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問答題(共10題,共10分)

1.某跨國電器公司2022年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在電器制造領域站穩(wěn)了腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進入醫(yī)藥、金融等多個領域。2022年該公司擬推出一款新功能電器,共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能。在市場調查的基礎上,預測這三種電器的損益狀況(單位:萬元)如表1-9所示。

表1-9

1.該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些?

2.案例中的經(jīng)營決策屬于哪種決策?

3.采用折中原則計算(最大值系數(shù)α=0.6),使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品為哪一類方案?

4.采用后悔值原則計算,使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的為哪類方案?

2.組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范,它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng),明確了企業(yè)內部人與人之間的分工與合作關系,劃定了各部門及其成員的權力與責任。同時,企業(yè)的組織結構不能一成不變,應當具有一定的彈性,能夠根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)需要適時地進行調整與變革。試論述影響企業(yè)組織制度建設的主要因素有哪些。

3.試論述制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結構的特點。

4.某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作8小時,時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺,現(xiàn)有5臺該種設備投入生產(chǎn)。

1.該流水線的各工作地按什么順序排列?

2.該流水線的平均節(jié)拍為多少分鐘?

3.計算該流水線的第6道工序設備負荷系數(shù)。

4.該流水線的平面布置設計有哪些優(yōu)勢?

5.某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8個小時,時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺,實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。

1.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么?

2.計算該流水線的平均節(jié)拍。

3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數(shù)。

4.為解決第i道工序設備超負荷問題,該企業(yè)可以采取哪些措施?

5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應具備的條件是什么?

6.PDCA的特點有哪些

7.某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)工序能力進行評估。經(jīng)隨機抽樣并計算,得出如下數(shù)據(jù):A電池的工序能力指數(shù)為1.8,B電池的工序能力指數(shù)為0.7,C電池的設計壽命要求不低于8500小時。隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時,樣本標準偏差為120小時。

1.通過對A、B兩種電池的工序能力指數(shù)進行判斷,它們各自的生產(chǎn)工序能力如何?

2.根據(jù)B電池的生產(chǎn)工序能力指數(shù),該企業(yè)應該采取哪些措施?

3.請計算C電池的工序能力指數(shù)是多少?

8.某車間正在對工序的工序能力進行分析,得知某零件第n道工序加工時,設計尺寸(單位mm)為TU=20.000,TL=19.991。通過隨機抽樣,經(jīng)計算得知:樣本平均值和公差中心重合,s=0.00131。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。

2.該工序的工序能力否正常。

3.該車間所屬企業(yè)實施全面質量管理,需要從哪些方面進行整合和規(guī)劃?

9.某上市公司2022年的營業(yè)額為8億元,息稅前利潤為2.2億元,公司的資產(chǎn)總額為24億元,負責總額為16億元,債務年利息額為1.1億元。公司計劃2022年對外籌資3億投資一個新項目,籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元,從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算,發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為7.01%。

1.根據(jù)初步籌資安排,計算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。

2.計算該公司2022年的財務杠桿系數(shù)。

3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重,綜合資本成本率和資產(chǎn)負債率會如何變化,說明理由。

10.企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理

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