成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)成本核算和管理的必要性進(jìn)行闡述，從成本核算主體缺少明確性、成本核算內(nèi)容不完善、成本管理水平有待提升三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)成本核算和管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題的處理對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。關(guān)鍵詞：成本核算；管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，是企業(yè)在開(kāi)展把盈利當(dāng)作核心目標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作時(shí)，所消耗所有資源的總和。落實(shí)好成本核算和管理工作，可以有效給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)效果。然而，據(jù)目前情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在落實(shí)成本核算和管理工作時(shí)，頻頻存在諸多問(wèn)題，這給企業(yè)管理水平的提升帶來(lái)了約制。這就要求企業(yè)結(jié)合不同的問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在提升企業(yè)成本核算和管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策。一、加強(qiáng)成本核算和成本管理的作用（一）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平不管是針對(duì)成本核算，還是對(duì)于成本管理，都是企業(yè)落實(shí)成本工作中不可或缺的一部分。通過(guò)開(kāi)展成本核算和成本管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況有所認(rèn)識(shí)，并且對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效力以及管理水平等加以科學(xué)評(píng)估，借助成本核算和成本管理評(píng)估結(jié)果，明確項(xiàng)目和企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展通過(guò)開(kāi)展成本核算工作，可以對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的設(shè)定提供條件，并且將產(chǎn)品具備的效益進(jìn)行全面發(fā)揮。而成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)施的，通過(guò)落實(shí)成本管理工作，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本等科學(xué)把控，通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理體系給成本管理工作開(kāi)展提供依據(jù)，借助現(xiàn)代化技術(shù)和方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展［1］。二、企業(yè)成本核算和管理存在的主要問(wèn)題（一）成本核算主體缺少明確性明確成本核算主體，可以給成本核算和管理工作的落實(shí)提供依據(jù)。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有給予該標(biāo)準(zhǔn)高度注重，在落實(shí)成本核算工作時(shí)，常常把規(guī)模不一以及種類(lèi)不同的產(chǎn)品成本劃分到一類(lèi)實(shí)施核算。這種現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)資源消耗和成本投放雖然存在一定差異，但是最終核算結(jié)果和成本投放量相吻合。另外，因?yàn)橐?guī)模以及種類(lèi)的差異，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格也會(huì)大不相同。假設(shè)成本核算單位成本一致，將會(huì)使得核算出的效益和真實(shí)效益之間存在較大偏差，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，給企業(yè)決策的精準(zhǔn)性和真實(shí)性帶來(lái)影響。（二）成本核算內(nèi)容不完善在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就要做好成本管理工作，而成本核算作為成本管理中的重要組成部分，應(yīng)該給予高度注重。通過(guò)加強(qiáng)成本核算力度，不但可以給成本管理工作的開(kāi)展提供憑證，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作水平的提升。但是結(jié)合目前情況來(lái)說(shuō)，即便大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)給予成本核算高度注重，并且也落實(shí)了成本核算工作，但是沒(méi)有設(shè)定完善的成本核算內(nèi)容，導(dǎo)致成本核算水平偏低。部分企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，在開(kāi)展成本核算和管理工作的過(guò)程中，應(yīng)用的核算和管理方式較為滯后使得成本核算過(guò)于局限性，無(wú)法將自身作用充分發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)整體成本管理水平。（三）成本管理水平有待提升當(dāng)前，諸多企業(yè)在開(kāi)展成本核算和管理工作時(shí)，不僅僅在成本核算方面面臨諸多不足，同時(shí)在成本管理方面也會(huì)存在一定問(wèn)題，這給企業(yè)今后發(fā)展造成了約制。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)沒(méi)有給予成本管理高度注重，基礎(chǔ)層級(jí)成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有設(shè)定完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致和企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相背離，進(jìn)而影響成本管理水平的發(fā)揮。除此之外，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，沒(méi)有落實(shí)成本管理考核工作，導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。三、企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題的處理對(duì)策（一）優(yōu)化成本管理戰(zhàn)略理念為了提升企業(yè)成本核算和管理水平，就要將原始的成本管理理念和模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，要求企業(yè)管理工作人員根據(jù)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和管理需求，從戰(zhàn)略角度入手，對(duì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行處理，這樣可以保證企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，給予成本控制高度注重從而實(shí)現(xiàn)成本核算精準(zhǔn)性的提升。除了要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)管控之外，還要對(duì)產(chǎn)品總成本加以控制。除此之外，還要培養(yǎng)企業(yè)職工良好的成本核算和管理意識(shí)，明確成本核算和管理的必要性，可以自主的參與到成本核算和管理工作中，給成本核算和管理工作的落實(shí)提供條件，將成本管理自身優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮［3］。（二）明確成本核算主體只要企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品種類(lèi)存在差異，所提出的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和管理需求也會(huì)大不相同。在對(duì)成本核算主體加以明確的過(guò)程中，應(yīng)該秉持兩項(xiàng)原則，第一，迎合企業(yè)生產(chǎn)需求和生產(chǎn)組織特性；第二符合企業(yè)提升成本管理質(zhì)量要求。如果產(chǎn)品種類(lèi)繁多，結(jié)合產(chǎn)品類(lèi)型，明確核算主體，并且有針對(duì)性采取核算方式，將類(lèi)型一致、規(guī)格相同的產(chǎn)品成本劃分為一類(lèi)進(jìn)行核算。不但針對(duì)生產(chǎn)主產(chǎn)品，同時(shí)還生產(chǎn)副產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在明確成本核算主體時(shí)，主要把主產(chǎn)品當(dāng)作主體，并且把副產(chǎn)品劃分為同一范疇中，實(shí)施成本核算。假設(shè)副產(chǎn)品種類(lèi)繁多，應(yīng)該把副產(chǎn)品當(dāng)作成本核算主體，從而保障成本核算結(jié)果真實(shí)、精準(zhǔn)。（三）完善成本核算內(nèi)容要想保證企業(yè)成本核算工作順利開(kāi)展，完善成本核算內(nèi)容是非常必要的。企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)狀況，制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)自身組織框架、運(yùn)營(yíng)特性、發(fā)展需求以及人員分配等狀況，合理選擇成本核算方式。同時(shí)，企業(yè)可以應(yīng)用作業(yè)成本法理念融合到成本核算工作中，通過(guò)完善成本核算內(nèi)容，給企業(yè)成本核算工作開(kāi)展提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本核算結(jié)果精準(zhǔn)性和真實(shí)性的提高。（四）提升信息化成本管理水平隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，信息化技術(shù)開(kāi)始得到了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的全面應(yīng)用。通過(guò)借助現(xiàn)代化技術(shù)或者設(shè)施，不僅可以提升企業(yè)整體工作效率，同時(shí)還能給成本管理工作的開(kāi)展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。借助現(xiàn)代化方式和技術(shù)，可以將重復(fù)性數(shù)據(jù)進(jìn)行撤除，這樣不但可以緩解相關(guān)工作人員的工作量，同時(shí)還能降低人為操作失誤發(fā)生幾率，保證工作整體質(zhì)量。借助信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整合，在某種程度上可以迎合企業(yè)成本管理對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的需求［4］。所以，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該將原始性的成本管理理念進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況，做好成本管理規(guī)劃工作，并且將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，在提升企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好成本核算和管理工作。然而，當(dāng)前企業(yè)在落實(shí)成本核算和管理工作時(shí)，頻繁存在諸多問(wèn)題，這就要求企業(yè)優(yōu)化成本管理理念，明確成本核算主體，做好成本核算工作，在提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供條件，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：［1］王修平■企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)狀與完善措施［j］■中國(guó)外資,2014（04）：113-114.［2］陶偉麗■精細(xì)化管理下