第13頁(yè)共13頁(yè)經(jīng)營(yíng)部管?理制度電?子版第?十七章?屬下企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?辦法一?、管理模?式為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)___?_公司屬?下企業(yè)管?理工作，?完善各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理?制度，保?證各企業(yè)?規(guī)范有序?地運(yùn)作，?促使企業(yè)?持續(xù)健康?發(fā)展，_?___公?司決定采?用集中化?管理方式?。集中管?理方式能?合理利用?企業(yè)中的?人、財(cái)、?物和信息?等資源，?做到資源?共享、優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，?促進(jìn)共同?發(fā)展。?集中管理?模式有利?于：l?企業(yè)資源?整合，實(shí)?現(xiàn)集中管?理、調(diào)度?和監(jiān)控作?用l有效?掌握下屬?公司的財(cái)?務(wù)情況，?便于統(tǒng)籌?管理l為?企業(yè)負(fù)責(zé)?人經(jīng)營(yíng)決?策提供更?準(zhǔn)確、更?全面的信?息l方便?企業(yè)之間?的交流，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?和溝通，?提高工作?效率l?有效做到?資源共享?共建、優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，?降低企業(yè)?經(jīng)營(yíng)成本?二、管?理細(xì)則?（一）企?業(yè)負(fù)責(zé)人?集中辦公?1、將?屬下十五?家全資企?業(yè)設(shè)立六?個(gè)區(qū)域辦?公點(diǎn)，根?據(jù)實(shí)地情?況分批合?并辦公。?2、屬?下全資企?業(yè)的日常?經(jīng)營(yíng)管理?事務(wù)應(yīng)向?經(jīng)營(yíng)管理?部匯報(bào)，?再由管理?部向經(jīng)理?匯報(bào)，重?要的和有?必要事務(wù)?的可直接?向經(jīng)理匯?報(bào)。有關(guān)?經(jīng)營(yíng)管理?事項(xiàng)如需?申請(qǐng)、審?批的，向?經(jīng)營(yíng)管理?部匯報(bào)審?核后由經(jīng)?營(yíng)管理部?跟進(jìn)相關(guān)?事宜。?（二）資?源集中優(yōu)?化管理?1、人力?資源優(yōu)化?。根據(jù)實(shí)?際情況，?將位于附?近或同區(qū)?域的企業(yè)?辦公場(chǎng)所?進(jìn)行合并?，企業(yè)負(fù)?責(zé)人集中?辦公，有?利于資源?的合理利?用，減少?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?開支，提?高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)效益，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?2、物業(yè)?資源優(yōu)化?。集中統(tǒng)?籌企業(yè)下?屬的出租?物業(yè)、場(chǎng)?所（如廠?房、宿舍?等），將?空臵的物?業(yè)，租賃?給有需要?的下屬企?業(yè)使用，?一來避免?高價(jià)租賃?他人物業(yè)?，增加企?業(yè)經(jīng)營(yíng)成?本；二來?解決企業(yè)?物業(yè)的空?臵問題，?實(shí)現(xiàn)資源?有效利用?，有利于?企業(yè)的共?同發(fā)展。?3、安?全管理優(yōu)?化。成立?企業(yè)物業(yè)?管理機(jī)電?維修小組?、物業(yè)維?修小組、?生產(chǎn)安全?檢查小組?三個(gè)工作?小組，各?小組成員?由十五家?下屬企業(yè)?中具備相?關(guān)能力的?員工兼顧?，小組日?常工作由?____?公司物業(yè)?管理部負(fù)?責(zé)，每月?按計(jì)劃組?織小組成?員對(duì)下屬?企業(yè)進(jìn)行?檢查和處?理存在的?問題，確?定各企業(yè)?生產(chǎn)安全?、物業(yè)正?常使用和?設(shè)備的正?常使用。?（三）?企業(yè)負(fù)責(zé)?人職責(zé)與?管理-?231?、綜合性?檢查。巡?查小組不?定期聯(lián)合?集團(tuán)公司?綜合經(jīng)營(yíng)?部、__?__公司?物業(yè)管理?員、企業(yè)?安全負(fù)責(zé)?人對(duì)屬下?全資企業(yè)?、參股企?業(yè)、管轄?的物業(yè)進(jìn)?行綜合性?檢查。?2、安全?衛(wèi)生檢查?。每月由?____?公司管理?部對(duì)管轄?的企業(yè)、?物業(yè)進(jìn)行?安全、衛(wèi)?生檢查。?3、重?大節(jié)假日?檢查。重?大節(jié)假日?前由安全?小組組織?對(duì)___?_公司所?管轄的企?業(yè)物業(yè)進(jìn)?行統(tǒng)一的?綜合性檢?查，并認(rèn)?真做好安?全檢查記?錄，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的隱患?，須在重?大節(jié)假日?前及時(shí)整?改完畢，?如經(jīng)整改?后仍未達(dá)?到國(guó)家技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?求的，應(yīng)?立刻停止?使用。?（三）檢?查整改措?施。對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?安全隱患?并需要維?修整改的?，根據(jù)實(shí)?際情況限?期整改修?復(fù)，整改?期間協(xié)助?跟進(jìn)整改?；如需要?維修申請(qǐng)?用款的，?及時(shí)協(xié)助?上報(bào)__?__公司?審批。?（四）巡?檢定期匯?報(bào)。巡檢?情況在日?常工作會(huì)?議上進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?，總結(jié)巡?檢中發(fā)現(xiàn)?存在隱患?的原因以?及如何避?免類似情?況再次發(fā)?生，并對(duì)?未能及時(shí)?解決的隱?患問題進(jìn)?行研究解?決。（?五）巡檢?內(nèi)容1?、安全檢?查內(nèi)容?（1）安?全負(fù)責(zé)人?。企業(yè)、?物業(yè)需設(shè)?立安全責(zé)?任人、專?職安全管?理人崗位?，全面負(fù)?責(zé)安全工?作；安全?管理員持?證上崗。?（2）?用火安全?管理。企?業(yè)、物業(yè)?如存在明?火、用火?等重點(diǎn)部?位，需要?有專人操?作、監(jiān)控?，并配備?消防設(shè)施?。（3?）用電安?全管理。?企業(yè)、物?業(yè)用電線?路必須符?合安全，?-5?（一）原?有物業(yè)、?資產(chǎn)出租?管理空?臵物業(yè)、?租賃到期?物業(yè)出租?必須按鎮(zhèn)?有關(guān)規(guī)定?，到鎮(zhèn)集?體資產(chǎn)交?易中心進(jìn)?行公開競(jìng)?投，嚴(yán)禁?私下出租?或續(xù)租物?業(yè)，新簽?訂的租賃?合同必須?交___?_投資有?限公司存?檔。負(fù)?責(zé)物業(yè)出?租的管理?人員必須?每月檢查?租賃合同?的到期情?況，必須?提前三個(gè)?月時(shí)間做?好物業(yè)續(xù)?租手續(xù)，?按規(guī)定及?時(shí)辦理到?期出租事?項(xiàng)，如有?新租戶租?用，必須?做好新、?舊租戶交?接的各項(xiàng)?工作。?（二）對(duì)?于閑臵、?未出租的?物業(yè)：?1、進(jìn)行?簡(jiǎn)單清潔?，必要的?設(shè)施進(jìn)行?修復(fù)（例?如門、電?、消防等?設(shè)施），?完善出租?前的工作?后再放上?交易平臺(tái)?進(jìn)行招租?。2、?招商期間?做好物業(yè)?安全工作?，記錄好?物業(yè)原有?的設(shè)施保?養(yǎng)，方便?承租戶接?手。3?、在物業(yè)?顯眼空臵?地方張貼?招租廣告?，留下聯(lián)?系方式，?做好招租?宣傳工作?，并在交?易平臺(tái)進(jìn)?行公示、?登記出租?，做好出?租前的工?作。4?、協(xié)助租?戶辦理入?場(chǎng)、裝修?等手續(xù)，?跟進(jìn)租戶?的裝修事?務(wù)，確保?裝修期間?安全，以?及裝修符?合消防安?全的相關(guān)?規(guī)范。?5、執(zhí)行?巡查制度?，每月至?少進(jìn)行一?次全面檢?查（水、?電設(shè)施、?消防安全?、固定施?設(shè)等），?進(jìn)行登記?備案，并?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?整改以及?記錄。?（三）已?出租的物?業(yè)1、?執(zhí)行巡查?制度，每?月進(jìn)行一?次的全面?走訪檢查?，了解?-7為?規(guī)范__?__公司?屬下企業(yè)?、物業(yè)安?全生產(chǎn)各?項(xiàng)工作，?維護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)和人?員安全，?提升企業(yè)?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?質(zhì)量和企?業(yè)信譽(yù)，?減低企業(yè)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，結(jié)合_?___公?司實(shí)際情?況特設(shè)立?安全檢查?、物業(yè)維?修工作小?組，加強(qiáng)?巡檢力度?，確保各?企業(yè)生產(chǎn)?安全、物?業(yè)正常使?用和設(shè)備?的正常使?用。具體?執(zhí)行方案?如下：?一、組織?架構(gòu)1?、領(lǐng)導(dǎo)工?作小組及?職能組?長(zhǎng)：公司?經(jīng)理副組?長(zhǎng)：公司?副經(jīng)理?組員：?屬下企業(yè)?、物業(yè)各?負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)工作?小組職責(zé)?。全面負(fù)?責(zé)___?_公司下?屬___?_家企業(yè)?安全生產(chǎn)?的領(lǐng)導(dǎo)工?作，定期?對(duì)職工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)和安全?知識(shí)教育?，制定完?善的安全?責(zé)任制度?和安全生?產(chǎn)檢查制?度，并敦?促和監(jiān)督?各下屬企?業(yè)、物業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?物業(yè)巡檢?工作小組?及職能?（1）安?全檢查工?作小組設(shè)?組長(zhǎng)一名?，副組長(zhǎng)?一名，組?員數(shù)名。?工作職責(zé)?：制定《?____?投資有限?公司下屬?企業(yè)、物?業(yè)安全生?產(chǎn)檢查表?》，每月?進(jìn)行安全?檢查，做?好安全檢?查記錄，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和協(xié)助整?改存在的?安全隱患?，定期召?開安全工?作會(huì)議，?貫徹執(zhí)行?公司的安?全政策和?措施，并?積極配合?所在單位?做好安全?宣傳教育?工作。?（2）物?業(yè)維修工?作小組設(shè)?組長(zhǎng)一名?，副組長(zhǎng)?一名，組?員數(shù)名。?工作職責(zé)?：制定《?____?投資有限?公司下屬?企業(yè)、物?業(yè)物業(yè)維?修檢查表?》，開展?每月定期?檢查工作?，做好檢?查記錄，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和協(xié)助解?決存在的?問題。?-9保?養(yǎng)，安全?管理人員?定期進(jìn)行?檢查記錄?。（5?）走火通?道。企業(yè)?、物業(yè)內(nèi)?應(yīng)配備不?少于兩個(gè)?安全出口?，以便應(yīng)?急逃生，?消防通道?應(yīng)保持暢?通，并設(shè)?有明顯的?標(biāo)識(shí)。?2、衛(wèi)生?檢查內(nèi)容?（1）?企業(yè)、物?業(yè)外圍及?公共場(chǎng)所?衛(wèi)生情況?，檢查是?否有堆積?的雜物、?垃圾。?（2）企?業(yè)、物業(yè)?內(nèi)部的衛(wèi)?生情況。?（3）?垃圾車、?垃圾堆放?處情況。?（4）?如使用中?央空調(diào)，?檢查中央?空調(diào)的使?用情況，?檢查每月?空調(diào)水化?驗(yàn)數(shù)據(jù)。?（5）?排污、排?糞管道情?況。3?、企業(yè)經(jīng)?營(yíng)檢查內(nèi)?容（主要?面向下屬?企業(yè)、參?股企業(yè)）?。（1?）證照、?資質(zhì)證書?。（2?）了解員?工用工情?況。（?3）了解?經(jīng)營(yíng)情況?，是否出?現(xiàn)困難。?（4）?如接到上?訪、投訴?等問題，?進(jìn)行協(xié)調(diào)?解決。?四、責(zé)任?落實(shí)1?、各企業(yè)?負(fù)責(zé)人是?第一責(zé)任?人，全面?負(fù)責(zé)、支?持企業(yè)的?日常行政?和業(yè)務(wù)活?動(dòng)。2?、各企業(yè)?必須設(shè)立?安全生產(chǎn)?專職管理?人員，配?合好__?__公司?安全小組?的安全檢?查工作，?開展對(duì)承?租戶進(jìn)行?消防安全?教育宣傳?工作，杜?絕承租戶?違反消防?安全制度?的事情發(fā)?生。通過?-11?第二十?章工程?裝建、支?出制度?一、新建?工程、物?業(yè)修繕制?度（一?）新建工?程或物業(yè)?維修，由?相關(guān)屬下?企業(yè)上報(bào)?請(qǐng)示，附?上具體施?工報(bào)價(jià)方?案，經(jīng)_?___公?司研究審?批后方可?進(jìn)行。?（二）各?種工程建?設(shè)、維修?原則上只?能在全部?工程完工?后經(jīng)__?__投資?公司驗(yàn)收?審批后方?能進(jìn)行結(jié)?算工作。?二、費(fèi)?用支出制?度經(jīng)批?準(zhǔn)建設(shè)的?新建工程?、物業(yè)維?修工程，?工程款的?結(jié)算付款?須由相關(guān)?屬下企業(yè)?填寫《資?金使用申?請(qǐng)表》報(bào)?____?公司審批?后，施工?單位開具?正式發(fā)票?，由企業(yè)?經(jīng)辦人、?證明人、?負(fù)責(zé)人三?方簽字后?方能到財(cái)?務(wù)處結(jié)算?付款，原?則上嚴(yán)禁?現(xiàn)金結(jié)算?工程款，?只能通過?銀行轉(zhuǎn)賬?或支票形?式支付。?經(jīng)營(yíng)部?管理制度?電子版（?二）太?原市通途?市政工程?處__?__年_?___月?一、目?的：為?規(guī)范處工?程建設(shè)投?標(biāo)活動(dòng)，?加強(qiáng)對(duì)投?標(biāo)活動(dòng)的?監(jiān)督管理?，維護(hù)公?司利益，?提高工程?效益，有?效控制項(xiàng)?目經(jīng)理使?用，特制?定本制度?。二、?適用范圍?：本制?度適用于?處工程項(xiàng)?目的投標(biāo)?、合同簽?訂和管理?、預(yù)結(jié)算?、民工結(jié)?算、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照使用?、項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?等事宜。?三、經(jīng)?營(yíng)部組織?機(jī)構(gòu)及成?員1、?建立以主?管經(jīng)營(yíng)總?工為組長(zhǎng)?，以經(jīng)營(yíng)?部長(zhǎng)、經(jīng)?營(yíng)副部長(zhǎng)?為投標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組。2?、招標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組職責(zé)。?負(fù)責(zé)管理?單位工程?項(xiàng)目的建?設(shè)工程投?標(biāo)活動(dòng)。?主要職責(zé)?是確定組?織并編制?投標(biāo)標(biāo)書?，負(fù)責(zé)編?制中標(biāo)工?程的合同?內(nèi)容，編?制工程預(yù)?結(jié)算和民?工結(jié)算，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?資質(zhì)的使?用和管理?。3、?小組成員?由預(yù)算員?、資料管?理員、綜?合資料員?。主辦部?門是技術(shù)?部。四?、經(jīng)營(yíng)經(jīng)?理職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?全處經(jīng)營(yíng)?管理工作?，擬定經(jīng)?營(yíng)管理辦?法并負(fù)責(zé)?實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?投標(biāo)工作?。分析信?息的實(shí)用?性，并且?將正確的?信息上報(bào)?經(jīng)理進(jìn)行?決策。?3、負(fù)責(zé)?全處的預(yù)?（決）算?管理工作?，工程造?價(jià)人員的?培訓(xùn)。?4、負(fù)責(zé)?核準(zhǔn)合同?內(nèi)容和工?程項(xiàng)目造?價(jià)，并掌?握合同履?行和結(jié)算?審核情況?。5、?負(fù)責(zé)處的?各類證件?的審驗(yàn)，?委托審核?等管理工?作6、?管理資質(zhì)?和項(xiàng)目經(jīng)?理的使用?，并掌握?使用情況?。7、?協(xié)助經(jīng)理?完成其它?工作。?五、經(jīng)營(yíng)?部部長(zhǎng)職?責(zé)1、?貫徹有關(guān)?規(guī)章制度?，全面負(fù)?責(zé)經(jīng)營(yíng)部?工作。?2、主持?投標(biāo)工作?。負(fù)責(zé)招?投標(biāo)信息?管理工作?，組織有?關(guān)人員進(jìn)?行投標(biāo)工?作。3?、負(fù)責(zé)公?司（預(yù)）?決算管理?工作，及?時(shí)督促基?層各單位?收集各類?隱蔽記錄?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、設(shè)計(jì)?變更等相?關(guān)資料，?并且對(duì)（?預(yù)）決算?進(jìn)行審定?。4、?負(fù)責(zé)全處?的合同的?簽訂，統(tǒng)?計(jì)工作，?監(jiān)督合同?履行完成?情況并進(jìn)?行考核。?5、主?持全處的?經(jīng)營(yíng)工作?，主持每?周一的經(jīng)?營(yíng)例會(huì)。?6、配?合技術(shù)質(zhì)?量部和生?產(chǎn)安全部?完成現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量、?安全、文?明施工等?管理工作?。7、?配合主管?經(jīng)營(yíng)總工?完成其它?工作。?六、經(jīng)營(yíng)?部副部長(zhǎng)?職責(zé)1?、遵紀(jì)守?法，遵守?處的規(guī)章?制度，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?保秘密。?2、協(xié)?助部長(zhǎng)收?集招投標(biāo)?信息，進(jìn)?行投標(biāo)工?作。3?、經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)，?根據(jù)合同?工期確定?的目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)督?。4、?配合領(lǐng)導(dǎo)?完成其它?工作。?七、預(yù)算?員工作職?責(zé)1、?遵紀(jì)守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?保守公司?秘密。?2、負(fù)責(zé)?建筑工程?造價(jià)信息?收集、分?析。3?、負(fù)責(zé)編?制投標(biāo)的?工程項(xiàng)目?的綜合單?價(jià)和總價(jià)?，編制工?程項(xiàng)目竣?工后的結(jié)?算書和結(jié)?算書的審?核。4?、負(fù)責(zé)收?集基層各?單位各類?隱蔽記錄?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、設(shè)計(jì)?變更等相?關(guān)資料，?并整理、?歸檔。?5、配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?其它工作?。八、?綜合資料?員1、?遵紀(jì)守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?保守公司?秘密。?2、負(fù)責(zé)?公司招投?標(biāo)文件的?裝訂、密?封、歸檔?工作。?3、負(fù)責(zé)?公司對(duì)外?、對(duì)內(nèi)合?同履行完?成情況，?歸檔工作?等進(jìn)行考?核。4?、負(fù)責(zé)月?、季、年?工程量的?統(tǒng)計(jì)管理?工作。?5、負(fù)責(zé)?公司每周?一調(diào)度會(huì)?，做好會(huì)?議記錄工?作。6?、負(fù)責(zé)公?司計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)管理?工作。?7、配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?其它工作?。九、?資料管理?員1、?遵紀(jì)守法?，遵守公?司的規(guī)章?制度，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?保守公司?秘密。?2、負(fù)責(zé)?合同、投?標(biāo)文件的?歸檔，項(xiàng)?目經(jīng)理和?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?使用登記?及項(xiàng)目經(jīng)?理解卡。?3、項(xiàng)?目經(jīng)理和?工程造價(jià)?人員的培?訓(xùn)管理工?作。4?、負(fù)責(zé)結(jié)?算資料檔?案的管理?。5、?負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和項(xiàng)?目經(jīng)理使?用的登記?。6、?配合領(lǐng)導(dǎo)?完成其它?工作。?十、資質(zhì)?使用制度?1、資?質(zhì)使用必?須經(jīng)過經(jīng)?營(yíng)部部長(zhǎng)?對(duì)使用人?或單位進(jìn)?行初審；?2、經(jīng)?營(yíng)部部長(zhǎng)?報(bào)主管經(jīng)?營(yíng)負(fù)責(zé)人?審批；?3、主管?經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)?人送經(jīng)理?批準(zhǔn)；?4、經(jīng)理?批準(zhǔn)后由?經(jīng)營(yíng)部資?料管理人?員進(jìn)行登?記備案。?經(jīng)營(yíng)部?管理制度?電子版（?三）一?、經(jīng)營(yíng)部?預(yù)算員崗?位職責(zé)：?1、能?夠熟悉掌?握國(guó)家的?法律法規(guī)?及有關(guān)工?程造價(jià)的?管理規(guī)定?，精通本?專業(yè)理論?知識(shí)，熟?悉工程圖?紙，掌握?工程預(yù)算?定額及有?關(guān)政策規(guī)?定，確保?編制預(yù)算?和審核預(yù)?算的準(zhǔn)確?性。2?、工作態(tài)?度認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)，深?入現(xiàn)場(chǎng)了?解項(xiàng)目概?況、施工?內(nèi)容和工?藝流程及?相關(guān)規(guī)范?