供應(yīng)鏈管理實驗報告之“啤酒游戲”￡￡3三弓北京科技大學天津?qū)W院?供應(yīng)鏈治理?實驗報班 級： 物流072姓 名：王雯〝啤酒游戲〞仿真實驗課程名稱：供應(yīng)鏈治理實驗課時：2學時［實驗?zāi)康模菽M一個啤酒生產(chǎn)、銷售、消費供應(yīng)鏈的運作，通過不同條件下的仿真模擬，使學生深入明白得供應(yīng)鏈治理中的庫存決策和〝牛鞭效應(yīng)〞，這種貼近現(xiàn)實環(huán)境的庫存決策模擬實驗?zāi)軌虺浞皱N煉學生的決策思維，更好地明白得減緩〝牛鞭效應(yīng)〞的一些具體措施。［實驗手段］本實驗采納MIT開發(fā)的專用''啤酒游戲〃仿真軟件BeerGame1.10作為本實驗的工具。該軟件是一種模擬供應(yīng)鏈的策略避戲，游戲?qū)⑹箤W生更深體會生產(chǎn)，推測，物流，庫存在信息的運送延誤的情形下會顯現(xiàn)何種聯(lián)動與阻礙。［實驗假設(shè)］假設(shè)供應(yīng)鏈由4個環(huán)節(jié)構(gòu)成——生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，且每個環(huán)節(jié)只有單一的下游客戶〔因此，這只是為了方便）,相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流〔啤酒〕和信息流〔訂單〕，上游環(huán)節(jié)依照下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單安排生產(chǎn)或訂貨。整個供應(yīng)鏈如以下圖所示：訂單和啤酒在相鄰兩個環(huán)節(jié)之間需要通過1周時刻才能到達，也即發(fā)出的訂單最早也要3周后才可能到貨〔假如上游環(huán)節(jié)無貨可發(fā)，可能還需要更長的時刻〕。假設(shè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)每周〔期〕1瓶啤酒存貨的成本差不多上0.5元，各環(huán)節(jié)缺貨1周〔期〕1瓶啤酒的成本是1.0元。學生可分別扮演不同的角色，包括工廠、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，還能夠由運算機自動進行庫存決策。［實驗?zāi)繕耍輰W生扮演不同的角色，分別在信息共享和不共享，訂貨周期延長，確定性需求和隨機性需求等多種環(huán)境下進行訂貨決策，最終是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總成本最小。［實驗過程］一：一般模式1.角色：生產(chǎn)商2.角色：分銷商3.角色：批發(fā)商4.角色：零售商［實驗結(jié)果及分析］黨次庫再或鼻計做禽訂街置點才鹿春茹*ii■錢腐IT/注市赤庫砌里ii■鐵街司貫置J??庫存或*什審狀訂費置f?*??J?本L苗Gq 5 g4口 的qqgg16244qA?一32口一LQQ：1035一6555ggqq423qT-GT 5 5qTWα7qg15514qJW?i.EI6τ一號2gqEl31g,一12H一jjT-1口2節(jié)一之T能7g-Rg1口一g皿T5Q自一g曲W4一E2g-EIgT一52O-8π15gj-10I1112.T-52口Ei空T蹉g13口竟T的Q【口L㈤Il-112HT.一口?3 .IO6qg.龍-?.IEi招90血T21口皿.3&的13Tl-Q噩口I口l口目一自E3?14IE.1百EI14.一Gq4凱曲L咨g?■之 一咨由X一iU白耶邛幅一4ICIQ]3—IO1￡2BnL2一a僵157O7IPBM一SLUJil訂貨量一霧:百商T-it至商制臀二：信息共享與不共享的區(qū)別共享：Iα,'∏ιl∣H<hx門EnRmv超；IHt∣FiaJcod?kw>?rtITlilJEfHl IWMdi??f，WULiLiAory44iyr?entor?E汨七困 ?*i∣∣Λ白LkH?ιk??ιk<j-∣>≥WliDLBsΛEEK,常IBdCISu∣'∣drωιv<IeL1V∣Jd,κI：UXTKJ頊幣5K"Vcd.再knkordfr不共享：組訓ι?cd∣lm>J0,kκk39∏lαr1CXaili-∣-kκtLMπiCD5l?m%用Iirr?ceιιlπr?rr?ailWtafUiAeiiiitryIIIS1K∣RΛrΓ?.IR-^Vfri:IHIHTBlII<TyFACB?Y-W≠d.JBv^,?SJTISC5M0∣?? UWHZl

?MhtteT?440*Hβ?*IEur∣E∣ιi'4vRET-ULER-?V?LΞUL'ιUri?.1Y^Ti∣jL^.UZR-Ti??JS∣id,τ√I4e?2分析：共享信息的成本比不共享的成本少，但依舊無法排除牛鞭效應(yīng)的相應(yīng)缺失?？偨Y(jié)：啤酒游戲充分反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)，且無法排除。〝牛鞭效應(yīng)〞是營銷活動中普遍存在的現(xiàn)象，因為當供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商只依照來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達最源頭的供應(yīng)商〔如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商〕時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了專門大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大變異效應(yīng)的阻礙，上游供應(yīng)商往往堅持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)對銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存治理和市場營銷風險，甚至導致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的紛亂。［實驗啟發(fā)］從那個啤酒游戲的教訓，可知：結(jié)構(gòu)會阻礙系統(tǒng)的總合行為。不同的人，置身于相似的結(jié)構(gòu)當中，傾向于產(chǎn)生類似的結(jié)果。然而，參與系統(tǒng)的各個份子，常常只見樹而不見林，只能針對眼中所見的local信息，做local的最正確決策。不幸的，每個人的local最正確決策，不見得會導致整個系統(tǒng)的global最正確決策。像啤酒游戲里頭，不管是下游零售商、中游批發(fā)商、上游制