2023年競聘工程部經(jīng)理的演講稿競聘工程部經(jīng)理的演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好!我叫xxx，19xx年誕生。19xx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師;19xx至19xx年在xx廠工作，歷任專業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟、更牢靠。

其次、一心一意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

第三、不遺余力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。

我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)，在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);

隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問;依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際須要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，駕馭了計算機協(xié)助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

二是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。

在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

三是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。

經(jīng)過多個工作崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面的實力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足。我分別參與了二個20xx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

四是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。

始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我的確很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，特別重要。

五是我有肯定的管理實力。

我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

六是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老醇厚實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素養(yǎng)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，仔細(xì)履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿足”為原則，作為全部工作的動身點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主子翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

其次、銳意進取、增加改革創(chuàng)新意識，做到遵守法律不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三、妥當(dāng)處理三個關(guān)系，做到對上級要敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)切、多幫助，充分調(diào)動他們的主動性、主動性、創(chuàng)建性;對同級要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作;

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、出名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增加本部門的凝合力、戰(zhàn)斗力。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家!

競聘工程部經(jīng)理的演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們賜予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫××，1962年誕生。1983年畢業(yè)于浙江××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：

一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際須要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，駕馭了計算機協(xié)助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我的確很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，特別重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面的實力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足。我分別參與了二個XX多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老醇厚實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有肯定的管理實力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素養(yǎng)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，仔細(xì)履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿足”為原則，作為全部工作的動身點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主子翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：的凝合力、戰(zhàn)斗力。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家相識我、了解我、幫助我，抑或喜愛我、支持我。也正因為如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最終我要說，在我多年的工作經(jīng)驗中，屬于我的舞臺不多，今日借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教化和培育，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

感謝大家

競聘工程部經(jīng)理的演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!

今日能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)同和關(guān)愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今日這次機會。

今日我競聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人**年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做老師。入館以來，在**賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下，由一名修理工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。**年**賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。

又因賓館工作須要，本人先后擔(dān)當(dāng)過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是**賓館培育了我，是**賓館培育了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)建著令人驚羨與傲慢的成果，**人用自己的汗水與才智正在傾力打造美若天庭的家園。

我----作為與館同齡的**人，對她有著非凡的特屬情緣，**就是我的根。每當(dāng)我坐車路過**的時候，我都會不經(jīng)意的深情凝視，看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波，乏累不堪坐下休息時，總會出現(xiàn)出那臺發(fā)電機應(yīng)急打算是否做好，灶臺油煙機內(nèi)油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了**博大的胸膛。特殊是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)矗立在贛西大地。

全部這些，讓我更加萌動了參與此次競聘的決心和信念。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:

1、我有豐富的工程管理閱歷

入館以來，在工程部從修理電工做起，先后擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐閱歷和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動限制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水始終不合要求的難題，得到了消防部門的確定，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設(shè)備運行方案，實施細(xì)則及考評制度，落實大中型設(shè)備修理保養(yǎng)日、周、月、季、年安排。實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護與定期安排修理并舉，對設(shè)備設(shè)施實行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量安排。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。

我作的論文《**》獲灑店管理專家高度贊揚。

能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實時更改設(shè)備運行方式及科學(xué)合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進及較扎實的工程專業(yè)基礎(chǔ)

我中學(xué)畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我駕馭了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等很多基礎(chǔ)學(xué)問，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型閱歷，參加了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參加了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我靠著多年的工程管理閱歷，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們**賓館管理，為**家族增加了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽為“土專家”。

參加了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的狀況下，短短六個月完成任務(wù)，使之勝利接待了省運會。這無不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和才智。

3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知苦痛與快樂的道理。能擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神劇烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

競聘工程部經(jīng)理的演講稿4

尊位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

我叫***，**年誕生。**年畢業(yè)于浙江**,**工程專業(yè)，工程師；**至**年在**廠工作，歷任專業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

**年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟、更牢靠。

其次、不遺余力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。

今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與**省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際須要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，駕馭了計算機協(xié)助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我的確很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，特別重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面的實力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足。我分別參與了二個20xx多萬元投資的**廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老醇厚實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有肯定的管理實力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素養(yǎng)和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，仔細(xì)履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿足”為原則，作為全部工作的動身點和落腳點?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主子翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

其次、銳意進取、增加改革創(chuàng)新意識，做到遵守法律不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三、妥當(dāng)處理三個關(guān)系，做到對上級要敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)切、多幫助，充分調(diào)動他們的主動性、主動性、創(chuàng)建性；對同級要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、出名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增加本部門的凝合力、戰(zhàn)斗力。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家相識我、了解我、幫助我，抑或喜愛我、支持我。也正因為如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最終我要說，在我多年的工作經(jīng)驗中，屬于我的舞臺不多，今日借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教化和培育，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

感謝大家！

競聘工程部經(jīng)理的演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：上午好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們賜予我這次展示自我的機會和舞臺，物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿。我叫×××，1962年誕生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：

一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，

一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；

二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟、更牢靠，競聘演講稿《物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿》。

其次、盡心盡全力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際須要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，駕馭了計算機協(xié)助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

競聘工程部經(jīng)理的演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認(rèn)為，一個人必需聽從組織須要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應(yīng)有的素養(yǎng)。大家對我都特別熟識了，我也不用做過多的介紹。今日，我要競聘的崗位是設(shè)備工程部經(jīng)理。

我是20xx年畢業(yè)于湖南機械學(xué)校的。參與工作20多年來，先后從來過電氣化修理，氣動、液壓修理，生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。20xx年，取得了高級設(shè)備管理工程師證書。20xx年，參與中國管理科學(xué)院，氣動、液壓修理國內(nèi)外先進技術(shù)應(yīng)用及故障診斷高級培訓(xùn)班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。

在此次競聘中，從設(shè)備工程部經(jīng)理這個崗位和本人業(yè)務(wù)實力和綜合素養(yǎng)來講，我具有以下優(yōu)勢：

第一、具有豐富的工作閱歷

在基層工作十幾年來，我對電氣、機械設(shè)備的原理、應(yīng)用及修理業(yè)技術(shù)有了深化的探討，精通機械制圖與設(shè)計，精通三級維護保養(yǎng)程序，精通氣動、液壓的應(yīng)用及診斷技術(shù)，具有豐富的設(shè)備改造實力和工作閱歷，這為我今后的工作打下了堅決的基礎(chǔ)。

其次，具備較強的管理實力

xx年自己擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)副廠長，分管設(shè)備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都特別熟識。工作中，我主動推動TPM先進設(shè)備管理技術(shù)，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理實力，這些使我完全能夠勝任設(shè)備工程部經(jīng)理工作。

第三，具有較精彩的工作業(yè)績

在擔(dān)當(dāng)副廠長期間，我主動組織人員增產(chǎn)節(jié)資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。6‰。在生產(chǎn)設(shè)備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的限制在總產(chǎn)值的10%以下，我們通過實行加強預(yù)防及改善性修理措施，使該項指標(biāo)由降到現(xiàn)在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。

我認(rèn)為，一名優(yōu)秀設(shè)備工程部經(jīng)理，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻的精神;二是有優(yōu)秀的素養(yǎng)。要做到盡職盡責(zé)，敢抓敢管，對員工樹立表率;三是較高的管理實力。要依靠科學(xué)先進的管理手段，調(diào)動全員的主動性和創(chuàng)建性，努力完成公司下達的工作任務(wù)。

假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)當(dāng)設(shè)備工程部經(jīng)理，本人將要重點做好以下幾點工作：

1、推行先進管理。進一步創(chuàng)新設(shè)備管理思路，推動先進設(shè)備管理TPM，強化標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。要將專業(yè)管理與群眾管志向結(jié)合，形成全新的先進設(shè)備管理局面，努力為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益供應(yīng)設(shè)備保證。

2、強化機制建設(shè)。依據(jù)目前部門人員設(shè)置、設(shè)備狀況、指標(biāo)狀況，將目標(biāo)任務(wù)層層落實，完成設(shè)備維護工作，滿意于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。要創(chuàng)新評價激勵機制，制定以技術(shù)水平、工作實績、解決實際問題實力等為主要內(nèi)容的好用人才評定方法，不拘一格地評價和選拔人才。在嘉獎制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，調(diào)動全員的主動性和創(chuàng)建性。

3、強化團隊建設(shè)。精確把握自己的職責(zé)定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)建一個和諧、團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把部門的各項管理工作做好。

4、加強全員培訓(xùn)。針對部門承包后人員數(shù)量削減這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將員工的業(yè)務(wù)水平和工作實力與崗位支配、經(jīng)濟收入緊密結(jié)合起來，努力打造一支素養(yǎng)高、實力強、業(yè)務(wù)過硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。

5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，領(lǐng)先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。堅持從我做起，嚴(yán)格遵守各項廉政紀(jì)律，時刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，今日的競聘不論勝利與否，都不會影響我的工作熱忱。我決心將此次競聘轉(zhuǎn)化了為壓力、為動力，英勇地面對今后工作中挑戰(zhàn)各種，以更加和更高精彩的工作業(yè)績，為xx廠實現(xiàn)做大、做強的目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻!

我的演講到此結(jié)束。

感謝大家!

競聘工程部經(jīng)理的演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家下午好!

今日能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)同和關(guān)愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今日這次機會。

今日我競聘的崗位是——工程部經(jīng)理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做老師。入館以來，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下，由一名修理工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作須要，本人先后擔(dān)當(dāng)過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培育了我，是xx賓館培育了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)建著令人驚羨與傲慢的成果，xx人用自己的汗水與才智正在傾力打造美若天庭的家園。

我作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當(dāng)我坐車路過xx的時候，我都會不經(jīng)意的深情凝視，看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波，乏累不堪坐下休息時，總會出現(xiàn)出那臺發(fā)電機應(yīng)急打算是否做好，灶臺油煙機內(nèi)油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。特殊是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)矗立在贛西大地。

全部這些，讓我更加萌動了參與此次競聘的決心和信念。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：

1、我有豐富的工程管理閱歷

入館以來，在工程部從修理電工做起，先后擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐閱歷和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動限制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水始終不合要求的難題，得到了消防部門的確定，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設(shè)備運行方案，實施細(xì)則及考評制度，落實大中型設(shè)備修理保養(yǎng)日、周、月、季、年安排。實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護與定期安排修理并舉，對設(shè)備設(shè)施實行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量安排。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度贊揚。

能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實時更改設(shè)備運行方式及科學(xué)合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進及較扎實的工程專業(yè)基礎(chǔ)

我中學(xué)畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我駕馭了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等很多基礎(chǔ)學(xué)問，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型閱歷，參加了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成;也參加了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我靠著多年的工程管理閱歷，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增加了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽為“土專家”。

參加了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的狀況下，短短六個月完成任務(wù)，使之勝利接待了省運會。這無不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和才智。

3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知苦痛與快樂的道理。能擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神劇烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參加了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答全部關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，全力以赴地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手安排與實施重點是：

一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運行標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;

二、設(shè)置崗位薪資制及超能嘉獎制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評細(xì)則;

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公允、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位;

四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運行、能耗指標(biāo)、修理記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)限制，實行節(jié)能降耗，為決策層供應(yīng)有力依據(jù);

五、重保養(yǎng)輕修理，抓培訓(xùn)促競賽，努力培育一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;

六、協(xié)調(diào)勾通，加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備運用保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾;

七、嚴(yán)陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點，實行掛牌由專人負(fù)責(zé)日常巡查，確保工程部“平安、節(jié)能、有效”運行。

部門工作內(nèi)容及步驟：

1、緊密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實可行的部門工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù)，實行定崗定員，在館內(nèi)進行崗位競爭，做到公正、公允、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細(xì)則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位快速地合理運轉(zhuǎn)。

2、制定嚴(yán)格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、修理保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。嚴(yán)格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客看法、修理保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分?jǐn)?shù)的即自動離崗。

3、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個月時間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、修理保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運行，能耗、故障、修理及下單等狀況，剛好了解和駕馭各個區(qū)域及各責(zé)任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、培育一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每周組織一次技術(shù)溝通，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能競賽，努力提高員工技能水平和自身素養(yǎng)，力爭在相關(guān)行業(yè)競賽中拿名次。

5、強化設(shè)備運行及修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及修理保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“平安、節(jié)能、有效”運行。努力使能耗指標(biāo)在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達335分的四星級標(biāo)準(zhǔn)。

6、親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在運用部門及對客的引導(dǎo)與服務(wù)上。做到不定期與運用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確運用與保養(yǎng)，印發(fā)設(shè)施設(shè)備運用及保養(yǎng)學(xué)問資料，提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平，讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升，確保我館對客設(shè)備完好率達到四星級標(biāo)準(zhǔn)。

7、針對大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實行掛牌，責(zé)任到人;責(zé)任人必需按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點設(shè)備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期安排修理及大修，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有價值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進行了考評，考評積分干脆與當(dāng)月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動員工工作熱忱。

總之，20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”;竭力推行“萬能工制度”;實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

今日耽擱大家的珍貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信念的，請信任我，我已做好充分的打算為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)賜予其他崗位支配。同樣，我會以飽滿的熱忱投入到工作中去。

感謝!

競聘工程部經(jīng)理的演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫xx，今年xx歲，中共黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟師，我競聘的是工程部經(jīng)理職務(wù)。特別感謝大家給我供應(yīng)這次競聘機會。我會特別珍惜，并且希望可以得到大家的賞識。

一、工作簡歷：

首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。

二、參與競聘的.優(yōu)勢條件：

今日，參與工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾遲疑，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，更是最年長的一個。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想接著能為企業(yè)貢獻自己的力氣。因此基于以下幾個方面的條件考慮：

1、有吃苦耐勞、靜默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神。“踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商議的良好品質(zhì)。

2、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學(xué)習(xí)，曾在大連財經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟系就學(xué)，自學(xué)北京師范高校接著教化學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字xxx可行性探討報告，并取得較好成果。

3、有學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。加之又有實際工作閱歷，所以工作中時常會揉和感性相識和分析問題的融會貫穿，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。

4、有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面的實力。能說，能寫，能干事，干成事。工作近四十年來，工作有熱忱，能接受新事物。

5、有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老醇厚實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

6、有肯定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)實力。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過差錯，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、對工程管理部工作的相識及今后的工作思路：

工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項目、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，剛好編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)安排，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進行。特殊是在新一輪建設(shè)到來之即，能否將新的重任擔(dān)負(fù)起來，對我公司又是一次機遇與挑戰(zhàn)。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)新的工程的各項管理學(xué)問和閱歷，也要主動協(xié)作公司各部門、項目部、車間參加新的工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)具備對工作有熱忱，有豐富的管理閱歷和踏實肯干的工作作風(fēng)。本人有近四十年的工作經(jīng)驗，二十多年的管理閱歷，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱忱隨和，有肯定的綜合協(xié)調(diào)實力。

假如我能競聘勝利，我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)仔細(xì)組織開展公司工程管理部的工作：

一、首先要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。

二、嚴(yán)格履行部門職責(zé)，仔細(xì)做好本職工作。詳細(xì)概括為“一個原則”、“二個中心”?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為項目、車間、部門服務(wù)?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。

三、按公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和安排，合理制定月生產(chǎn)安排和季度生產(chǎn)安排。制定部門的年度工作安排，明確崗位責(zé)任，做到工作有安排，奮斗有目標(biāo)，使部門員工知道應(yīng)當(dāng)做啥，做了沒有，做好了沒有，主動協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的主動性，圍繞公司和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，使公司各項年度指標(biāo)得以實現(xiàn)。

四、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開生產(chǎn)例會，了解各項目部的工作生產(chǎn)進展?fàn)顩r，剛好反饋生產(chǎn)例會提出的問題和解決方法。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。做好為項目、為車間的各項服務(wù)工作，以保證各項工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司創(chuàng)建良好信譽。

五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進度狀況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)安排和進度安排上報和下發(fā)。同時也要剛好編報建設(shè)公司的各類報表，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。在編報各類報表時要做到上報剛好，數(shù)據(jù)精確。

六、主動協(xié)作公司各部門做好體系運行和貫標(biāo)檢查工作。剛好要求和收集各項目、車間的客戶滿足度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄。剛好處理客戶的投訴工作，使得體系運行能持續(xù)有效。

七、剛好上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。按時交納水、電、排污費，保證公司生產(chǎn)的順當(dāng)進行。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。

八、常常深化車間，定期到項目監(jiān)督檢查，服務(wù)指導(dǎo)。了解車間、項目生產(chǎn)進度狀況，駕馭第一手資料。并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調(diào)一樣，為完成公司年度目標(biāo)而努力。

九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

十、xx是我公司新拓展的項目，雖然原來我沒有接觸xx的管理工作，但我有信念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門、xx項目的幫助和協(xié)作下，我將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問和閱歷，盡快熟識xx管理程序，為管好xx工程，全力以赴做好我應(yīng)做的各項工作。

十一、主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的.籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思索和相識，不肯定正確，請?zhí)岢鲋肛?zé)指正。做為這次競聘的主動參加者，我希望在競聘中勝利，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我今日雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委展示一個真實的我。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我將一如既往的、仔細(xì)的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

我的演講完畢，感謝大家

競聘工程部經(jīng)理的演講稿9

評委、同志們：

大家好！

首先，感謝酒店和同志們賜予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，199×年××工程專業(yè)（……工作閱歷）。今日競聘的崗位是副總經(jīng)理。我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟、更牢靠。

其次、不遺余力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，酒店經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店的突破