第頁碼頁碼頁/總共NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁2019年任職命令范文任職是指任免機(jī)關(guān)按照干部管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，任命某一同志擔(dān)任某一職務(wù)的活動(dòng)。下文是我收集的20xx年任職命令范文，歡迎閱讀!20xx年任職命令范文篇一根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：任命_______先生為總經(jīng)理，任期為：_______，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)鋁材生產(chǎn)部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。2.負(fù)責(zé)建立鋁材生產(chǎn)部的：標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)成本等機(jī)制，并有效實(shí)施。3.負(fù)責(zé)所管轄部門人員的調(diào)配、任免、辭退和開除等事宜。4.負(fù)責(zé)建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責(zé)任制度，并有效實(shí)施。5.負(fù)責(zé)所管轄部門的運(yùn)作，指揮建立各項(xiàng)生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作。6.負(fù)責(zé)所管轄部門的環(huán)境及實(shí)施的執(zhí)行與運(yùn)作情況。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)監(jiān)督檢修工作，合理安排設(shè)備的檢修時(shí)間。9.負(fù)責(zé)鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。10.負(fù)責(zé)建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項(xiàng)，并有效實(shí)施。11.負(fù)責(zé)起草和初審銷售合同的工作。.負(fù)責(zé)監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期，并對(duì)不合理因素進(jìn)行分析并進(jìn)行平衡與調(diào)整。13.負(fù)責(zé)監(jiān)督急單的完成情況，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時(shí)及時(shí)向董事長反映情況。14.負(fù)責(zé)接收客戶的各種投訴意見，進(jìn)行整理后送交董事長處理決定。15.完成執(zhí)行董事長下達(dá)的其它工作任務(wù)。董事長：20XX-07-1620xx年任職命令范文篇二因公司逐步的發(fā)展，為了管理日益完善的需要，健全公司的管理體系，經(jīng)公司組織研究決定：現(xiàn)委任_______為_______有限公司行政后勤主管職務(wù)并兼任"6S"管理小組副組長職務(wù)。具體任命工作內(nèi)容細(xì)則如下：特此通告!主要工作職責(zé)：1.人事工作統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)公司在職人員的統(tǒng)計(jì)工作，以及各崗位人員的編制。②負(fù)責(zé)建立公司人員履歷表，記錄公司人員關(guān)系結(jié)構(gòu)。③負(fù)責(zé)新進(jìn)人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠管理制度的宣導(dǎo)。④負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員招聘，建立儲(chǔ)備人力資源資料檔案。⑤協(xié)助財(cái)務(wù)做員工月工資表，對(duì)行政處罰，行政扣款，獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)款等做報(bào)表⑥了解員工心理動(dòng)態(tài)，妥善協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，化解員工內(nèi)部矛盾。動(dòng)之以情、曉之以理為企業(yè)留人才。去發(fā)現(xiàn)員工的潛能及特長，對(duì)員工的綜合能力給予正確公正的評(píng)價(jià)并及時(shí)以書面的形式向上級(jí)匯報(bào)。⑦處理好群干關(guān)系，防止矛盾激化，嚴(yán)格遵守公司的組織管理。維護(hù)公司的名譽(yù)，樹立公司形象2.行政管理①定期對(duì)門衛(wèi)人員工作的檢查，主要包括門衛(wèi)登記表、統(tǒng)計(jì)表、出貨統(tǒng)計(jì)表、違規(guī)違紀(jì)記錄表的檢查，將問題反饋于管理例會(huì)或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。②每日巡查公司崗位人員考勤卡，清點(diǎn)到崗人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度查處違規(guī)情況。③車間現(xiàn)場紀(jì)律管理，對(duì)未按照管理規(guī)定對(duì)未規(guī)范穿廠服、正確佩戴廠牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評(píng)教育或行政處罰。④對(duì)車間廠區(qū)安全通道，安全隱患及時(shí)排除，或責(zé)令部門負(fù)責(zé)人整改。⑤每天檢查員工宿舍一次，水、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào)，及時(shí)排除隱患，對(duì)贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象。⑥對(duì)食堂飲食衛(wèi)生、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查，并責(zé)令責(zé)任人整改。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理。⑦上下班前在卡鐘前監(jiān)督，有無違規(guī)現(xiàn)象，給于指正、批評(píng)或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。⑧簽發(fā)請(qǐng)假、離職人員的放行，辦理普工人員的入職手續(xù)，以及安頓工作。⑨對(duì)公司的人事，行政檔案保存，當(dāng)月的文件及時(shí)處理。⑩對(duì)公司的勞保用品，生活日常用品，辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，以及辦公設(shè)備的管理。⑪以主人翁的精神對(duì)員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。組織員工開展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng)、文化活動(dòng)等。3.推行公司的6S管理①公平公正對(duì)每一片區(qū)的6S檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評(píng)價(jià)。②每周組織人員進(jìn)行6S檢查。③每天對(duì)各車間區(qū)域衛(wèi)生檢查，并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改。④每天對(duì)車間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作。⑤管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。⑥擬定6S處罰決定。對(duì)不規(guī)范的車間督促整改，或進(jìn)行處罰。職責(zé)與權(quán)限1.對(duì)違反廠紀(jì)的行為給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分。包括員工的行為規(guī)范，組織紀(jì)律等。2.負(fù)責(zé)審核請(qǐng)假、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。3.負(fù)責(zé)查處虛假、漏報(bào)考勤，并做50元以下的處罰給予擬定。4.負(fù)責(zé)員工日常生活事務(wù)的工作處理。5.負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假1日內(nèi)手續(xù)的辦理6.與同等職務(wù)的主管具有同等效力崗位要求1.維護(hù)公司管理體系，顧全大局，執(zhí)行公司組織管理原則。2.樹立好自身形象，舉止言談得符合公司形象。3.立場堅(jiān)定，竭力維護(hù)公司的利益和公司形象。4.嚴(yán)守公司機(jī)密，不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容。5.不對(duì)員工承諾待遇請(qǐng)求，用制度穩(wěn)定員工，約束員工。6.不隱匿、漏報(bào)、虛報(bào)賬表，秉公辦事。7.勤奮愛崗，每天巡查車間現(xiàn)場3次以上。每天巡查宿舍一次。8.每天查卡1次，對(duì)在職人核對(duì)1次。9.及時(shí)反饋或處理部門違規(guī)行為.以及處理員工合理的要求。10.每周做行政工作總結(jié)一次，作為管理例會(huì)內(nèi)容。特此任命望全體員工知悉并予支持配合此通告從頒布之日起執(zhí)行!相關(guān)主題詞人事任命書正本留存擬文：_______張貼公示批準(zhǔn):xx家具有限公司行政人事部____年____月_____日20xx年任職命令范文篇三為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：任命_______同志為(總務(wù)辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營