第6頁共6頁首席運(yùn)營?官工作的?具體職責(zé)?模板1?.根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略以及市?場行情的?需要，制?定公司發(fā)?展規(guī)劃;?2.在?公司經(jīng)營?戰(zhàn)略指導(dǎo)?下，進(jìn)行?市場調(diào)查?和反饋，?組織公司?業(yè)務(wù)整體?定位、業(yè)?務(wù)方向的?綜合策劃?，確立各?業(yè)務(wù)平臺(tái)?定位與發(fā)?展方向;?3.策?劃公司的?產(chǎn)品營銷?方案并組?織、開展?，確保達(dá)?成各項(xiàng)目?及產(chǎn)品的?市場目標(biāo)?;4.?渠道管理?和維護(hù)，?各類線上?線下資源?整合、合?作的規(guī)劃?、開拓、?執(zhí)行;?____?公司各業(yè)?務(wù)及產(chǎn)品?的運(yùn)營管?理工作，?研究運(yùn)營?數(shù)據(jù)和用?戶反饋，?挖掘用戶?需求，根?據(jù)行情調(diào)?整運(yùn)營策?略，制訂?產(chǎn)品優(yōu)化?方案;找?到運(yùn)營問?題并給出?有創(chuàng)意和?創(chuàng)新性的?解決方案?，以保證?運(yùn)營績效?的持續(xù)提?升，并定?期出具運(yùn)?營分析報(bào)?告及改進(jìn)?意見;?6.跨部?門協(xié)調(diào)和?溝通，推?動(dòng)各事業(yè)?部的緊密?合作以達(dá)?成集團(tuán)最?終運(yùn)營目?標(biāo);7?.對(duì)事業(yè)?部的各層?級(jí)進(jìn)行不?同的專業(yè)?技能培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)管?理及人才?梯隊(duì)建設(shè)?。首席?運(yùn)營官工?作的具體?職責(zé)模板?（二）?1、負(fù)責(zé)?制定公司?信息化戰(zhàn)?略并實(shí)施?：制定公?司制度和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，推動(dòng)企?業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，內(nèi)部管?理機(jī)制的?完善;?3、協(xié)調(diào)?各部門之?間的關(guān)系?，保證信?息流通暢?通;合理?配置各部?門資源，?____?化利用資?源;4?、全面主?持公司的?日常業(yè)務(wù)?運(yùn)營，監(jiān)?測指標(biāo)，?完成運(yùn)營?審計(jì)，、?建立業(yè)務(wù)?運(yùn)作體系?，提升業(yè)?務(wù)營運(yùn)效?益;5?、帶領(lǐng)公?司的管理?團(tuán)隊(duì)，執(zhí)?行公司的?經(jīng)營戰(zhàn)略?，完成公?司的年度?業(yè)務(wù)計(jì)劃?;6、?主持公司?的營運(yùn)會(huì)?議，協(xié)調(diào)?推動(dòng)公司?的日常業(yè)?務(wù)運(yùn)作，?推行公司?的戰(zhàn)略方?針和經(jīng)營?理念，持?續(xù)優(yōu)化公?司的企業(yè)?文化。?首席運(yùn)營?官工作的?具體職責(zé)?模板（三?）職責(zé)?：1.?負(fù)責(zé)公司?全國直營?門店日常?運(yùn)營管理?，根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?目標(biāo)，制?定年度預(yù)?算、年度?經(jīng)營計(jì)劃?，充分落?實(shí)經(jīng)營管?理計(jì)劃和?方案，保?證經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn);?2.建?立標(biāo)準(zhǔn)化?開店工作?體系及選?址體系的?建設(shè)，負(fù)?責(zé)連鎖店?鋪選址，?入駐，裝?修等相關(guān)?事宜的銜?接管理;?3.負(fù)?責(zé)連鎖系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體?系的建設(shè)?及管理，?制定運(yùn)營?制度、標(biāo)?準(zhǔn)和流程?，并監(jiān)督?全國連鎖?門店的執(zhí)?行;4?.制定門?店的營銷?策略,推?動(dòng)實(shí)施門?店的運(yùn)營?發(fā)展,加?快業(yè)績目?標(biāo)的達(dá)成?，結(jié)合門?店的基本?情況,有?針對(duì)性地?爭取并整?合品牌資?源,提升?門店銷售?能力;?5.及時(shí)?掌握用戶?、客戶的?反饋,研?究分析用?戶、客戶?的需求,?提煉出有?利于品牌?發(fā)展的策?略;6?.建立、?打理和監(jiān)?督各項(xiàng)運(yùn)?營業(yè)務(wù)流?程、操作?手冊(cè)。?7.門店?管理：全?國門店服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?的執(zhí)行監(jiān)?督、門店?5s管理?、門店資?源、門店?成本管理?、門店風(fēng)?險(xiǎn)管理、?門店及員?工形象管?理、突發(fā)?狀況的應(yīng)?對(duì)處理機(jī)?制;_?___人?員管理：?根據(jù)公司?經(jīng)營方針?和部門業(yè)?務(wù)需要，?合理設(shè)置?全國門店?運(yùn)營中心?組織架構(gòu)?和崗位，?優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程，開?發(fā)和培養(yǎng)?員工能力?，進(jìn)行員?工的有效?管理。?9.數(shù)據(jù)?管理：銷?售數(shù)據(jù)的?分析、總?結(jié),完成?各類周期?性報(bào)表,?制定有效?地工作計(jì)?劃;根據(jù)?業(yè)績、市?場反饋等?對(duì)運(yùn)營項(xiàng)?目進(jìn)行監(jiān)?督、控制?和數(shù)據(jù)分?析評(píng)估，?及時(shí)調(diào)整?市場策略?和內(nèi)容，?保證項(xiàng)目?運(yùn)營目標(biāo)?的持續(xù)達(dá)?成。任?職要求：?1、_?___年?以上企業(yè)?高層管理?經(jīng)驗(yàn);年?齡___?_歲，氣?質(zhì)形象佳?。2、?具備大型?服務(wù)行業(yè)?連鎖門店?運(yùn)營背景?工作經(jīng)驗(yàn)?者可優(yōu)先?，并項(xiàng)目?管理、運(yùn)?營經(jīng)驗(yàn)，?具有全盤?管理意識(shí)?，一定的?營銷管理?能力;?3、具備?敏銳市場?洞察力、?領(lǐng)導(dǎo)決策?能力、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)能?力及開拓?、創(chuàng)新意?識(shí);4?、為人正?直、忠誠?守信、嚴(yán)?謹(jǐn)、敬業(yè)?;5、?具有敏銳?的商業(yè)觸?覺、優(yōu)異?的工作業(yè)?績、創(chuàng)新?的思維能?力、獨(dú)特?的發(fā)展眼?光;6?、具有優(yōu)?秀的領(lǐng)導(dǎo)?能力、出?色的人際?交往和社?會(huì)活動(dòng)能?力,在團(tuán)?隊(duì)管理方?面有很強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)技?巧和才能?。首席?運(yùn)營官工?作的具體?職責(zé)模板?（四）?1.負(fù)責(zé)?抓好公司?經(jīng)營規(guī)章?制度和細(xì)?則制定、?系統(tǒng)規(guī)劃?年度工作?計(jì)劃，制?定標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的工作流?程，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)?行。2?.負(fù)責(zé)為?重大決策?事項(xiàng)組織?人員提供?數(shù)據(jù)支持?和專項(xiàng)研?究報(bào)告。?負(fù)責(zé)定期?為公司提?出當(dāng)前企?業(yè)經(jīng)營狀?況分析和?前景預(yù)測?報(bào)告。?3.管理?協(xié)調(diào)各個(gè)?部門之間?的工作，?確保公司?經(jīng)營系統(tǒng)?整體功能?發(fā)揮，對(duì)?重大問題?上報(bào)總經(jīng)?理裁決。?4.負(fù)?責(zé)組織制?定公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核制度?和考核工?作實(shí)施細(xì)?則，按月?考核評(píng)分?及時(shí)公布?。5.?主持公司?經(jīng)營系統(tǒng)?總體設(shè)計(jì)?方案，負(fù)?責(zé)全公司?經(jīng)營投資?預(yù)算方案?、在批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施。6?.密切關(guān)?注國內(nèi)信?息、金融?產(chǎn)業(yè)動(dòng)向?和趨勢，?評(píng)估重大?信息技術(shù)?的影響，?為公司引?進(jìn)先進(jìn)信?息技術(shù)提?出意見和?建議。?7.負(fù)責(zé)?審查部門?提交的各?種工作匯?報(bào)，評(píng)估?工作效率?并對(duì)存在?的問題加?以處理，?定期聽取?直接下級(jí)?述職，并?做出工作?評(píng)定。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、管?理、監(jiān)督?各部門下?屬人員的?業(yè)務(wù)工作?，改善工?作質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度?，做好下?屬人員的?績效考核?和獎(jiǎng)勵(lì)懲?罰。9?.負(fù)責(zé)組?織完善各?部門制定?與其專業(yè)?管理相關(guān)?的各項(xiàng)管?理制度。?10.?完成總經(jīng)?理臨時(shí)交?辦的工作?。首席?運(yùn)營官工?作的具體?職責(zé)模板?（五）?1.負(fù)責(zé)?抓好公司?經(jīng)營規(guī)章?制度和細(xì)?則制定、?系統(tǒng)規(guī)劃?年度工作?計(jì)劃，制?定標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的工作流?程，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)?行。2?.負(fù)責(zé)為?重大決策?事項(xiàng)組織?人員提供?數(shù)據(jù)支持?和專項(xiàng)研?究報(bào)告。?負(fù)責(zé)定期?為公司提?出當(dāng)前企?業(yè)經(jīng)營狀?況分析和?前景預(yù)測?報(bào)告。?3.管理?協(xié)調(diào)各個(gè)?部門之間?的工作，?確保公司?經(jīng)營系統(tǒng)?整體功能?發(fā)揮，對(duì)?重大問題?上報(bào)總經(jīng)?理裁決。?4.負(fù)?責(zé)組織制?定公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核制度?和考核工?作實(shí)施細(xì)?則，按月?考核評(píng)分?及時(shí)公布?。5.?主持公司?經(jīng)營系統(tǒng)?總體設(shè)計(jì)?方案，負(fù)?責(zé)全公司?經(jīng)營投資?預(yù)算方案?、在批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施。6?.密切關(guān)?注國內(nèi)信?息、金融?產(chǎn)業(yè)動(dòng)向?和趨勢，?評(píng)估重大?信息技術(shù)?的影響，?為公司引?進(jìn)先進(jìn)信?息技術(shù)提?出意見和?建議。?7.負(fù)責(zé)?審查部門?提交的各?種工作匯?報(bào)，評(píng)估?工作效率?并對(duì)存在?的問題加?以處理，?定期聽取?直接下級(jí)?述職，并?做出工作?評(píng)定。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、管?理、監(jiān)督?各部門下?屬人員的?業(yè)務(wù)工作?，改善工?作質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度?，做好下?屬人員的?績效考核?和獎(jiǎng)勵(lì)懲?罰。9?.負(fù)責(zé)組?織完善各?部門制定?與其專業(yè)?管理相關(guān)?的各項(xiàng)管?理制度。?10.?完成總經(jīng)?理臨時(shí)交?辦的工作?。首席?運(yùn)營官工?作的具體?職責(zé)模板?（六）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略以及?市場行情?的需要，?制定公司?發(fā)展規(guī)劃?;2.?在公司經(jīng)?營戰(zhàn)略指?導(dǎo)下，進(jìn)?行市場調(diào)?查和反饋?，組織公?司業(yè)務(wù)整?體定位、?業(yè)務(wù)方向?的綜合策?劃，確立?各業(yè)務(wù)平?臺(tái)定位與?發(fā)展方向?;3.?策劃公司?的產(chǎn)品營?銷方案并?組織、開?展，確保?達(dá)成各項(xiàng)?目及產(chǎn)品?的市場目?標(biāo);4?.渠道管?理和維護(hù)?，各類線?上線下資?源整合、?合作的規(guī)?劃、開拓?、執(zhí)行;?___?_公司各?業(yè)務(wù)及產(chǎn)?品的運(yùn)營?管理工作?，研究運(yùn)?營數(shù)據(jù)和?用戶反饋?，挖掘用?戶需求，?根據(jù)行情?調(diào)整運(yùn)營