《時(shí)間管理與工作效能提升》-尹樹剛課程介紹：時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。二十一世紀(jì)的競爭是速度的競爭，而速度競爭的核心要素是時(shí)間管理。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的并不是要在相同的單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的是在單位時(shí)間內(nèi)能夠輕松自如地創(chuàng)造最大的價(jià)值。時(shí)間本身不能被管理，能夠被管理的是個(gè)人和個(gè)人的選擇。所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。本課程以哈弗商學(xué)院管理教程為基礎(chǔ)，根據(jù)中國企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合講師自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效，更加快速的獲得成功。不僅是一個(gè)提高工作質(zhì)量的課程，更是一個(gè)提高生命質(zhì)量的課程。課程收益：1、明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū)，建立正確的時(shí)間管理理念；2、學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法，掌握時(shí)間管理方法和技巧；3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D、3問5特性，利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值；4、練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍，快速提升工作效率和效益；5、掌握贏得時(shí)間10個(gè)錦囊妙計(jì)，享受更加舒適工作和生活。課程特色：1、實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)各階層員工時(shí)間管理問題研究后加以有效解決2、轉(zhuǎn)化容易：課程通俗易懂，原創(chuàng)設(shè)計(jì)的時(shí)間管理工具即學(xué)即用3、生動(dòng)活潑：理論聯(lián)系實(shí)際，情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員授課方式：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。課程大綱：第一講：時(shí)間管理概述一、時(shí)間概念和意義1、什么是時(shí)間2、時(shí)間的5大特性案例分析：水桶效應(yīng)的分析二、什么是時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的必要性3、影響工作效率的5大障礙案例分析：獵狗與土撥鼠的啟示4、時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)自我檢查：拖延商數(shù)測驗(yàn)5時(shí)間管理的新舊區(qū)別案例分析：不同階層的困惑案例分析：香港馬術(shù)俱樂部時(shí)間管理的目的助理：志榮電話客：/hsjjzzr1、時(shí)間管理的5個(gè)階段第一代：時(shí)間增加和備忘錄；第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表；第三代：排列順序追求效率；第四代：以重要性為導(dǎo)向；第五代：管理人生案例分析：當(dāng)非典來臨時(shí)2、時(shí)間管理的3大觀念3、時(shí)間管理的價(jià)值；案例賞析：口袋書實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：算算你的時(shí)間資本第二講：時(shí)間管理陷阱一、時(shí)間管理問題在哪里1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)a部分管理者的三個(gè)字特征b人治特征下的權(quán)力情結(jié)案例分享：50年前價(jià)值2萬5千美元的5句話2、時(shí)間管理失序a、做事缺乏計(jì)劃性b、做事分不清主次c、不善于說“不”d、不能恰當(dāng)處理外部打擾案例分析：銀行的撥款3、時(shí)間的浪費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)查：你的時(shí)間去哪了二、跨越時(shí)間陷阱1、目標(biāo)ABC原則2、80/20原則3、明確目標(biāo)4、去除不必要和不合適的事務(wù)案例分析：中國經(jīng)理人籮筐任務(wù)測試第三講：提高個(gè)人成效一、時(shí)間管理提升4、明確目標(biāo)任務(wù)5、制定優(yōu)先原則6、進(jìn)行書面記錄7、時(shí)間管理和工作規(guī)劃案例研討：柯經(jīng)理的一天二、計(jì)劃杠桿1、計(jì)劃重要性：因和果不在同一個(gè)時(shí)空2、帕累托原理：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上3、時(shí)間管理4D原則：必須做；稍后做；授權(quán)做；不做4、提高效率3問：能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡便的東西替代?故事案例：五枚金幣故事案例：農(nóng)婦的效率第四講：有效時(shí)間管理一、時(shí)間管理工具1、優(yōu)先管理法2、象限時(shí)間管理法3、艾維李效率法4、一周時(shí)間運(yùn)籌法5、坐標(biāo)法和圖表法問題研討：如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因二、提高效率5大方法1、以終為始，管道人生2、立即行動(dòng)，不進(jìn)則退3、尋找捷徑，腦力激蕩4、時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃5、明確目標(biāo)，采取行動(dòng)視頻分享：生命中的大石頭實(shí)戰(zhàn)演練：哪些是辦公室內(nèi)多余的東西第五講：最佳時(shí)段的分析與利用一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍1、確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付2、制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動(dòng)3、管理表單—不要一把抓4、有效規(guī)劃—不隨心所欲5、輕重有別—急事要急辦6、溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉7、合理分配—