目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 1第一章工程概況和系統(tǒng)闡明 4第一節(jié)編制根據(jù) 4第二節(jié)工程概況 5第三節(jié)施工目的 6第二章工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策方案和技術(shù)措施 8第三章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 11第一節(jié)項(xiàng)目管理目的 11第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 11第三節(jié)項(xiàng)目部重要人員崗位職責(zé) 13第四章施工準(zhǔn)備及臨設(shè)方案 17第一節(jié)施工準(zhǔn)備總體布署 17第二節(jié)預(yù)留預(yù)埋復(fù)核 17第三節(jié)臨時(shí)用電方案 18第四節(jié)臨時(shí)用水方案 19第五章施工進(jìn)度控制及有關(guān)保證措施 20第一節(jié)工期目的 20第二節(jié)施工布署 20第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 21第六章勞動(dòng)力計(jì)劃及重要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計(jì)劃 26第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 26第二節(jié)重要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計(jì)劃 29第七章機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 30第一節(jié)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場安排 30第二節(jié)重要施工機(jī)具設(shè)備表 30第三節(jié)施工機(jī)具設(shè)備的管理 31第八章質(zhì)量保證體系及保證措施 32第一節(jié)質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目的 32第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 32第三節(jié)重要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 35第四節(jié)質(zhì)量保證措施與質(zhì)量過程控制 40第五節(jié)質(zhì)量檢查及不合格品的控制程序 52第六節(jié)工程質(zhì)量控制規(guī)定 58第九章施工安全措施 62第一節(jié)安全管理目的 62第二節(jié)安全保證體系 62第三節(jié)安全崗位職責(zé) 63第四節(jié)安全管理制度及檢查 69第五節(jié)安全防護(hù)措施 71第六節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理措施 72第七節(jié)施工現(xiàn)場防火管理制度 73第八節(jié)消防管理措施 74第九節(jié)安全保衛(wèi)措施 75第十章進(jìn)場材料及安裝成品保護(hù)措施 76第十一章分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 79第一節(jié)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程 79第二節(jié)火探管氣體滅火系統(tǒng)工程 82第十二章深化設(shè)計(jì)方案 91第十三章文明施工措施 93第一節(jié)文明施工管理 93第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 97第十四章與各方及設(shè)計(jì)單位的配合 103第一節(jié)協(xié)調(diào)配合的原則 103第二節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 103第三節(jié)與總承包單位的配合措施 104第四節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施 105第五節(jié)與監(jiān)理的配合措施 106第六節(jié)與土建、裝修專業(yè)的配合 106第七節(jié)與材料設(shè)備供應(yīng)商的配合 108第十五章緊急狀況的處理措施和預(yù)案 109第十六章工程資料管理 115第十七章工程竣工交付 121第一節(jié)竣工驗(yàn)收組織 121第二節(jié)竣工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié) 122第三節(jié)竣工交付 125第十八章工程保修工作的管理和承諾 126第一節(jié)售后服務(wù)承諾 126第二節(jié)質(zhì)量保修服務(wù) 126第三節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 134第一章工程概況和系統(tǒng)闡明第一節(jié)編制根據(jù)一、招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)施工圖紙二、重要法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和原則1、重要國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)序號(hào)法律、法規(guī)名稱1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》4《中華人民共和國消防法》5《中華人民共和國都市規(guī)劃法》6《中華人民共和國都市規(guī)劃法》7《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》8《中華人民共和國計(jì)量法》9《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》10《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2、本工程合用的有關(guān)原則、規(guī)范和規(guī)程等，包括但不限于如下所列：（1）、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）（2）、《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50098-98）（3）、《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50038-94（））（4）、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ140-90）（1997年版）（5）、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）（6）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）其他與本工程有關(guān)的其他原則、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)第二節(jié)工程概況一、工程簡介1)工程名稱：G6、B5地塊地下商業(yè)新建工程消防工程2)工程地址：東城區(qū)前門街道前門大街東側(cè)3）建筑面積：B5地下面積8081㎡、G6地下面積1487㎡。二、招標(biāo)范圍：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)等圖紙所示所有內(nèi)容二、計(jì)劃工期計(jì)劃工期為100日歷天。三、質(zhì)量規(guī)定合格。四、管理單位招標(biāo)人：中國建筑第二工程局有限企業(yè)設(shè)計(jì)單位：北京建工建筑設(shè)計(jì)研究院五、承包方式及協(xié)議價(jià)款形式承包方式：包工包料。確定協(xié)議價(jià)款的方式：總價(jià)包干。按照圖紙、規(guī)范及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定而總價(jià)包干。第三節(jié)施工目的一、總則保證在協(xié)議工期（工期為100天）內(nèi)完畢所有協(xié)議工程內(nèi)容，保證協(xié)議工程質(zhì)量規(guī)定到達(dá)合格。保證通過政府有關(guān)部門驗(yàn)收。二、工程范圍中標(biāo)單位負(fù)責(zé)在滿足有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定，實(shí)行完畢二次深化設(shè)計(jì)中標(biāo)范圍內(nèi)所有工程材料的材料設(shè)備采購、安裝、施工管理、產(chǎn)品保護(hù)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試，保證在業(yè)重規(guī)定的時(shí)間通過驗(yàn)收，竣工資料的調(diào)整、匯總、歸檔、人員培訓(xùn)等并承擔(dān)保修責(zé)任等一切必要的工作。第三章施工方案與技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與保障措施第一節(jié)項(xiàng)目管理目的一、質(zhì)量管理目的質(zhì)量合格二、工期管理目的計(jì)劃動(dòng)工日期：5月1日。計(jì)劃竣工日期：8月8日。三、安全管理目的杜絕工傷死亡事故。杜絕重大火災(zāi)事故。減少職業(yè)病傷害的發(fā)生。外施人員進(jìn)場安全教育合格率100％。四、環(huán)境管理目的噪聲排放原則：晝間65dB(A)，夜間55dB(A)。化學(xué)危險(xiǎn)品無泄漏、單獨(dú)寄存率100％，施工過程中100％交底。杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖假如中標(biāo)，我們將為本工程委派一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，具有機(jī)電安裝建造師資質(zhì)，數(shù)年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，選擇高素質(zhì)、精干、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，貫徹協(xié)議約定和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定，全面配合招標(biāo)方、監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位及其他分包單位的工作。以ISO9001原則建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專業(yè)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。根據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》的規(guī)定對施工過程中的環(huán)境保護(hù)和施工人員的健康和安全進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工班組資料員1名電氣施工員1名質(zhì)檢員1名安全員1名材料員1名執(zhí)行經(jīng)理水暖施工員1名生產(chǎn)計(jì)劃員1名造價(jià)員1名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)2名協(xié)議員協(xié)議員1名擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員的簡歷、職稱證書和資格證書詳見《資質(zhì)證明資料》有關(guān)內(nèi)容。第三節(jié)項(xiàng)目部重要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、是本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目協(xié)議，對企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行的籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。3、對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。4、對多種資源合理組織，配置；貫徹人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。5、組織編制、實(shí)行工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢施工任務(wù)。6、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。7、加強(qiáng)管理，并按勞分派，調(diào)動(dòng)工人積極性、發(fā)明性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1、分工負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度安排、安全保衛(wèi)和文明施工。2、負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位及各分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)組織與管理。3、組織專業(yè)工長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。5、協(xié)調(diào)貫徹各施工隊(duì)伍臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的使用。6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)企業(yè)技質(zhì)科，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹工程質(zhì)量管理工作。7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各施工單位的協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)工作滿足施工現(xiàn)場的需要。3、貫徹規(guī)范、原則、規(guī)程的實(shí)行，同步推廣新技術(shù)、新工藝。4、認(rèn)真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、貫徹各項(xiàng)技術(shù)措施。5、對本項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行規(guī)劃管理，并負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。6、參與圖紙會(huì)審，碰到比較大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與發(fā)包方和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，妥善處理。四、專業(yè)施工員1、承擔(dān)專題施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。熟悉圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。2、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證安全。填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整頓技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理工作。4、組織班組按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工、按進(jìn)度規(guī)定完畢施工任務(wù)，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題，及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。5、認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽證工作。6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。五、質(zhì)量檢查員1、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收及技術(shù)評估工作。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量原則檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。5、對進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量原則的要制止使用。6、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，參與質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出匯報(bào)，并履行上級(jí)審批手續(xù)。六、安全員1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想教育工作。向職工宣講安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全規(guī)章制度。做好用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗。2、按照施工組織設(shè)計(jì)，全面貫徹安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動(dòng)。3、監(jiān)督施工人員對的使用“安全防護(hù)用品”。4、常常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的設(shè)置狀況，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。5、堅(jiān)持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)上報(bào)，并積極參與調(diào)查和處理。7、積極開展“安全無事故”競賽活動(dòng)，增進(jìn)安全生產(chǎn)。七、材料員1、深入現(xiàn)場理解狀況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)送、供應(yīng)工作。2、熟悉多種材料的規(guī)格和驗(yàn)收原則，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠闡明書或合格證外，還應(yīng)根據(jù)國標(biāo)對有關(guān)原材料或設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，否則嚴(yán)禁使用。3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向材料科報(bào)送材料的庫存狀況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。6、做好材料發(fā)放的登記工作。對統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立常常檢查制度。健全保管制度，建立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)。7、工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。對可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。八、生產(chǎn)計(jì)劃員1、根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工員安排各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，包括綜合進(jìn)度計(jì)劃，月、旬、周計(jì)劃。2、做好計(jì)劃完畢狀況和工程部位完畢狀況的檢查，分析未完畢原因，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)工程記錄報(bào)量，負(fù)責(zé)記錄當(dāng)月完畢的工程實(shí)物量，將工程預(yù)算匯總上報(bào)發(fā)包方、監(jiān)理單位，并建立收款報(bào)量記錄臺(tái)帳。九、資料員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)檔案的管理、與有關(guān)單位來往函件的取送、整頓和歸檔。2、負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)、管理、建檔。3、負(fù)責(zé)工程洽商的歸擋、保管工作。4、負(fù)責(zé)工程竣工檔案編制的組織工作。

第四章施工準(zhǔn)備及臨設(shè)方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備總體布署進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先是熟悉現(xiàn)場，積極積極地與總包單位辦理工程移交手續(xù)和資料交接、劃清工作范圍；與監(jiān)理單位進(jìn)行接洽；同步進(jìn)行現(xiàn)場有關(guān)平面布置、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電管線的接駁；進(jìn)行圖紙會(huì)審，并制定多種詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃和施工方案，進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套計(jì)劃；然后按計(jì)劃抓緊進(jìn)行備料。詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：序號(hào)施工階段工作內(nèi)容時(shí)間1前期準(zhǔn)備組織進(jìn)場協(xié)議簽訂后2日內(nèi)2向總承包商/業(yè)主提交整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要工序的施工方案分包協(xié)議生效后3天內(nèi)3按總承包商和監(jiān)理工程師的規(guī)定提交完整的工程進(jìn)度計(jì)劃收到中標(biāo)告知書之后來的2天內(nèi)4將圖紙中存在的疏漏和問題以書面方式報(bào)監(jiān)理工程師和總承包商獲得本工程施工圖紙后2天內(nèi)5現(xiàn)場及工作范圍的交接、復(fù)核預(yù)埋管、預(yù)留洞、預(yù)留套管的精確性進(jìn)場后1日內(nèi)6臨時(shí)設(shè)施的配置及臨水、臨電的接駁進(jìn)場后1日內(nèi)7編制物資進(jìn)場計(jì)劃、及加工、訂貨日期協(xié)議簽訂后5日內(nèi)8施工隊(duì)伍的組織進(jìn)場進(jìn)場后2日內(nèi)9進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底進(jìn)場后3日內(nèi)10組織施工機(jī)具、機(jī)械的進(jìn)場及檢修進(jìn)場后3日內(nèi)第二節(jié)預(yù)留預(yù)埋復(fù)核進(jìn)場后，首先具有施工條件的棟號(hào)、樓層，消防工程開始施工前應(yīng)首先對一次構(gòu)造和二次機(jī)構(gòu)內(nèi)套管、洞口等預(yù)留預(yù)埋狀況進(jìn)行復(fù)核，并在甲方或監(jiān)理單位見證下與原預(yù)留預(yù)埋單位（總承包商）辦理有關(guān)交接手續(xù)。工作流程如下：1、與甲方或監(jiān)理單位、原預(yù)留預(yù)埋單位（總包單位）進(jìn)行接洽，確定各方各自負(fù)責(zé)交接工作的重要負(fù)責(zé)人員。2、甲方應(yīng)提供一套預(yù)留預(yù)埋用的機(jī)電圖紙（包括過程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更或工程洽商）。交接雙方進(jìn)行兩圖對比。把不一樣之處進(jìn)行詳細(xì)記錄，各方共同進(jìn)行確認(rèn)。3、消防分包單位根據(jù)施工圖紙對構(gòu)造內(nèi)的預(yù)埋套管、預(yù)留洞口的數(shù)量、定位尺寸、規(guī)格大小、平行度、垂直度、同心度等狀況進(jìn)行復(fù)核，以滿足施工為合格原則。存在問題的進(jìn)行詳細(xì)記錄。并提交總包單位逐項(xiàng)貫徹。4、就存在的問題，各方共同組織召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，并填寫交接檢查記錄。屬于圖紙變更、洽商等原因?qū)е碌?，由甲方委托總包單位或?qū)I(yè)開洞企業(yè)進(jìn)行開洞、加固工作以滿足消防專業(yè)施工規(guī)定，超過300mm以上的構(gòu)造洞還應(yīng)得到設(shè)計(jì)院的承認(rèn)；屬于預(yù)留預(yù)埋單位自身原因?qū)е碌膯栴}，應(yīng)由該單位負(fù)責(zé)整改。5、預(yù)留預(yù)埋問題分析清晰后，各方協(xié)商制定整改善度計(jì)劃，該計(jì)劃需滿足工程整體進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，不影響通風(fēng)空調(diào)專業(yè)安裝施工進(jìn)度。第三節(jié)臨時(shí)用電方案根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)答疑文獻(xiàn)，總承包商設(shè)置臨時(shí)用電接駁點(diǎn)。一、臨時(shí)用電方案小型電源箱的位置暫不做詳細(xì)定位，待入場后根據(jù)總承包商提供接駁點(diǎn)的位置再詳細(xì)確定。二、用電安全技術(shù)管理措施1、建筑工地臨時(shí)用電方案應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制，并按規(guī)定履行審核、審批后實(shí)行，必要時(shí)還要向項(xiàng)目監(jiān)理單位報(bào)批。2、臨時(shí)用電線路施工前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工完畢后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，測試接地電阻值及線路絕緣電阻值，符合規(guī)定方可投入運(yùn)行。3、電氣操作人員必須由受過培訓(xùn)及考試合格的專業(yè)人員進(jìn)行接電操作和維修。每天對電氣設(shè)備及線路進(jìn)行巡視，對漏電保護(hù)器進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并記錄。4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的電源箱應(yīng)合理布置，電源電纜線敷設(shè)安全可靠，為防止電纜損壞，應(yīng)架空敷設(shè)，當(dāng)需在路口、門口的地面敷設(shè)時(shí)，必須加防護(hù)鋼套管。配電箱設(shè)置應(yīng)安全醒目、使用以便，并且采用尤其標(biāo)識(shí)和保護(hù)措施。5、電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線對的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排、地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。6、配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以保證專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。7、電焊機(jī)有可靠的防雨措施。一、二次電源接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不適宜不小于5米。電焊機(jī)二次側(cè)引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不適宜不小于30米。電焊把鉗絕緣必須良好。電焊機(jī)外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護(hù)。8、施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專用電源開關(guān)，并應(yīng)設(shè)箱加鎖，嚴(yán)禁用一種開關(guān)同步啟動(dòng)二臺(tái)電氣設(shè)備。熔絲（片）應(yīng)根據(jù)設(shè)備或線路總?cè)萘看_定，不得隨意變更，嚴(yán)禁用其他金屬絲替代熔絲。9、嚴(yán)禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上。使用行燈時(shí)電壓不得超過36伏，行燈必須有金屬保護(hù)罩。10、加強(qiáng)對用電安全規(guī)程的學(xué)習(xí),要根據(jù)現(xiàn)場用電狀況及時(shí)調(diào)整本設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)與安全措施，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。其他常用電氣設(shè)備應(yīng)遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》中的規(guī)定，對的使用。第四節(jié)臨時(shí)用水方案根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)答疑文獻(xiàn)，臨時(shí)用水接駁點(diǎn)。用水時(shí)，我企業(yè)用臨時(shí)管道從總承包商提供的接駁點(diǎn)將水接引至用水點(diǎn)。臨時(shí)用水的管理取水的臨時(shí)管道必須嚴(yán)密，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。第五章施工進(jìn)度控制及有關(guān)保證措施第一節(jié)工期目的進(jìn)場后施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照總承包方的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制完整詳細(xì)消防工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并保證提前完畢整個(gè)消防分包工程，不致對總承包工程導(dǎo)致時(shí)間上的阻延。第二節(jié)施工布署一、專業(yè)施工隊(duì)伍的配置本工程的特點(diǎn)是安裝工期緊、施工面大、施工交叉部位多、機(jī)房多、工作量大。我企業(yè)施工的消防系統(tǒng)在施工過程中要嚴(yán)格遵守施工程序，凡現(xiàn)場有條件具有同步施工的部位，一定要超前同步安排，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)階段性施工計(jì)劃目的的控制，保證整體施工計(jì)劃的貫徹。我們施工組織的措施是將該工程劃分為地下、地上、設(shè)備機(jī)房三個(gè)施工作業(yè)區(qū)域，分段確定施工部位工期規(guī)定，保證土建吊頂及精裝修總體施工進(jìn)度。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目，組織有關(guān)施工人員兩班倒，以輪番持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。施工次序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無壓、小管讓大管、其他管道讓通風(fēng)管道”的次序進(jìn)行施工。為保證按期完畢任務(wù)，合理選擇施工隊(duì)伍、合理安排勞動(dòng)力是關(guān)鍵。我們將選配技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，抓緊時(shí)間，精心施工，保質(zhì)保量地完畢甲方交給的任務(wù)。二、施工階段的劃分根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)中的工期規(guī)定及招標(biāo)范圍規(guī)定，我們將整個(gè)施工過程劃分為四大階段。（一）第一階段包括內(nèi)容：1、人員進(jìn)場，辦理入場手續(xù)，開展入場教育。2、現(xiàn)場辦公場地搭設(shè)，管道加工場地布置，材料堆放場地布置，庫房、工具房布置。3、施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場。4、開展圖紙會(huì)審、交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。5、開展施工圖深化設(shè)計(jì)工作。6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)審。7、物資加工訂貨，物資進(jìn)場。8、與其他施工單位工作范圍的交接，預(yù)留孔洞復(fù)核、交接等工作開始。9、部分工作面消防系統(tǒng)展開施工。（二）第二階段包括內(nèi)容：1、完畢協(xié)議范圍內(nèi)所有消防系統(tǒng)的管道及設(shè)備安裝。2、完畢機(jī)房內(nèi)的水泵、報(bào)警主機(jī)安裝。3、完畢機(jī)房內(nèi)設(shè)備及配管安裝和保溫。4、單機(jī)試車工作開始。（三）第三階段包括內(nèi)容：1、系統(tǒng)完善。2、配合精裝修安裝煙感、溫感、廣播等設(shè)備安裝完畢。3、完畢各專業(yè)單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。（四）第四部分包括內(nèi)容：聯(lián)合調(diào)試,配合各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程交付。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、保證工期的組織管理措施1、組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀建造師擔(dān)任，項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員從全企業(yè)優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下享有充足的項(xiàng)目管理權(quán)限。2、選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍根據(jù)工程的特點(diǎn)，從全企業(yè)選調(diào)優(yōu)秀的消防專業(yè)施工隊(duì)伍。3、嚴(yán)格項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部享有高度的項(xiàng)目施工管理自主權(quán)。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督支持下，優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行目的管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月檢查貫徹，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目的按期完畢。（3）嚴(yán)格工期計(jì)劃管理。在工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀構(gòu)造圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后次序，將總工期貫徹到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。（4）對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反應(yīng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采用措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度狀況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并尤其注意關(guān)鍵線路的變化。4、嚴(yán)厲工程例會(huì)制度。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5、開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。二、保證工期的資源配置措施本著滿足需要、保障供應(yīng)的原則，做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的調(diào)配計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行。1、選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員項(xiàng)目部管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從全企業(yè)優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊(duì)伍選擇企業(yè)長期合作的施工隊(duì)伍，施工中加強(qiáng)管理，及時(shí)調(diào)配和補(bǔ)充。2、配置精良施工機(jī)械（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，上足精良施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。（2）大型設(shè)備從全企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)配，中小型設(shè)備由企業(yè)法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理部購置權(quán)。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，提高完好率和運(yùn)用率。3、物資材料采購及儲(chǔ)運(yùn)資源保證根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃所需重要物資用量計(jì)劃，列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的規(guī)定以及資源狀況，通過申請、訂貨、采購、運(yùn)送、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。不因材料供應(yīng)局限性而影響進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，我們將采用北京采購運(yùn)送至現(xiàn)場和當(dāng)?shù)夭少徬嘟Y(jié)合的方式。尤其是在工程施工前期，采用北京采購運(yùn)送至現(xiàn)場的方式將有效防止因不熟悉當(dāng)?shù)厥袌龆诱`采購所導(dǎo)致的時(shí)間損失。4、保證資金使用由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ?；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定資金使用計(jì)劃，提前做好資金的準(zhǔn)備工作。5、搞好后勤保障做好員工的食宿安排，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。我們將在現(xiàn)場附近統(tǒng)一安排管理人員宿舍，統(tǒng)一安排施工人員的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總承包商的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一種友好高效的有機(jī)整體。本工程擬采用如下計(jì)劃體系：由總控計(jì)劃編制對應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)貫徹機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)行。計(jì)劃實(shí)行過程中及時(shí)與土建、裝修及其他專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)；防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)行，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)行效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。在中標(biāo)后，計(jì)劃體系將按照現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和總包的規(guī)定進(jìn)行編制。四、及時(shí)、完善的深化設(shè)計(jì)工作我司進(jìn)場后將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排和甲方等有關(guān)單位的規(guī)定，制定深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，經(jīng)同意后按照出圖計(jì)劃進(jìn)行工程的深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)工作開展過程中，必須本著認(rèn)真、細(xì)致、迅速的原則，仔細(xì)排查分析所有部位和所有專業(yè)，完全發(fā)現(xiàn)問題、完美處理問題，盡量做到布局合理，標(biāo)高不沖突，盡量緊湊，滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中的規(guī)定，在工作中將積極與設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理及有關(guān)兄弟施工單位溝通和協(xié)作，爭取做到深化設(shè)計(jì)圖紙的一次性審批通過，為后續(xù)施工開展節(jié)省時(shí)間、發(fā)明條件。五、保證工期的技術(shù)措施我企業(yè)在幾十年的施工實(shí)踐中，總結(jié)出了大量不一樣施工環(huán)境條件下的施工工藝、措施，在本工程施工中將針對本工程特點(diǎn)加以采用；同步將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子，想措施，改善施工措施，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次驗(yàn)收合格率100%，以提高生產(chǎn)效率，到達(dá)加緊施工進(jìn)度的目的。按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。我企業(yè)在機(jī)電安裝開始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)及業(yè)主的規(guī)定，在現(xiàn)場所適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，處理設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充足的準(zhǔn)備。采用流水施工。由于多種專業(yè)和班組同步插入施工，為防止施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序，按各工序問的銜接關(guān)系有序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。六、與甲方及其他配合專業(yè)的協(xié)調(diào)控制1、由于工程中土建、裝修、弱電等專業(yè)與通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，處理各專業(yè)和專業(yè)工種在時(shí)間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。2、與建設(shè)單位及其他專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，互相理解施工程序和提出各自的配合規(guī)定，在保證施工進(jìn)度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我們的施工任務(wù)，以免導(dǎo)致沖突和施工程序上的混亂。3、施工中與土建單位協(xié)調(diào)好專業(yè)機(jī)電的各個(gè)機(jī)房交安和開鑿孔洞工作.4、服從現(xiàn)場裝修工程需要，但凡影響裝修效果的修改，我方將予以隨時(shí)配合。在配合墻面施工中，我單位積極與裝修單位聯(lián)絡(luò)，及時(shí)理解裝修進(jìn)度，把影響裝修的有關(guān)工程量準(zhǔn)時(shí)安裝完畢，不影響裝修進(jìn)度。在裝修吊頂期間，水壓試驗(yàn)、保溫、等工作必須在吊頂封板前施工完畢，在裝修單位吊頂結(jié)束后，盡量不到吊頂上施工。5.施工中與設(shè)備供應(yīng)商做好設(shè)備的供應(yīng)及調(diào)試工作。6、配合各專業(yè)進(jìn)行整體機(jī)電工程的調(diào)試和驗(yàn)收。7、為保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行及甲方按期投入運(yùn)行，正式電源的投入、正式水源的接通、排水的接通成為先決條件，故我企業(yè)施工項(xiàng)目部在施工中要提前貫徹變配電室、配電間的裝修條件和到達(dá)送電條件，配合建設(shè)單位貫徹正式電源、水源的排水管線的接駁和引入，盡快交付甲方投入使用。第六章勞動(dòng)力計(jì)劃及重要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力配置為保證本工程按甲方規(guī)定期間完畢，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充足考慮到各專業(yè)在完畢每道工序所需要的人工及對應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。由于該工程施工工期短，任務(wù)量大，我單位抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高、組織紀(jì)律性強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、參與過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參與本工程的施工。電氣焊工、電工、起重工等參與現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同步特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部立案。參與本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相似的工作，提高操作的純熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配置充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的勞動(dòng)力。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，對應(yīng)調(diào)配置專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、勞務(wù)管理措施（一）勞務(wù)招標(biāo)1、企業(yè)預(yù)算科接到《工程施工告知書》后，組織項(xiàng)目經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標(biāo)工作，會(huì)同安?？铺顚憽秳趧?wù)分包匯報(bào)》、《勞務(wù)分包招投標(biāo)方式抄報(bào)表》，交安?？茍?bào)企業(yè)項(xiàng)目管理處審批。2、安?？婆浜享?xiàng)目部推薦不少于三家符合合格供方原則并到達(dá)我司對應(yīng)星級(jí)達(dá)標(biāo)原則的勞務(wù)企業(yè)，公布招標(biāo)信息，發(fā)放《投標(biāo)資格預(yù)審告知書》、《投標(biāo)資格預(yù)審表》。3、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)科、技質(zhì)科、安?？?、預(yù)算科等有關(guān)人員，根據(jù)中標(biāo)工程交底狀況，編制招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)底文獻(xiàn)，填寫《勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表》，連同招標(biāo)文獻(xiàn)報(bào)企業(yè)審核。4、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織發(fā)放《投標(biāo)邀請書》并發(fā)售《招標(biāo)文獻(xiàn)》，投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，編制《勞務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)書》，按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的方式和時(shí)間報(bào)送預(yù)算科，主管勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接受并開具簽收憑證。5、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開標(biāo)評標(biāo)（大型工程企業(yè)有關(guān)人員參與評標(biāo)），填寫《開標(biāo)會(huì)議簽到表》、《開標(biāo)識(shí)錄表》、《勞務(wù)分包招標(biāo)評委記分表》、《評標(biāo)得分登記表》，編制《評標(biāo)匯報(bào)》，確定中標(biāo)人，發(fā)放中標(biāo)告知書，通過預(yù)算科報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理處立案。6、在工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)評標(biāo)工作中，嚴(yán)格按企業(yè)《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招投標(biāo)管理措施》執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標(biāo)方式的,必須在勞務(wù)分包匯報(bào)中詳細(xì)闡明理由,經(jīng)企業(yè)同意后,可定向選擇2～3家分包方在價(jià)格、管理方面進(jìn)行綜合對比分析，填寫《勞務(wù)分包綜合對比審批表》，經(jīng)經(jīng)理同意后方可選定。（二）外部施工隊(duì)伍管理1、所使用的外部施工隊(duì)伍必須在企業(yè)公布的年度合格勞務(wù)供方內(nèi)選擇。2、外部施工隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”：“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工安全承認(rèn)證、施工人員花名冊”必須齊全有效。3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。4、外部施工隊(duì)伍進(jìn)場前項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員要嚴(yán)格審查外施隊(duì)伍及其人員的有效證件。資料整頓建檔，并報(bào)送企業(yè)勞務(wù)部門審核、匯總、分類、立案。對證件不齊，手續(xù)不全的外部施工隊(duì)伍及人員不容許進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、外部施工隊(duì)伍應(yīng)具有獨(dú)立施工能力，自有機(jī)械設(shè)備和工具可以滿足施工生產(chǎn)，并具有一定的資金儲(chǔ)備。6、外部施工企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定為職工配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保證職工身體健康。7、外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格控制施工人員流動(dòng)狀況，保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險(xiǎn)實(shí)行措施。9、所有施工前的勞務(wù)用工手續(xù)辦完后，由項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員會(huì)同安?？啤㈨?xiàng)目部管理人員對外施人員進(jìn)行入場前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，并記錄立案。10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動(dòng)協(xié)議。11、外部施工隊(duì)伍在接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)積極將其企業(yè)的有效資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部辦理有關(guān)手續(xù)，并建立隊(duì)伍的有關(guān)檔案。12、對各級(jí)管理部門檢查出的問題應(yīng)積極配合整改，措施要貫徹到人，整改不合格將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。（三）勞務(wù)分包協(xié)議及人員注冊1、預(yù)算科與外施隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)簽訂工程項(xiàng)目專業(yè)勞務(wù)分包協(xié)議。入場施工人員的注冊手續(xù)，由項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)辦理。2、管理勞務(wù)分包協(xié)議及勞務(wù)分包協(xié)議注冊手續(xù)的同步，填寫《使用合格供方審批表》、《勞務(wù)分包匯報(bào)》及《專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表》，報(bào)送企業(yè)勞務(wù)部門審核。3、安保科接到預(yù)算科傳遞的勞務(wù)分包協(xié)議及使用勞務(wù)專用章申請表后，審核、蓋章。4、企業(yè)勞務(wù)管理人員審核辦理注冊手續(xù)的所有資料：《勞務(wù)分包協(xié)議》、入場施工人員花名冊、《使用合格供方審批表》、《勞務(wù)分包匯報(bào)》及《專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表》。報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審批，并到建委辦理注冊。5、辦理注冊手續(xù)同步交納注冊費(fèi)用：勞務(wù)分包協(xié)議為協(xié)議價(jià)款的4.3‰，入場施工人員管理費(fèi)10元/人。6、將注冊后返回的勞務(wù)分包協(xié)議、《交易立案注冊證書》、入場施工人員花名冊、《外地來京人員告知書》、《使用合格供方審批表》、《勞務(wù)分包匯報(bào)》及《專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報(bào)表》分類、立案。7、勞務(wù)分包協(xié)議傳遞給財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部各一份正本；預(yù)算科、勞務(wù)主管部門各一份副本。8、對于未按期竣工，需跨年度施工的工程，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理勞務(wù)協(xié)議延期手續(xù)。將原勞務(wù)協(xié)議正本和交易立案注冊證書，報(bào)送企業(yè)勞務(wù)管理部門，并攜帶此資料報(bào)企業(yè)到建委辦理延期手續(xù)。9、每月10日前將財(cái)務(wù)科傳遞的《勞務(wù)分包協(xié)議結(jié)算（兌現(xiàn)）報(bào)表》整頓建檔，并報(bào)送企業(yè)項(xiàng)目管理處。（四）施工現(xiàn)場管理1、勞務(wù)主管部門對項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的勞務(wù)用工狀況進(jìn)行檢查，對企業(yè)所屬在施工地實(shí)行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查成果由檢查員填寫，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并填寫《體系運(yùn)行登記表》立案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即刻整改或限期整改并對整改成果進(jìn)行復(fù)查。全面掌握勞務(wù)用工狀況。2、檢查項(xiàng)目部所使用外施隊(duì)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、施工企業(yè)安全資格審查承認(rèn)證、施工人員注冊花名冊、外施隊(duì)與其工人簽訂的勞動(dòng)協(xié)議等資料與否齊全有效，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)及勞務(wù)用工手續(xù)不全的施工隊(duì)伍。3、抽查現(xiàn)場施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場安全生產(chǎn)教育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場施工。4、對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗狀況嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁沒有操作證和持過期操作證人員入場施工。5、抽查外施企業(yè)與否與其錄取人員簽訂了勞動(dòng)協(xié)議，未依法簽訂勞動(dòng)協(xié)議而使用的人員視同零碎工，按有關(guān)規(guī)定予以懲罰并清退零碎人員。6、嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場安全管理人員的資格，嚴(yán)禁無安全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。7、對施工中新增長的外施人員，按建委規(guī)定應(yīng)辦理增長注冊手續(xù)，攜帶施工人員花名冊、交易立案注冊證書及手續(xù)費(fèi)報(bào)企業(yè)到建委辦理注冊，防止非法用工。8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的外施隊(duì)伍及人員，勞務(wù)管理人員有權(quán)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，提議清退該外施隊(duì)伍及人員。并填寫《不合格供方清退告知單》歸檔。9、協(xié)同各部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行星級(jí)達(dá)標(biāo)評比，填寫《外部施工隊(duì)星級(jí)達(dá)標(biāo)評分原則》表格并整頓立案。10、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員應(yīng)將外施隊(duì)伍報(bào)送的有關(guān)資料搜集、整頓、分類、建檔，做到一種專業(yè)隊(duì)伍一種檔案。并報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審核、歸檔。11、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員根據(jù)外施隊(duì)伍報(bào)送的企業(yè)及人員資料，進(jìn)行平常的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并記錄立案。12、對于正常的外施人員調(diào)動(dòng)，要有記錄并及時(shí)辦理合法的勞務(wù)用工手續(xù)。13、對外施隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品、用品的發(fā)放狀況進(jìn)行檢查，督促外施隊(duì)伍嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)重要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計(jì)劃材料、設(shè)備的供應(yīng)是保證施工正常開展、按期完畢工期進(jìn)度的前提。根據(jù)本工程工期進(jìn)度安排狀況，分甲供物資和乙供物質(zhì)分別制定供應(yīng)計(jì)劃。簽約后在甲方指定期間內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)備材料需求和采購計(jì)劃（包括發(fā)包人供貨設(shè)備需求計(jì)劃和承包人設(shè)備、材料采購計(jì)劃），進(jìn)場施工后我企業(yè)每月底前向發(fā)包人報(bào)送下月設(shè)備、材料采購計(jì)劃。我企業(yè)設(shè)備材料訂貨后，會(huì)將采購協(xié)議報(bào)業(yè)主立案。我企業(yè)設(shè)備、材料采購前須得到發(fā)包人承認(rèn)，并對采購計(jì)劃及采購的設(shè)備材料型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)負(fù)責(zé)。第七章機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃第一節(jié)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場安排我司作為施工企業(yè)承擔(dān)中標(biāo)后的施工任務(wù)，必須對施工過程中所使用的施工機(jī)具、設(shè)備有一種周密的安排，以滿足施工開展的需要。第二節(jié)重要施工機(jī)具設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造功率生產(chǎn)年份（kW）能力1電焊機(jī)BX1-300-72臺(tái)北京.1215kw2套絲機(jī)Z3T-R42臺(tái)杭州.100.75kW3砂輪切割機(jī)25825臺(tái)上海.92.2kW5電動(dòng)試壓泵3DY-780/42臺(tái)四川.31.1kW6臺(tái)鉆MC-3612臺(tái)北京.61.5kW7手電鉆MC-1503臺(tái)中國450W8磨光機(jī)ML-1254臺(tái)上海320W9電錘4把上海.1620W10氣焊1套11吊鏈1臺(tái)12壓力鉗3套13絕緣遙測表ZC-71套500V第三節(jié)施工機(jī)具設(shè)備的管理一、機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備的使用安全。貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，中小型機(jī)械按機(jī)組定人，設(shè)機(jī)組長。其他的設(shè)備做好平常維護(hù)保養(yǎng)。二、機(jī)械設(shè)備安全管理1、企業(yè)工程管理部門負(fù)責(zé)每季度對項(xiàng)目部設(shè)備管理狀況進(jìn)行檢查，并對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用狀況進(jìn)行抽查，對機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、提出整改規(guī)定，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。2、機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，不得使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)。3、凡因設(shè)備使用不妥，違章作業(yè)和指揮等原因?qū)е聶C(jī)械事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)予以懲罰，玩忽職守構(gòu)成犯罪的，由司法部門追究刑事責(zé)任。三、機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)管理1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是：為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少噪音，減少能耗，防止機(jī)械零件的過早磨損，減少停修時(shí)間，從而提高機(jī)械的完好率并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理，要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”的原則。機(jī)械設(shè)備一般應(yīng)按出廠闡明書的規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維修，實(shí)行保養(yǎng)和修理相結(jié)合，用保中有修的方式來保證設(shè)備完好。3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修現(xiàn)場，應(yīng)做好防漏油措施，并按消防規(guī)定配置滅火器材。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修用的機(jī)油、煤油、油脂等可以再運(yùn)用的應(yīng)盡量充足運(yùn)用，直到不能再運(yùn)用，才能送回發(fā)放部門。廢棉布、棉絲等廢棄物要放在統(tǒng)一的寄存點(diǎn)，不得隨意丟棄。

第八章質(zhì)量保證體系及保證措施本章響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)質(zhì)量保證體系的規(guī)定，針對本工程的特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的管理制度?！耙匀藶楸尽保赫{(diào)感人的積極性、發(fā)明性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高專業(yè)水平，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善多種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。為保證本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我司將對所有參與本工程的人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作控制目的，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及平常工作實(shí)務(wù)管理中去。第一節(jié)質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目的一、質(zhì)量方針1、信守協(xié)議：堅(jiān)定不移地完畢與建設(shè)方所簽協(xié)議中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。2、精心施工：細(xì)致地做好施工前的準(zhǔn)備工作，周密地組織好工程的施工，一絲不茍地完畢工程的交付。3、保證質(zhì)量：配置足夠的資源，通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)來滿足工程質(zhì)量的規(guī)定。4、竭誠服務(wù)：誠心竭力地滿足業(yè)主及總包在協(xié)議中的規(guī)定及實(shí)際中的需要。二、質(zhì)量目的質(zhì)量等級(jí)規(guī)定合格原則。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系的建立1、按照項(xiàng)目管理模式，以ISO9001國際質(zhì)量管理體系原則建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以協(xié)議為根據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程管理。2、明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，過程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。3、完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解貫徹到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會(huì)分析處理質(zhì)量問題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、樹立質(zhì)量意識(shí)，貫徹質(zhì)量目的，按照ISO9001原則管理規(guī)定明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)懲制度，增進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5、項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn)編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行詳細(xì)籌劃，制定過程控制措施，使每道工序處在受控狀態(tài)，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系圖安全員安全員深化設(shè)計(jì)部資料員水暖施工員質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人電氣施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工班組材料員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

二、質(zhì)量保證控制流程檢查批、質(zhì)量評估質(zhì)量改善質(zhì)量評估原材料合格證檢查批、質(zhì)量評估質(zhì)量改善質(zhì)量評估原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日志資料整頓施工工程中班組自檢；質(zhì)檢員跟班檢查；監(jiān)理、業(yè)主代表檢查；按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工；停工見證點(diǎn)檢查；質(zhì)量改善施工施工過程階段成品保護(hù)顧客使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改質(zhì)量問題維修竣工交付用回訪、保修交工驗(yàn)收階段圖紙會(huì)審；熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程；熟悉施工方案、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備書面交底現(xiàn)場技術(shù)交底技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段第三節(jié)重要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，貫徹到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目的圓滿地完畢施工任務(wù)。一、項(xiàng)目經(jīng)理1、是本工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，保證協(xié)議履約率的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則。3、貫徹實(shí)行企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，按照項(xiàng)目的總體質(zhì)量目的和質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。組織開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，對本單位職工進(jìn)行質(zhì)量教育。4、負(fù)責(zé)組織完畢上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目的和指標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評比和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)。5、組織分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評估，參與質(zhì)量驗(yàn)收，辦理工程竣工驗(yàn)收單。6、發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，參與質(zhì)量事故（或嚴(yán)重不合格項(xiàng)）的調(diào)查、分析。組織質(zhì)量事故（或嚴(yán)重不合格項(xiàng)）處理方案的詳細(xì)實(shí)行。7、負(fù)責(zé)審核并上報(bào)施工所需用的監(jiān)視和測量裝置計(jì)劃，負(fù)責(zé)在用監(jiān)視和測量裝置的保管、對的使用，以保證在用監(jiān)視和測量裝置的量值精確。8、組織工程交付，對工程承包全過程的成品保護(hù)負(fù)所有責(zé)任。9、組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序的施工程序辦事，領(lǐng)導(dǎo)工序管理，嚴(yán)格動(dòng)工、竣工口徑，對的處理好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，對因單純搶工期而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。10、組織顧客回訪工作，將回訪的質(zhì)量問題和各級(jí)檢查的質(zhì)量問題列入生產(chǎn)計(jì)劃，并按規(guī)定組織實(shí)行。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，把保證和提高工程質(zhì)量作為自己的重要職責(zé)，要切實(shí)圍繞提高工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證。2、認(rèn)真貫徹技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原則，貫徹上級(jí)主管部門的管理規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，督促、檢查工長和質(zhì)檢員做好施工質(zhì)量檢查和評估，強(qiáng)化自互檢、交接檢和專職檢查工作，保證完畢協(xié)議質(zhì)量目的。4、組織工程隱檢、預(yù)檢，關(guān)鍵過程的檢查。組織檢查批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評估及驗(yàn)收。參與分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評估及驗(yàn)收。5、組織編寫施工專題施工方案，審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底。6、組織檢查質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況。7、主持施工圖紙會(huì)審、交底，樣板鑒定工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國家的技術(shù)政策和上級(jí)公布的技術(shù)規(guī)定，學(xué)習(xí)規(guī)范及施工工藝。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改善工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。組織對有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行處理。10、組織編制工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)施工組織管理，按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的規(guī)定組織施工，合理安排工序，組織均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，完畢施工任務(wù)。對因單純搶工期而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。2、組織成品保護(hù)措施的編制和實(shí)行。3、參與工程隱檢、預(yù)檢，及檢查批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評估及驗(yàn)收。4、參與質(zhì)量事故(或嚴(yán)重不合格項(xiàng))的調(diào)查、分析，并按照處理方案組織施工。5、組織檢查施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況。四、專業(yè)施工員1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，詳細(xì)實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)行和負(fù)責(zé)修改。2、對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織自檢、互檢、交接檢工作，并填寫有關(guān)記錄。保證所施工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、原則進(jìn)行檢查，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的貫徹。3、編制過程檢查計(jì)劃，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改規(guī)定，并限期整改完。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督質(zhì)量改善過程。6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。7、參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)的圖紙會(huì)審記錄。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評估及驗(yàn)收制度，參與各項(xiàng)質(zhì)量檢查評估和驗(yàn)收。認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收簽證工作。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。并負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的編制、搜集與整頓。9、參與施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案的編寫，負(fù)責(zé)編寫一般工程的施工方案和技術(shù)交底。并嚴(yán)格按已審批的工程技術(shù)文獻(xiàn)施工，變更施工要履行對應(yīng)變更手續(xù)。10、認(rèn)真填寫項(xiàng)目施工日志，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。按資料管理規(guī)程整頓圖紙和技術(shù)資料，參與竣工資料的搜集、整頓、歸檔工作。11、組織班組完畢上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。組織班組對回訪和檢查出來的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理完善。12、熟悉圖紙并掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝原則，對圖紙存在的問題提出改善意見和提議。13、組織做出分項(xiàng)樣板間，經(jīng)鑒定合格后，負(fù)責(zé)組織班組施工到達(dá)樣板原則。14、組織物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，檢查所用的材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，及時(shí)提出檢查意見，不符合質(zhì)量原則的拒絕使用。15、組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析質(zhì)量微弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改善措施。16、針對本工程、本專業(yè)、本階段施工工序的特點(diǎn)，采用有針對性的成品保護(hù)措施，保證已施工完畢的合格產(chǎn)品，在竣工驗(yàn)收前保持質(zhì)量合格的物理、化學(xué)狀態(tài)不變。五、深化設(shè)計(jì)組1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。按計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制出施工圖紙并及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)審核同意。2、對管線密集部位繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工結(jié)點(diǎn)做法圖及設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖等圖紙，并向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位報(bào)審簽認(rèn)。3、負(fù)責(zé)繪制洽商變動(dòng)圖紙。4、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙。六、專業(yè)質(zhì)檢員1、對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，詳細(xì)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2、對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、原則進(jìn)行檢查，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的貫徹。3、理解圖紙并掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝原則，認(rèn)真做好施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，及時(shí)做好檢查批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評估和隱預(yù)檢的檢查，客觀簽訂質(zhì)量等級(jí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改規(guī)定，并限期整改。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。7、參與分項(xiàng)樣板間的驗(yàn)收，參與分部及單位工程的質(zhì)量評估及驗(yàn)收。8、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，對不合格的材料、半成品有權(quán)嚴(yán)禁使用。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量保證資料的編制、搜集與整頓，負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目質(zhì)量日志。七、材料員1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，保證物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)《物資供應(yīng)管理措施》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的全面管理，根據(jù)材料計(jì)劃和施工狀況，組織材料的采購及次序進(jìn)場，并按規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測、計(jì)量，做到多種材料堆放有序，標(biāo)識(shí)無誤，記錄精確。4、組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量符合原則。負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作。組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量符合原則。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織貫徹施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。7、定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。保證每臺(tái)機(jī)器均處在最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。8、材料進(jìn)場后，按總平面圖的規(guī)劃，貫徹材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采用措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。9、根據(jù)施工方案的規(guī)定，組織貫徹施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場；剩余材料及廢料的退場工作；建立現(xiàn)場設(shè)備、材料臺(tái)帳。八、資料員1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量原則、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》，認(rèn)真做好資料的搜集、整頓、立卷和歸檔工作。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各有關(guān)人員就資料編制、搜集、整頓等內(nèi)容及規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)及時(shí)搜集施工資料，并對資料的完整性、對的性進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)建立資料目錄。4、施工過程中，應(yīng)定期對分包單位資料管理狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整頓，對技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、精確性及完整性負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)平常施工圖紙的發(fā)放、領(lǐng)取、保留工作。九、班組長1、對工程的施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，對班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，組織本班組負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量的自檢、互檢，及時(shí)、認(rèn)真的填寫自互檢記錄。及時(shí)安排處理自互檢活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、班組長的職責(zé)：組織班組工人按照國家規(guī)范、工藝原則、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行操作，保證工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。3、把治理質(zhì)量通病作為重點(diǎn)來抓。工程質(zhì)量通病是施工中反復(fù)出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，直接影響工程的觀感質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程使用功能和壽命，給企業(yè)的信譽(yù)和效益帶來一定的危害。4、參與技術(shù)質(zhì)量交底，并向本班組工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)和質(zhì)量原則交底。5、對本班組使用的材料、成品、半成品的質(zhì)量在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，如有不符合質(zhì)量原則的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，未經(jīng)處理不得使用。6、及時(shí)安排處理工程質(zhì)量回訪和各級(jí)質(zhì)量管理部門檢查出來的質(zhì)量問題。7、做好成品保護(hù)工作，對上道工序完畢的合格產(chǎn)品采用措施進(jìn)行保護(hù)，保證本工序完畢后，對上道工序的質(zhì)量等級(jí)沒有不良影響；下道工序施工時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不受上道工序的明顯影響。8、給班組組員配置必要的計(jì)量器具，建立計(jì)量器具臺(tái)帳。對班組組員使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查，檢查合格的要有合格標(biāo)識(shí)，不合格的不準(zhǔn)使用。第四節(jié)質(zhì)量保證措施與質(zhì)量過程控制一、組織保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工技術(shù)管理,使施工管理原則化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工規(guī)范、驗(yàn)收原則。施工人員嚴(yán)格掌握施工原則、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收原則和工藝規(guī)定并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量周檢制度，每周施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)告知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員、施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)一直在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢員擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行懲罰，杜絕半成品或成品不合格。4、制定實(shí)行性施工計(jì)劃的同步，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)動(dòng)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有貫徹的應(yīng)停工整頓，到達(dá)規(guī)定后再繼續(xù)施工。5、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰原則，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7、加強(qiáng)質(zhì)量檢測：施工所用的多種計(jì)量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，保證計(jì)量檢測儀器設(shè)備的精度和精確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。8、所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料所有符合工程質(zhì)量的規(guī)定。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢查單，同步在現(xiàn)場進(jìn)行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量規(guī)定的材料不用，消除物資原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響。9、做好質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、詳細(xì)、完整、真實(shí)、有效，條理清晰，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)搜集記錄并保留，保證本工程全過程記錄齊全。10、堅(jiān)持文明施工，發(fā)明良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，發(fā)明良好的施工條件。做到道路平整，排水暢通，材料堆放整潔和機(jī)械車輛停放有序。二、技術(shù)保證措施1、施工組織編制及管理承接工程后，詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)圖紙、技術(shù)規(guī)范及所有有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)；透徹理解建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則規(guī)定和特殊規(guī)定，并在工程實(shí)行前參與由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個(gè)單位有關(guān)人員參與的技術(shù)、質(zhì)量交底會(huì)，深入明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量檢查原則。工程施工前，按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定編制工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)行。2、圖紙會(huì)審管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)圖紙中不完善的地方提出優(yōu)化方案并協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；提出圖紙中的錯(cuò)漏。圖紙審查的重點(diǎn)包括如下幾種方面：（1）圖紙及其闡明與否齊全、清晰、明確。（2）構(gòu)造、建筑、設(shè)備等圖紙自身及互相之間與否錯(cuò)誤和矛盾，圖紙與闡明之間有無矛盾。（3）有無特殊材料（包括新材料）規(guī)定，其品種、規(guī)格和數(shù)量能否滿足規(guī)定。（4）需要采用特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上與否有困難，能否保證安全順利施工。（5）建筑物與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。（6）設(shè)備的各部位的尺寸、軸線位置標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、大樣圖及做法闡明有無錯(cuò)誤，與建（構(gòu)）筑物與否有矛盾。（7）各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖與詳圖與否齊全，技術(shù)參數(shù)與否齊全，接駁與否明確等.（8）不一樣專業(yè)、不一樣分部、分項(xiàng)工程之間，全圖與詳圖之間與否協(xié)調(diào)一致等。圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，由?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整頓、匯總審查出的技術(shù)問題及提議處理的措施，填寫圖紙審查記錄。并組織有關(guān)人員參與設(shè)計(jì)交底會(huì)。3、現(xiàn)場施工技術(shù)管理項(xiàng)目部配置國標(biāo)、規(guī)范，施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)原則、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工次序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量。施工方案編制內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；施工準(zhǔn)備；施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃；重要施工措施及技術(shù)措施；質(zhì)量原則和驗(yàn)收、施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等注意事項(xiàng)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位，并以洽商等形式予以補(bǔ)充或修改、處理。4、貫徹技術(shù)交底制度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評估原則指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際狀況建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施，堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不得交付施工；方案必須同意，未經(jīng)同意的方案不施工；技術(shù)措施必須交底，尤其是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量原則通過多種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同步作安全交底。交底除口頭交底以外必須作書面交底，并簽字確認(rèn)。

三、明確目的，貫徹責(zé)任，全員質(zhì)量管理質(zhì)量目的是貫徹質(zhì)量方針的詳細(xì)規(guī)定，項(xiàng)目部針對目的制定出有關(guān)的質(zhì)量保證責(zé)任制，并將其分解貫徹到項(xiàng)目各管理人員，定期對質(zhì)量目的進(jìn)行檢查、評價(jià)與考核。項(xiàng)目部將及時(shí)建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制各道工序的質(zhì)量，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，充足調(diào)動(dòng)個(gè)人能力，保證工程質(zhì)量。根據(jù)分工不一樣，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)措施，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一負(fù)責(zé)人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確立全員質(zhì)量意識(shí)。

機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)人重要控制內(nèi)容工程根據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部總工理解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文獻(xiàn)設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目部總工對圖紙的完整性、精確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)項(xiàng)目部總工按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范同意的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)施工員按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范同意的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目部總工編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃專業(yè)施工員編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購計(jì)劃7設(shè)備開箱檢查專業(yè)施工員查對規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件與否齊全、隨機(jī)文獻(xiàn)與否齊全供貨清單、產(chǎn)品闡明書開箱記錄8材料驗(yàn)收材料員、質(zhì)檢員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)采購協(xié)議、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管材料員分類寄存、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放材料員查對名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場材料員設(shè)備完好狀況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目部總工審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程動(dòng)工項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)具有動(dòng)工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃同意的動(dòng)工匯報(bào)施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)施工員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評估原則技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收技術(shù)人員、質(zhì)檢員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)施工員辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更告知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)施工員按工藝文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文獻(xiàn)各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)施工員、質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量狀況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)施工員、質(zhì)檢員制定單體試車方案上報(bào)審批，組織實(shí)行單體試車方案單體試車記錄20最終檢查和試驗(yàn)專業(yè)施工員、項(xiàng)目總工按照最終檢查和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢查試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量檢查批及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整頓交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的精確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文獻(xiàn)和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文獻(xiàn)交工驗(yàn)收證書四、施工過程質(zhì)量管理流程1、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的規(guī)定，開展施工全過程質(zhì)量控制。努力防治質(zhì)量通病，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、切實(shí)做好技術(shù)交底工作，做到交底到每一種人、每一種面，并且班組對當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行跟蹤記錄，做到有據(jù)可查，及早防治。3、“以人為本”建立生產(chǎn)控制體系，安全文明施工管理體系，材料、設(shè)備質(zhì)量控制體系，為質(zhì)量控制保駕護(hù)航。推行企業(yè)科學(xué)的職工管理體系，鼓勵(lì)員工的積極性，挖掘管理人員的潛力，考核到人，發(fā)揮個(gè)人的工作能力，并把個(gè)人的工作業(yè)績同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，杜絕平均主義的出現(xiàn)，實(shí)行有能力上崗，為項(xiàng)目目的的實(shí)行打好基礎(chǔ)。4、對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵照我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。五、人力資源保證施工中人的原因是關(guān)鍵。無論從管理層還是到勞務(wù)層，人的素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的狀況，我們擬采用如下保證措施：1、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視是全面管理的成功關(guān)鍵，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，帶頭參與，大力支持，以身作則。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，實(shí)行和管理本工程。同步選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配置先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。3、合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充足發(fā)揮人的積極性和發(fā)明性。4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有的放矢。5、項(xiàng)目部在動(dòng)工前就要統(tǒng)一項(xiàng)目部全體人員的認(rèn)識(shí)，把“質(zhì)量第一”的意識(shí)體目前實(shí)際工作中，我們設(shè)置并實(shí)踐了質(zhì)量意識(shí)全覆蓋的措施，必須使每一種參建人員通過宣傳、教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，都能積極、自覺地用質(zhì)量第一的思想，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。6、企業(yè)定期對項(xiàng)目質(zhì)量目的的完畢狀況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量目的時(shí)，堅(jiān)決對有關(guān)管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)換。7、企業(yè)通過勞務(wù)招投標(biāo)及工程實(shí)體考察選擇具有一定資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍進(jìn)行本工程的勞務(wù)承包。8、在施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方根據(jù)管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)采用對應(yīng)措施制止問題發(fā)展。9、對技術(shù)規(guī)定高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位，規(guī)定挑選技術(shù)過硬的人員通過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。10、所有進(jìn)場施工的外施隊(duì)，必須在現(xiàn)場試做樣板，通過監(jiān)理單位的技術(shù)、質(zhì)量考核后，方可辦理進(jìn)場手續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。六、施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性越來越高，伴隨機(jī)械設(shè)備的裝備率的提高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備狀況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響也越來越大。施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證措施：（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處在受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺(tái)帳。（3）施工期間，定期對施工機(jī)械機(jī)械檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用狀況及機(jī)械的狀態(tài)狀況。保證機(jī)械處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充足的運(yùn)用。（4）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的規(guī)定，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需要。（5）項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)企業(yè)計(jì)量儀器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對本工程使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期鑒定，同步建立統(tǒng)一的檢查、測量和試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備的檔案。（6）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理選用計(jì)量、測量和試驗(yàn)的設(shè)備，由專人進(jìn)行保管，由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一登記。（7）設(shè)備使用前，由使用者進(jìn)行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即告知計(jì)量人員并對已檢查、測量和試驗(yàn)成果的有效性進(jìn)行評估并形成文獻(xiàn)和記錄。必要時(shí)，重新進(jìn)行檢查、測量和試驗(yàn)。七、施工過程質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。1、加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的規(guī)定，工藝加工對施工操作技術(shù)的規(guī)定，做到施工工藝質(zhì)量原則化、規(guī)范化、制度化。2、施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證所有工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則的規(guī)定，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、我們對每個(gè)方案的實(shí)行都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行。4、分項(xiàng)工程動(dòng)工前，由施工員根據(jù)專題方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織施工隊(duì)進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工。5、在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；施工員對自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個(gè)施工過程都處在受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有到達(dá)驗(yàn)收原則時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。遵照分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。分部、分項(xiàng)工程、隱檢工程施工前，自檢合格后應(yīng)提前24小時(shí)書面告知總承包人、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程及中間驗(yàn)收未經(jīng)總承包人、監(jiān)理方簽認(rèn)不得隱蔽及進(jìn)入下道工序。6、對影響工序質(zhì)量的原因加強(qiáng)控制。在某些部位對工藝自身有特殊規(guī)定的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，保證工序質(zhì)量。7、過程檢查和試驗(yàn)強(qiáng)化質(zhì)保體系，按質(zhì)量手冊規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的控制和停止點(diǎn)檢查，控制點(diǎn)處必須專人控制，停止點(diǎn)處必須經(jīng)檢查合格后，才能進(jìn)入下道工序。每道工序完畢后，班組作業(yè)人員先按照原則、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后告知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽過程等重要過程，在過程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查承認(rèn)后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查承認(rèn)，并會(huì)簽“隱蔽過程檢查記錄”。對檢查批工程檢查，規(guī)定驗(yàn)收后及時(shí)作出醒目的識(shí)和記錄或告知有關(guān)人員貫徹整改，整改后再驗(yàn)收。認(rèn)真及時(shí)做好檢查批，真實(shí)地反應(yīng)工程質(zhì)量等級(jí)。