第6頁共6頁開發(fā)公司?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本1?、配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運作?及招投標(biāo)?工作。?2、負責(zé)?項目的整?體運作和?管理（?1）項目?開工準(zhǔn)備?階段，負?責(zé)編制《?項目開工?監(jiān)督管理?計劃》，?并報工程?部經(jīng)理批?準(zhǔn)。（?2）負責(zé)?向各承包?單位正式?發(fā)出《工?程施工管?理配合要?求》。?（3）開?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開?工必須具?備的文件?和資料進?行核實。?（4）?組織設(shè)計?圖紙會審?、設(shè)計交?底工作，?對設(shè)計交?底工作的?過程及結(jié)?果進行檢?查。（?5）組織?專業(yè)工程?師對監(jiān)理?單位及施?工單位《?施工監(jiān)理?規(guī)劃》、?《施工組?織設(shè)計/?方案》進?行審查。?（6）?組織專業(yè)?工程師及?相關(guān)部門?對《施工?組織設(shè)計?/方案》?中重大技?術(shù)措施和?經(jīng)濟方案?進行初步?審查，提?出審查意?見。（?7）對《?施工組織?設(shè)計/方?案》中的?新技術(shù)、?新材料、?新工藝的?應(yīng)用，以?及可能導(dǎo)?致工期、?造價等變?動的因素?，結(jié)合監(jiān)?理單位的?審查意見?進行著重?審核。?（8）對?《施工組?織設(shè)計》?的實施情?況進行監(jiān)?督檢查糾?正。（?9）對施?工組織設(shè)?計的調(diào)整?及修改進?行審核。?（10?）對開工?準(zhǔn)備情況?進行核實?檢查。?（11）?組織臨時?設(shè)施的搭?建。（?12）組?織監(jiān)理、?施工單位?進行場地?移交。?（13）?向工程部?經(jīng)理報送?《開工申?請表》。?（14?）組織對?《監(jiān)理規(guī)?劃》進行?評審。?（15）?對《監(jiān)理?規(guī)劃》的?實施情況?進行檢查?、監(jiān)督、?糾正。?（16）?負責(zé)準(zhǔn)備?圖紙會審?、設(shè)計交?底會。?（17）?組織開工?慶典。?（18）?組織工程?資料的報?送。（?19）組?織召開工?程協(xié)調(diào)會?。（2?0）對工?程中重大?的不合格?事項進行?調(diào)查研究?，提出處?理意見。?（21?）對施工?安全、文?明施工進?行監(jiān)督檢?查。（?22）對?施工中的?各種標(biāo)識?組織監(jiān)督?檢查。?（23）?負責(zé)協(xié)調(diào)?承包商、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?（24?）按照《?項目規(guī)劃?》和工程?施工計劃?對項目資?源進行合?理調(diào)配、?管理。?（25）?組織制定?質(zhì)量監(jiān)督?計劃。?（26）?依據(jù)質(zhì)量?監(jiān)督計劃?和相關(guān)文?件對工程?項目進行?質(zhì)量管理?。（2?7）對工?程量及設(shè)?計變更引?起的工程?量增減進?行審核。?（28?）對監(jiān)理?單位審核?、匯總后?的進度計?劃進行確?認。開?發(fā)公司項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（二）?崗位名?稱開發(fā)項?目經(jīng)理?直屬上級?直屬下級?崗位價值?技術(shù)總?監(jiān)軟件?開發(fā)工程?師、美工?掌握產(chǎn)?品開發(fā)中?所需的核?心開發(fā)技?術(shù)，管理?產(chǎn)品開發(fā)?的整個項?目周期，?并整合、?組織、協(xié)?調(diào)內(nèi)外開?發(fā)資源，?保質(zhì)、保?量的實現(xiàn)?滿足理念?和需求的?產(chǎn)品。?工作職責(zé)?工作內(nèi)容?工作標(biāo)準(zhǔn)?一、負?責(zé)產(chǎn)品1?.對于確?定實施的?新產(chǎn)品開?發(fā)或老產(chǎn)?新項目開?發(fā)應(yīng)制定?詳細的《?項目立項?報的開發(fā)?實現(xiàn)，品?維護升級?工作，制?定開發(fā)計?劃；告》?，明確技?術(shù)方案、?人員分工?、時間計?及開發(fā)過?程中劃、?資金計劃?、風(fēng)險預(yù)?測等；的?項目管理?老項目維?護升級工?作應(yīng)制定?簡易的《?項目立?項報告》?，明確技?術(shù)方案、?人員分工?、時間計?劃；2?.仔細分?析《可行?性分析報?告》及《?需深刻理?解產(chǎn)品的?市場定位?、產(chǎn)品概?念及求分?析說明書?》等產(chǎn)品?開發(fā)的輸?入文檔，?功能需求?等；編寫?《系統(tǒng)架?構(gòu)及概要?設(shè)充分與?技術(shù)總監(jiān)?交流溝通?，確定產(chǎn)?品開計書?》，并充?分實現(xiàn)方?案、技術(shù)?內(nèi)容等；?發(fā)實現(xiàn)方?案；_?___組?織開發(fā)團?隊、明確?各開發(fā)人?員的審閱?軟件設(shè)計?師及軟件?工程師的?工作周分?工，按計?劃完成開?發(fā)任務(wù)；?報___?_次/周?，并向技?術(shù)總監(jiān)上?報研發(fā)工?作周報?____?次/周，?包括上周?工作總結(jié)?、工作問?題及解決?方案、下?周工作計?劃；4?.審核產(chǎn)?品核心模?塊的詳細?設(shè)計；審?閱《詳細?設(shè)計說明?書》；5?.負責(zé)指?導(dǎo)開發(fā)團?隊成員理?解設(shè)計文?檢查團隊?成員提交?的《詳細?設(shè)計說明?書》檔、?掌握開發(fā)?技術(shù)等，?檢查成員?的工作是?否編寫正?確；檢查?團隊成員?編寫的程?是否達到?要求；序?代碼是否?符合《編?碼規(guī)范》?至少__?__周/?次；?6.在開?發(fā)工作緊?張時，親?自承擔(dān)關(guān)?鍵在開發(fā)?實現(xiàn)階段?與團隊成?員能夠打?成模塊的?詳細設(shè)計?及程序編?碼工作。?一片；?二、負責(zé)?解決1.?閱讀并確?認測試工?程師提交?的《測對?于測試人?員發(fā)現(xiàn)的?所有bu?g都要在?24產(chǎn)品?的缺陷和?試問題報?告表》，?制定缺陷?改進計劃?；小時內(nèi)?下達修復(fù)?任務(wù)，對?于測試人?員提問題?交的bu?g有異議?的，及時?報告給技?術(shù)總監(jiān)，?由技術(shù)總?監(jiān)判斷決?定bug?成立。?____?組織協(xié)調(diào)?團隊成員?研究缺陷?改進方必?需優(yōu)先解?決產(chǎn)品缺?陷問題；?案，并?最終解決?問題必要?時派遣負?責(zé)產(chǎn)品相?應(yīng)模塊維?護的開?發(fā)人員到?項目現(xiàn)場?確認問題?的成因；?必要時協(xié)?調(diào)抽調(diào)團?隊中技術(shù)?骨干參與?解決問題?；開發(fā)?公司項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?1.負責(zé)?初步的需?求分析或?協(xié)調(diào)其他?分析人員?進行需求?分析2?.帶領(lǐng)本?部門進行?產(chǎn)品研發(fā)?，帶領(lǐng)團?隊完成研?發(fā)任務(wù)?3.負責(zé)?確保項目?目標(biāo)的實?現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?項目團隊?準(zhǔn)時、優(yōu)?質(zhì)地完成?全部工作?4.全?程參與需?求分析、?概要設(shè)計?，組織并?完成詳細?設(shè)計并承?擔(dān)核心代?碼的編制?5.定?項目開發(fā)?計劃文檔?，量化任?務(wù)，分配?任務(wù)并監(jiān)?督和指導(dǎo)?組員完成?工作，跟?蹤項目的?進度，協(xié)?調(diào)項目組?成員之間?的合作與?研發(fā)助理?即時溝通?，保證文?檔的完整?和規(guī)范，?配合技術(shù)?總監(jiān)進行?項目的質(zhì)?量控制和?人員培訓(xùn)?。6.?監(jiān)督產(chǎn)生?項目進展?各階段的?文檔7?.完成公?司的交代?的其他工?作開發(fā)?公司項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（四）?2.帶領(lǐng)?本部門進?行產(chǎn)品研?發(fā)，帶領(lǐng)?團隊完成?研發(fā)任務(wù)?3.負?責(zé)確保項?目目標(biāo)的?實現(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)項目團?隊準(zhǔn)時、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作4.?全程參與?需求分析?、概要設(shè)?計，組織?并完成詳?細設(shè)計并?承擔(dān)核心?代碼的編?制5.?定項目開?發(fā)文檔，?量化任務(wù)?，分配任?務(wù)并監(jiān)督?和指導(dǎo)