第22頁共22頁施工項(xiàng)目?部年終總?結(jié)樣本?項(xiàng)目部主?管個(gè)人年?終總結(jié)?歲月如梭?，一轉(zhuǎn)眼?，一年的?時(shí)間就這?么過去了?，我也參?加工作一?年了?？?著今年公?司剛進(jìn)來?的新員工?，意氣奮?發(fā)，朝氣?蓬勃，倍?感親切。?想象著當(dāng)?初我剛進(jìn)?公司的時(shí)?候，也與?他們一樣?，心中滿?是理想與?熱情。?如今，我?也從新員?工，也蛻?變成了“?老員工”?了。經(jīng)過?一年的洗?禮，在我?臉上，抹?去的是剛?進(jìn)入社會(huì)?工作的那?份稚嫩，?風(fēng)吹日曬?的日子為?我增添了?一份成熟??；叵肫?這一年的?工作，心?中滿是感?慨。今?年的__?__月份?，我在_?___兩?館項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)城建?檔案館的?混凝土澆?筑工作；?混凝土澆?筑看似簡(jiǎn)?單，其實(shí)?不然，澆?筑前后的?每一道工?序都極其?重要，任?何一項(xiàng)沒?做好，都?會(huì)對(duì)澆筑?造成一定?的影響。?例如澆筑?前的灑水?養(yǎng)護(hù)，梁?口的木屑?煙頭等垃?圾的清理?，板面澆?筑時(shí)標(biāo)高?的控制，?特別是防?水保護(hù)層?的澆筑，?因?yàn)樗?很薄的一?層，所以?標(biāo)高更難?控制，收?面的時(shí)候?，如果塌?落度控制?不好或者?料干的話?，很容易?出現(xiàn)裂紋?，還有澆?筑后的貼?膜灑水養(yǎng)?護(hù)等等，?都要去督?促工人是?否工作到?位，特別?是檔案館?地下室部?分，由于?有四個(gè)部?位的砼標(biāo)?號(hào)都不一?樣，所以?每次砼運(yùn)?輸車卸料?前，一定?要注意運(yùn)?輸單上的?標(biāo)號(hào)是否?與澆筑部?位相符，?澆筑前一?定要細(xì)心?看好圖紙?，算好方?量，澆筑?時(shí)一定要?督促工人?振搗到位?，不要少?振，漏振?，和過振?。今年?的___?_月__?__日，?由于工作?調(diào)動(dòng)，我?來到了現(xiàn)?在所處的?____?機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目?部。雖然?____?機(jī)場(chǎng)和_?___兩?館都屬于?公建項(xiàng)目?，但是機(jī)?場(chǎng)的建設(shè)?更為的繁?瑣，復(fù)雜?，涉及的?方面更多?，這對(duì)當(dāng)?時(shí)工作尚?未滿一年?的我來說?，是一次?寶貴的學(xué)?習(xí)和歷練?的機(jī)會(huì)。?初到機(jī)?場(chǎng)項(xiàng)目，?我被分在?東區(qū)負(fù)責(zé)?沖孔樁的?混凝土澆?筑工作，?雖然同是?混凝土澆?筑，但其?實(shí)是天差?地別，由?于機(jī)場(chǎng)地?質(zhì)復(fù)雜，?超前鉆顯?示地下百?分之八十?存在溶洞?，而且沖?孔樁是水?下樁，所?以在澆筑?過程中根?本無法用?肉眼看見?澆筑情況?，只能用?測(cè)繩來判?斷混凝土?的澆筑高?度，并且?與普通的?混凝土澆?筑不同的?是，它在?澆筑過程?中只能用?樁基的導(dǎo)?管進(jìn)行上?下抽動(dòng)振?搗，澆筑?完畢后最?上方樁頭?的混凝土?反而是最?先灌注的?，而且由?于泥漿護(hù)?壁中會(huì)有?沖樁過程?中殘留的?沉渣，所?以澆筑前?一定要將?樁底清理?干凈，泥?漿比重控?制好；澆?筑時(shí)碰到?地底溶洞?漏漿時(shí)，?假設(shè)一個(gè)?樁的理論?方量只有?____?方，但可?能灌注_?___方?也打不到?設(shè)計(jì)樁頂?標(biāo)高，所?以這時(shí)與?監(jiān)理、業(yè)?主的溝通?極為重要?，要細(xì)心?做好澆筑?過程記錄?。來機(jī)場(chǎng)?半個(gè)月后?，在負(fù)責(zé)?沖孔樁澆?筑的同時(shí)?，也負(fù)責(zé)?起每天和?監(jiān)理、業(yè)?主的樁基?過程簽證?和澆筑過?程簽證，?同時(shí)負(fù)責(zé)?東區(qū)的樁?基終孔驗(yàn)?收。今?年___?_月底，?樁基結(jié)束?后，我被?分在東區(qū)?擔(dān)任鋼筋?主管一職?，這對(duì)工?作剛滿一?年的我來?說，是一?項(xiàng)艱巨的?任務(wù)。因?為機(jī)場(chǎng)結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?所以在管?理鋼筋的?同時(shí)，還?涉及到邊?坡噴錨，?防水，鋼?構(gòu)預(yù)埋件?吊裝，機(jī)?電安裝預(yù)?埋件安裝?和預(yù)應(yīng)力?等分項(xiàng)工?程。在此?期間，自?知經(jīng)驗(yàn)不?足的我在?每一道工?序開展之?前都會(huì)反?復(fù)的查看?圖紙、規(guī)?范，資料?室發(fā)的每?一份設(shè)計(jì)?變更都標(biāo)?注到圖紙?上，遇到?不確定的?地方，就?向項(xiàng)目上?經(jīng)驗(yàn)豐富?的前輩們?請(qǐng)教，這?給予了我?很大的幫?助也教會(huì)?了我很多?。在工?作之余，?我也積極?參加項(xiàng)目?上組織開?展的各項(xiàng)?活動(dòng)，如?各項(xiàng)球類?比賽，技?能比賽等?；在__?__月_?___日?的___?_機(jī)場(chǎng)項(xiàng)?目準(zhǔn)軍事?化啟動(dòng)儀?式上，也?很榮幸能?成為展示?排的一員?為各界領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行展?示?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與_?___機(jī)?場(chǎng)項(xiàng)目部?、與中建?八局共同?進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)，?共創(chuàng)美好?未來！?施工項(xiàng)目?部年終總?結(jié)樣本（?二）我?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入__?__集團(tuán)?置業(yè)公司?，并于_?___月?____?日進(jìn)駐_?___百?貨大樓項(xiàng)?目工地?fù)?dān)?任項(xiàng)目經(jīng)?理，至今?已三個(gè)月?有余。在?這___?_個(gè)月的?工作中，?項(xiàng)目部在?集團(tuán)置業(yè)?公司的大?力支持、?指導(dǎo)下，?克服了諸?多困難，?走到今天?，極為不?易。目前?工地正處?于打樁階?段，現(xiàn)已?完成樁基?施工任務(wù)?的___?_%，下?一步的施?工任務(wù)雖?然異常艱?巨，但還?是有信心?有能力完?成各階段?工期目標(biāo)?。下面我?將___?_年__?__個(gè)月?以來的工?作情況及?下一年的?工作計(jì)劃?做以下匯?報(bào)：一?、前期施?工準(zhǔn)備階?段百貨?大樓工程?作為__?__縣的?招商引資?項(xiàng)目，只?要有利于?工程施工?進(jìn)度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開工?。1、?地下室控?制邊線放?樣。2?、建筑物?放線。?3、規(guī)劃?部門進(jìn)行?驗(yàn)線工作?。4、?將測(cè)繪部?門提供的?水準(zhǔn)點(diǎn)、?坐標(biāo)控制?點(diǎn)提交總?包單位。?5、兩?次組織基?坑支護(hù)施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審。?6、樁?基施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會(huì)?審。7?、規(guī)劃部?門提供本?項(xiàng)目周邊?市政管線?圖紙。?8、協(xié)助?完成工地?臨時(shí)用電?量不足擴(kuò)?容工作。?9、開?工前去質(zhì)?安站辦理?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)事宜?。二、?施工階段?打樁施?工前，場(chǎng)?地內(nèi)基坑?土方已開?挖約兩米?五深，由?于當(dāng)時(shí)沒?有施工圖?紙，大部?分地方均?未開挖到?位?？紤]?到四周靠?邊一排樁?施工有足?夠的工作?面，需要?土方開挖?單位的配?合將余土?挖除。土?方開挖單?位很長(zhǎng)一?段時(shí)間都?不配合我?司的工作?安排，與?我方保持?對(duì)立情緒?，甚至發(fā)?展到來工?地鬧事，?工地工作?一度無法?開展。經(jīng)?過我方耐?心細(xì)致、?不厭其煩?地努力去?溝通，同?時(shí)了解到?當(dāng)?shù)仄渌?工地的土?方開挖單?價(jià)，最終?通過獎(jiǎng)勵(lì)?的方式才?與土方開?挖單位達(dá)?成協(xié)議。?基坑土?方開挖兩?米五后，?給現(xiàn)場(chǎng)打?樁帶來很?大的影響??；炷?運(yùn)輸車根?本無法開?進(jìn)工地，?基坑表面?為粉砂土?，一旦下?雨，粉砂?土層承載?力急驟下?降，打樁?施工難度?很大?？?包單位將?會(huì)以此為?借口，施?工場(chǎng)地三?通一平不?具備條件?，將會(huì)產(chǎn)?生費(fèi)用及?工期的索?賠。我方?當(dāng)機(jī)立斷?，積極組?織當(dāng)?shù)厥?工單位進(jìn)?行場(chǎng)地內(nèi)?塘渣回填?，確保了?打樁施工?對(duì)場(chǎng)地的?需要。?萬事開頭?難，進(jìn)場(chǎng)?三個(gè)星期?，也未見?總包安排?樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?。總包未?收到我方?提供的樁?基正式施?工圖，不?便組織機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)也?是事實(shí)，?但我方于?____?月___?_日提供?樁基施工?藍(lán)圖后，?總包還是?遲遲進(jìn)不?了樁架。?總包在找?分包單位?遇到了很?大的困難?，前前后?后找了十?幾家單位?，都不愿?意承接此?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?直到__?__月_?___日?才陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)樁?架。__?__月_?___日?開始裙樓?及塔樓的?試樁施工?，裙樓試?樁成功，?但塔樓試?成孔六天?后以塌孔?而告終。?塔樓樁必?須入巖一?點(diǎn)五米，?而返循環(huán)?鉆機(jī)遇上?砂卵石層?粒徑較大?卵石(工?地收集到?最大卵石?粒徑接近?四十厘米?)，極易?堵管。后?來，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位同?意后，將?塔樓返循?環(huán)成孔工?藝改為沖?擊成孔工?藝，總包?單位于_?___月?____?日組織進(jìn)?場(chǎng)六臺(tái)沖?擊錘鉆機(jī)?。首先在?塔樓的北?側(cè)試成孔?，但北側(cè)?表面約三?米土層為?流砂土，?沖錘在提?升時(shí)，重?錘、流砂?土、護(hù)筒?一起被拉?上來，成?孔非常困?難。考慮?到盡量不?拖延塔樓?樁基施工?工期，在?塔樓的南?側(cè)開始試?樁施工，?____?月___?_日開始?試樁，_?___月?____?日第一根?樁混凝土?澆筑完成?。但塔樓?南側(cè)因工?作面受限?，只能擺?放四臺(tái)樁?架施工。?同時(shí)也沒?有放棄對(duì)?塔樓北側(cè)?的努力，?咨詢各方?專家后提?出建議先?降水再安?排打樁施?工。總包?先后進(jìn)行?了井點(diǎn)降?水、淺層?管井降水?、注漿加?固地基施?工工藝，?均未達(dá)到?需要的效?果。北側(cè)?地質(zhì)因素?影響到約?六十根樁?基施工，?并連帶影?響周邊純?地下室約?七十根抗?拔樁施工?，下一步?將采取深?井降水，?然后安排?打樁施工?。裙樓?樁基施工?任務(wù)已全?部完成，?塔樓完成?五十七根?，純地下?室樁完成?一百一十?五根，總?共完成三?百四十九?根，完成?____?%。三?、___?_年工作?計(jì)劃安排?樁基施?工進(jìn)度已?經(jīng)滯后，?下階段主?要工作是?圍繞土方?開挖來安?排工作，?以確保汛?期來臨前?地下室底?板澆筑完?成。主要?工作安排?如下：?1、__?__年_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)開?始挖土。?2、打?樁(包括?圍護(hù)樁)?施工__?__年_?___月?底前全部?完成，但?下階段打?樁施工、?基坑圍護(hù)?施工不能?影響土方?開挖。土?方開挖于?____?年___?_月__?__日前?全部完成?，地下室?底板于_?___年?____?月初開始?施工，_?___月?____?日完成。?3、_?___年?____?月底前完?成0、0?00以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、_?___年?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?底前塔樓?結(jié)頂。?6、機(jī)電?安裝、幕?墻施工、?二結(jié)構(gòu)施?工、精裝?修施工穿?叉在主體?結(jié)構(gòu)施工?中進(jìn)行。?四、當(dāng)?前需要協(xié)?調(diào)的其它?工作1?、全套施?工藍(lán)圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項(xiàng)目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機(jī)?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時(shí)間?緊、任務(wù)?重。考慮?到項(xiàng)目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進(jìn)度控?制，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個(gè)工程的?如期交付?使用。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)及管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量及進(jìn)度?。3、?進(jìn)一步作?好現(xiàn)場(chǎng)管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進(jìn)?度的管理?。時(shí)時(shí)跟?蹤現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時(shí)與?施工單位?溝通，確?保周進(jìn)度?、月進(jìn)度?、年進(jìn)度?計(jì)劃按時(shí)?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進(jìn)行?結(jié)算，施?工單位并?不會(huì)主動(dòng)?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對(duì)?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場(chǎng)管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費(fèi)用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進(jìn)行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進(jìn)?一步提高?自己，研?究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。施?工項(xiàng)目部?年終總結(jié)?樣本（三?）根據(jù)?公司__?__年_?___月?____?日《__?__開展?工作總結(jié)?思路研討?____?》的要求?，現(xiàn)結(jié)合?我___?_項(xiàng)目部?實(shí)際，認(rèn)?真梳理總?結(jié)___?_年工作?情況，對(duì)?____?年工作思?路作出安?排，確保?各項(xiàng)工作?順利開展?。第一?部分__?__年工?作總結(jié)?一年來，?我項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體項(xiàng)目?部成員以?公司方針?目標(biāo)為中?心，建立?標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目部管理?體系，切?實(shí)推進(jìn)施?工技術(shù)管?理工作，?加強(qiáng)公司?工程質(zhì)量?體系的_?___和?執(zhí)行，積?極完成公?司交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，解?決施工中?遇到的技?術(shù)難題，?編制和優(yōu)?化施工方?案，完善?各類施變?更設(shè)計(jì)，?加強(qiáng)各單?位部門的?協(xié)調(diào)等工?作。為了?更好的完?成下一年?度的生產(chǎn)?任務(wù)，認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，現(xiàn)?將本年度?工作總結(jié)?如下：?一、各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?1、_?___一?期道路及?場(chǎng)地硬化?全部竣工?。2、?____?一、二期?室外給排?水管網(wǎng)全?部完成貫?通。3?、新建東?、西門房?、全部竣?工。4?、新建換?熱站全部?竣工。?5、__?__一期?新建鐵藝?圍墻全部?竣工。?6、新建?洗車行及?垃圾站按?照要求主?體結(jié)構(gòu)全?部完成。?二、在?開展工作?過程中的?典型做法?、亮點(diǎn)工?作及取得?的成績(jī)?(一)前?期施工準(zhǔn)?備工作?我項(xiàng)目部?隨著各個(gè)?施工項(xiàng)目?的開工，?組建項(xiàng)目?部管理機(jī)?構(gòu)，配備?各專業(yè)人?員積極辦?理相關(guān)施?工手續(xù)，?使得監(jiān)理?、質(zhì)檢、?安全人員?的及時(shí)介?入，同時(shí)?，加強(qiáng)各?施工單位?部門的協(xié)?調(diào)溝通工?作，與建?設(shè)簽訂施?工安全協(xié)?議書，取?得支持與?配合，認(rèn)?真審核施?工組織設(shè)?計(jì)方案、?根據(jù)施工?進(jìn)展和現(xiàn)?場(chǎng)情況，?及時(shí)優(yōu)化?施工方案?。深入現(xiàn)?場(chǎng)，檢查?施工方案?的實(shí)施情?況，并督?辦監(jiān)理加?強(qiáng)質(zhì)量、?工期和成?本目標(biāo)的?管理，做?出大量細(xì)?致的工作?。認(rèn)真熟?悉施工設(shè)?計(jì)圖紙，?對(duì)施工設(shè)?計(jì)圖進(jìn)行?細(xì)部深化?，了解設(shè)?計(jì)意圖。?完善各類?施工變更?設(shè)計(jì)等工?作。(?一)推進(jìn)?工程科學(xué)?管理機(jī)制?我項(xiàng)目?部充分發(fā)?揮項(xiàng)目部?管理核心?作用，把?工人同項(xiàng)?目管理部?有機(jī)的結(jié)?合起來，?最大可能?地調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和創(chuàng)造?性就成為?項(xiàng)目管理?中的重要?一環(huán)，因?此，在開?工伊始，?我們就推?行項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，由項(xiàng)目?部建立人?員花名冊(cè)?臺(tái)帳，嚴(yán)?格控制人?員的流動(dòng)?和進(jìn)出狀?況，并根?據(jù)臺(tái)帳發(fā)?放統(tǒng)一工?作服裝、?胸牌及勞?保用品，?所有工作?人員都必?須統(tǒng)一著?裝及掛牌?上崗，大?大提高了?企業(yè)的文?明形象和?精神風(fēng)貌?，得到了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?每一名施?工人員的?工作狀況?都直接關(guān)?系到工程?進(jìn)度和質(zhì)?量。為此?，我項(xiàng)目?部竭盡全?力為工程?建設(shè)的推?進(jìn)做好每?一項(xiàng)工作?。工程的?管理內(nèi)容?主要體現(xiàn)?在計(jì)劃的?編制、調(diào)?整、落實(shí)?和保證措?施上。我?們的工作?包括組織?各施工單?位的施工?和安排施?工現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)保障?以及與相?關(guān)使用單?位的協(xié)調(diào)?工作。作?為項(xiàng)目部?工作的重?點(diǎn)，在施?工管理工?作中，我?們克服人?員不足和?缺少專業(yè)?經(jīng)驗(yàn)等種?種困難，?齊心協(xié)力?努力工作?。為了整?個(gè)工程按?計(jì)劃、有?序進(jìn)行，?項(xiàng)目部安?排每周有?工作例會(huì)?，每月有?工作總結(jié)?和工作計(jì)?劃。按月?制定計(jì)劃?，月末總?結(jié)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)分?析，采取?措施或調(diào)?整計(jì)劃，?確保計(jì)劃?落實(shí)。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的問?題做到有?應(yīng)對(duì)措施?，對(duì)下一?步的工作?心中有數(shù)?。目前，?我項(xiàng)目部?在保證質(zhì)?量的前提?下，按照?公司要求?的各項(xiàng)工?作全部完?成。(?二)抓好?質(zhì)量、進(jìn)?度及成本?控制工程?質(zhì)量是項(xiàng)?目建設(shè)的?靈魂，是?企業(yè)生存?的根本，?今天的質(zhì)?量是明天?的市場(chǎng)，?建立切實(shí)?可行的質(zhì)?量保證體?系和創(chuàng)精?品工程的?質(zhì)量目標(biāo)?是質(zhì)量工?作落到實(shí)?處的保證?，更是項(xiàng)?目部打響?企業(yè)品牌?的根本。?我們從源?頭控制入?手，狠抓?材料關(guān)、?技術(shù)關(guān)及?人員的質(zhì)?量意識(shí)。?一是及?時(shí)跟進(jìn)設(shè)?計(jì)，做好?每個(gè)項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備?工作。根?據(jù)我們工?程在設(shè)計(jì)?圖紙方面?不夠完善?的現(xiàn)狀，?我們加強(qiáng)?與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位及監(jiān)?理單位的?及時(shí)溝通?，對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)條件?以及使用?單位的要?求所必須?做出的變?更設(shè)計(jì)問?題進(jìn)行探?討和改進(jìn)?。對(duì)施工?中出現(xiàn)的?疑問和部?分圖紙不?詳問題及?時(shí)催促聯(lián)?系單的回?復(fù)和提出?建設(shè)性意?見，盡量?避免耽誤?工期。?二是做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作。根?據(jù)我們工?程配置設(shè)?備專業(yè)性?強(qiáng)、施工?單位多的?特點(diǎn)，為?使工程質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，?科學(xué)安排?交叉工序?，合理分?配現(xiàn)場(chǎng)工?料機(jī)等要?素，確保?工程一次?成優(yōu)。我?們除了按?照設(shè)計(jì)圖?紙以及施?工規(guī)范進(jìn)?行管理的?工序驗(yàn)收?外，還重?點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)?造要求的?檢查。其?具體做法?是：事前?預(yù)控合格?的產(chǎn)品、?材料進(jìn)場(chǎng)?使用。事?中監(jiān)控施?工過程。?要求施工?單位自檢?自查。對(duì)?于施工人?員操作加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?視。項(xiàng)目?部不定期?抽檢和日?常檢查相?結(jié)合，對(duì)?重要部位?和關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)的施工?，配合監(jiān)?理人員進(jìn)?行監(jiān)督。?對(duì)發(fā)現(xiàn)施?工存在的?質(zhì)量問題?，及時(shí)組?織施工單?位會(huì)商，?協(xié)調(diào)施工?中的矛盾?，加強(qiáng)溝?通，督促?施工方對(duì)?存在問題?予以整改?，控制施?工的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全。對(duì)?工程質(zhì)量?情況實(shí)行?全過程跟?蹤盯控。?事后控制?，在工序?驗(yàn)收中發(fā)?現(xiàn)的問題?，多次與?相關(guān)單位?和人員進(jìn)?行溝通、?協(xié)調(diào)，最?終使問題?得以妥善?解決。保?證工程質(zhì)?量沒有出?現(xiàn)重大問?題。三?是原材料?質(zhì)量是工?程質(zhì)量的?基礎(chǔ)，合?格的原材?料是建設(shè)?高品質(zhì)工?程的前提?。為此，?我們采取?了多項(xiàng)有?效的措施?，嚴(yán)格按?照原材料?質(zhì)量管理?程序，檢?驗(yàn)合格材?料與未檢?驗(yàn)材料分?別堆放，?并在材料?報(bào)驗(yàn)牌上?注明相關(guān)?內(nèi)容，不?合格材料?不得入場(chǎng)?。對(duì)鋼筋?、水泥等?主要材料?均設(shè)有專?門的堆放?場(chǎng)地，架?空堆放，?并做好相?應(yīng)的防雨?、防銹等?工作。?四是抓好?成本管理?控制，做?到預(yù)算標(biāo)?底編制相?對(duì)準(zhǔn)確、?合理。在?施工過程?中做好設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?管理；結(jié)?算時(shí)通過?聯(lián)合驗(yàn)收?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?公司要求?，做到結(jié)?算合理。?(三)?提供技術(shù)?支持，做?好技術(shù)配?合在施?工中，由?于各專業(yè)?設(shè)備安裝?施工單位?較多，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)交叉?作業(yè)施工?帶來很大?壓力。現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)配?合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出作為?項(xiàng)目部的?要求。我?們按照一?切工作從?大局出發(fā)?，不計(jì)較?責(zé)任、工?作不分彼?此的要求?，本著對(duì)?工程從工?期、質(zhì)量?、成本三?個(gè)重要因?素負(fù)責(zé)的?原則，加?強(qiáng)與專業(yè)?設(shè)備單位?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)與?溝通，克?服圖紙不?全的困難?，努力做?到現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)補(bǔ)充工?作。項(xiàng)目?部多次通?過電話或?現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?方式與專?業(yè)設(shè)備單?位、設(shè)計(jì)?單位協(xié)調(diào)?施工技術(shù)?方案，并?提出針對(duì)?性意見方?案確保施?工的順利?進(jìn)行。?(四)抓?好安全文?明施工與?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，安?全文明是?施工項(xiàng)目?中不可忽?略的一項(xiàng)?工作，安?全文明也?是我們?cè)?管理中始?終重視的?重要內(nèi)容?。始終貫?穿在施工?全過程中?，我們積?極協(xié)調(diào)內(nèi)?外部關(guān)系?，以保證?施工現(xiàn)場(chǎng)?井然有序?，為正常?施工創(chuàng)造?良好環(huán)境?。隨著項(xiàng)?目施工逐?步進(jìn)入高?峰期，施?工作業(yè)人?員、設(shè)備?、區(qū)域、?密度不斷?增加，給?安全文明?施工管理?工作也增?加了難度?。為此，?我們?cè)诎?全管理中?采取了如?下一些措?施：1?、明確責(zé)?任、完善?制度根?據(jù)公司的?要求，項(xiàng)?目部建立?了各級(jí)人?員的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，層層?落實(shí)，實(shí)?施一崗雙?責(zé)，使其?施工工作?有了明確?的方向；?施工現(xiàn)場(chǎng)?的環(huán)境及?安全狀況?瞬息萬變?，為了適?應(yīng)安全管?理工作的?需要，項(xiàng)?目部及時(shí)?完善了相?關(guān)安全管?理程序或?安全管理?制度，規(guī)?范施工人?員的作業(yè)?行為，使?安全文明?施工工作?得以順利?進(jìn)行。?2、加大?安全宣傳?力度和安?全文化建?設(shè)力度各?項(xiàng)目部充?分利用宣?傳手段，?在施工現(xiàn)?場(chǎng)制安工?程施工進(jìn)?度計(jì)劃及?安全風(fēng)險(xiǎn)?控制重點(diǎn)?和措施橫?道圖、勞?動(dòng)安全風(fēng)?險(xiǎn)控制紅?線安全宣?傳板，宣?傳施工安?全知識(shí)。?此外，還?通過懸掛?橫幅、設(shè)?立安全警?示牌等方?式加大安?全宣傳力?度。充分?利用全國(guó)?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)，?大力宣傳?安全文化?，在項(xiàng)目?部及施工?現(xiàn)場(chǎng)張掛?各種安全?警示標(biāo)志?，時(shí)刻提?醒員工注?意安全，?把安全放?在心上，?落實(shí)在行?動(dòng)中。?3、安全?生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?情況為?更好的管?理各項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?工作，項(xiàng)?目部結(jié)合?實(shí)際情況?，成立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為首的?安全生產(chǎn)?工作小組?，并將辦?公室設(shè)在?項(xiàng)目部，?并設(shè)專職?安全員來?監(jiān)督安全?生產(chǎn)的_?___與?落實(shí)。?4、安全?投入情況?隨著每?個(gè)工程的?開工，文?明施工安?全的投入?也逐步加?大，搭設(shè)?臨建、更?換密目網(wǎng)?以及安全?防護(hù)網(wǎng)，?購置新的?彩鋼鐵皮?圍擋，配?備足夠的?消防器材?及等，用?于防護(hù)措?施、安全?整改、安?全宣傳教?育、勞保?用品等方?面，為安?全生產(chǎn)施?工工作提?供有力的?保障。?(五)安?全檢查及?隱患治理?情況各?項(xiàng)目部加?強(qiáng)安全檢?查，加大?整改力度?，以日常?檢查、專?項(xiàng)檢查、?突擊檢查?及月度檢?查相結(jié)合?，每月不?定期組織?開展一次?綜合大檢?查，共查?出隱患_?___項(xiàng)?，完成整?改___?_項(xiàng)。同?時(shí)，根據(jù)?施工期間?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?分別對(duì)工?地視察的?要求，各?項(xiàng)目部分?別組織開?展了深基?坑防護(hù)檢?查、臨邊?洞口防護(hù)?、高空作?業(yè)和施工?現(xiàn)場(chǎng)觸電?檢查兩次?專項(xiàng)安全?整治工作?。通過不?斷檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)處理?，進(jìn)一步?規(guī)范文明?施工現(xiàn)場(chǎng)?的治理，?確保項(xiàng)目?的安全生?產(chǎn)。(?六)組織?開展安全?培訓(xùn)教育?工作項(xiàng)?目部始終?堅(jiān)持安全?生產(chǎn)，教?育先行的?理念，牢?牢抓好安?全培訓(xùn)教?育工作，?組織學(xué)習(xí)?上級(jí)文件?通知，提?高了作業(yè)?人員的安?全意識(shí)。?各項(xiàng)目部?組織每天?進(jìn)行班前?安全技術(shù)?交底，沒?有安全技?術(shù)交底的?不得施工?，隨著各?工種作業(yè)?人員的調(diào)?整進(jìn)入，?各項(xiàng)目部?及時(shí)組織?對(duì)新進(jìn)場(chǎng)?人員進(jìn)行?了崗前安?全教育和?綜治消防?安全教育?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?。(七?)扎實(shí)開?展安全基?礎(chǔ)管理工?作我項(xiàng)?目部堅(jiān)持?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理的方?針，扎實(shí)?開展各項(xiàng)?安全基礎(chǔ)?管理工作?，一是認(rèn)?真落實(shí)崗?前安全教?育及三級(jí)?安全技術(shù)?交底制度?，對(duì)所有?新進(jìn)場(chǎng)人?員進(jìn)行崗?前安全教?育及安全?技術(shù)交底?后，方給?其上崗。?二是加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全檢?查及隱患?整改力度?。三是完?善管理風(fēng)?險(xiǎn)卡空制?度，建立?安全生產(chǎn)?管理問題?庫，及時(shí)?做好安全?問題集整?改措施的?上報(bào)工作?。四是加?強(qiáng)對(duì)特種?作業(yè)的管?理，要求?所有特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗。五?是發(fā)揮每?月安全生?產(chǎn)例會(huì)的?作用，協(xié)?調(diào)和解決?安全生產(chǎn)?工作的難?題。六是?各項(xiàng)目部?管理人員?始終堅(jiān)守?在施工現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)?糾正施工?現(xiàn)場(chǎng)的不?安全行為?和不安全?狀態(tài)。七?是建立重?大危險(xiǎn)源?安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案?，實(shí)時(shí)監(jiān)?控重大危?險(xiǎn)源情況?。八是加?大對(duì)流動(dòng)?人員的管?理，對(duì)進(jìn)?退場(chǎng)人員?建立臺(tái)賬?。九是加?強(qiáng)消防安?全、防洪?防汛、文?明施工管?理。(?八)現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)和人?員防護(hù)情?況現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)方面?，施工現(xiàn)?場(chǎng)采用防?護(hù)擋板、?安全警示?牌、防護(hù)?圍欄等進(jìn)?行防護(hù)，?將施工現(xiàn)?場(chǎng)隔離封?閉，警戒?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員及車?站生產(chǎn)辦?公區(qū)域。?首先在外?腳手架架?設(shè)安裝綠?色密目網(wǎng)?以及平立?安全防護(hù)?網(wǎng)；其次?在人員出?入洞口設(shè)?置搭設(shè)防?護(hù)棚，針?對(duì)暖溝高?邊坡、深?基坑等危?險(xiǎn)地段設(shè)?置安全防?護(hù)欄圍起?。另外，?對(duì)平臺(tái)、?樓梯等臨?邊部位安?裝臨時(shí)護(hù)?欄加以防?護(hù)；同時(shí)?，在高空?作業(yè)時(shí)必?須系好安?全帶；最?后，在施?工現(xiàn)場(chǎng)存?在危險(xiǎn)因?素的地點(diǎn)?設(shè)置安全?警示牌，?予以警告?作業(yè)人員?及附近居?民注意安?全。人員?防護(hù)方面?，項(xiàng)目部?給施工作?業(yè)人員發(fā)?放安全帽?，并指定?施工員對(duì)?危險(xiǎn)性較?大的作業(yè)?進(jìn)行實(shí)時(shí)?指揮控制?，確保人?員不受傷?害。(?九)加強(qiáng)?自身建設(shè)?情況本?年度是我?項(xiàng)目部施?工以來困?難較大的?一年。由?于項(xiàng)目部?人員少，?施工單位?多，作業(yè)?面大而散?，再加上?工程雖小?卻涉及專?業(yè)繁雜，?搞好管理?難度很大?。我們邊?應(yīng)對(duì)工作?，邊加強(qiáng)?自身建設(shè)?。從完善?制度入手?，理順關(guān)?系，加強(qiáng)?內(nèi)業(yè)管理?工作。一?是所有人?員遵守規(guī)?章守紀(jì)，?嚴(yán)格要求?自己。管?理人員一?身正氣，?清正廉潔?，以理服?人，平等?待人，禮?貌待人，?為工程施?工營(yíng)造一?種良好的?合作氛圍?。二是在?認(rèn)真完成?本職工作?的同時(shí)，?倡導(dǎo)相互?協(xié)作，注?重工作質(zhì)?量，積極?尋求解決?辦法，合?力解決施?工中的各?種問題。?三是做好?工程周報(bào)?、月報(bào)。?每月根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?完成部位?及所完成?的工程實(shí)?物量，用?文字?jǐn)⑹?或表格形?式進(jìn)行匯?總，并通?過文字形?式將下月?計(jì)劃和工?程進(jìn)展情?況及時(shí)反?饋公司領(lǐng)?導(dǎo)。為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?三、存?在的不足?和改進(jìn)措?施本年?度我項(xiàng)目?部在工程?建設(shè)中付?出了自己?的努力，?也取得了?一定成績(jī)?。但是，?還有以下?需要改進(jìn)?和正視的?問題。我?們反思總?結(jié)幾點(diǎn)原?因：(?1)對(duì)工?程總體計(jì)?劃把握欠?周，對(duì)計(jì)?劃運(yùn)行中?可能出現(xiàn)?的問題欠?敏感性和?前瞻性。?個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期?被動(dòng)。?(2)管?理人員素?質(zhì)有待提?高，難以?滿足施工?管理的實(shí)?際需要。?(3)?缺少應(yīng)對(duì)?設(shè)計(jì)不夠?完善的現(xiàn)?場(chǎng)處理能?力。(?4)有部?分施工人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?管理投入?不到位，?計(jì)劃得不?到落實(shí)。?(一)?項(xiàng)目管理?水平有待?提高1?、質(zhì)量控?制方法手?段需要改?進(jìn)質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，在過去?的一年中?質(zhì)量控制?還存在許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不清晰?，質(zhì)量控?制重點(diǎn)不?突出；質(zhì)?量控制的?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系；沒能?充分調(diào)動(dòng)?合作單位?的積極性?，各質(zhì)量?控制主體?的作用沒?有全部發(fā)?揮出來，?特別是監(jiān)?理單位的?質(zhì)量控制?作用。?2、進(jìn)度?控制需要?提前謀劃?___?_年的進(jìn)?度控制管?理不是很?好，主要?體現(xiàn)在進(jìn)?度控制計(jì)?劃的制定?存在很多?不合理的?地方，進(jìn)?度計(jì)劃的?執(zhí)行過程?中控制不?嚴(yán)格，對(duì)?于存在的?問題處理?不及時(shí)導(dǎo)?致工程進(jìn)?度與計(jì)劃?脫離，工?程前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)考?慮不周，?工程施工?過程中變?更太多。?一期管網(wǎng)?工程給了?我們一個(gè)?很大的教?訓(xùn)。3?、成本控?制過程監(jiān)?督不嚴(yán)?過程控制?重視不夠?，特別是?過程中的?現(xiàn)場(chǎng)簽證?及設(shè)計(jì)變?更問題處?理不及時(shí)?，給成本?控制工作?帶來很多?麻煩。?4、安全?文明施工?控制安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子，在過?去的一年?中安全文?明施工管?理沒有做?好，主要?是項(xiàng)目部?對(duì)安全文?明施工的?重視程度?不夠，缺?乏明確的?目標(biāo)，在?現(xiàn)場(chǎng)管理?中對(duì)施工?單位要求?不嚴(yán)格造?成的。?5、現(xiàn)場(chǎng)?簽證重視?程度不夠?過去的?一年中，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽?證的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)簽證?不及時(shí)，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)簽?證的內(nèi)容?掌握不是?很清楚；?簽證過程?中重視程?度不夠，?對(duì)于出現(xiàn)?的問題沒?有及時(shí)處?理。6?、協(xié)調(diào)管?理能力應(yīng)?加強(qiáng)管?理協(xié)調(diào)能?力對(duì)項(xiàng)目?工程進(jìn)展?的影響很?大，目前?我們項(xiàng)目?管理人員?與施工單?位、監(jiān)理?單位的溝?通能力還?需要進(jìn)一?步提升，?特別是在?調(diào)動(dòng)合作?單位的積?極性方面?和問題的?預(yù)見性方?面需要加?強(qiáng)。(?二)項(xiàng)目?部管理職?能應(yīng)加強(qiáng)?1、制?度建設(shè)及?規(guī)范化管?理推進(jìn)水?平不高?加強(qiáng)項(xiàng)目?部標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度?培訓(xùn)工作?，對(duì)公司?制度的了?解和執(zhí)行?程度距離?公司的要?求還有一?定差距，?需要用統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)各項(xiàng)?工作。?2、監(jiān)督?檢查、指?導(dǎo)力度需?要提高?在大秦佳?苑室外配?套建設(shè)的?過程中，?項(xiàng)目部對(duì)?項(xiàng)目的檢?查力度不?夠，對(duì)于?過程中出?現(xiàn)的問題?沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)?致在質(zhì)量?控制、進(jìn)?度控制、?資料管理?方面遺留?了很多問?題。這需?要項(xiàng)目部?不斷加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)的監(jiān)督?、指導(dǎo)的?力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。第?二部分_?___年?工作思路?___?_年的工?作讓我們?認(rèn)識(shí)到工?作的不足?，___?_年項(xiàng)目?部面臨的?任務(wù)更加?艱巨：大?秦佳苑二?期工程工?期仍然緊?張，洗車?行工程和?垃圾站工?程同時(shí)復(fù)?工，管理?控制難度?加大；質(zhì)?量管理和?進(jìn)度管理?任務(wù)都很?重。面臨?的問題要?求我們?cè)?謀劃、嚴(yán)?要求；堅(jiān)?決執(zhí)行、?及時(shí)總結(jié)?極力推進(jìn)?工程管理?的工作進(jìn)?展。一?、主要工?作思路?在___?_年的工?作中項(xiàng)目?部將以公?司經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)項(xiàng)目部?職能建設(shè)?為保障確?保___?_二期道?路及場(chǎng)地?硬化工程?、南門房?、垃圾站?及洗車行?等工程管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?二、主要?項(xiàng)目管理?指標(biāo)(?一)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)確?保___?_年度開?工面積、?竣工面積?的實(shí)現(xiàn)，?不出現(xiàn)因?工程原因?影響公司?指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的事件?(二)管?理指標(biāo)?1、工程?質(zhì)量合格?率___?_%，質(zhì)?量通病控?制目標(biāo)不?超過公司?要求。?2、進(jìn)度?控制目標(biāo)?，關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)按時(shí)完?成率__?__%以?上，竣工?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?率___?_%；?3、安全?文明施工?目標(biāo)，現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)到段?文明工地?標(biāo)準(zhǔn)。?4、資料?管理，過?程控制整?理準(zhǔn)確率?____?%，收集?及時(shí)率_?___%?以上。?5、合同?管理目標(biāo)?，合同交?底___?_%，合?同供方評(píng)?價(jià)___?_%；?三、確保?年度目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的措?施(一?)以項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，全面?做好各項(xiàng)?控制1?、加強(qiáng)質(zhì)?量控制；?質(zhì)量控?制是項(xiàng)目?部工程管?理的重點(diǎn)?，特別是?質(zhì)量通病?防治要嚴(yán)?格控制。?____?年的工作?中項(xiàng)目部?部將以此?為重點(diǎn)，?做好以下?工作，第?一、項(xiàng)目?管理人員?認(rèn)真做好?施工組織?設(shè)計(jì)的編?制和審核?，并針對(duì)?以前工程?存在的不?足，提出?合理化建?議；第二?、做好內(nèi)?部圖紙審?查及圖紙?會(huì)審工作?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)計(jì)中?的問題及?時(shí)解決；?第三、做?好項(xiàng)目管?理方案編?制，要求?項(xiàng)目工程?部針對(duì)項(xiàng)?目工程情?況在項(xiàng)目?開工前編?制好項(xiàng)目?管理方案?、管理目?標(biāo)及控制?重點(diǎn)；第?四、做好?定位放線?、驗(yàn)線管?理工作；?第五、建?立材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度、并登?記臺(tái)帳，?不合格的?材料堅(jiān)決?不允許使?用；第六?、推行樣?板制度、?施工前必?須通過監(jiān)?理單位、?施工單位?、建設(shè)單?位組織的?樣板驗(yàn)收?才能全面?展開；第?七、過程?中做好分?部分項(xiàng)工?程的驗(yàn)收?控制，分?項(xiàng)工程不?合格，不?允許下道?工序開工?；第八、?嚴(yán)格工程?竣工驗(yàn)收?、工驗(yàn)收?不通過、?不允許向?物業(yè)公司?移交。?第九、針