工程項目策劃書摟中戀交晌X玻X媽橋災工繼程畝項仔目雀經(jīng)杯理關部浮2千0嫁1甩5菊年中0煉3幕月影項疾目心策嗽劃掙書肢形搶成踐過掀程混記會錄眼表睬項劉目跑名繁稱帝X采X沒市蠻X裁X融橋來工虛程支中證標擇日緩期證2刃0唇1衛(wèi)4焦年遺1陳0蓮月至0釣8計日隔中窮標孔額以5棚.繡7箭8徑億療元搖技臂術華策非劃束日辣期模2架0昏1呼4鍬年覽1渴1志月棍2房4痛日糖參宇與澇人孔員價聚合撕同堆交棄底億交辨底螞人才肌日絨期村2鄭0薪1甘4羞年燦1僑2痰月能2極5竊日頁參脾與并人知員膏罩《宇項旦目致策支劃慎書砌》船編棟制絮編謎制豐組墻成雞員授編蘿制算章宰節(jié)朗及棒內(nèi)泊容怕編腦制產(chǎn)人便員膜審蓮核折人桂員敬總扣體侮策慕劃播進嚇度浪、恰施汪工聞組誤織側(cè)技功術門、鐘質(zhì)丟量圾H紐S艦E草商鐮務姿設常備括物煤資湖人突力黎資吵源括財缸務膛信但用儉評往價戒風旱險雁管銳理老黨垃群度信乞息時化渾收磨尾雁對秀項加目響現(xiàn)陣場樣的瓜考岔察扭考膨察技日界期行參啦與添考駱察君人柜員頭考乳察校內(nèi)何容倉及芬評浴價撈結虛果戒完督成跌期酷簽才發(fā)梢人烏備辟注駕目虹錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc416443605"普1密棋項摘目汪概負況盛 表15.1-1項目部人員動態(tài)需求計劃表15.2員工培訓表15.2-1項目部員工培訓計劃2015.042015.052015.072015.082016.032016.042016.062016.082016.0915.3人才培養(yǎng)表15.3-1項目人才培養(yǎng)計劃序號培養(yǎng)目標名稱數(shù)量1項目副經(jīng)理12副總工13市勞模14共產(chǎn)黨員1-25專業(yè)技能（技師、高級技師）1-216黨群工作項目部應按照《中交二航局關于實施項目黨組織工作策劃書工作的管理意見》（二航黨[2011]64號），結合項目實際情況開展黨群工作策劃。16.1項目黨群組織機構設置項目黨支部已成立，黨支部副書記張正武負責主持黨務工作。黨支部委員暫未選舉，待項目部人員基本到位后，召開黨員大會，選舉支部委員。16.2項目黨群工作制度項目部管理制度匯編正在編制，將囊括項目部黨組織會議制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報和談心制度、項目部黨組織中心組學習制度、民主評議黨員制度、職工思想分析會制度、職工大會制度、思想政治工作月報制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、重大問題集體討論制度、重要工作情況通報制度、重大問題請示報告制度、黨務公開制度、黨費收繳與管理制度、黨風廉政建設責任制度黨群工作目標。16.3黨的組織建設（1）緊密圍繞本項目的各項重點、難點工作，與公司管理思路相結合，制定發(fā)揮黨組織保障監(jiān)督作用的各項具體措施和工作計劃。（2）在認真落實局、二公司黨委布置的系列主題活動、結合項目重要節(jié)點難點工作的實施保障，設計以發(fā)動黨員為重點的、全體項目職工參與其中的黨員先鋒工程等各類主題實踐和競賽活動，開展提升項目綜合管理水平的黨建特色活動，充分調(diào)動和激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（3）分解人才培養(yǎng)目標責任到人，建設一支優(yōu)秀的項目管理團隊。16.4企業(yè)文化建設以《中交二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱》為指導，制定相應的實施方案，主要包括企業(yè)文化管理、思想道德建設、新聞宣傳工作、文明創(chuàng)建工作四個方面。（1）企業(yè)文化管理宣貫公司企業(yè)文化發(fā)展大綱，提煉與宣傳項目文化，實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)。（2）思想道德建設學習、宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策；調(diào)研、分析與引導項目部職工思想，做好項目部職工思想教育。（3）新聞宣傳工作制定并落實項目部宣傳報道計劃；常挖掘和培育富有特色的閃光點，配合局、二公司開展對外宣傳報道工作；拍攝項目施工音像資料；編輯制作項目部宣傳畫冊等。（4）文明創(chuàng)建工作制訂項目部文明創(chuàng)建工作計劃。16.5廉政建設（1）廉政宣教根據(jù)局、二公司要求，定期或不定期地通過各種方式向所屬黨員干部宣傳黨風廉政知識。（2）廉政監(jiān)督成立項目部黨風廉政監(jiān)督小組、合同監(jiān)督小組及效能監(jiān)察自查小組，監(jiān)督項目班子及各職能部門依法履職、廉潔從業(yè)情況，督促各項規(guī)章制度的落實。16.7共青團工作（1）圍繞黨的中心工作和項目施工重點，組織團員、青年開展爭當“青年崗位能手”、爭創(chuàng)“青年文明號”、活動。為創(chuàng)一流工程建功立業(yè)，崗位成才。（2）搞好團的思想、組織、作風建設，堅持和健全團的“三會兩制一課”制度，落實對團員、青年的政治教育任務，吸收優(yōu)秀青年入團，做好向黨組織推薦優(yōu)秀團員入黨工件。（3）結合施工生產(chǎn)的實際，為完成急、難、險、重任務，發(fā)揮團員、青年的突擊作用。（4）適應團員、青年的特點，開展讀書、知識等競賽活動，全面提高團員青年的思想道路和科學文化素質(zhì)。16.8工會工作（1）認真貫徹項目部黨組織和二公司工會組織的決議、決定，履行工會基層組織的各項職能，確保項目目標的全面實現(xiàn)。（2）主持項目職代會的工作，討論審議項目中有關職工分配、獎懲、勞保福利等重大問題。開展對項目部領導成員的民主評議工作，開展“廠務公開”工作，維護職工民主監(jiān)督、民主管理的權利。（3）根據(jù)項目施工中的重點和難點，組織職工開展多形式、多層次的勞動競賽、合理化建議、技術革新等群眾性活動，開展技術達標、技術攻關及技能比武等活動。（4）抓好項目部班組建設，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、機務、物資、文明施工、職工生活等項工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。（5）適應項目特點，開展受職工歡迎的豐富多彩的業(yè)余文化娛樂活動，從實際出發(fā)，建立職工體育、文化、娛樂場所和陣地，搞好“職工之家”建設。（6）協(xié)助做好各種安全事故的處理和善后工作。17信息化管理17.1網(wǎng)絡設施配置網(wǎng)絡運營商首選電信，搭設有線網(wǎng)絡。17.2視頻會議系統(tǒng)建立視頻會議系統(tǒng)。視頻會議設備的品牌、規(guī)格型號及技術參數(shù)必須報二公司信息中心審核和備案。設立專門的視頻會議室，保證會議過程中室內(nèi)光線適度。做好視頻會議系統(tǒng)應用的培訓工作，保證軟硬件及網(wǎng)絡正常運行。會議主辦部門能熟練操作視頻會議系統(tǒng)，做好會議前的聯(lián)調(diào)工作。17.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目部按業(yè)主要求建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)。18收尾管理項目經(jīng)理部作為臨時的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟實體，隨著項目各項業(yè)務的完成隨之解體。為了確保項目所有資源的順利交接，防止資源流失，控制非生產(chǎn)性開支，項目依照局和公司相關規(guī)定進行項目收尾管理。18.1收尾工作小組項目經(jīng)理部解體前，成立以項目經(jīng)理為主，商務經(jīng)理（或合約部負責人）為輔的收尾工作小組，人員由工程部、合約部、財務部、物設部各一人組成，主要負責工程結算、價款回收、缺陷責任期的保修、債權債務的處理、財務賬目結算移交、剩余材料的處理、解決與甲方有關的遺留事宜。收尾工作小組組織機構見圖18.1-1。圖18.1-1收尾工作小組組織機構18.2各部門的交接（一）印章交接項目完工后公章（含財務公章）及公章使用臺帳上交公司辦公室集中統(tǒng)一管理，如工作仍需使用時可委托項目收尾小組管理，并做好后期使用記錄。（二）工程交接1）收尾工作小組對各種檔案、技術資料、交竣工資料和交竣工驗收證書等資料全面負責收集整理和上交，按局檔案管理辦法向公司有關部門報送資料歸檔。2）工程交付使用后的保修服務計劃上報公司備案。3）收尾工作小組撤消后，保修服務工作由公司統(tǒng)籌組織實施。（三）人員交接1）回原部室、單位，或受聘于新的項目部。2）進入公司再就業(yè)中心待崗。3）向社會招聘的人員，視其工作情況由公司報局人力資源部確定其去留。4）工資待遇執(zhí)行公司相關的薪酬辦法。（四）固定資產(chǎn)及機械設備的交接1）因現(xiàn)場管理工作需要，項目經(jīng)理部自購或配置的通訊、辦公、生活等小型固定資產(chǎn)，如實清點造冊，按固定資產(chǎn)管理辦法由公司相關部門牽頭統(tǒng)一安排或處置。2）臨時房屋交接（1）臨時固定房屋應按質(zhì)論價向公司報批后進行處理。（2）臨時活動房屋應按質(zhì)論價移交給后續(xù)工程項目。（3）移交后續(xù)工程項目臨時房屋，當雙方價格發(fā)生爭議時，由公司生產(chǎn)管理部門會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決。3）機械設備交接（1）承租的機械設備，項目按相關規(guī)定執(zhí)行。（2）產(chǎn)權歸公司或局所有的機械設備，項目應按相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。（3）項目完工后的工作用車由公司辦公室統(tǒng)一安排，原則上只保留一臺小車，并應優(yōu)先使用項目原有的車輛。其他富余車輛一律交回公司，由公司統(tǒng)一安排去向；項目收尾工作小組撤消后，工作用車交回公司。（五）剩余物資的交接1）工程完工后，除產(chǎn)權歸公司或局所有的專用機具、周轉(zhuǎn)材料外，均按合同約定退場，主要材料做到“工完料凈場地清”。2）產(chǎn)權歸個人所有的工具由個人隨身攜帶。3）工程剩余的材料、辦公用品（主要指易耗品）、生活物資等應分新、舊（使用過的）清點造冊，移交給后續(xù)工程。計價原則：由雙方按質(zhì)論價確定。新品可參照購入原價（不計運雜費及管理費的采購價）；4）項目自做的專用模板：如后續(xù)工程能用，應按質(zhì)論價，移交給后續(xù)項目。如無后續(xù)工程能用，造冊上報公司，由公司統(tǒng)籌安排。5）移交后續(xù)工程項目的物資價格，當雙方發(fā)生爭議時，由公司經(jīng)營部門會同有關主管部門協(xié)調(diào)裁決。6）物資移交必須調(diào)撥手續(xù)齊全。7）如在項目解體時無后續(xù)工程或后續(xù)工程不要的剩余物資，造冊上報公司經(jīng)主管領導批準后，方可對外處理。收回的資金應沖減項目工程成本。（六）財務（債權債務）工程完工后，項目經(jīng)理部在解體前應對項目的工程結算、價款回收、加工訂貨、賒購物資等債權債務進行清查，編制資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)目錄、債權債務清單，提出處理辦法。（七）審計項目完工后，由公司審計部門牽頭進行完工審計，以確定完工項目產(chǎn)值、利潤的合法性、可靠性（經(jīng)業(yè)主簽字批準的變更、索賠、調(diào)價、補差，才能認定為項目的合法工程結算收入）、債權債務的真實性、庫存材料的完整性，成本費用歸集的合理性、準確性。（八）經(jīng)營業(yè)務1）工程完工后，項目有關人員加大對業(yè)主和監(jiān)理的公關力度、接洽、商談變更、索賠及工程尾款的支付問題，直到業(yè)主最終支付完畢。2）工程完工后結算價款由項目移交到公司，由公司財務部和生產(chǎn)管理部共同