第16頁共16頁電梯維保?年終工作?總結(jié)20?23年范?本__?__年過?去了，有?必要對一?年的部門?及個(gè)人的?工作進(jìn)行?總結(jié)，根?據(jù)實(shí)際情?況調(diào)整下?一年的工?作，從而?保證公司?全年工作?的順利進(jìn)?行。維?保部的工?作主要分?營業(yè)、維?保和運(yùn)行?三個(gè)方面?。一、?營業(yè)工作?營業(yè)計(jì)?劃的主要?工作是理?清維保合?同、清理?應(yīng)收維保?款、穩(wěn)定?原有客戶?、續(xù)簽原?有合同。?目前原有?維保合同?均已清理?完畢，應(yīng)?收維?？?全部理清?，原有客?戶除有歷?史原因及?貨款、安?裝款等原?因個(gè)別客?戶外，絕?大部分關(guān)?系基本穩(wěn)?定并得到?延續(xù)。唯?有___?_維保運(yùn)?行項(xiàng)目是?我方未避?免可能存?在的不確?定性的更?大損失而?主動放棄?的項(xiàng)目。?還有__?__維保?項(xiàng)目合同?到期客戶?自保，_?___、?____?維保項(xiàng)目?目前仍存?在不確定?性外，其?它所有近?____?個(gè)項(xiàng)目目?前均得到?延續(xù)。新?增加和續(xù)?簽的維保?項(xiàng)目都堅(jiān)?持了合同?在先的原?則，即先?有合同再?進(jìn)入維保?，從而避?免因此使?我們的維?保工作陷?入被動和?尷尬的局?面。二?、營業(yè)下?一步的工?作主要是?①配備?____?名專職維?保營業(yè)人?員(內(nèi)選?或外聘)?；②繼?續(xù)追要原?有欠款，?及時(shí)收繳?到期應(yīng)收?款，力爭?不形成新?的欠款；?③穩(wěn)定?原有維保?項(xiàng)目，曾?加外簽合?同項(xiàng)目。?三、維?保工作?維保工作?是維保部?門的中心?工作，從?接手后，?我重點(diǎn)抓?了人的工?作，和所?有的維保?人員都進(jìn)?行了單獨(dú)?的談話，?了解他們?的思想情?況、住點(diǎn)?工作情況?、家庭情?況、對部?門對公司?的看法想?法及他們?的希望。?通過這些?交流，我?認(rèn)為我們?的維保人?員隊(duì)伍多?數(shù)人員基?本上是穩(wěn)?定的，本?質(zhì)基本上?是好的，?主要的問?題是我們?如何帶領(lǐng)?他們、怎?樣給他們?一個(gè)成長?、工作的?平臺。這?其中包括?他們主要?關(guān)心的收?入情況、?技術(shù)能力?的曾長、?工作生活?環(huán)境(吃?、住、行?)這三個(gè)?方面。目?前，我也?是很關(guān)注?維修人員?在這三個(gè)?方面的情?況，從馬?桶有沒有?馬桶蓋、?站點(diǎn)能不?能洗上澡?、現(xiàn)場能?不能自己?做飯、冬?天室溫能?不能睡覺?、保證每?個(gè)人每月?能休息兩?天會一次?家到每個(gè)?人的工資?和實(shí)際水?平的差距?都是我所?關(guān)心的和?需要解決?的，我認(rèn)?為如果一?味的強(qiáng)調(diào)?工作而沒?有基本的?工作生活?的保證，?其工作質(zhì)?量是可想?而知的。?通過近半?年的工作?，以上問?題得到了?不同程度?的改善，?但是還有?很多工作?需要去做?。目前?，還有的?維修點(diǎn)兩?個(gè)人的生?活工作空?間在6平?米以下的?情況，有?的維修點(diǎn)?的休息室?長期潮濕?結(jié)露，有?的維修點(diǎn)?不能自己?做飯每頓?飯必須在?外面買著?吃等等，?類似問題?還有很多?需要去解?決。今?年上半年?，維修工?在和去年?人員數(shù)量?基本相同?的情況下?維保量曾?加了近_?___臺?，且增加?了三包電?梯的應(yīng)急?修理及服?務(wù)的工作?。目前除?____?站剛確定?了新的站?長外，其?他各站站?長的管理?積極性很?高，維修?人員工作?情緒穩(wěn)定?，絕大多?數(shù)人員工?作積極性?較高，對?自己的本?職工作有?一定的責(zé)?任感。?四、下一?步的主要?工作是?①各站根?據(jù)實(shí)際維?保量配齊?維保人員?及相應(yīng)的?技術(shù)力量?；②加?強(qiáng)維保各?站點(diǎn)的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作。主要?有站點(diǎn)必?備的各種?管理制度?、技術(shù)資?料、所管?機(jī)型圖紙?、維保檔?案、相關(guān)?電梯標(biāo)準(zhǔn)?等；③?曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和?施工的能?力；④?加強(qiáng)整體?維保工的?形象；?⑤加強(qiáng)對?前期來公?司學(xué)生的?技術(shù)培養(yǎng)?，使他們?盡快能夠?獨(dú)立做保?養(yǎng)及初級?的維修；?⑥完善?生活保障?工作。主?要有解決?大家住宿?環(huán)境、做?飯條件、?洗澡條件?、看電視?等基本生?活需求中?存在的問?題。五?、運(yùn)行工?作電梯?運(yùn)行雖說?不是公司?的主要盈?利工作，?但這項(xiàng)工?作牽扯的?精力是最?大的，首?先是人員?的不穩(wěn)定?，去年的?換人率是?____?%左右，?今年雖改?進(jìn)或采取?了部分新?的管理方?式，比去?年有所好?轉(zhuǎn)，但目?前也達(dá)到?____?%左右，?所以增減?人員的工?作量很大?。人員流?動的主要?問題是工?資低、強(qiáng)?度大，還?有部分人?員生理上?不適應(yīng)開?梯?，F(xiàn)在?在崗人員?應(yīng)該說多?數(shù)相對穩(wěn)?定。今年?到目前運(yùn)?行增加了?____?部，司梯?工比去年?增加了近?____?人，而且?，新簽運(yùn)?行合同價(jià)?格有較大?幅度提高?。運(yùn)行下?一步的主?要工作：?①不重?要的運(yùn)行?項(xiàng)目嘗試?交給專業(yè)?勞務(wù)公司?去做，我?們?nèi)ケO(jiān)督?；②設(shè)?一專人管?理所有運(yùn)?行項(xiàng)目的?工作；?③控制和?減少人員?的流失，?解決司梯?工的業(yè)余?生活問題?；④有?限的提高?在我公司?工齡長的?司梯工崗?位的工資?待遇。(?目前超過?兩年的有?____?人，其中?超過三年?的有__?__人)?；⑤操?作證復(fù)審?及考證工?作。六?、問題及?建議①?目前應(yīng)該?說維保部?的工作基?本上走上?了正軌但?應(yīng)看到還?存在不少?問題，包?括人員的?思想和服?務(wù)意識上?，工作的?責(zé)任心上?兩極分化?，主動性?上個(gè)別人?還欠缺，?綜合技術(shù)?能力上普?遍較低，?特別是獨(dú)?立處理故?障的能力?差。這些?方面還有?很多的工?作要去做?；②處?理扶梯及?外梯故障?的能力亟?待提高，?特別是其?它大品牌?電梯；?③增強(qiáng)及?時(shí)解決處?理投訴的?能力；?④增加高?級修理人?員。電?梯維保年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?____?年在中心?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?分管領(lǐng)導(dǎo)?的直接帶?領(lǐng)下，在?相關(guān)部室?的配合支?持下，通?過部門全?體同志的?共同努力?，電梯檢?驗(yàn)部上半?年工作取?得了一定?成績?，F(xiàn)?將___?_年工作?完成情況?匯報(bào)如下?：一、?思想素質(zhì)?和黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面在黨?風(fēng)廉政建?設(shè)方面，?我部通過?集中學(xué)習(xí)?和典型案?例教育，?使全體人?員廉政意?識進(jìn)一步?得到了提?高，確保?本部門黨?風(fēng)廉政建?設(shè)和反腐?工作落實(shí)?到了實(shí)處?，較好地?執(zhí)行了《?黨風(fēng)廉政?建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè)責(zé)?任書》。?按照中心?開展創(chuàng)建?市級文明?單位活動?的部署，?我部積極?進(jìn)行了相?關(guān)的工作?，張東平?同志還在?中心創(chuàng)建?市級文明?單位動員?大會上發(fā)?出了倡議?。在“解?放思想、?擴(kuò)大開放?”大討論?活動中，?我部積極?組織部門?全體人員?學(xué)習(xí)、討?論和查找?問題，制?定整改方?案和措施?。同時(shí)按?要求做好?了“迎奧?運(yùn)、講文?明、樹新?風(fēng)、展風(fēng)?采”活動?的相關(guān)工?作。二?、安全工?作管理目?標(biāo)方面?安全工作?是檢驗(yàn)工?作的重中?之重，電?梯檢驗(yàn)部?一直把安?全工作作?為本部門?工作的頭?等大事來?抓。我?部嚴(yán)格按?照與中心?簽訂的《?安全管理?目標(biāo)責(zé)任?書》進(jìn)行?要求和工?作，__?__執(zhí)行?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，牢?固樹立“?安全責(zé)任?重于泰山?”的思想?。針對檢?驗(yàn)工作中?的具體情?況和存在?的問題，?部門堅(jiān)持?了現(xiàn)場檢?前會制度?，檢驗(yàn)人?員在每次?檢驗(yàn)前對?電梯使用?單位和施?工單位進(jìn)?行了安全?交底和技?術(shù)交底，?向使用單?位和施工?單位講解?檢驗(yàn)工作?中的安全?要求，避?免了檢驗(yàn)?過程中使?用單位和?施工單位?的不安全?行為。正?副部門作?為部門安?全工作管?理的第一?責(zé)任人，?經(jīng)常深入?檢驗(yàn)現(xiàn)場?監(jiān)督安全?工作，督?促檢驗(yàn)人?員在檢驗(yàn)?前和檢驗(yàn)?過程中，?嚴(yán)格按照?檢驗(yàn)安全?操作規(guī)程?進(jìn)行，不?符合檢驗(yàn)?安全條件?的，不進(jìn)?行檢驗(yàn)工?作，嚴(yán)格?控制住了?安全事故?。同時(shí)認(rèn)?真積極做?好消防、?治安工作?，使安全?工作落到?了實(shí)處。?通過加?強(qiáng)對部門?內(nèi)部的安?全和治安?管理，我?部杜絕了?重大安全?責(zé)任事故?和治安事?故的發(fā)生?。無錢物?、票據(jù)、?檔案資料?及其他公?共財(cái)產(chǎn)損?失、被盜?和泄密現(xiàn)?象發(fā)生。?三、工?作質(zhì)量管?理方面?堅(jiān)持每周?組織部門?全體人員?學(xué)習(xí)國家?標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗(yàn)規(guī)程、?中心質(zhì)量?體系文件?，討論檢?驗(yàn)工作中?遇到的實(shí)?際問題，?并針對質(zhì)?量技術(shù)部?現(xiàn)場抽查?和檢驗(yàn)報(bào)?告檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行分析?，找準(zhǔn)檢?驗(yàn)工作中?的薄弱環(huán)?節(jié)，針對?性進(jìn)行解?決，從而?提高了檢?驗(yàn)技術(shù)水?平和檢驗(yàn)?質(zhì)量。部?門正、副?部長經(jīng)常?定期和不?定期地深?入檢驗(yàn)現(xiàn)?場，對新?安裝、改?造、修理?和定期檢?驗(yàn)的電梯?、扶梯檢?驗(yàn)情況進(jìn)?行抽查，?嚴(yán)格控制?了檢驗(yàn)工?作質(zhì)量，?杜絕了重?大檢驗(yàn)工?作失職。?四、行?政管理目?標(biāo)方面?為搞好隊(duì)?伍建設(shè)和?制度建設(shè)?，我部完?善了與檢?測質(zhì)量、?檢測安全?和檢測收?費(fèi)率直接?掛鉤的分?配辦法，?鼓勵(lì)本部?門人員積?極工作；?通過提高?技術(shù)骨干?人員的待?遇，調(diào)動?了檢驗(yàn)人?員提高學(xué)?歷學(xué)習(xí)的?積極性；?通過制定?年度培訓(xùn)?考核計(jì)劃?，將考試?成績作為?培訓(xùn)效果?的檢驗(yàn)，?促使檢驗(yàn)?人員自覺?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)知識?，提高了?隊(duì)伍的戰(zhàn)?斗力。完?善和加強(qiáng)?了部門內(nèi)?部管理，?強(qiáng)化了部?門管理辦?法、辦事?流程和內(nèi)?部分配辦?法，增強(qiáng)?了部門每?一位人員?的責(zé)任心?和工作積?極性。嚴(yán)?格執(zhí)行了?中心《行?政管理制?度》。今?年我部實(shí)?行了檢測?小組遠(yuǎn)郊?區(qū)縣檢驗(yàn)?任務(wù)承包?的工作模?式，收到?了較好的?效果。?五、服務(wù)?質(zhì)量管理?方面為?搞好服務(wù)?質(zhì)量，我?部不斷加?強(qiáng)對本部?門人員服?務(wù)意識的?教育，經(jīng)?常性地向?電梯使用?單位和施?工單位了?解內(nèi)業(yè)人?員和檢驗(yàn)?人員工作?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)改進(jìn)。?今年_?___月?，我部配?合質(zhì)量技?術(shù)部，對?本部門檢?驗(yàn)人員進(jìn)?行了現(xiàn)場?的檢測比?對，提高?了本部門?人員的責(zé)?任心和服?務(wù)意識。?按照中心?“特種設(shè)?備嚴(yán)重事?故隱患及?時(shí)告知免?責(zé)的規(guī)定?”，認(rèn)真?做好嚴(yán)重?事故隱患?告知及報(bào)?告工作，?在工作中?做到了每?檢驗(yàn)完一?臺電梯，?立即書面?告知受檢?單位，并?有受檢單?位人員確?認(rèn)簽字；?對檢驗(yàn)中?發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)?重事故隱?患的具體?情形，在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)以掛號?郵寄的方?式報(bào)告了?所在地行?政監(jiān)察部?門。為提?高我部檢?驗(yàn)人員的?理論水平?和實(shí)際工?作技能，?按照市局?大培訓(xùn)、?大鍛煉、?大考試的?要求，我?部已有一?名人員到?企業(yè)參加?為期三個(gè)?月的鍛煉?，送出了?____?名檢驗(yàn)人?員參加了?國家局組?織的電梯?檢驗(yàn)師培?訓(xùn)。六?、檢驗(yàn)任?務(wù)目標(biāo)方?面定檢?率達(dá)到_?___%?，申報(bào)設(shè)?備檢驗(yàn)率?和嚴(yán)重事?故隱患報(bào)?告率達(dá)到?了___?_%，對?到期而未?檢的電梯?按規(guī)定收?集了見證?材料，并?按規(guī)定及?時(shí)進(jìn)行了?上報(bào)。?七、業(yè)務(wù)?開拓方面?在業(yè)務(wù)?開拓方面?，我部_?___月?底在完成?了電梯限?速器檢驗(yàn)?儀的配備?后，全面?開展了限?速器檢驗(yàn)?工作，上?半年已檢?驗(yàn)電梯限?速器__?__臺。?同時(shí)對別?墅電梯、?船用電梯?檢驗(yàn)、對?委托評估?和鑒定工?作也進(jìn)行?了積極的?開拓。?八、科技?工作方面?積極進(jìn)?行科研工?作，完成?了市局項(xiàng)?目《重慶?市電梯安?全運(yùn)行保?障條件與?應(yīng)急處理?對策》，?現(xiàn)正進(jìn)入?結(jié)題驗(yàn)收?階段，同?時(shí)我部與?涪陵分中?心聯(lián)合進(jìn)?行的《電?梯限速器?檢驗(yàn)規(guī)程?》制訂工?作正在穩(wěn)?步開展?九、體會?我部上?半年實(shí)行?了檢測小?組遠(yuǎn)郊區(qū)?縣檢驗(yàn)任?務(wù)承包方?式，提高?了遠(yuǎn)郊區(qū)?縣的檢驗(yàn)?效率，嘗?到了求變?帶來的甜?頭。以?前遠(yuǎn)郊區(qū)?縣的檢驗(yàn)?工作均由?部門統(tǒng)一?安排，由?于檢驗(yàn)數(shù)?量大、區(qū)?縣多、檢?驗(yàn)時(shí)間分?散等原因?，造成遠(yuǎn)?郊區(qū)縣每?次檢驗(yàn)數(shù)?量少、檢?驗(yàn)次數(shù)多?，并且受?交通問題?困擾，極?大地影響?了檢驗(yàn)效?率。今年?上半年實(shí)?行檢測小?組遠(yuǎn)郊區(qū)?縣檢驗(yàn)任?務(wù)承包后?，在部門?的統(tǒng)一調(diào)?控下，每?個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)?縣均有專?門的人員?與區(qū)縣局?、使用單?位和維保?單位聯(lián)系?檢驗(yàn)時(shí)間?，能夠相?對集中地?安排遠(yuǎn)郊?區(qū)縣使用?單位和維?保單位的?電梯檢驗(yàn)?，受到使?用單位、?特別是維?保單位的?高度認(rèn)同?。在實(shí)際?執(zhí)行中也?有不少困?難，我們?將不斷進(jìn)?行摸索和?完善遠(yuǎn)郊?區(qū)縣電梯?檢驗(yàn)問題?，并在其?他方面進(jìn)?行改革探?索，從而?提高整體?檢驗(yàn)效率?。電梯?維保年終?工作總結(jié)?2023?年范本（?三）_?___年?即將過去?，回顧一?年的工作?，緊張忙?碌的工作?場面又一?一呈現(xiàn)在?面前。一?年來電梯?維保專業(yè)?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)，?工程經(jīng)理?的親切關(guān)?懷和具體?指導(dǎo)下，?取得了長?足的進(jìn)步?。電梯維?保專業(yè)的?工作取得?了業(yè)戶的?認(rèn)可，在?取得成績?的同時(shí)，?工作中也?存在不足?，值得認(rèn)?真總結(jié)。?一、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維修保養(yǎng)?工作制?定周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，有的放?矢，有針?對性的安?排日常維?修任務(wù)。?做到日常?維修工作?的計(jì)劃性?，合理性?。根據(jù)公?司相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)定，?安排日常?巡檢，電?梯機(jī)房設(shè)?備等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和運(yùn)行?。二、?上一年的?工作大概?有以下幾?項(xiàng)把電?梯轎廂內(nèi)?的___?_個(gè)22?W的環(huán)型?管燈，換?成2根2?0W的長?日光燈，?這樣即節(jié)?約了能源?，又下降?了材料的?損耗；?做好了電?梯的保養(yǎng)?工作，無?隱患梯，?電梯的年?檢通過率?達(dá)到了_?___%?；電梯?應(yīng)急服務(wù)?做到隨叫?隨到不無?超時(shí).問?題不過夜?；巡視?工作做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?；維修?電梯電話?和電話線?路；電?梯設(shè)備有?待解決的?問題；?5#樓8?#樓電梯?機(jī)房互投?電源接觸?器問題嚴(yán)?重，經(jīng)常?接觸不好?造成電梯?故障，須?更換；?9#樓_?___單?元電梯機(jī)?房有一路?電源無法?使用；?電梯轎廂?內(nèi)的多部?電話損壞?嚴(yán)重，須?更換；?外部電話?線老化已?無法使用?，須更換?；電梯?轎廂內(nèi)的?防護(hù)木版?支撐木丟?失嚴(yán)重，?許更新；?電梯轎?廂內(nèi)的有?機(jī)板人為?損壞嚴(yán)重?；裝修?工人從在?粗暴使用?電梯現(xiàn)象?，加大了?電梯的使?用風(fēng)險(xiǎn)。?三、電?梯維保的?下一年計(jì)?劃做好?保養(yǎng)計(jì)劃?，做好日?巡視，周?，月，季?的保養(yǎng)工?作；加?強(qiáng)節(jié)假日?前的保養(yǎng)?檢修工作?；加強(qiáng)?節(jié)假日的?值班和巡?視工作；?針對各?梯做到針?對性的檢?修；四?、真抓實(shí)?干抓好安?全生產(chǎn)?電梯維保?工作總結(jié)?____?篇電梯維?保工作總?結(jié)___?_篇強(qiáng)弱?電專業(yè)新?人較多，?樹立安全?生產(chǎn)意識?，抓好安?全生產(chǎn)至?關(guān)重要。?為此，我?們反復(fù)多?次進(jìn)行培?訓(xùn)，反復(fù)?灌輸安全?生產(chǎn)思想?。高空作?業(yè)，電器?火災(zāi)，電?器用具使?用等實(shí)例?進(jìn)行近似?實(shí)戰(zhàn)要求?培訓(xùn)，做?到安全第?一思想不?放松。取?得了很好?的效果，?杜絕發(fā)生?設(shè)備及人?身安全事?故。五?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神配?合幫助其?他部門?有著自己?的項(xiàng)目特?點(diǎn)，就是?有著諸如?會議服務(wù)?小家電維?修清掃衛(wèi)?生搬運(yùn)雜?物等工作?，緊密配?合幫助其?他部門完?成繁重的?相關(guān)工作?。六、?掌握現(xiàn)代?資訊培訓(xùn)?提高維修?人員技術(shù)?素質(zhì)各?級領(lǐng)導(dǎo)對?工程技術(shù)?人員的培?訓(xùn)非常重?視，中心?領(lǐng)導(dǎo)親自?買來電梯?方面的培?訓(xùn)教材，?大家為此?非常感動?。領(lǐng)導(dǎo)的?重視調(diào)動?了人員學(xué)?習(xí)熱情，?積極學(xué)習(xí)?相關(guān)理論?知識并應(yīng)?用到實(shí)際?維修工作?中。根據(jù)?相關(guān)培訓(xùn)?計(jì)劃，強(qiáng)?弱電專業(yè)?組織了理?論知識筆?試，實(shí)際?操作技能?比賽，取?得了很好?的效果。?七、抓?好員工“?愛崗敬業(yè)?”教育宣?揚(yáng)企業(yè)文?化組織?新老員工?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，講?述具體維?修，巡檢?方法，設(shè)?備維修要?求，員工?手冊，崗?位職責(zé)，?職業(yè)道德?等方面的?基本要求?，組織學(xué)?習(xí)考核。?在工作中?以老帶新?，生活上?相互關(guān)心?幫助，創(chuàng)?造___?_氛圍，?增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?組織學(xué)習(xí)?企業(yè)報(bào)及?優(yōu)秀員工?事跡，明?確榜樣的?力量是無?窮的，榜?樣的形象?是光彩照?人的。提?高新員工?對企業(yè)的?認(rèn)知，注?重企業(yè)文?化中軟要?素的作用?，以人為?中心，尊?重人，依?靠人，公?正的待人?，提高新?老員工的?自尊心，?在工作中?發(fā)揮各自?的聰明才?智，調(diào)動?工作積極?性。新老?員工在企?業(yè)文化認(rèn)?同方面上?了一個(gè)臺?階。八?、精心組?織認(rèn)真布?置安排年?終設(shè)備檢?修工作?臨近年底?，制定應(yīng)?急方案，?組織安排?人員對對?電梯機(jī)房?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，保障設(shè)?備設(shè)施安?全運(yùn)行。?九、工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)及?來年展望?電梯維?保專業(yè)人?員新人較?多，流動?性大，技?術(shù)素質(zhì)參?差不齊，?在執(zhí)行力?，學(xué)習(xí)力?方面存在?差距，如?何調(diào)動員?工積極性?，在工作?中不斷磨?合，發(fā)揮?每個(gè)人的?工作效能?存在不足?之處。在?新的一年?里，相信?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)的?有效管理?下，工程?經(jīng)理的合?理安排下?，一定能?克服不足?之處，百?尺竿頭更?進(jìn)一步。?最后，?自己作為?電梯維保?方主管，?對電梯的?專業(yè)維修?保養(yǎng)工作?，深感責(zé)?任大，擔(dān)?子重，服?務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)給予自?己充分信?任，信任?就是自己?勤奮工作?，不斷提?高管理水?平的動力?，自己必?將認(rèn)真高?效，以身?作則，配?合工程經(jīng)?理的工作?，在新的?一年戒驕?戒躁，開?創(chuàng)嶄新的?工作局面?。電梯?維保年終?工作總結(jié)?2023?年范本（?四）_?___年?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒?，日月如?梭。又到?了歲末年?終之時(shí).?轉(zhuǎn)眼之間?____?過去了，?屈指算來?從___?_年在這?個(gè)崗位上?已經(jīng)有一?年半的時(shí)?間了.如?何把這份?工作做得?“客人滿?意，領(lǐng)導(dǎo)?放心”，?是我們工?作以來一?直追求的?目標(biāo)和重?心.完成?工作很容?易，但要?把工作做?得出色、?有創(chuàng)造性?卻是不容?易的.在?各個(gè)崗位?都有發(fā)展?才能、增?長知識的?機(jī)會.如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為能?工巧匠.?在過去的?一年里，?我們時(shí)刻?以“細(xì)心?，耐心，?認(rèn)真，負(fù)?責(zé)”作為?工作宗旨?，堅(jiān)持“?愛崗敬業(yè)?”的理念?。__?__公司?電梯運(yùn)行?部從當(dāng)初?的一個(gè)小?集體到現(xiàn)?在這樣一?個(gè)大的集?體，回望?過去，再?看現(xiàn)在.?電梯運(yùn)行?部真的是?取得很大?成績，這?一切足以?看出電梯?運(yùn)行部從?上到下每?一位員工?的辛苦和?努力.現(xiàn)?將電梯運(yùn)?行部這一?年的工作?總結(jié)如下?一、針?對我們的?服務(wù)對象?進(jìn)行培訓(xùn)?，講明重?要性，并?由班長對?他們進(jìn)行?實(shí)操練習(xí)?、培訓(xùn)、?講解電梯?的操作?司機(jī)如果?使用醫(yī)用?電梯的方?法；電梯?困人應(yīng)該?如何去安?撫家屬恐?懼的心情?；遇到緊?急情況應(yīng)?該怎么樣?去處理；?為了給醫(yī)?院樹立一?個(gè)良好的?形象，我?公司專門?請了一個(gè)?形體老師?給全體電?梯司機(jī)進(jìn)?行了禮儀?培訓(xùn)從站?姿、微笑?到待人接?物以及講?c話的技?巧老師對?她們進(jìn)行?灌輸和演?練，使他?們學(xué)到了?很多東西?，并能應(yīng)?用到實(shí)際?工作中去?.二、?為了使工?作做得更?完善，南?樓和北樓?各設(shè)兩個(gè)?疏導(dǎo)員這?樣能使在?高峰時(shí)期?避免遇到?緊急情況?做到及時(shí)?的處理和?應(yīng)急，班?長每天巡?視電梯檢?查電梯司?機(jī)的著裝?、站姿以?及態(tài)度.?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下，我們?做了細(xì)致?的安全檢?查和安全?教育培訓(xùn)?的工作。?1、檢?查宿舍的?用電情況?，安全用?電、避免?發(fā)生火災(zāi)?是否存在?安全隱患?；2、?檢查宿舍?衛(wèi)生給大?家創(chuàng)造一?個(gè)良好的?生活環(huán)境?；3、?我們以半?軍事化的?方式嚴(yán)格?要求電梯?司機(jī)自身?的素質(zhì)。?同時(shí)教?育員工電?梯司機(jī)安?全措施、?救援方案?以及節(jié)日?值班的安?全意識，?要求員工?樹立安全?第一的思?想，對電?梯的操作?規(guī)程，熟?練掌握，?必須以乘?客安全為?第一，嚴(yán)?格要求電?梯司機(jī)盡?心盡力的?做好自己?的本職工?作.通過?培訓(xùn)，電?梯司機(jī)必?須做到遇?到突發(fā)事?件時(shí)能夠?隨機(jī)應(yīng)變?.三、?今年__?__月份?的換電梯?事件，_?___廳?由原來的?四部電梯?一下子變?成兩部，?其中北三?、北五是?手術(shù)專用?梯.北四?、c北六?是客梯，?在這段期?間北一變?成了手術(shù)?專用梯，?在這個(gè)人?多梯少的?情況下給?我們帶來?了很大的?工作壓力?.因?yàn)橹?癥病房和?手術(shù)室的?醫(yī)護(hù)人員?以及家屬?上、下都?很不方便?，有些病?人的怨氣?、工作人?員的不理?解、甚至?謾罵、統(tǒng)?統(tǒng)的歸納?到我們友?恒公司電?梯司機(jī)的?頭上.我?們?nèi)倘柝?fù)?重在電梯?急缺的情?況下，我?們增加人?員進(jìn)行疏?導(dǎo)協(xié)調(diào)電?梯的使用?，為了弘?揚(yáng)中華民?族的優(yōu)良?傳統(tǒng)，我?們倡導(dǎo)年?輕的去二?三層的走?樓梯，老?人及病人?優(yōu)先做電?梯，但是?這樣做還?是沒有得?到一些人?的認(rèn)可，?而我們?nèi)?受著這些?委屈，委?屈歸委屈?，我們從?來沒有在?私底下發(fā)?過一句牢?騷，因?yàn)?我們一直?堅(jiān)信著一?個(gè)理念就?是“愛崗?敬業(yè)”的?精神.所?以電梯在?非常時(shí)期?沒有發(fā)生?任何的特?殊情況.?這表示我?們是團(tuán)結(jié)?的集體，?經(jīng)得住考?驗(yàn)的集體?.四、?由于我們?電梯司機(jī)?都是外地?務(wù)工人員?，鐵打的?營盤，流?水的兵.?現(xiàn)在的社?會就是一?個(gè)求大于?供的社會?，有一定?的流動人?員，這樣?使我們的?工作遇到?一點(diǎn)點(diǎn)的