基于競爭力視角下的電視臺財務管理的提升策略電視臺作為豐富人們生活，宣講社會文化的主要機構(gòu)，在人們工作、生活中占據(jù)重要地位，且隨著社會的進步、發(fā)展，電視臺節(jié)目越來越多，在給電視臺帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也增加著財務管理工作難度，降低工作效率。從另一方面看，雖信息技術(shù)不斷進步，但電視臺仍在現(xiàn)代媒體中有著重要作用。與此同時，電視臺的市場競爭越來越激烈，要想在這種情況下獲得更好發(fā)展，就必須根據(jù)戰(zhàn)略目標提高財務管理能力。但從電視臺的財務管理情況看，仍存在各種問題，影響電視臺工作的正常進行。因此，需加大電視臺財務管理現(xiàn)狀、問題的分析力度，并制定有效措施提高管理能力。一、競爭力視角下電視臺財務管理工作現(xiàn)狀和問題（一）財務管理工作現(xiàn)狀伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學技術(shù)水平得以提高，網(wǎng)絡信息技術(shù)也開始滲入人們工作、生活，電視臺作為相對傳統(tǒng)的媒體，也在現(xiàn)代化的信息技術(shù)下逐漸完善。但隨著各種新興媒體的問世，及社會對網(wǎng)絡媒體的青睞，間接增加電視臺的工作難度，阻礙電視臺發(fā)展。要想幫助電視臺在強烈的市場競爭中更好發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須提高電視臺的財務管理水平。（二）財務管理工作問題調(diào)查結(jié)果顯示，雖然財務人員、領導人員重視著電視臺的管理工作，并根據(jù)實際情況制定了行之有效的措施改善財務管理工作，以提高財務管理工作效率。但從實際情況看，財務管理中仍存在各種問題，包括以下幾個：1.財務管理體系不完善。要想提高電視臺的財務管理能力，需具備相對完善的財務管理體系，這是保證財務管理工作科學、合理進行的關(guān)鍵。報告顯示，財務管理體系不完善是電視臺財務管理工作中較為常見的問題，雖電視臺根據(jù)自身情況制定了財務管理機制，但由于該機制不夠完善、全面，可行性差，再加上管理機制過于滯后，未根據(jù)社會發(fā)展情況、電視臺的戰(zhàn)略性發(fā)展目標完善管理機制，且電視臺的財務審核、預算、管控等工作不夠細致。上述問題的存在，從某種程度上降低著資金使用率，使財務管理工作面臨各種風險，降低電視臺的市場競爭力。2.財務管理意識淡薄。電視臺作為我國相對傳統(tǒng)的媒體，在新型媒體未出現(xiàn)就有著激烈的市場競爭，間接導致電視臺領導、工作人員僅重視新型節(jié)目的推出，而忽視財務管理。這種情況下，使電視臺的財務管理工作缺乏針對、有效的制度進行管理，影響其他工作的順利進行。3.成本管控力度不足。成本管控力度不足是當前電視臺財務管理中的常見問題之一，為了從根本上提高電視臺的市場競爭力，除了要不斷更新自身欄目外，還要投入大量資金打造自己的節(jié)目。通過對工作理念的創(chuàng)新，新穎節(jié)目的創(chuàng)造，來提高電視臺的節(jié)目收視率。但從實際情況看，相應資金投入后并未進行嚴格管控，且投入前也未評估節(jié)目的播出效果，不但不利于電視臺市場競爭力的提高，也易增加資金浪費量，阻礙電視臺發(fā)展。二、競爭力視角下提高電視臺財務管理能力的重要性和措施（一）提高財務管理能力的重要性1.提高電視臺的競爭力。通常情況下，財務管理工作多圍繞未來的戰(zhàn)略目標編制預算方案，從各角度規(guī)劃各活動，并將電視臺的經(jīng)營活動、技術(shù)管理等活動納入其中，以消除傳統(tǒng)的財務管理弊端，提高電視臺的財務管理水平。因此，對于電視臺如何降低資金成本、籌措資金以獲得較高的經(jīng)濟效益、強烈的競爭優(yōu)勢及在財務活動中規(guī)避各問題，客觀上要求其需合理運用戰(zhàn)略性的方法、思想，加大財務管理問題的研究力度，促進電視臺穩(wěn)步發(fā)展。2.提高財務信息透明度。電視臺財務管理能力的提高，對提高財務信息透明度意義重大。并且，財務管理能力的提高，還能增強外部人員對財務信息的了解度，為電視臺領導重大決策的確立提供可靠依據(jù)。同時，還能從某種程度上提高財務管控能力，提高電視臺的經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風險，以在保證相應工作正常進行的情況下，提高電視臺的社會效益。（二）提高財務管理能力的措施通過對電視臺財務管理工作問題及提高財務管理能力重要性進行分析發(fā)現(xiàn)，根??電視臺的戰(zhàn)略性發(fā)展目標、經(jīng)營能力等制定有效措施提高財務管理能力是非常重要的，也是財務管理人員一直為之努力的目標。1.完善財務管理體系。電視臺的財務預算工作涉及財務工作的每一環(huán)節(jié)，相對完善的財務管理體系以事前預算、事后審核等工作為主，且還需強化整個管理工作的監(jiān)管、審核，以提高財務管理水平。為實現(xiàn)該目標，需建立專門的管理機構(gòu)，強化財務管理人員的責任意識，并將工作責任落實到每位工作人員身上。同時，還需盡最大限度地縮短財務核算、評價周期，實施科學、合理的崗位輪換制度，以從根本上杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金利用率、市場競爭力，推動電視臺良好發(fā)展。2.創(chuàng)新財務管理理念。財務管理理念的創(chuàng)新是促進電視臺財務管理戰(zhàn)略性發(fā)展的基礎，電視臺需樹立創(chuàng)新是促進發(fā)展的理念，建立科學、合理的管理機制，改善電視臺的經(jīng)營、運行現(xiàn)狀，提高競爭力，以獲得更多的社會效益、經(jīng)濟效益。財務管理理念的創(chuàng)新源泉是電視臺的競爭，競爭能使電視臺不斷創(chuàng)新自身的工作、管理理念，而合作則能提高電視臺的創(chuàng)新效率。由此可見，將戰(zhàn)略性管理中的方法、技術(shù)用于電視臺的財務管理工作中，是創(chuàng)新管理理念的關(guān)鍵。要通過對該理念的創(chuàng)新推動電視臺發(fā)展，并依托現(xiàn)存法律法規(guī)，充分挖掘電視臺潛力，借助各種手段適應電視臺的戰(zhàn)略性管理、發(fā)展需求，以提高電視臺的市場競爭能力，拓寬電視臺的財務管理工作發(fā)展空間，從根本上克服外部環(huán)境對電視臺的不利影響，提高經(jīng)濟收益。3.精細化財務管理工作。電視臺財務管理中，保證財務管理工作的精細化，能為電視臺的領導人員、工作人員提供相對準確、真實的信息，且隨著電視臺經(jīng)濟體制的完善，對財務管理工作進行精細化分工已成為當前急需解決的問題。因此，電視臺經(jīng)營、運行中，需從專業(yè)角度分類管理電視節(jié)目的資金收入、支出，并借助作業(yè)成本法，將類型不同的支出、收入等進行劃分，然后再通過對作業(yè)庫的建立統(tǒng)一管理資金。通過上述措施的實施，不但能規(guī)避財務管理活動中的風險和成本損失，還能提高電視臺的市場競爭力，加快戰(zhàn)略性發(fā)展速度。4.加大財務成本的控制力度。電視臺的財務成本控制是財務管理工作中的關(guān)鍵部分，強化財務成本管控，對提高財務管理能力、經(jīng)濟效益意義重大。一般來講，可從這樣幾方面加大電視臺的財務成本控制力度：第一，將電視臺的財務管理創(chuàng)新目標納入成本核算中；第二，深入了解電視臺的財務管理理念，也就是根據(jù)自身情況，打造屬于自己的品牌節(jié)目，在創(chuàng)新工作理念的同時，加大市場調(diào)研力度，并綜合考量自身的資金能力，預測電視節(jié)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益。另外，電視節(jié)目制造中還需按照相關(guān)預算執(zhí)行，這樣除能有效控制電視臺資金外，還能幫助電視臺獲得更多收益，從某種程度上提高電視臺的市場競爭力。5.提高財務人員的工作素質(zhì)。財務管理人員的工作素質(zhì)和財務管理能力關(guān)系密切，要想進一步提高電視臺的財務管理能力，就必須提高財務人員的工作素質(zhì)，主要表現(xiàn)為這樣幾點：首先，提高電視臺工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德水平，增強財務人員的學習能力，提高工作責任心和積極性，按時或不按時地進行財務人員的教育、考核，以有效減少人為因素造成的經(jīng)濟損失；其次，鼓勵財務人員積極、主動的參與到節(jié)目錄制中，幫助其全方位地了解節(jié)目錄制各環(huán)節(jié)經(jīng)費，并制定科學、合理的措施進行管控，從而提高電視臺的財務成本利用率，加快電視臺的發(fā)展速度。三、小結(jié)綜上所述，伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，各種新型媒體問世，間接加大電視臺的工作難度。并且，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種經(jīng)濟活動趨