(gòu)的關(guān)系；拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的.聯(lián)系溝通，與兩地司法機關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。

二、基礎(chǔ)管理目標完成狀況

（一）、清收應(yīng)收賬款，維護資金平安。

1、工作業(yè)績：

⑴超期貨款：全年共處理超期貨款4253．6萬元，其中20ｘｘ年遺留

20xx．8余萬元，20ｘｘ年新移交2164．4萬元。截至20ｘｘ年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵離職銷售員欠款清理：經(jīng)過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款15萬元。2、工作措施：

⑴超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。主動協(xié)調(diào)各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結(jié)案23起，結(jié)案率80%，另有2起案件已凍結(jié)金額73萬余元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵堅持出差，深化每個客戶實地了解貨款逾期支付狀況，對客戶提出質(zhì)量等問題剛好予以解決，回籠貨款。

（二）、嚴格執(zhí)行合同評審制度，評審全集團對外經(jīng)濟合同。

1、審查、草擬重大合同：參加談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險合同，與人民電器廠、華達物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國海德里希設(shè)備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律看法；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術(shù)合作開發(fā)協(xié)議等重要合同。

2、嚴格按責(zé)任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員削減、工作量增加的問題，法務(wù)部發(fā)揚團隊精神，精誠團結(jié)，加強合作，克服困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800余份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行實力不能保障的客戶，預(yù)防法律風(fēng)險。

⑵對非標產(chǎn)品庫存，逐份審查合同，向運營安排中心核實履行狀況，分析法律風(fēng)險，對每臺產(chǎn)品給出處理看法。⑶對在評審中發(fā)覺的未簽訂合同先發(fā)貨、預(yù)付款（全款）未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險予以匯報，指出問題，提出法律看法。

3、評審集團及股份公司選購 合同2900余份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標結(jié)論一樣；對選購 特別產(chǎn)品如危急品、勞保用品等國家規(guī)定必需取得特別生產(chǎn)許可的，嚴把資質(zhì)關(guān)，審查供應(yīng)商相關(guān)證照；對生產(chǎn)、質(zhì)檢用設(shè)備要求留質(zhì)保金；依據(jù)運輸公司人員幫助卸貨受傷事故，提示完善選購 合同文本，預(yù)防將來再發(fā)生卸貨人身損害風(fēng)險。

4、評審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類別合同合計698份（國內(nèi)銷售220份，國內(nèi)選購 478份），著重審查對方單位資信，對合同提出了修改看法。

5、依據(jù)新公司的建設(shè)及集團各子公司發(fā)展狀況，適時制定、修訂標準合同范本。

⑴依據(jù)江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司的建設(shè)進度，剛好制定銷售合同文本。

⑵依據(jù)勞動爭議仲裁閱歷，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。

（三）、規(guī)范商標與工商登記管理事務(wù)，維護公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)。

1、為建立商標管理體系，在集團內(nèi)實施規(guī)范的商標管理，制定《集團商標管理制度》并公布實施。

2、打擊商標侵權(quán)和對公司不正值競爭行為：針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚中市中電電工設(shè)備廠、國際中電集團、中電變壓器股分有限公司等運用與我集團近似商標，利用字號相近虛假宣揚等不正值競爭行為，集團已對以上公司提起學(xué)問產(chǎn)權(quán)訴訟和不正值競爭訴訟，共3起案件。其中不正值競爭訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟懇求，判對方賠償30萬元（對方提起上訴，二審中）；其余兩案仍在審理中。

3、為策應(yīng)變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷售，愛護公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)，按注冊方案推動海外商標注冊，上半年共取得國內(nèi)外17件商標權(quán)證。

4、剛好辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù)，確保集團及子公司各項工商登記合法、有效：辦理中電電氣（江蘇）股份有限公司設(shè)立、變更登記；辦理中電電氣（鎮(zhèn)江）電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資注銷等各項事務(wù)；辦理江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司名稱變更；辦理集團、各子公司各項營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證年檢等事宜。

（四）、多形式多渠道敏捷開展法律培訓(xùn)與宣揚，努力提高集團管理層和員工的法律素養(yǎng)。

1、按年度培訓(xùn)安排，本年度共對新上崗的營銷員進行合同法培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次120人，課時16課時。

2、為了提高集團及子公司人事管理者的法律基礎(chǔ)學(xué)問，支配外聘顧問楊惠弟進行勞動法相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)2次，重點講解了規(guī)章制度的制定、應(yīng)用，勞動關(guān)系建立、解除等法律學(xué)問和實踐要求。

3、針對近年職務(wù)犯罪多發(fā)，給公司造成嚴峻損失的狀況，為教化銷售員，提高法律意識，削減職務(wù)犯罪發(fā)生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進行預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)。

4、在《中電人》法律專欄發(fā)稿，進行法律教化宣揚。共刊載《平安案例宣揚之資信調(diào)查》等篇法律宣揚教化文章，為員工工作、生活中常遇法律問題賜予法律指導(dǎo)與宣揚教化。

三、運用專業(yè)技能，一方面以法律手段維護集團利益；一方面同心同德，充分發(fā)揮法律才智，避開集團卷入重大訴訟，削減案件索賠額，維護集團形象。本年度通過妥當辦理訴外、外訴經(jīng)濟案件共為集團挽回損失60萬元；削減索賠839余萬元。

1、訴外經(jīng)濟糾紛案件處理狀況：

⑴中電電氣（南京）太陽能探討院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因探討院定作的太陽能草坪燈燈具和太陽能路燈燈桿質(zhì)量與客戶天津鎮(zhèn)洋公司的合同要求不符，導(dǎo)致天津鎮(zhèn)洋對我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟，在妥當處理天津鎮(zhèn)洋案件后，少支付天津鎮(zhèn)洋公司貨款20萬元；對高郵海光申請仲裁，依據(jù)案件須要剛好聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會專家出具鑒定結(jié)論，爭取到勝訴機會；4月雙方達成調(diào)解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬元，自行拉回有質(zhì)量問題的燈具。該事務(wù)引發(fā)的兩個案件通過努力共為公司挽回損失60萬元。

⑵中電電氣（南京）太陽能探討院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁，要求按協(xié)議返還貨款130多萬元，在仲裁過程中發(fā)覺對方有到期債權(quán)，剛好向玄武區(qū)法院申請保全，6月該案也達成調(diào)解：對方同意退還貨款并賠償相應(yīng)損失共計150余萬元，目前該案正在申請執(zhí)行。

2、外訴經(jīng)濟糾紛案件處理狀況：

今年外訴經(jīng)濟糾紛案件發(fā)生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達1700萬元。自20ｘｘ年以來金融危機造成外部市場環(huán)境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風(fēng)險意識，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責(zé)任心，未盡謹慎義務(wù)，使本可避開的糾紛因處理不當引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部主動應(yīng)對，細心打算，力爭公司利益不受侵害。詳細狀況如下：

⑴蕪湖天航科技（集團）股份有限公司訴中電電氣（南京）特種變壓器有限公司支付工程款案：對方要求支付工程款及利息共計609594元，經(jīng)協(xié)調(diào)達成調(diào)解，僅支付本金和訴訟費，對方放棄利息4萬元。該案暴露公司管理上兩個問題：一是在建基建項目未依法報建，設(shè)計方案修改未剛好報批，造成工程無法竣工驗收；二是公司項目負責(zé)人不盡責(zé)，人員交接后相互推諉。

⑵安徽眾安實業(yè)有限公司訴中電電氣集團有限公司質(zhì)量糾紛案：對方要求我公司擔(dān)當質(zhì)量賠償?shù)倪B帶責(zé)任，支付500萬元。該案發(fā)生后，剛好調(diào)查取證，向公安報案，因調(diào)查剛好、手段得當，使對方在11月份撤訴，避開了公司卷入一場高額索賠糾紛。該案發(fā)生的緣由一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同，另一方面是公司的報價、標示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施，無人進行跟蹤，使他人得以利用漏洞達到不法目的，使公司卷入無謂的訟爭。

⑶上海永續(xù)機電科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬余元，法院一審駁回該單位對半導(dǎo)體公司的訴訟懇求，對方敗訴。該案的勝訴體現(xiàn)出訪用公司標準合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機。

⑷常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣（南京）新能源有限公司買賣合同糾紛案：對方要求我公司支付違約金900余萬元，并對公司銀行帳戶進行了凍結(jié)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節(jié)無法律意識和常識，對已解除的合同無書面手續(xù)，導(dǎo)致引起重大訴訟，經(jīng)兩次開庭，該案還在進一步審理中。⑸洛陽市坤義太陽能科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司買賣合同糾紛案：該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能，對收貨、驗貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節(jié)的處理不規(guī)范，存在重大風(fēng)險漏洞。案件經(jīng)兩次開庭后與對方達成調(diào)解，為公司減損二百余萬元。

3、勞動爭議案件處理狀況：今年共發(fā)生勞動爭議案件7起，數(shù)量比往年大幅降低，仲裁懇求277859．4元，給付金額58348．1元，削減索賠219511．3元。詳細狀況如下：四、嚴厲打擊職務(wù)犯罪，追究犯罪人責(zé)任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵占公司財產(chǎn)案件：該案已結(jié)案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產(chǎn)等分別進行變賣和出租，挽回損失30余萬元；2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網(wǎng)上追捕；祝建飛、嚴明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案，并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，干脆江寧法院提起民事訴訟，一審已經(jīng)判決確認應(yīng)給付款挪用金額8280元，因?qū)Ψ降刂窡o法查實，公告判決，目前正在申請執(zhí)行。

五、工作中的不足

1、對子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控子流程未建立。

2、當年移交欠款的清欠率不高，與責(zé)任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進行工作多，對清收過程中遇到的新狀況探討少，創(chuàng)新少，方法少。其次，與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)不到位，對質(zhì)量問題的解決拖拉等，司法機關(guān)部協(xié)作出差辦案等都對貨款回籠造成肯定不良影響，未剛好解決這些問題。第三，招標的合同無管轄權(quán)，移交的無管轄權(quán)的案件越來越多，清欠帶來難度。

3、離職銷售員欠款清欠工作進展幅度不大，有待加大力度。

4、對公司經(jīng)營管理中存在的不規(guī)范行為訂正還不到位，法律看法剛好性有待提高。

5、合同的履行監(jiān)督力度不大。選購 、銷售合同在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團在履行合同中，監(jiān)督不力，存在很大的風(fēng)險，造成被動應(yīng)付的多。

法律事務(wù)工作總結(jié)2

一、20xx年個人工作概述

1、重點工作完成狀況

20xx年1月16日，我正式入職公司，入職公司以來針對法律事務(wù)職位為公司新設(shè)的狀況，結(jié)合自身特點重點完成以下工作：

(1)、初步建立法律口和其他部門(水務(wù)運營、綠建、基建等部門)就公司經(jīng)營過程中的法律事務(wù)連接基礎(chǔ)。參考其他央企單位法律部門的文件制定了《法律合規(guī)審核看法書》。在發(fā)生對外經(jīng)營行為時，法律口工作人員必需出具關(guān)于法律風(fēng)險的專業(yè)看法，相關(guān)部門要依據(jù)此看法進行相關(guān)活動。這一工作，為公司經(jīng)營行為開展之前進行法律風(fēng)險預(yù)警。全年共審核、出具法律看法1000份左右，法律看法中，針對違約責(zé)任設(shè)定、合同解除方法、管轄等均提出過看法，為公司經(jīng)營行為的開展起到了保駕護航的作用。

(2)、針對BOT協(xié)議履約過程中法律問題，向相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)出具專業(yè)性的《法律看法書》。先后出具了《BOT協(xié)議中劃撥土地轉(zhuǎn)租賃的法律可行性分析看法書》、《關(guān)于創(chuàng)康運維合同解除的法律看法書》、《關(guān)于北大方正提示字體侵權(quán)的法律看法書》《關(guān)于修改BOT協(xié)議水費的法律看法》等看法，這些法律分析為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了肯定支持。

(3)、具體探討B(tài)OT協(xié)議，依靠其他律師同行支持，針對目前公司簽署的BOT協(xié)議逐條分析，針對《BOT特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議》、《排水協(xié)議》中條款提出分別建議;針對政府支付義務(wù)，必需有財政部門結(jié)合中長期財政規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，在編制年度預(yù)算和中長期財政規(guī)劃時，應(yīng)將財政支出責(zé)任納入預(yù)算支配，并依據(jù)預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定報請本級人大審批通過;針對爭議解決問題提出，以仲裁替代訴訟的方式等等。上述建議，還在接著優(yōu)化中，為公司下一步開展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了肯定打算。

(4)、起草《買賣合同》、《戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《勞務(wù)合同》、《保密協(xié)議》，為公司規(guī)范化經(jīng)營起到了基礎(chǔ)性作用。協(xié)議起草權(quán)是商務(wù)合作中保持我方優(yōu)勢的重要手段，模板合同最大限度防范了風(fēng)險。

(5)、依據(jù)相關(guān)部門的訴訟發(fā)生狀況，仔細搜集證據(jù)、出庭代表公司應(yīng)訴，20xx年新年伊始就代表公司參加出庭訴訟，庭審過程有理有據(jù)和對方律師綻開辯論，最終雙方以調(diào)解形式結(jié)案，做到了案結(jié)事了，為公司爭取了最大利益，庭審過程深受主審法官的好評，對外樹立了法治央企的良好形象。

2、個人工作突破、創(chuàng)新與亮點

20xx年是公司設(shè)置內(nèi)部法律顧問第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下，初步奠定了法律事務(wù)工作基礎(chǔ)。初步形成了法律事務(wù)崗位與其他部門聯(lián)動的法律風(fēng)險防范機制;探究了公司法律事務(wù)工作人員全程跟進業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動的機制;提升了公司上下的法治意識;介于公司簽署、履行BOT協(xié)議的實際狀況，主動學(xué)習(xí)、探討B(tài)OT協(xié)議的風(fēng)險點，向領(lǐng)導(dǎo)、員工做出風(fēng)險提示，為日后優(yōu)化BOT協(xié)議奠定了基礎(chǔ);日常工作中，通過同事提出的法律問題，向同事講解相應(yīng)的法律學(xué)問，通過實際案例分析提升同事的法律意識、法律風(fēng)險意識。

3、個人工作存在的不足及緣由分析

法律事務(wù)崗位剛剛設(shè)置一年，目前尚沒有法律事務(wù)機構(gòu)，個人工作中存在工作定位不準的問題，與其他業(yè)務(wù)部門結(jié)合不緊密問題。

(1)主觀及客觀緣由分析;

造成目前問題的主觀緣由在于，工作中主子翁精神不強，對于公司律師，特殊是作為央企律師的工作重要性相識不足，沒有想方設(shè)法分析工作方法、查找工作不足、解決工作問題;客觀緣由在于，公司剛剛設(shè)立公司法律事務(wù)崗位，其定位、職責(zé)范圍有待厘清;公司同事法律意識、法治意識有待加強。

(2)改進措施

將來工作中，必需厘清工作定位，將法律風(fēng)險審核工作向經(jīng)營前端延長，爭取經(jīng)營活動一起先就有法律工作人員跟進，從源頭上限制風(fēng)險，合同履行過程中加強跟蹤。強化合同管理制度，明確合同管理職責(zé)的劃分，明確合同簽訂程序，合同訂立、履行、變更、解除程序管理，依據(jù)江西公司狀況制定《合同管理制度》。完善《合同評審單》，嘗試擬定《電話合同評審單》。重點開展公司并購法律實務(wù)、PPP法律事務(wù)、合同法律事務(wù)、建設(shè)施工法律事務(wù)培訓(xùn)工作，使得公司全員具備法律意識、全員風(fēng)險防控意識。

4、廉潔從業(yè)狀況

20xx年一年，我始終不忘作為中華人民共和國律師的職責(zé)，作為一名央企法律顧問應(yīng)有的職責(zé)，時刻不忘黨中心，司法部對于律師的各項法律、紀律要求，以一名中華人民共和國優(yōu)秀法律工作者的標準要求自己，嚴格遵守各項法律、紀律，廉潔從業(yè)，踏實工作，對內(nèi)對外樹立了法律工作人員的良好形象，維護了法律的神圣，愛護了公司的利益。

二、20xx年主要工作安排

1、重點工作及安排支配

20xx年，我將強化法律培訓(xùn)工作，重點針對公司經(jīng)營中常用的.法律學(xué)問綻開培訓(xùn)，提升全員法律水平，爭取人人都養(yǎng)成風(fēng)險防范意識。將進一步優(yōu)化合同管理制度，使得合同管理規(guī)范化。新的一年，我將結(jié)合公司實際狀況制定、完善《選購 合同》、《勞務(wù)合同》、《托付檢測合同》,為合同管理打好基礎(chǔ)。探究法律工作人員全程跟蹤公司經(jīng)營活動制度建設(shè)，使得法律風(fēng)險防控貫穿合同談判、合同履行全過程。完善法律工作人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員聯(lián)動機制建設(shè)，做到法律人員懂經(jīng)營，部門業(yè)務(wù)人員懂法律的良好局面。

2、須要幫助解決的事宜

希望從頂層設(shè)計強化全員法律意識、法治意識，進一步明確法律風(fēng)控內(nèi)控外防的定位。協(xié)調(diào)法律人員和業(yè)務(wù)部門整體聯(lián)動機制。基于法律學(xué)問更新快，變動大的實際狀況，希望激勵法律工作人員主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)實力，漸漸建立一支專業(yè)化、正規(guī)化、責(zé)任心強的法治工作隊伍。

三、結(jié)束語

新的一年，我肯定在公司黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)之下，吸取上一年度工作的閱歷，嚴格要求自己，扎實開展工作，不斷開拓自己法律風(fēng)險防控工作的新局面。

法律事務(wù)工作總結(jié)3

20ｘｘ年，在公司黨政班子及總法律顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，我部仔細貫徹執(zhí)行各項法律事務(wù)工作部署，堅持以“降本增效”為主線，以“風(fēng)險防范”為目標，以“年初重點工作和創(chuàng)新工作”為抓手，努力推動工作進度，全力落實法務(wù)職能，圓滿完成各項法律事務(wù)工作。

截止目前，各項法律事務(wù)工作完成狀況如下：

一、夯實基礎(chǔ)，強化合同管理

（一）進一步規(guī)范合同管理制度及有關(guān)工作流程

1、修改合同管理方法。今年初，為了適應(yīng)公司合同管理的新形勢，我部經(jīng)過科學(xué)論證，對原合同管理方法進行了修訂完善。一是確定了重要合同由法律事務(wù)部打印。合同審批流程結(jié)束后，標的額超過20萬元（含）的選購 類、技術(shù)服務(wù)類、建設(shè)工程類合同及其他類合同，紙介版文本均由我部負責(zé)打印；二是將礦業(yè)公司、化工公司合同審批權(quán)限由100萬元調(diào)降至50萬元，實業(yè)公司合同審批權(quán)限由50萬元調(diào)降至20萬元，液化氣公司審批權(quán)限由30萬元調(diào)降至10萬元，取消能源甲醇分公司合同自主審批權(quán)限；三是進一步明確懲罰條款，對合同承辦部門負責(zé)人或所屬單位主要負責(zé)人違反合同管理方法規(guī)定的，處以罰款，情節(jié)嚴峻造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人賜予行政處分。

2、以合同及印鑒管理大檢查為契機，對三級企業(yè)合同專用章進行提級管理。今年初，我部與監(jiān)察審計部、辦公室對所屬各單位的印鑒及合同管理整改狀況進行了聯(lián)合檢查。在檢查中發(fā)覺了印章運用權(quán)限不清楚、公章代替合同章運用、合同立項依據(jù)不全不規(guī)范、權(quán)限外合同未報上級審批、拆分合同、倒簽合同等問題。根據(jù)公司要求，我部將礦業(yè)公司、化工公司、實業(yè)公司全部合同專用章實行提級管理，統(tǒng)一保管，并制定提級管理用印審批程序，落實企業(yè)法定代表人和法律部負責(zé)人的用印雙簽制。

3、制定合同專用章管理方法。為進一步規(guī)避公司在經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險，依據(jù)國家、中煤集團、龍化公司有關(guān)印章運用管理規(guī)定，結(jié)合公司合同專用章管理實際狀況，我部起草了《合同專用章管理方法》，明確了提級管理后的所屬單位合同專用章運用流程以及責(zé)任劃分，對未進行提級管理的龍江公司和液化氣公司提出了有關(guān)用印要求，進一步規(guī)范了全公司的合同專用章管理，此項制度將于本年度xx月份正式下發(fā)。

（二）注意過程限制，嚴格對合同進行審核把關(guān)

1、20ｘｘ年，我們充分利用法律信息系統(tǒng)，對各單位、各部門上傳的合同進行高效審核。截止目前共審核各類合同xx26份，金額共計304290.35萬元，線上合同法律審核率達到100%。

2、針對重要合同，我們接著通過合同評審會進行審核，特殊是托付佰剛運輸車隊標的額高達4億多元的剝巖采煤工程合同，經(jīng)各部門聯(lián)合評審，共提出43條完善看法，在承辦部門修改落實后，法律部再次仔細審核，提出二次修改看法，嚴格要求完善集團批復(fù)依據(jù)及定價依據(jù)，以保證此合同風(fēng)險可控并在集團法律平臺審核順當通過。今年以來，我部共召開合同評審會26次，截至目前未發(fā)生任何合同糾紛。

（三）對相關(guān)三級單位需用印合同進行全面審核

我部嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，做到重心下移，主動落實合同及印章管理專項檢查后提出的各項措施，因上半年對幾家重要所屬公司的合同專用章進行了提級管理，在用印之前，我部對所屬單位需用印的合同進行全面審核，力爭把好基層用印關(guān)。截止目前已審核礦業(yè)公司、化工公司、實業(yè)公司、第三煤礦等單位權(quán)限內(nèi)合同160余份，使合同審核管理范圍向基層縱深拓展，進一步防控了法律風(fēng)險。

（四）規(guī)范招標文件預(yù)審強化事前防范

隨著法律職能的逐步完善，目前法律審核業(yè)務(wù)已嵌入招標文件預(yù)審環(huán)節(jié)，針對招標類合同我部始終堅持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則。截至目前我部共審核涉及設(shè)備、材料選購 ，工程建設(shè)等招標文件50余份，為商務(wù)合同的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期打算。今年以來，我部共參加各類前期談判80余次，通過事前防范，達到了源頭風(fēng)險防控的目的。

（五）修訂合同標準文本

根據(jù)年度重點工作要求，我部把修訂完善選購 合同、經(jīng)營承包合同、技術(shù)服務(wù)合同等各類標準文本作為加強合同管理的一項重點工作。我部首先完成了《中低壓水蒸氣銷售合同》標準文本的制定工作，在7月23日業(yè)務(wù)辦公會通過后下發(fā)至各單位及有關(guān)部門；其次我部主動聯(lián)系礦業(yè)公司、化工公司、實業(yè)公司等重要所屬單位有關(guān)人員、物資供應(yīng)中心主管選購 相關(guān)人員、本部各職能部門有關(guān)人員召開《選購 合同》標準文本評審會，對其進行完善，新修訂的選購 合同標準文本將對今后的選購 合同簽署工作有著重要的指導(dǎo)意義。此外，我部已經(jīng)對經(jīng)營承包合同標準文本的初稿進行了完善，對技術(shù)服務(wù)合同標準文本也已擬定完畢，即將通過召開會議的形式聯(lián)合評審。

（六）加強合同履行管理

今年第四季度，我部把合同履行管理有關(guān)工作提上重要日程，并于11月3日在周調(diào)度會傳達了關(guān)于合同履行報送工作相關(guān)狀況，會后剛好在OA辦公系統(tǒng)下發(fā)《關(guān)于合同履約狀況報送工作的通知》正式文件，對各單位填寫《中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司合同履行統(tǒng)計表》有關(guān)事項進行了要求，并要求各單位、部門對合同履行狀況進行統(tǒng)計分析，每季度向我部報送。此項制度的執(zhí)行，將更有利于我部對基層單位合同履行狀況的深化了解，對于加強合同履行管理將起到主動的作用。

二、落實職能，嚴格審核把關(guān)

1、參加重大經(jīng)營決策的法律審核。我部根據(jù)部門職能主動參與公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會，在深化領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)決策思路的基礎(chǔ)上，站在法律角度嚴格把關(guān)。尤其針對與龍建達公司合作成立合資公司的重要項目，法律部高度重視，多次參加前期調(diào)研，并仔細審核項目框架協(xié)議及公司章程，對每項條款逐字逐句推敲，及早為領(lǐng)導(dǎo)提出法律風(fēng)險防范看法，降低決策風(fēng)險，保證公司重大經(jīng)營決策的順當實施。

2、參加規(guī)章制度法律審核。今年以來，法律事務(wù)部共參與公司制度審核會議20次，審核人力資源部、技術(shù)管理部、平安管理部、財務(wù)管理部、質(zhì)量監(jiān)督站等部門提交的重要規(guī)章制度95項，提出法律看法xx0余條。在審核過程中仔細查閱相關(guān)法律條文，提出合法合規(guī)的修正看法，確保風(fēng)險規(guī)避。

3、20ｘｘ年，我部法律業(yè)務(wù)服務(wù)職能進一步得到推動，無論是口頭的法律指導(dǎo)還是書面法律看法，較往年均有較大增幅。不但主動為化工公司供應(yīng)防止人才外流的書面法律看法，而且努力為人力資源部主動解答勞動合同、勞務(wù)合同簽署的重點和須要留意的問題。此外，我部還主動為第三煤礦工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展部項目談判、礦業(yè)公司歷史遺留問題、實業(yè)公司合規(guī)管理進行特地的法律指導(dǎo)，共提出法律看法90余條，各項法律看法均得到有效落實。

三、多措并舉，提升維權(quán)成效

今年以來，在我部的主動努力下，企業(yè)維權(quán)工作取得了較好的'成果。

一是針對哈爾濱中孚能源有限公司違反合同約定，以單方質(zhì)量和數(shù)量異議為由拒絕支付購氣欠款達500多萬元，并停止用氣的嚴峻違約行為，我部快速向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)法律看法，以中孚公司與我方合作的加氣站承包經(jīng)營合同為突破口，依據(jù)合同中“中孚公司無故停止運用我公司符合質(zhì)量約定的自然氣，我方即有權(quán)解除合同“的相關(guān)約定，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對中孚公司實行強制措施，主動出謀劃策，查找依據(jù)，付出大量精力，并與外聘律師通力合作，主動應(yīng)訴，使案件發(fā)回重審并最終二審勝訴，避開了同類型工傷人員的大規(guī)模勞動糾紛。

四、突出重點，拓展普法宣揚

今年以來，我部大力落實集團法律培訓(xùn)工作要求，舉辦了《新民事訴訟法司法說明》、《企業(yè)法律顧問考試業(yè)務(wù)培訓(xùn)》等多次法律講座，來自公司所屬各單位、各部門近百名法務(wù)工作人員及法律愛好者參與，為歷年范圍最廣、規(guī)模最大；我部還派人特地赴京學(xué)習(xí)了《企業(yè)投融資、并購重組與節(jié)稅實務(wù)講座》，開拓了法律工作人員的視野，增加了理論實力。

在“六五”普法考核驗收之際，我部主動根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“六五”普法總結(jié)驗收工作的通知》（中煤法340號）要求，形成了匯報材料，重點回顧了五年來普法機制建立狀況、特色活動舉辦狀況、管理層學(xué)法用法狀況為主要內(nèi)容的普法宣揚工作，得到了集團公司的確定。

今年xx月份，我部將在“六五”普法的最終一個法制宣揚月開展“學(xué)問競賽”、“法律講座”、“文藝匯演”、“普法考試”、“宣揚展板”、“案例手冊”等一系列普法宣揚工作，力爭做好“六五”普法收尾工作，為“七五”普法實現(xiàn)良好的開端，目前有關(guān)普法活動方案已經(jīng)制定完成，相關(guān)工作打算就緒。

五、完善流程，規(guī)范業(yè)務(wù)職能

1、整章建制，完善重要規(guī)章制度。今年，我部著重對《合同管理方法》和《證照管理方法》進行修訂，在落實公司領(lǐng)導(dǎo)要求的基礎(chǔ)上，主動與基層單位和部門相互交換看法，經(jīng)過反復(fù)研討，最終上會通過。新的規(guī)章制度進一步提高了好用性和可操作性，增加了法律風(fēng)險防范的制度支撐。

2、今年在證照管理方面，因法人更換，我部快速辦理了營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的法人更名事宜，并根據(jù)集團注資要求，完成了營業(yè)執(zhí)照增加注冊資本金有關(guān)事宜，此外還幫助銷售分公司完成了證照更名工作。同時，進一步規(guī)范完善證照借用程序，規(guī)避證照借用風(fēng)險。

3、為進一步加強對口法律業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮法律事務(wù)部對基層的服務(wù)職能，從1月份起先，我部定于每周四召開部門聯(lián)動會，與所屬單位法律相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通近期工作，解決實際問題。目前已召開37次會議，通過一周一次的會議，做到剛好將所屬單位的重點工作了然于胸，有效指導(dǎo)幫助所屬各單位高效推動重點工作的落實。

六、立足長遠，建立長效機制

根據(jù)集團公司關(guān)于制定五年法制規(guī)劃工作的詳細支配，我部圍繞"固成果、控風(fēng)險、創(chuàng)價值、重合規(guī)、謀發(fā)展"的法制工作要求，起草制定了《中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作五年規(guī)劃及實施方案》，并于20ｘｘ年8月ｘｘ日經(jīng)公司第25次總經(jīng)理辦公會議通過后上報集團公司備案?！斗桨浮穼痉晒ぷ鳜F(xiàn)狀進行了總結(jié)評估，明確了差距和薄弱環(huán)節(jié)，確立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并落實了推動五年法制規(guī)劃的詳細措施及年度工作支配。目前，各單位均根據(jù)公司要求上報了本企業(yè)法制工作五年規(guī)劃，下一步，我部將主動推動法制工作五年規(guī)劃各項目標，嚴格根據(jù)各年度詳細目標，嚴格落實合規(guī)管理、依法治企職責(zé)。

法律事務(wù)工作總結(jié)4

（一）、完善法律系統(tǒng)建設(shè)

加強機構(gòu)建設(shè)，做好人才配備。目前，分公司全部在施項目和新開工的項目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，在施項目法務(wù)人員覆蓋率達到100%。通過做好項目法務(wù)平臺，使項目法務(wù)工作做到常規(guī)化，制度化，促進項目管理工作更加規(guī)范，使項目法律事務(wù)工作滿意分公司經(jīng)營發(fā)展須要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險服務(wù)職能，推動項目法務(wù)人員專業(yè)化、專職化，加強法務(wù)人員參加分公司生產(chǎn)經(jīng)營的廣度和深度。

（二）、法制宣揚

依據(jù)部門工作量化目標安排，結(jié)合分公司及項目工作實際，法律事務(wù)部編發(fā)了有針對性的普法宣揚資料6期，分別為：最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的說明、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定、20xx《平安生產(chǎn)法》修改內(nèi)容比照表、淺談項目風(fēng)險防控。

（三）、合同管理

1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門，對各項目勞務(wù)分包合同進行合同評審，規(guī)范合同內(nèi)容，消退法律隱患。使合同法律評審落到實處，促進分公司合同管理更加規(guī)范、更加完善。20xx年共進行業(yè)主合同、分供方合同及補充協(xié)議等合同評審41份，

2、協(xié)作合約部進行分包工程招投標工作時，做好分包商的資質(zhì)審查工作，對全部參加投標的分包商進行資質(zhì)審查，通過政府部門網(wǎng)站查詢分包商供應(yīng)資質(zhì)材料的真實性和牢靠性，供分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目參考。

（四）、法律風(fēng)險管理

競爭激烈的市場要求分公司必需高度重視項目法律風(fēng)險防范工作，依據(jù)公司文件要求，督促各項目按時報送《月度法律風(fēng)險事務(wù)報表》及《季度法律風(fēng)險》，使項目一般法律風(fēng)險和預(yù)警法律風(fēng)險剛好上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領(lǐng)導(dǎo)盡早做出決策，并指導(dǎo)各項目剛好實行有效應(yīng)對措施，預(yù)防和化解各種法律風(fēng)險因素，削減潛在損失。

（五）、做好授權(quán)管理工作

法律事務(wù)部仔細遵照公司授權(quán)管理暫行方法，把好程序限制關(guān)，嚴格辦理分公司授權(quán)托付書文件，使分公司授權(quán)管理工作開展的正常、有序、合法。一年來，共辦理授權(quán)托付書6份，其中分公司負責(zé)人授權(quán)5份.局法定代表人授權(quán)1份。

（六）制度文件編制

依據(jù)分公司形勢發(fā)展須要和項目管理實際，編制了《分公司分供方授權(quán)管理規(guī)定》，規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)管理，預(yù)防無權(quán)代理、表見代理風(fēng)險。

（八）、項目法務(wù)

對于新開工項目，協(xié)作合約部做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作，同時編制好項目法律顧問工作策劃書，對項目法務(wù)工作提出工作方案。

（九）、其他管理

剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的'工作任務(wù)：

1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導(dǎo)致市政府要求業(yè)主進行重新招投標問題，協(xié)作**項目，做好起訴的打算工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書。

2、對各員工詢問的法律問題，進行解答，給出合理看法。

工作不足

1、工作規(guī)范化、精細化、制度化程度須要加強；

2、法制宣揚力度不夠大.

改進措施

1、加強上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度，學(xué)習(xí)應(yīng)用公司、局、總公司先進管理制度和閱歷；

2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法說明剛好跟進，剛好向大家宣揚說明。

20xx年工作安排

1、協(xié)作合約部、財務(wù)資金部以及項目部做好催收清欠工作，依據(jù)公司催收清欠管理方法補充規(guī)定，對風(fēng)險預(yù)警級別為3級、4級預(yù)警的應(yīng)收帳款，協(xié)作各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門制定清欠方案，并為實行訴訟手段維權(quán)做打算；

2、對新開工項目，協(xié)作合約部，做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作，同時做好項目法律顧問工作策劃書，對新開工項目提出各類風(fēng)險，并提出合理建議，防患風(fēng)險。

3、主動參加解決各種突發(fā)事務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)和項目提出符合法律規(guī)定的處理建議，降低(分公司損失。

4、法制宣揚：跟蹤法律法規(guī)及司法說明的出臺狀況，剛好將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關(guān)系的最新法律法規(guī)司法說明在分公司群里進行宣揚和解讀。

5、歷史遺留問題的解決，督促**項目執(zhí)行案件向前進展，使分公司早日收回應(yīng)收款項。

法律事務(wù)工作總結(jié)5

20xx年度，項目部以促進項目健康發(fā)展、確保項目資金平安為目標，從逐步完善項目經(jīng)營風(fēng)險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點，促進項目法律事務(wù)水平進一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、合同管理規(guī)范化

根據(jù)公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系。

在合同論證階段，主動參加技術(shù)、物資部分的探討與安排，從到貨時間，供貨質(zhì)量，選購 成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，剛好做好與供應(yīng)商的溝通，避開出現(xiàn)出現(xiàn)不符合當?shù)厥袌龌蛘哌`反當?shù)貒傻臓顩r發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對包分商的價格、質(zhì)量、供貨時間等方面進行聯(lián)合談判，避開出現(xiàn)供貨不剛好或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時，剛好進行制度化的動態(tài)跟蹤，避開意外狀況的發(fā)生。

項目所在國印度尼西亞是一個發(fā)展中國家，法律、法規(guī)并不是很健全，有許多法律也與國內(nèi)的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必需在三個月以內(nèi)完成，假如超過三個月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時候，既要符合國內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避開一些不必要的法律風(fēng)險。

本項目是一個國際項目，須要同時在中國、雅加達、巴厘巴板同時駐守相關(guān)人員，同時在這三個地方都會發(fā)生選購 。本著節(jié)約選購 成本的原由，分包合同簽訂被分成三個地方，分別規(guī)定其選購 范圍，進行集約化管理。在國內(nèi)部分，主要負責(zé)三大主機及大部分輔機的選購 ；在雅加達部分，主要負責(zé)大型的印尼選購 部分；巴厘巴板負責(zé)輔件等零星物資選購 。

雖然項目選購 地點較為分散，但是項目對各分包合同進行集約化管理。任何一宗選購 的進行，都會同時與另外兩個地方進行溝通，保持選購 的整體統(tǒng)一，避開重復(fù)選購 。

在一個生疏的國家擔(dān)當選購 任務(wù)，相對來說是有肯定困難的。面臨著一個完全生疏的'市場環(huán)境，大部分經(jīng)營實體對中國水電不甚了解。所以在開拓市場的初期，嚴格履行合同，樹立起中國的良好信譽就顯得尤為關(guān)鍵。

正是考慮到這一點，項目部嚴格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應(yīng)商的溝通工作，剛好消退與合同的誤會，在當?shù)孬@得了良好的聲譽。

二、做好設(shè)備物資選購 工作

（一）規(guī)范設(shè)備和物資選購 程序

根據(jù)公司設(shè)備物資管理分手冊，項目部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資選購 程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的選購 風(fēng)險。

為規(guī)范設(shè)備物資選購 程序，項目部保障辦制定了嚴格的選購 管理程序文件，目前共有印尼東加火電項目部選購 管理程序、印尼東加火電項目部當?shù)剡x購 管理程序細則、印尼東加火電項目部選購 招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設(shè)備物資管理方法四個文件，切實做到設(shè)備物資選購 價格公道合理、質(zhì)量有保證、剛好到位無延期。

為避開出現(xiàn)選購 設(shè)備物資差錯，項目部保障辦會在選購 前嚴格審查核實詳細的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避開因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。

（二）按施工進度和主合同要求編制設(shè)備和物資選購 安排

依據(jù)電廠安裝進度特點，依據(jù)主合同要求，結(jié)合MASTERLIST設(shè)備清單，項目部保障辦制定項目/年度選購 安排，再由設(shè)計院依據(jù)圖紙編制招標文件技術(shù)

規(guī)范書，項目部保障辦編制選購 安排申請表，報國際公司成套辦批復(fù)，啟動選購 程序。

（三）選購 合同審批與處理

根據(jù)中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理方法規(guī)定，項目部對集團國際公司供應(yīng)商管理平臺以外的潛在供應(yīng)商制定“供應(yīng)商資格預(yù)審表”，報集團公司審批后，將潛在供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商范圍。項目部實行邀請招標、詢比價等選購 方式，采納綜合評審法確定首、備選供應(yīng)商，經(jīng)綜合評議確定預(yù)中標價格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實際選購 合同價格，選購 合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。項目部依據(jù)選購 合同條款跟蹤合同履行狀況，對三大主機設(shè)備及重要輔機設(shè)備生產(chǎn)有安排的實行監(jiān)造。并緊密聯(lián)系供應(yīng)商，剛好駕馭其生產(chǎn)進度等，建立臺賬信息。

（四）選購 合同支付

依據(jù)詳細的設(shè)備，全部供貨合同都明確規(guī)定了詳細的支付條款，對預(yù)付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金安排的基礎(chǔ)上，按月制定月資金支付安排。每批次設(shè)備物資出口后，供應(yīng)商嚴格根據(jù)我方的增值稅發(fā)票開票通知書開具增值稅發(fā)票，局國際公司專人負責(zé)審核發(fā)票的真實性并統(tǒng)一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦依據(jù)合同支付條款，編制資金支付月安排，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門負責(zé)人復(fù)核簽字，項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。

三、財務(wù)資金管理工作

（一）完善各項財務(wù)管理制度

依據(jù)公司財務(wù)會計工作規(guī)范化要求，結(jié)合項目運行一年多來在項目管理上取得的閱歷和不足和項目的特別性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理方法》、

《費用報銷管理方法》，重新制定了項目部《資金管理方法》、《賬務(wù)處理程序》、《會計稽核制度》、《崗位責(zé)任制度》、《成本核算方法》、《會計檔案管理方法》、《伙食費開支管理方法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場選購 結(jié)算、對業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。

（二）建立健全內(nèi)部限制制度

依據(jù)項目內(nèi)部限制的須要，財務(wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析方法、“三重一大”事項決策制度等。同時，指導(dǎo)行政、選購 、物資、合同等部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效連接。

（三）強化財務(wù)制度的執(zhí)行

強化項目財務(wù)制度的執(zhí)行，對各部門負責(zé)人、骨干等進行財務(wù)制度及內(nèi)部限制程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作連接順暢，實現(xiàn)高效率，各項制度執(zhí)行到位。

（四）強化資金預(yù)算管理，嚴格限制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預(yù)算，每季度初依據(jù)實際資金安排執(zhí)行狀況進行跟蹤調(diào)整，嚴格按資金預(yù)算進行資金支付。同時財務(wù)辦在付款前依據(jù)財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、項目經(jīng)理等聯(lián)合會簽的狀況下財務(wù)辦才予以辦理。

四、做好索賠工作

為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專人負責(zé)登記；建立了影像收集、定期存檔制度。

（一）因產(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠家之間的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立了開箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀、數(shù)量、尺寸等，具備開箱驗收條件，一律將驗收結(jié)果進行登記，作為驗收單的必要組成成分，為支付供應(yīng)依據(jù)；

2、建立了質(zhì)量問題廠代負責(zé)制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設(shè)計問題造成不能安裝，或造成影響其他設(shè)備安裝的問題，一律書面通知駐現(xiàn)場廠代，由廠代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠家索賠的依據(jù)；

3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專家會審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴峻影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠代負責(zé)出具處理看法外，還聘請專家對其結(jié)構(gòu)性能和對整個電廠的平安運行進行評價。

（二）與設(shè)計院之間的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立圖紙會審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專家，駐守工地，負責(zé)對設(shè)計院圖紙的會審，對設(shè)計錯誤和嚴峻增加工程投資的設(shè)計進行會審，并出具初步看法；

2、建立設(shè)計疑問、設(shè)計錯誤設(shè)代負責(zé)制。駐守現(xiàn)場的設(shè)代對發(fā)給設(shè)計院的關(guān)于設(shè)計疑問、設(shè)計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改看法，并簽字確認，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工和對設(shè)計院索賠的依據(jù)。

（三）與聯(lián)營體合作伙伴─設(shè)備安裝的索賠法律風(fēng)險對策

1、建立專工制度。每個施工區(qū)域或?qū)I(yè)由一名專工負責(zé)，帶領(lǐng)幾名專業(yè)人員，對其負責(zé)區(qū)域的設(shè)備安裝負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，避開安裝錯誤造成對設(shè)備的損壞，引起不必要的索賠；

2、建立施工過程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過程全程影像記錄能有效駕馭第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做打算；

3、建立施工缺陷通報免責(zé)制度。對于施工過程中有可能影響設(shè)備運行平安的質(zhì)量缺陷，全部以書面通知安裝單位，一為提示處理，二為免責(zé)。

五、妥當處理勞務(wù)用工關(guān)系

項目部中方員工共計73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當?shù)貑T工34人，項目部嚴格根據(jù)印尼的勞工法等相關(guān)法律法規(guī)進行人員聘請，簽訂勞動合同，購買社會保險，項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理方法》，規(guī)范用工管理，明確印尼員工的權(quán)利與義務(wù)，避開勞務(wù)糾紛。

六、完善對外往來函件管理

對往來函件建立了嚴格的專人接收發(fā)放制度、存檔制度、全部業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)會簽制度以及函件時效定期清理制度。

1、建立了專人接收發(fā)放制度：現(xiàn)場函件接收發(fā)放以及處理睬簽由專人負責(zé)；

2、對于收到函件：收到函件后剛好掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成員，同時建立嚴格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理看法，并依據(jù)處理看法進行回復(fù)；

3、對于發(fā)送函件：建立嚴格的發(fā)函全員會簽制度，無會簽單則不予簽發(fā)，同時對所發(fā)函件剛好掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導(dǎo)；

4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；

5、來往函件時效定期清理制度：嚴格限制函件處理及收發(fā)函件的時間，確保不延誤。

七、法務(wù)工作中的不足及改進措施

在法務(wù)工作取得突出成果的同時，也應(yīng)相識到項目部人員法律學(xué)問相對不足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高的現(xiàn)狀。項目部應(yīng)更多地開展法務(wù)專項培訓(xùn)和法律詢問活動，提高項目部人員發(fā)覺法律問題和解決、規(guī)避法律問題的實力，將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。

法律事務(wù)工作總結(jié)6

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于二五年十二月三十一日被聘任為公司法律事務(wù)部主管，全面負責(zé)公司法律事務(wù)工作。在過去的一年中，我留意理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實踐，主動提高法律事務(wù)工作水平和服務(wù)水平，并以較高的責(zé)任感對待公司版權(quán)全部每一項法律事務(wù)工作，獲得了各公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣好評，在聘期內(nèi)較好地完成了法律事務(wù)部的各項日常工作及各公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

在這一年的工作當中，法律事務(wù)部在負責(zé)各公司合同審查、案件訴訟、糾紛處理以及內(nèi)部培訓(xùn)等方面均取得了肯定的成果。截至××年月底，共審查、起草合同、協(xié)議類文件余份；辦結(jié)民事訴訟案件件，另有民事執(zhí)行案件件仍在處理中；依據(jù)公司實際須要依法出具各類法律建議類文件和法律看法書份；依據(jù)公司內(nèi)部制度建設(shè)的要求審查、起草各類規(guī)章、制度、文件等共計余份；起草、審查對外交涉函件余份，受理公司內(nèi)外口頭法律詢問若干；參加公司處理員工離職糾紛起，并主動參加處理公司緊急突發(fā)事務(wù)。

一、在本年度聘期內(nèi)，共辦結(jié)民事訴訟案件件，均為以公司為訴訟對象的公眾責(zé)任險訴訟案件，上述訴訟案均取得了比較志向的結(jié)果。

一起案件與公司客服部同事一起主動協(xié)調(diào)，使當事人趕在××年春節(jié)前如數(shù)拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額，避開了因當事人春節(jié)前在客戶辦公場所糾纏而給客戶造成負面影響，一起案件通過訴訟大幅降低了賠款額，達到保險人認可的數(shù)額，另一起電擊致人死亡案件中，與××公司托付的律師一起通過二審（一審敗訴）訴訟將案件發(fā)回原審法院重審，得到了客戶法律事務(wù)部的好評。

二、民事執(zhí)行案件件尚在辦理中。

×××公司股票過戶案由于最初×××在深交所開戶時股東名稱報送錯誤，造成短暫無法依據(jù)人民法院生效判決過戶至×××公司名下，近期正在與×××集團證券部協(xié)商由其負責(zé)協(xié)調(diào)深圳證券登記結(jié)算有限公司變更法人股股東名稱，其后再由法院工作人員至深圳辦理強制過戶手續(xù)?！痢凉締T工×××勞動糾紛執(zhí)行案依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示已經(jīng)要求執(zhí)行法院短暫中止

三、合同審查、登記

截止××年月日，各公司經(jīng)我部門起草、審查的已生效合同、協(xié)議類法律文書余份，涉及××、××等公司。

在起草、審查法律文書的同時，還主動參加了部分合同的談判及糾紛處理活動，體現(xiàn)了全面參加的`原則，在最大程度上保障了公司的權(quán)益。版權(quán)全部

繼去年審定了部分合同示范文本后，今年又聯(lián)合各相關(guān)部門依據(jù)各公司的業(yè)務(wù)須要審定了多份合同示范文本，對各公司規(guī)范簽訂有關(guān)合同供應(yīng)了依據(jù)，同時也避開了重復(fù)工作、提高了工作效率。

為強化合同管理力度，我部門依據(jù)上一年度審計部門對合同管理工作審計提出的看法和建議，統(tǒng)一了法務(wù)部、財務(wù)部、檔案室三部門合同編號，變更了公司原有的合同審查及存檔管理模式，解決了一些合同管理中長期存在的問題。

三、法律建議、詢問和內(nèi)、外部培訓(xùn)

為了實現(xiàn)法律事務(wù)部對各公司法律服務(wù)的職能，今年加強了法律建議工作，針對各種實際問題和新業(yè)務(wù)，先后發(fā)布法律建議類文書份，口頭解答各公司及工作人員的法律詢問數(shù)十件。另外還依據(jù)公司制度建設(shè)及完善的工作要求主動參加公司規(guī)章制度的起草和修訂。由于公司涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，依法經(jīng)營又是公司一向遵循的基本原則，為加強對公司法律風(fēng)險的預(yù)防和法制宣揚教化，我部門依據(jù)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要對××、××等公司員工進行了多次專項法律培訓(xùn)，共計進行法律學(xué)問培訓(xùn)次，累計培訓(xùn)課時小時，累計參與人數(shù)多人次。此外還參加了××公司業(yè)管部對客戶的保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、參加處理公司緊急突發(fā)事務(wù)

今年以來××公司和××公司出現(xiàn)涉及公司聲譽的突發(fā)事務(wù)，部分××公司客戶利用易好通可異地運用的特點進行各類詐騙活動，為避開××公司因此擔(dān)當民事責(zé)任并聲譽受損，我部門協(xié)作××商務(wù)一部快速至×××公安局網(wǎng)絡(luò)jc大隊和××區(qū)公安局進行報案并主動協(xié)作公安機關(guān)的偵破工作?！痢凉居捎趥€別業(yè)務(wù)員的不規(guī)范行為使公司聲譽受到影響，事務(wù)發(fā)生后我部門多次陪伴現(xiàn)代公司負責(zé)人至省電視臺與當事記者及其上級領(lǐng)導(dǎo)就新聞事務(wù)進行交涉。

在過去的一年聘期中，由于法律事務(wù)部擔(dān)當多個公司的法律事務(wù)工作，同時我又兼顧公司工會工作，所以在時間上有時不能兼顧，很多工作做的也不夠細致、扎實，合同管理的制度及流程還有待進一步完善，這些通過審計部門的審計和領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)也能反映出來。在下一年度的工作中，我首先要從制度上進一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴密；其次，進一步加強公司內(nèi)部員工的法律學(xué)問培訓(xùn)；對公司員工進行針對性的法律學(xué)問培訓(xùn)不僅能提高員工綜合素養(yǎng)和法律意識，同時也能從根本上削減公司日常經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險。最終，還要不斷加強和更新自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)學(xué)問。我國現(xiàn)階段的法制建設(shè)日新月異，新的法律法規(guī)層出不窮，不斷更新自身的學(xué)問儲備和結(jié)構(gòu)，增加自身處理突發(fā)事務(wù)的實力和水平才能跟上社會和公司發(fā)展的須要，更好的服務(wù)于社會、服務(wù)于公司。

法律事務(wù)部

法律事務(wù)工作總結(jié)7

20xx年沈陽分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及協(xié)作沈陽分行發(fā)展總體要求開展，在法律風(fēng)險防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、專職法律事務(wù)崗設(shè)立

今年伊始，沈陽分行對各部門機關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險管理部改為法律合規(guī)部，并特地設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化。同時，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。

二、合同管理更加規(guī)范化

20xx年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù);出具物業(yè)管理合同等16份格式文本;下發(fā)董事會決議等6份決議版本;修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。

合同審理后實行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，細致推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)覺新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險。

三、開展法律風(fēng)險培訓(xùn)講座及宣揚

20xx年法律合規(guī)部實行法律學(xué)問培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時所面臨的.法律風(fēng)險及留意事項，同時針對修訂后的物權(quán)法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣揚法律學(xué)問、普及風(fēng)險文化。

四、法律事務(wù)人員素養(yǎng)進一步提高

為了加強法律事務(wù)人員的培育，我部門購買了《最新金融風(fēng)險管理須要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進行學(xué)習(xí)，同時剛好關(guān)注兩高下發(fā)司法說明更新學(xué)問體系。主動參與總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅實基礎(chǔ)，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。

法律事務(wù)工作總結(jié)8

企業(yè)公司法務(wù)部工作總結(jié)

法律部門以經(jīng)濟工作為中心，完成公司各項法律工作任務(wù)，在不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力的同時，加強相關(guān)法律法規(guī)的宣揚和教化工作，為各部門供應(yīng)法律詢問和服務(wù)，做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作。20××年度法律事務(wù)工作主要完成狀況及20××年工作支配如下：

一、爭創(chuàng)馳名商標工作。

馳名商標對企業(yè)的品牌價值和經(jīng)濟價值不言而喻，公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視此項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主動爭取下，我公司“瑞澤”商標被大連市政府列為20××年度申報國家馳名商標之一。此項工作也成為我部門今年工作的重中之重，我部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門，依據(jù)大連市工商局的指導(dǎo)和要求，在近兩年不斷積累材料的基礎(chǔ)上，又歷經(jīng)四個月時間打算相關(guān)數(shù)字資料、圖片資料、文字資料、包括認定申請材料、企業(yè)狀況介紹、分子公司狀況、主要產(chǎn)品介紹、質(zhì)量管理狀況、三年的國內(nèi)國際銷售材料、三年的財務(wù)數(shù)字及納稅證明、三年的廣告宣揚材料、客戶信息反饋、售后服務(wù)狀況、商標寓意和注冊狀況、商標運用和印刷材料、商標管理制度、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護、商標侵權(quán)材料、企業(yè)獲獎材料、行業(yè)舉薦材料、政府舉薦材料及其它相關(guān)工作。在打算材料過程中，得到公司市場部、項目部、財務(wù)部、銷售部、外貿(mào)、質(zhì)檢、行政等部門的大力協(xié)作。目前，500頁的申報材料已上報國家工商總局，相關(guān)工作正在進行中，安排20××年同市工商局經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好此項工作，爭取在20××年能夠得到認定。

二、做好各案件訴訟階段的法律事務(wù)工作。

第一，清理拖欠貨款案件，由于近幾年業(yè)務(wù)人員在外簽訂合同和業(yè)務(wù)往來的履行

協(xié)議過程中，增加了法律意識和處理業(yè)務(wù)的實力，避開了大量拖欠問題的發(fā)生。但是，市場交易過程中不良行為的影響和貿(mào)易風(fēng)險無時不在，個別欠款案件時有發(fā)生，目前，共起訴和申請仲裁的欠款客戶5戶，涉案金額40多萬元，根據(jù)法院的訴訟程序做好起訴、送達、調(diào)查、開庭、執(zhí)行等各階段的證鋸搜集、供應(yīng)、應(yīng)訴、幫助等項工作。

其次，勞動爭議案件，一是劉恩寬勞動爭議案，10月份開庭，20××年1月14日在市中院開庭，現(xiàn)尚未判決；二是十名職工的勞動爭議案，雙方在政府部門的干預(yù)下達成調(diào)解協(xié)議。另外，又有23名職工到法院起訴，訴訟理由是要求給付終止勞動合同補償金，我們主動打算相關(guān)證據(jù)、進行答辯，已于1月16日和17日開庭。第三，農(nóng)夫藥害索賠案件，建三江農(nóng)墾法庭審理的田歸農(nóng)藥害案件，訴

訟標的為12萬余元，經(jīng)我們的大量工作，經(jīng)法院兩審已做出終審判決，駁回農(nóng)夫的訴訟懇求，我公司取得了勝訴，避開了經(jīng)濟損失。20××年，接著做好對訴訟和執(zhí)行案件的證據(jù)收集和剛好供應(yīng)，更好地維護企業(yè)的合法權(quán)益。

三、做好公司非訴訟法律工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

第一，做好打假維權(quán)工作。協(xié)作相關(guān)部門針對部分農(nóng)藥廠家不正值競爭、侵擾名

稱權(quán)、商標權(quán)等違法違規(guī)行為進行協(xié)調(diào)、舉報，尤其是做好打擊冒牌產(chǎn)品的違法行為。

其次，做好領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部門的法律顧問工作。在公司對外簽訂重大投資合同

和技術(shù)合作協(xié)議過程中，做好合同的審查工作，剛好供應(yīng)相關(guān)法律看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。為銷售員在業(yè)務(wù)過程中須要辦理的抵押、質(zhì)押、保證等擔(dān)保行為供應(yīng)法律指導(dǎo)，包括各個必需程序及在各個程序中應(yīng)留意的問題，供應(yīng)各種所需法律材料等，避開經(jīng)營風(fēng)險。為業(yè)務(wù)員所需簽訂的分裝協(xié)議及其他各種合作協(xié)議供應(yīng)法律指導(dǎo)及樣本。

第三，加強合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對各部門拿來審

查的每一份合同仔細進行審核，將公司的風(fēng)險降到最低，仔細講解修改看法，增加相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平。依據(jù)各部門須要，供應(yīng)相應(yīng)的合同文本。同時做好每年銷售合同的全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動年度審驗考核相關(guān)工作，提高企業(yè)信譽和知名度，公司連續(xù)多年被評為守合同重信用單位，20××年接著做好國家重守企業(yè)的年報工作。

第四，處理行政懲罰案件。對有關(guān)行政部門下達的行政懲罰通知書，剛好了解有關(guān)狀況，依據(jù)實際，進行協(xié)調(diào)處理，力求將公司的損失降到最小。

四、做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作。

自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用越來越明顯地體現(xiàn)出來，加強學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護和管理工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。在商標工作方面：今年共有2個商標獲得商標注冊證，新申請商標注冊5個；依據(jù)須要隨時辦理商標查詢，避開侵擾他人商標權(quán)而給公司造成不必要的'麻煩及經(jīng)濟損失；同時核查市場部在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說明等宣揚材料中關(guān)于商標的說明及運用方法是否符合規(guī)定，防止違法違規(guī)狀況的出現(xiàn)。在專利工作方面，今年共辦

理已10項授權(quán)專利的年度維持手續(xù)；共有7個專利申請獲得授權(quán)，取得專利證書。甲氰菊酯與炔螨特復(fù)配混劑專利申請，因為有在先權(quán)，完全在人家的愛護范圍之內(nèi)。經(jīng)一審?fù)ㄖ獣疝q，被專利局駁回。新辦理專利申請1項，丁烯氟蟲腈國際專利申請已進入國家階段。同時，剛好做好未授權(quán)專利申請的兩審答辯工作、分案工作及相關(guān)后續(xù)工作。

五、結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)法律法規(guī)和進行法律宣揚教化工作。

我們始終把進行理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)實力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好各自的法律事務(wù)工作。對銷售業(yè)務(wù)人員主要針對業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教化，我們部門還利用審查設(shè)備、開發(fā)、市場等相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外簽訂合同時，針對涉及到的法律學(xué)問予以宣揚和講解，為提高管理人員的法律意識和合理合法處理業(yè)務(wù)的實力，為避開給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，規(guī)避法律風(fēng)險做出我們的努力。

作為服務(wù)部門，我們一切工作的開展以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，運用法律學(xué)問，通過合法合理的手段，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險，維護企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

法律事務(wù)工作總結(jié)9

20xx年海南山金公司以做大做強、促進公司長遠發(fā)展為目標，從完善法律風(fēng)險防范機制著眼，結(jié)合公司實際，堅持以法制教化為基礎(chǔ)，突出加強了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。

一、20xx年度法律事務(wù)管理狀況

（一）法律事務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置以及人員配備狀況。

海南山金公司20xx年成立以來，由于開發(fā)環(huán)境的影響，人員機構(gòu)相對精簡，法律事務(wù)工作始終沒有成立特地機構(gòu)，法務(wù)工作由公司綜合部兼職，目前僅有一名兼職工作人員。雖然機構(gòu)簡潔、人員兼職，但從20xx年以來與財務(wù)審計部分緊密協(xié)作，逐步建立了規(guī)范、有效的風(fēng)險限制體系，努力提高風(fēng)險防范實力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平安、穩(wěn)健運行。

（二）經(jīng)濟合同管理狀況。

20xx年，公司重點加強了對合同管理狀況的檢查力度，

合同管理進一步走上了制度化和規(guī)范化的軌道，成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險工作中的重中之重。依據(jù)集團要求，我們進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。今年以來，全年度共簽定經(jīng)濟合同186份，合同金額33512349.07元，上報審核重大合同5份，合同金額約為人民幣14315500元。從合同審查的效果看，大多數(shù)合同能夠根據(jù)審查看法對合同進行修改，但仍有少部分合同未能接收合同審核看法。針對無法根據(jù)審查看法的合同，我們馬上向合同經(jīng)辦部門告知合同中存在的風(fēng)險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。

在審查和上報重大合同過程中，共提出審查看法200多條，95%以上被合同相關(guān)部門接受，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避開了經(jīng)濟損失。

本年度，我們針對在日常合同審查過程中發(fā)覺的合同問題，同時依據(jù)集團公司要求，對合同模版進行了修改，使公司的合同管理工作更加完善，公司的利益得到更好的愛護。

（三）制度建設(shè)不斷加強與完善。

依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《山東黃金集團有限公司法律事務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團公司三年法制建設(shè)要求，我們堅決執(zhí)行《山東黃金集團有限公司法律風(fēng)險管理制度》，加強企業(yè)法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控，同時進一步完善《合同管理方法》，并制訂了《海南山金公司法律事務(wù)管理方法》，進一步明確工作職責(zé)和程序，完善和規(guī)范了勞動合同等方面的'規(guī)章制度。

（四）訴訟、仲裁案件管理狀況

20xx年度，海南山金公司經(jīng)濟合同糾紛案件為零；勞動關(guān)系訴訟案1件。

海南山金公司成立于20xx年，除部分管理人員為集團公司外派和當?shù)睾献鞣脚蓡T以外，其它員工大多為勞務(wù)派遣工，所以幾年來與本公司有干脆關(guān)系的勞務(wù)糾紛和訴訟案件不存在。直到20xx年12月發(fā)生了1起勞動關(guān)系糾紛案。此案不涉及財產(chǎn)關(guān)系，為勞動關(guān)系確認訴訟，無涉案金額，由公司外聘律師代理，代理費10000元依據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)托付合同》要求打入對方帳戶。此案一審結(jié)束，公司勝訴。

在對待被訴案件上，公司主動實行應(yīng)對措施，多次組織會議探討探討。此案一審雖已勝訴，還有可能面臨對方上訴二審。由于公司所屬抱倫金礦區(qū)自上世紀80年頭起民采盛行，小公司此起彼伏，廣東、廣西、湖南等周邊省份到此打過工的人員眾多困難。至20xx年海南山金公司成立幾年后，部分早期在此打工的人員因生病或其他緣由要求與公司確認勞動關(guān)系以獲得補償或賠償。鑒于此，今后我公司還將存在有此類勞動關(guān)系確認的民事訴訟案件。在處理這類案件過程中，公司將會加強防范措施，防止以點帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。

（五）目前，公司還沒有外聘常年法律顧問。隨著公司的不斷穩(wěn)定發(fā)展，各種錯綜困難的關(guān)系隨之增多，因此，公司將在20xx年解決這一問題，以進一步建立和完善企業(yè)法律事務(wù)組織體系。

二、存在的問題和不足

20xx年，海南山金公司在法律事務(wù)工作方面取得成果的同時也還存在著很多不足。

一是對法律事務(wù)工作的重要性相識還不夠足。沒有完全相識到法律風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，思想上總是把法律事務(wù)工作放在從屬和協(xié)助的地位。

二是把法律事務(wù)看做是單純的解決法律糾紛。沒有完全把法律事務(wù)工作看作是一種管理行為,落腳在管理而非法律上面。

三是法律事務(wù)工作人員綜合實力不高，沒有建立特地的法律事務(wù)機構(gòu)，沒有專業(yè)的法律事務(wù)工作人員；法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細致。

三、20xx年的工作準備

20xx年，海南山金公司將更加充分的發(fā)揮企業(yè)法律事務(wù)工作的作用，并進一步細致、完善法律事務(wù)基礎(chǔ)工作?？傮w要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務(wù),更好地完成全年各項工作任務(wù)。

一是接著加大法律事務(wù)工作管理力度，進一步完善管理制度。

二是接著加大合同管理的力度和深度，把風(fēng)險降到最低。

三是接著加強糾紛案件處理力度，盡大程度的限制潛在的訴訟案件。

四是主動推動外聘法律顧問及法律職能部門建設(shè)等相關(guān)工作。

五是加強自身建設(shè)，不斷提高法律事務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)。

四、對集團公司法律事務(wù)管理工作的建議

海南山金公司為對外開發(fā)企業(yè)，地處中國最南方的偏遠山區(qū)，機構(gòu)人員欠缺，法律事務(wù)工作力氣薄弱，希望集團公司能多到海南山金來賜予指導(dǎo)和幫助。

法律事務(wù)工作總結(jié)10

20ｘｘ年度，法律事務(wù)部仔細實行省公司20ｘｘ年法律專業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞公司中心工作，服務(wù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，進一步推動依法從嚴治企，深化實踐企業(yè)法律事務(wù)五項功能，創(chuàng)新思路，扎實工作。

一、20ｘｘ年工作回顧：

1、進一步健全法律風(fēng)險防范體系

依據(jù)省公司對建立健全公司法律風(fēng)險防范體系提出的明確要求，出臺了《徐州供電公司重大決策涉法論證管理方法》，保證重要決策涉法論證制度有效發(fā)揮作用。堅決做到“決策先問法、違法不決策”。完善了法律監(jiān)督防范企業(yè)法律風(fēng)險機制。成立法律風(fēng)險防范工作組織機構(gòu)，修訂完善了《徐州供電公司訴訟案件管理方法》，由法律事務(wù)部牽頭，會同監(jiān)察、審計、財務(wù)等監(jiān)督部門以及生產(chǎn)、基建、營銷、農(nóng)電等相關(guān)職能部門建立風(fēng)險防范聯(lián)動機制，明確各相關(guān)職能部門在訴訟案件管理中的責(zé)任，做到一旦發(fā)生訴訟案件相關(guān)職能部門主動介入，有人負責(zé)、有人跟蹤、有人協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，變被動應(yīng)付為主動應(yīng)對，提高案件處理效能。出臺了《徐州供電公司信訪工作法律服務(wù)方法》，主動為公司信訪工作供應(yīng)法律支持（電力醫(yī)院工傷糾紛、邳州公司學(xué)歷造假事務(wù)），加大信訪工作法律支持力度。強化供電責(zé)任險管理，出臺了《徐州供電公司供電責(zé)任險理賠管理方法》，與保險公司主動溝通，進一步順暢索賠渠道，適時駕馭信息，維護公司的合法權(quán)益。出臺了《關(guān)于規(guī)范查處違約用電案件工作流程的通知》，為依法處理和解決用電檢查糾紛、規(guī)范檢查工作方式，對內(nèi)營造良好的工作環(huán)境、對外維護企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)揮了法律事務(wù)機構(gòu)的保障作用。

2、主動開展了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營親密相關(guān)問題的法律探討。

召集了有關(guān)部門比照電監(jiān)會《供電監(jiān)管方法》的要求，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，全面排查分析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的法律風(fēng)險，注意解決工作中遇到的實際問題。通過調(diào)查探討，提出了應(yīng)對的思路和對策，制作了《關(guān)于對公司員工辦理擔(dān)保事項的友情提示》、《關(guān)于加強電力設(shè)施管理維護工作的法律看法書》、《關(guān)于加強改進反竊電程序的法律看法書》，以法律看法書的形式對各專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為提出風(fēng)險防范建議。

3、加強案件管理，維護公司權(quán)益

20ｘｘ年公司系統(tǒng)新發(fā)案件24起（公司本部含賈汪8起、銅山7起、豐縣3起、睢寧3起、邳州2起、新沂1起），訴訟爭議標的'422.17萬元（案件類型：觸電人損12起，369.69萬元；電力建設(shè)相鄰權(quán)6起，9.17萬元；勞動糾紛4起，19.97萬元；供電合同糾紛1起，ｘｘ萬元；道路交通糾紛1起13.31萬元），已審結(jié)ｘｘ起，勝訴8起，調(diào)解2起（邳州、豐縣均為觸電糾紛，考慮到地方政府關(guān)系，賜予了補償）；往年未審結(jié)案件7起（徐州5起、新沂2起），涉訴標的88.9萬元，今年已審結(jié)5起，全部勝訴。2起未審結(jié)。通過對公司系統(tǒng)訴訟案件分類探討，加強與司法機關(guān)溝通溝通等多種舉措強化案件管理，有效維護了公司的合法權(quán)益。為公司打擊盜竊電能案件供應(yīng)法律服務(wù)，追繳案款5萬余元。

4、完善加強合同管理，打造誠信企業(yè)

截至12月，公司全年共簽訂合同（不含供用電合同）4349份，合同金額達12ｘｘ55.08萬元，其中公司本部共簽訂1700份合同，合同標的額82667.39萬元。實施并加強合同歸口管理，嚴把合同簽訂審核關(guān)，規(guī)范合同簽訂行為，加強合同履行的監(jiān)督管理。公司系統(tǒng)沒有發(fā)生因簽約過失、合同違約和糾紛造成的經(jīng)濟損失，合同的簽約率、審查率、履約率保持ｘｘ0%。協(xié)作徐州市工商局對公司所屬單位的合同管理工作進行了檢查和調(diào)研。公司本部接著保持國家、省、市“重合同守信用企業(yè)”稱號，所屬六個縣（市、區(qū)）公司也接著保持省市級“重合同守