廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司|冠達(dá)咨詢(xún)：專(zhuān)注培訓(xùn)21年

供應(yīng)商考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢(xún)）；培訓(xùn)時(shí)間:12月15-16日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程目標(biāo)：了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開(kāi)發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3.傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響1.在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)所面臨的問(wèn)題2.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工4.目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)和證書(shū)的情況第二篇：怎么做——供應(yīng)商關(guān)系管理主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀1.供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇2.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事3.供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定4.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象主題二：供應(yīng)商分類(lèi)和分層管理辦法1.供應(yīng)商的四象限分類(lèi)辦法2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理八大技巧3.可控制供應(yīng)商管理的十大辦法4.采購(gòu)產(chǎn)品的四分法卡拉杰克矩陣模型5.四類(lèi)供應(yīng)商的管理目的，實(shí)現(xiàn)途徑和具體做法6.集中認(rèn)證，分散采購(gòu)策略7.細(xì)分采購(gòu)策略8.與核心供應(yīng)商建立采購(gòu)聯(lián)盟9.采購(gòu)早期介入研發(fā)主題三：供應(yīng)商生產(chǎn)類(lèi)型的鑒別1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)2.按庫(kù)存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)第三篇：怎么做——供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)主題一：供應(yīng)商的尋源的流程1.尋找供應(yīng)商的三大緯度供應(yīng)商的客戶群體供應(yīng)商的供應(yīng)商群體供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群體2.確定尋源目標(biāo)3.鎖定尋源范圍4.初涉5.供應(yīng)商評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)分析需求分析詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)分析供應(yīng)商方案評(píng)估供應(yīng)商評(píng)選使用合格供方選任主題二：供應(yīng)商的尋源1.供應(yīng)商管理中的加減乘除2.供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法3.供應(yīng)源搜尋的決策與過(guò)程4.潛在供應(yīng)源的識(shí)別和來(lái)源5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:106.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法7.供應(yīng)商的扶持的對(duì)象和策略主題三：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理流程1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立2.供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）3.供應(yīng)商調(diào)查，書(shū)面審查12大項(xiàng)解讀4.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3步曲（審核規(guī)劃，自評(píng)，他評(píng)，內(nèi)部評(píng)估，首次會(huì)議，閉門(mén)會(huì)議，審核報(bào)告）5.6.評(píng)審后的整改與評(píng)級(jí)7.合格供方名錄8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控13.考核與關(guān)系管理14.問(wèn)題解決的方法15.供應(yīng)商績(jī)效考核16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動(dòng)17.供應(yīng)商江城管理和退出18.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)第四篇：怎么做——供應(yīng)商評(píng)估,選擇主題一：評(píng)估供應(yīng)商1.供應(yīng)商的初步篩選初步聯(lián)系，代理商與原廠的選擇面談?wù){(diào)研，基本信息篩查，產(chǎn)品，物流……2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問(wèn)訪問(wèn)前的準(zhǔn)備實(shí)地訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估主題二：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法1.供應(yīng)商分類(lèi)后的針對(duì)性評(píng)估方法的確立2.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3.團(tuán)隊(duì)組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作4.供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立5.根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對(duì)性的權(quán)重6.供應(yīng)商選擇模板的建立7.主因素的衡量指標(biāo)的量化8.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手主題三:供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)1.供應(yīng)商精神激勵(lì)2.供應(yīng)商物質(zhì)激勵(lì)主題四:供應(yīng)商的策略選擇1.供應(yīng)商數(shù)量的選擇2.供應(yīng)商距離的選擇3.供應(yīng)商規(guī)模的選擇4.如何選擇原材料供應(yīng)商5.如何選擇設(shè)備供應(yīng)商6.如何選擇服務(wù)性供應(yīng)商7.如何選擇MRO供應(yīng)商8.如何選擇包裝類(lèi)供應(yīng)商講師介紹--陳小之老師采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢(xún)專(zhuān)家陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車(chē)零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)30000人次，走進(jìn)過(guò)成百上千家民營(yíng)，國(guó)企，外企咨詢(xún)和培訓(xùn)，從采購(gòu)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。精品課程：《打造高效采購(gòu)五把利劍》《籌碼制勝的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)雙贏談判技巧》《不能不知的供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)辦法》《采購(gòu)成本分析與降低密碼》授課風(fēng)格：陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：英國(guó)高臨負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購(gòu)框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月《卓有成效的供應(yīng)商管理》3期《采購(gòu)談判的方法和技巧》2期《采購(gòu)人員核心技能提升》2期上海電氣集團(tuán)2014年11月—2015年6月《采購(gòu)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期《采購(gòu)談判與成本控制》2期《高效供應(yīng)商管理辦法》3期《采購(gòu)談判與合同管理》1期天科股份2014年9月—2015年10月《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》1期《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》1期中國(guó)航空航天(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2015年5月—2016年5月《采購(gòu)項(xiàng)目管理》2期《采購(gòu)過(guò)程控制》3期中海油殼牌2015年8-10月《采購(gòu)成本控制與降低》2期美的集團(tuán)2015-至今《采購(gòu)談判與成本控制》2期《高效供應(yīng)商管理辦法》3期《采購(gòu)談判與合同管理》1期松下電器2015-至今《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》2期《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》3期學(xué)員反饋：內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)!——蘇州聚緣科技肖總非常感謝陳老師!兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝——新朋科技吳總通過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!——上海電氣林總幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見(jiàn)到的講專(zhuān)業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程?！袊?guó)移動(dòng)終端宋總聽(tīng)了陳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師!泰普深丁總采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。陳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得易懂的，最特別的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊?！獥罘瘓F(tuán)馮總以往都是男老師講課，現(xiàn)在來(lái)了個(gè)女老師，開(kāi)始我們還覺(jué)得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽(tīng)下來(lái)，覺(jué)得值，不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來(lái)多來(lái)給我們講課?！獙毶戒撹F資材部孟老師您的課程真的非常棒，無(wú)論從內(nèi)容設(shè)置還是課程啟發(fā)性，給了我們顛覆性的思維，采購(gòu)原來(lái)還可以這么做，供應(yīng)商管理原來(lái)是供應(yīng)商的自我管理，我們以前都是強(qiáng)壓，太慚愧了，回來(lái)經(jīng)過(guò)討論后發(fā)現(xiàn)，對(duì)大家的觸動(dòng)非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻(xiàn)，期待明年的課程。唯品會(huì)吳總我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經(jīng)人課合一的境界了，聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)，之前管理采購(gòu)和供應(yīng)鏈走了很多彎路，現(xiàn)在有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。永佳集團(tuán)孫總2天的課程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的預(yù)期，給到了我們的新的供應(yīng)鏈視野，新的供應(yīng)鏈知識(shí)點(diǎn)，好的工具，讓我們受益匪淺，聽(tīng)過(guò)很多次培訓(xùn)，第一次覺(jué)得采購(gòu)原來(lái)還可以這樣玩，還可以這么有意思，大贊陳小之老師，女老師可以更精彩，期待下一次的相見(jiàn)。常州恩納博科技吳經(jīng)理2015部分服務(wù)客戶：一汽大眾、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、如新保健品、常州恩納博科技、中國(guó)南北車(chē)、唯品會(huì)、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、云南怡美集團(tuán)(花之城建造公司)、青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)