供電所職工個人先進(jìn)事跡材料(四)_第1頁
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一、學(xué)好真本領(lǐng)惠及眾鄉(xiāng)親

由于工作出色,1998年農(nóng)電體制改革后,××*擔(dān)任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村,47家廠礦企業(yè),效勞于3675家農(nóng)村用電客戶,擔(dān)負(fù)著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路,28條低壓線路,85臺配電變壓器的運行維護(hù)和管理工作,轄區(qū)年供電量達(dá)2400萬千瓦時(度)以上。在這之前,所轄的10kv線路線損在2.0%以上,低壓線損平均在18.5%以上,個別村競到達(dá)30%以上,也就是農(nóng)民用7千萬時(度)的電,需要交千萬時(10)度的錢。面對這種情況,他根據(jù)用電村的負(fù)荷情況,他們對供電線路的卡脖子、負(fù)荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象進(jìn)展了改造,根據(jù)各條線路負(fù)荷情況對表計容量進(jìn)展了調(diào)整校驗,使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)30多萬元。成為全縣的樣板電工組和效勞排頭兵。

二、當(dāng)好先行官熱心搞效勞

××*同志為把效勞工作做細(xì)做實,借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)歷,適時推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)效勞,即:靠緊農(nóng)民利益,靠緊熱點難點問題,靠緊企業(yè)開展需求,靠緊重點工程建立;效勞時間“零空檔”、效勞質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、平安管理“零事故”,開辟了電力彩虹效勞的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū),僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環(huán),假設(shè)斷電半小時,魚將缺氧致死。為保障漁民利益,他帶著全組人員24小時輪流值班,加強(qiáng)對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。

20xx年,××*被破格選拔為五井供電所副所長。一上任,他加強(qiáng)了供電所客戶效勞室建立,合理布局收費網(wǎng)點,實行“一條龍”效勞,客戶只要進(jìn)一個門、跑一次腿或打一個電話,就可辦完所辦的事。一天,他在煤礦變電站檢查時得知,通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運,后果不堪設(shè)想。事不宜遲,××*和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所,迅速處理了故障。

三、探索新路子效勞新農(nóng)村

××*從農(nóng)電工到電工組長再到供電所長,無論在什么崗位上,他都是千方百計想點子、闖路子,努力把效勞工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時,他針對新上企業(yè)多,用電需求量大,管理效勞水平要求高的實際,大膽進(jìn)展農(nóng)電工管理改革,本著求實、公平、合理、因才用人的原那么,率先打破原有的電工組管理模式,創(chuàng)新成立了營銷管理班和生產(chǎn)效勞班,使各項管理有條不紊,優(yōu)質(zhì)效勞不斷推進(jìn)。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。

特別是去年以來,他圍繞效勞新農(nóng)村建立,根據(jù)企業(yè)、村戶的要求和建議,先后幫助13個村新建改造配電室12個,

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