某超市條形碼及商品ABC分類管理規(guī)范一、超市條形碼管理規(guī)范職責(zé)1.供應(yīng)商：確保所有供應(yīng)給超市的商品都有其正確的條形碼，并提供新商品的條形碼交給采購部，否則需要向超市購買店內(nèi)碼。2.采購部：對供應(yīng)商進行反復(fù)的強調(diào)與宣傳，確保所有供應(yīng)給超市的商品都有其正確的條形碼，并且在新商品引進時有正確的條形碼資料交給電腦部。3.電腦部：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商商品的條形碼資料進行錄入。4.配送中心：確保供應(yīng)商送來的商品與訂單上的商品條形碼一致且有效。5.各門店：經(jīng)常檢查店面的各種商品條形碼是否有效、正確，對條形碼(店內(nèi)碼）脫落的商品進行重新粘貼條形碼。6.收銀員：正確地掃描商品條形碼，確保商品信息與條形碼信息的一致。作業(yè)程序1.所有供應(yīng)給超市的商品都應(yīng)該有其正確的條形碼。（1）所有無條形碼的商品需提前根據(jù)訂單的數(shù)量向超市購買店內(nèi)碼并在送貨前按超市要求粘貼完畢。（2）所有供應(yīng)商每次供應(yīng)的商品，其條形碼都應(yīng)該和超市電腦里的商品條形碼保持一致，否則供應(yīng)商送來的商品將無法收貨。（3）所有供應(yīng)商供應(yīng)的商品，如果其商品條形碼有所變更的話，需提前7天以書面形式，傳真至我超市采購部，以便我方及時更改，傳真內(nèi)容需寫明商品名稱、規(guī)格、原來的條形碼和變更后的條形碼。2.店內(nèi)碼的粘貼要求：（1）如果供應(yīng)商所送的商品不能掃描，需要貼店內(nèi)碼時，應(yīng)將店內(nèi)碼覆蓋在商品包裝上的原條形碼上，若原條形碼過大或過長，應(yīng)垂直把原來的條形碼覆蓋，以免在收銀掃描時發(fā)生錯掃。（2）如果商品上沒有原條形碼，就可以直接把店內(nèi)碼粘在商品上，但要注意不要影響商品的美觀（如杯子的條形碼可以粘在杯子底部，罐頭可以粘在罐頭的背面等）。3.對于沒有條形碼（店內(nèi)碼）的商品：（1）收貨部：可以拒收；（2）營運部：認(rèn)真檢查商品，發(fā)現(xiàn)有商品的條形碼脫落，應(yīng)及時采取補救措施二、商品ABC分類管理規(guī)范商品的ABC分類管理職責(zé)1.電腦部：負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月ABC類商品報表，以便各部門能根據(jù)當(dāng)月的ABC商品進行相應(yīng)的管理。2.采購部：根據(jù)ABC類商品報表，加大與A類商品供應(yīng)商的談判力度，爭取更多的A類商品促銷活動，或爭取A類商品更好的合作條件。同時對C類商品進行分析和調(diào)整，并逐步淘汰連續(xù)4周無銷售的C類商品。3.營運部：各門店店長根據(jù)各門店的ABC類商品報表，調(diào)整商品的陳列和庫存，確保A類商品都有較好的陳列，加大A類商品的訂貨量，確保A類商品的庫存；同時調(diào)整C類商品的陳列和庫存。4.財務(wù)部：根據(jù)ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品的供應(yīng)商結(jié)款，并可采取優(yōu)惠的結(jié)算措施。同時慎重考慮對C類商品的供應(yīng)商進行結(jié)付。5.配送中心：根據(jù)ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采購部、財務(wù)部提出庫存調(diào)整意見。作業(yè)程序1.每月25日電腦部打印當(dāng)月ABC類商品報表，包括：（1）交總經(jīng)辦、財務(wù)部、配送中心：《超市每月A類商品明細表》《超市每月銷售前100名商品明細表》《超市每月銷售后100名商品明細表》（2）交各門店店長：《各店每月A類商品明細表》《各店每月銷售前100名商品明細表》《各店每月銷售后100名商品明細表》（3）交采購部《各部門每月A類商品名細表》《超市每月銷售前100名商品明細表》《超市每月銷售后100名商品明細表》2.每月26日至30日，采購部確認(rèn)ABC商品品項：（1）確認(rèn)各部門當(dāng)月ABC商品分類。（2）分析上月ABC商品銷售業(yè)績情況，重點分析A類商品的銷售、毛利、庫存與周轉(zhuǎn)次數(shù)。（3）根據(jù)A類商品排名及供應(yīng)商支持力度，提出下月A類商品端架、堆頭計劃，提出A類商品促銷計劃。（4）根據(jù)實際情況提出C類商品調(diào)整方案，包括換貨、退貨、降價及其他促銷方式。3.每月3日前，營運、采購、財務(wù)、配送中心進行討論，提出本月ABC商品執(zhí)行方案：（1）確定當(dāng)月A類商品端架、堆頭陳列計劃。（2）通過A類商品促銷計劃。（3）通過C類商品調(diào)整方案。（4）上月A類商品業(yè)績檢討及C類商品調(diào)整方案總結(jié)（5）上月ABC類商品庫存及結(jié)算總結(jié)及本月ABC類商品庫存及結(jié)算執(zhí)行注意事項。4.每月3日至8日，各門店店長根據(jù)當(dāng)月ABC類商品調(diào)整陳列：（1）確保A類商品陳列在較好的位置并有2—4個的排面。（2）對門店銷售前100名商品要陳列在端架上或黃金陳列位置上不少于的排面。5.每月3日至20日，采購與供應(yīng)商進行談判，確定（1）A類商品的促銷活動及優(yōu)惠政策。（2）C類商品的調(diào)整方案，包括退貨、換貨及降價處理等。6.每月3日至次月2日，各門店店長、采購要重視A類商品的訂貨，確保有不少于3天的存貨（生鮮商品除外），銷售前100名商品嚴(yán)禁非供應(yīng)商原因的缺貨。7.每月3日至次月2日，配送中心按照當(dāng)月ABC類商品報表，優(yōu)先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采