【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目可行性分析匯報文檔版本號：V1.0文檔編號：HOSLIC_PP_TEMP_FSR文檔密級：內(nèi)部公開歸屬部門/項(xiàng)目：研發(fā)部編寫人：李久森生效日期：-09-30版權(quán)信息本文獻(xiàn)波及之信息，屬內(nèi)蒙古華昕立合科技有限企業(yè)所有。未經(jīng)內(nèi)蒙古華昕立合科技有限企業(yè)容許，文獻(xiàn)中的任何部分都不能以任何形式向第三方散發(fā)。

文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂闡明修訂狀態(tài)審核日期審核人同意人V1.0-09-14李久森正式版A-09-15楊曉昱昭耐修訂狀態(tài)：A--增長，M--修改，D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 11.1. 文檔目的 11.2. 讀者對象 11.3. 參照文獻(xiàn) 11.4. 術(shù)語與縮寫解釋 12. 項(xiàng)目概述 12.1. 項(xiàng)目名稱 12.2. 項(xiàng)目背景 12.3. 項(xiàng)目的基本內(nèi)容 12.4. 項(xiàng)目實(shí)行目的 13. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 13.1. 業(yè)務(wù)描述 13.2. 系統(tǒng)體系構(gòu)造方案 23.3. 功能需求 23.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選） 24. 技術(shù)方案 24.1. 采用的關(guān)鍵技術(shù) 24.2. 接口處理方案（可選） 24.3. 對原有系統(tǒng)修改方案（可選） 24.4. 系統(tǒng)重要特點(diǎn) 24.5. 系統(tǒng)局限性 24.6. 技術(shù)條件可行性 25. 項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃 35.1. 項(xiàng)目組織架構(gòu) 35.2. 項(xiàng)目里程碑 35.3. 研發(fā)費(fèi)用估算 35.4. 維護(hù)開發(fā)費(fèi)用估算 45.5. 項(xiàng)目實(shí)行與客戶服務(wù)費(fèi)用估算 55.5.1. 項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用估算 55.5.2. 客戶服務(wù)費(fèi)用估算 66. 產(chǎn)品市場分析（可選） 76.1. 市場背景 76.2. 客戶需求 76.3. 目的客戶 76.4. 競爭對手分析 86.5. 政策分析 87. 市場營銷計(jì)劃（可選） 87.1. 產(chǎn)品盈利模式和銷售目的 87.2. 銷售方略和價格分析 87.3. 銷售方式和渠道 88. 風(fēng)險分析 89. 成本效益分析 89.1. 成本費(fèi)用估算表 89.2. 銷售收入估算表 99.3. 現(xiàn)金流量表 1010. 可行性分析結(jié)論 11引言文檔目的闡明編寫本可行性研究匯報的目的，如：通過對XXXX產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、市場、成本、營銷計(jì)劃等各方面進(jìn)行可行性評估，保證項(xiàng)目是在科學(xué)地調(diào)查與較充足的評估基礎(chǔ)上建立，避開多種項(xiàng)目風(fēng)險。讀者對象描述閱讀本文檔的重要對象，以及這些讀者的閱讀重點(diǎn)和關(guān)注內(nèi)容。參照文獻(xiàn)列舉描述本文時所根據(jù)和參照的文檔清單、版本號和出處。術(shù)語與縮寫解釋術(shù)語解釋項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱填寫項(xiàng)目的名字項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目或目的系統(tǒng)產(chǎn)生的背景，可參照項(xiàng)目提議書項(xiàng)目的基本內(nèi)容簡要簡介項(xiàng)目目的系統(tǒng)的處理對象；簡要描述項(xiàng)目目的系統(tǒng)的功能。項(xiàng)目實(shí)行目的簡要描述項(xiàng)目實(shí)行所要到達(dá)的目的。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案業(yè)務(wù)描述用圖形方式或文字方式描述系統(tǒng)的重要業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)體系構(gòu)造方案描述體系構(gòu)造、系統(tǒng)層次劃分以及業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)造，可以用圖表達(dá)，并配以必要的文字闡明。功能需求概括地描述在系統(tǒng)中將要實(shí)現(xiàn)的重要功能需求與業(yè)務(wù)規(guī)則。數(shù)據(jù)流圖（可選）用圖形方式描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，并加入必要文字闡明。技術(shù)方案采用的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行過程上將要采用的關(guān)鍵技術(shù)、工具、分析措施等接口處理方案（可選）描述外部接口的類型、特點(diǎn)，輸入、輸出規(guī)定與系統(tǒng)接口處理方案。對原有系統(tǒng)修改方案（可選）對原有系統(tǒng)做概要分析，目的是為了深入論述開發(fā)新系統(tǒng)或修改原系統(tǒng)的必要性。可以從原系統(tǒng)的處理流程、數(shù)據(jù)流程、工作負(fù)荷、資源投入、局限性等各個方面進(jìn)行論述。描述項(xiàng)目對以往有關(guān)系統(tǒng)的影響范圍與變動方案。系統(tǒng)重要特點(diǎn)描述產(chǎn)品重要技術(shù)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)系統(tǒng)局限性闡明新系統(tǒng)尚存在的局限性，以及這些問題存在未有消除的原因。技術(shù)條件可行性描述技術(shù)條件方面的可行性，如：在目前技術(shù)條件下，系統(tǒng)的功能目的與否可以到達(dá)開發(fā)人員的數(shù)量與技術(shù)與否可以滿足規(guī)定技術(shù)的優(yōu)劣性分析如有采用新技術(shù)，新技術(shù)的風(fēng)險以及與否具有對應(yīng)的人力資源。在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)與否可以完畢項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)注:本表僅列出項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)人員團(tuán)體構(gòu)造角色職責(zé)知識技能規(guī)定提議人選、人數(shù)工作時間項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目預(yù)算、決算負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確定項(xiàng)目總體系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，即項(xiàng)目技術(shù)的總體負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目組員測試員配置管理員/文檔管理員QA其他項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目計(jì)劃采用的生命周期模型：項(xiàng)目分階段實(shí)行，里程碑如下：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時間里程碑輸出成果研發(fā)費(fèi)用估算請根據(jù)項(xiàng)目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費(fèi)用，參見5.2中的里程碑劃分：該表可作為可行性分析匯報的附件。備注：1.假如開發(fā)階段跨年份，請?jiān)谀攴葜凶⒚鳌?.日人均成本包括工資、社保合福利費(fèi)用,數(shù)據(jù)由人力資源部提供；3．通訊費(fèi)用包括：固定電話和移動電話通信費(fèi)用。4．低值易耗品按人均500元/年，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。5.新增固定資產(chǎn)折舊：新增資產(chǎn)總值按5年均攤6.公共費(fèi)用分?jǐn)偅喊ㄆ髽I(yè)辦公場所租金、水電等；數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供7.內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的培訓(xùn)直接費(fèi)用；不包括培訓(xùn)期間的人力資源費(fèi)用。由人力資源部控制企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總量。8.項(xiàng)目需要此外租借場地的費(fèi)用維護(hù)開發(fā)費(fèi)用估算項(xiàng)目估計(jì)維護(hù)周期：年該表可作為可行性分析匯報的附件。項(xiàng)目實(shí)行與客戶服務(wù)費(fèi)用估算項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用估算該表可作為可行性分析匯報的附件?？蛻舴?wù)費(fèi)用估算該表可作為可行性分析匯報的附件。產(chǎn)品市場分析（可選）產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫。市場背景描述本產(chǎn)品的市場背景、市場規(guī)模與發(fā)展趨勢，例如市場產(chǎn)生原因、產(chǎn)品的市場容量，以及根據(jù)既有的市場需求、行業(yè)政策預(yù)測市場發(fā)展趨勢。闡明本產(chǎn)品處在市場的什么發(fā)展階段和最佳投入市場的時機(jī)?？蛻粜枨竺枋鍪袌鰧υ摦a(chǎn)品的需求狀況，與否存在較大潛在市場，以及客戶需求的緊迫程度。目的客戶描述該產(chǎn)品的目的客戶群。競爭對手分析對同類產(chǎn)品的競爭對手的優(yōu)劣勢和市場狀況，分析競爭對手在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力以及對我們的威脅進(jìn)行分析。政策分析分析有無政策“支持”或者“限制”。分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。市場營銷計(jì)劃（可選）產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫。產(chǎn)品盈利模式和銷售目的銷售方略和價格分析描述產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣與銷售的模式，并從客戶的支付能力、同類產(chǎn)品的價格以及競爭角度分析產(chǎn)品價格走勢。銷售方式和渠道風(fēng)險分析分析項(xiàng)目成熟度與風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險與投資風(fēng)險。成本效益分析成本費(fèi)用估算表該表可作為可行性分析匯報的附件。注：1.研發(fā)費(fèi)用重要是開發(fā)期研發(fā)人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)用和公攤費(fèi)用等，見5.3研發(fā)費(fèi)用估算。2.維護(hù)開發(fā)費(fèi)用重要是維護(hù)開發(fā)期的人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)用和公攤費(fèi)用等，見5.4維護(hù)開發(fā)費(fèi)用估算。3.項(xiàng)目實(shí)行/客戶服務(wù)費(fèi)用重要是系統(tǒng)安裝、實(shí)行、培訓(xùn)顧客費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用，見5.5項(xiàng)目實(shí)行與客戶服務(wù)費(fèi)用估算的單個工程點(diǎn)費(fèi)用*實(shí)行工程點(diǎn)數(shù)量。 4.銷售費(fèi)用：銷售人員的人力資源費(fèi)用（工資、社保、福利）和產(chǎn)品宣稱推廣費(fèi)用（廣告費(fèi)、產(chǎn)品公布會費(fèi)用、招待費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)用等），由銷售管理部提供