第3頁(yè)共3頁(yè)人事主管?工作職責(zé)?參考模板?1、制?定人力資?源規(guī)章制?度，做好?人力資源?制度體系?建設(shè)與維?護(hù)，落實(shí)?各項(xiàng)實(shí)務(wù)?的操作流?程和規(guī)章?制度實(shí)施?;2、?建立人才?培養(yǎng)機(jī)制?，完成培?訓(xùn)管理工?作，為公?司內(nèi)部選?拔、培養(yǎng)?、保留優(yōu)?秀人才，?為公司發(fā)?展提供優(yōu)?質(zhì)人才保?障;3?、組織并?實(shí)施員工?績(jī)效考核?管理工作?，制定市?場(chǎng)化的激?勵(lì)政策與?方案推行?;4、?開拓并維?護(hù)公司招?聘渠道，?完成人員?配置招聘?管理工作?。人事?主管工作?職責(zé)參考?模板（二?）1、?建設(shè)、完?善現(xiàn)有薪?酬管理制?度和福利?體系，制?定薪酬激?勵(lì)制度與?工具，并?不斷進(jìn)行?優(yōu)化;?2、日常?薪酬福利?核算和發(fā)?放，監(jiān)督?薪酬福利?發(fā)放情況?和流程優(yōu)?化;3?、解決與?薪資福利?管理相關(guān)?的日常管?理問題，?向直接上?級(jí)提供合?理有效的?建議;?4、了解?現(xiàn)有薪酬?制度和福?利體系，?結(jié)合外部?市場(chǎng)薪酬?數(shù)據(jù)分析?和福利調(diào)?查;5?、設(shè)定績(jī)?效考核指?標(biāo)、制度?及年度調(diào)?薪方案，?并組織實(shí)?施、評(píng)估?和完善;?6、溝?通與宣導(dǎo)?薪資福利?相關(guān)政策?，確保員?工及時(shí)了?解公司的?政策。?人事主管?工作職責(zé)?參考模板?（三）?1、協(xié)助?完成集團(tuán)?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?與執(zhí)行管?理;2?、做好員?工溝通工?作，強(qiáng)化?員工關(guān)系?管理，解?決協(xié)調(diào)部?門、員工?之間的問?題;3?、建立、?完善公司?的企業(yè)文?化體系，?推進(jìn)企業(yè)?文化的建?設(shè)，豐富?員工業(yè)余?文化生活?;4、?優(yōu)化公司?績(jī)效考核?體系，參?與部門及?各級(jí)人員?績(jī)效考核?制度，并?開展績(jī)效?考核工作?，跟進(jìn)考?核結(jié)果;?5、做?好薪酬體?系搭建，?負(fù)責(zé)薪酬?核算工作?，確保員?工工資核?算準(zhǔn)確無(wú)?誤，確保?每月工資?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放?;人事?主管工作?職責(zé)參考?模板（四?）1根?據(jù)現(xiàn)有的?編織及業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求，協(xié)調(diào)?、統(tǒng)計(jì)各?部門的招?聘需求，?編制年度?/月度人?員招聘計(jì)?劃，經(jīng)總?公司批準(zhǔn)?后實(shí)施;?2.做?好各崗位?的職位說(shuō)?明書，并?根據(jù)公司?職位調(diào)整?組要進(jìn)行?相應(yīng)的變?更，保證?職位說(shuō)明?書與實(shí)際?相符;?3.制定?公司及各?個(gè)部門的?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)大?綱，經(jīng)批?準(zhǔn)后實(shí)施?;__?__對(duì)試?用期員工?進(jìn)行培訓(xùn)?及考核，?并根據(jù)培?訓(xùn)考核結(jié)?果建議部?門錄用;?5.負(fù)?責(zé)檢查、?監(jiān)督、落?實(shí)有關(guān)勞?動(dòng)人事方?面的國(guó)家?政策及公?司內(nèi)部規(guī)?章制度;?6.其?他突發(fā)事?件處理和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?人事主?管工作職?責(zé)參考模?板（五）?1.負(fù)?責(zé)公司人?力資源日?常工作，?建立并完?善公司規(guī)?章制度;?2.負(fù)?責(zé)公司人?才招聘及?整體人才?梯隊(duì)搭建?工作;?3.負(fù)責(zé)?年度人力?預(yù)算編制?、薪酬、?福利、績(jī)?效考核、?培訓(xùn)、人?員外包、?勞動(dòng)合同?、入離職?管理等;?4.及?時(shí)處理公?司管理過(guò)?程中的重?大人力資?源問題，?指導(dǎo)員工?職業(yè)生涯?規(guī)