年4月19日基于價值鏈的成本控制體系構(gòu)建文檔僅供參考山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(論文)設(shè)計(論文)題目:基于價值鏈的成本控制體系構(gòu)建指導(dǎo)教師：學(xué)號：姓名：山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院教學(xué)辦公室制0407年月日0407山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其它個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學(xué)位論文作者簽名：年月日山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)士學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留、送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱，學(xué)校能夠公布論文的全部或部分內(nèi)容，能夠采用影印或其它復(fù)制手段保存論文。指導(dǎo)教師簽名：論文作者簽名：年月日年月日基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系構(gòu)建中文摘要為快速響應(yīng)產(chǎn)品生命周期的縮短和顧客需求個性化增長的市場需求，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品種和響應(yīng)時間上。企業(yè)在取得時間和響應(yīng)性的競爭優(yōu)勢同時，要努力以較小的成本獲得較大的價值來增強整個供應(yīng)鏈的競爭能力。在供應(yīng)鏈運作過程中，成本的管理是供應(yīng)鏈獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。然而，很多企業(yè)沒有將成本體系納入到供應(yīng)鏈運作中，這將會導(dǎo)致決策的失誤。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和必要性，從內(nèi)部和外部對如何構(gòu)建基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系提出了針對性對策。關(guān)鍵詞：價值鏈；成本控制；成本管理THECONTROLINGRESEARCHBASEDONTHEPURCHASINGCOSTOFTHEVALUECHAINABSTRACTThemaincausesofthecostcontrolsystembasedonthevaluechainformfinancialactivityitselfenvironmentalcomplexity，understandingthehysteresisandthelimitationsoffinancialmanagementcontrol.Thecostcontrolsystembasedonthevaluechain，willnodoubthaveasignificantimpactonenterpriseproductionmanagement.Therefore，tostudythecauseofthecostcontrolsystembasedonthevalueanditsprevention，inordertoreducecost，improveefficiency，hastheveryvitalsignificance.Therootcauseofthearticleisbasedontheaboveanalysis，theenterprisehowtoreducethecosthascarriedonthepreliminarydiscussion.Keywords:valuechain;thecontrolmanagement;costcontrol目錄中文摘要 ⅠABSTRACT Ⅱ一、價值鏈成本管理的理論闡述1（一）價值鏈成本管理的含義1（二）基于價值鏈的企業(yè)成本管理的特征1二、企業(yè)實施價值鏈成本管理的必要性2（一）企業(yè)應(yīng)對未來競爭環(huán)境的需要2（二）企業(yè)解決成本管理的需要2（三）企業(yè)提高利潤的需要2（四）企業(yè)提高抵御危機能力的需要3三、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀3（一）成本觀念落后3（二）成本管理方法陳舊3（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真，沒有健全的成本控制制度4（四）成本管理主體不明，缺乏全員性4四、基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建4（一）重新定義成本控制5（二）實施作業(yè)成本法，加強生產(chǎn)費用核算與控制5（三）明確基于價值鏈的成本管理程序6（四）重視各環(huán)節(jié)價值鏈的成本管理實施7五、小結(jié)7參考文獻7TOC\o"1-3"\u基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系構(gòu)建為快速響應(yīng)產(chǎn)品生命周期的縮短和顧客需求個性化增長的市場需求，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品種和響應(yīng)時間上。企業(yè)在取得時間和響應(yīng)性的競爭優(yōu)勢同時，要努力以較小的成本獲得較大的價值來增強整個供應(yīng)鏈的競爭能力。在供應(yīng)鏈運作過程中，成本的管理是供應(yīng)鏈獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。然而，很多企業(yè)沒有將成本體系納入到供應(yīng)鏈運作中，這將會導(dǎo)致決策的失誤。時間，作為供應(yīng)鏈運行過程中的衡量指標，已經(jīng)成功地被用來識別供應(yīng)鏈運行中的無價值活動。然而，與無價值活動相關(guān)的成本的核算卻是一項很困難的工作。本文的目的在于經(jīng)過對供應(yīng)鏈時間與成本的研究，為減少供應(yīng)鏈無效時間及成本之間的關(guān)系提供理論及方法。一、價值鏈成本管理的理論闡述（一）價值鏈成本管理的含義在基于供應(yīng)鏈的成本控制方面，美國學(xué)者馬丁.克里斯多夫認為，基于供應(yīng)鏈的成本控制把創(chuàng)造顧客價值的價值鏈看作一個有機整體，并經(jīng)過提升整個供應(yīng)鏈的價值來降低供應(yīng)鏈的整體成本，從而為企業(yè)新形勢下的成本控制提供了一個新的思路和方法.企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法的基本觀點和核心思想是認為，企業(yè)的成本控制的核心就是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就要關(guān)注對內(nèi)部各種資源成本的控制由此在此思想下，企業(yè)成本控制的范圍就被局限于了企業(yè)的內(nèi)部，特別是企業(yè)生產(chǎn)過程中的活動消耗，而忽略了企業(yè)的外部成本控制，包括對上游供應(yīng)商的采購成本控制和下游零售渠道的成本控制這也使得企業(yè)的成本控制是零星的，而不是全部的，企業(yè)成本控制是中途的，而不是從一開始就進行成本控制，也就是說，企業(yè)的采購成本控制在傳統(tǒng)控制模式下被忽視本文的研究，正是基于以上背景，鑒于傳統(tǒng)的采購成本控制的局限性與不足。（二）基于價值鏈的企業(yè)成本管理的特征1、成本控制可選擇性成本控制方案具有可選擇性既成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，因此，我們能夠采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否準確，是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標志。

2、成本控制的全面性成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。因此，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行著全面的控制。

3、成本控制的連續(xù)性成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進行的。企業(yè)的會計工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項重要的會計原則。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的，成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的，成本控制連續(xù)性的特點是其它控制系統(tǒng)無法比擬的。4、成本控制的系統(tǒng)性成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進行控制的，也就是說它在實施成本控制時，不是從局部的利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，從整個企業(yè)的角度進行控制的。

成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。二、企業(yè)實施價值鏈成本管理的必要性（一）企業(yè)應(yīng)對未來競爭環(huán)境的需要經(jīng)過改革少放三十多年的發(fā)展，中國依靠廉價勞動力成為世界制造業(yè)的工廠，但進入21讓紀，中國進入了老齡化時代，這使得中國勞動力成本將不斷升一高，之前中國成為世界制造業(yè)工廠所依賴的廉價勞動力的成本優(yōu)勢將不再存在，這也使得中國企業(yè)之間粗放式的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，為了有效地降低企業(yè)的成原來彌補勞動力上升帶來的成本上升，企業(yè)就必須從原來的粗放式的成本管理模式向精細化的成本管理模式過渡。在此過程中，企業(yè)的采購成本管理就成為企業(yè)成本控制的核心問題之一。（二）企業(yè)解決成本管理的需要現(xiàn)代成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不但包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施，有利于改進和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是中國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不但僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。（三）企業(yè)提高利潤的需要成本控制是推動改進企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化。市場經(jīng)濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場的變化，企業(yè)不但要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的實現(xiàn)的利益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息變化的環(huán)境以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的成本控制管理方法，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化，有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益。(四）企業(yè)提高抵御危機能力的需要隨著全球經(jīng)濟金融危機的不斷蔓延和石油等原材料價格的上漲，中國企業(yè)在采購中的成本也在不斷上升，從而影響了企業(yè)的整體成本控制。為此，也要求中國的企業(yè)從原來的粗放式的成本管理模式向精細化的成本管理模式過渡，進而來提升企業(yè)的成本管理水平。在這一過程中，企業(yè)之前的傳統(tǒng)的成本管理與成本控制手段和方式就不能夠?qū)π滦蝿菹缕髽I(yè)的成本控制提供有效的支撐了，這就要求企業(yè)對原有的成本控制特別是采購成本控制方式和手段進行轉(zhuǎn)化和提升。其中，基于供應(yīng)鏈的成本控制模式，就成為企業(yè)在新的形勢下，從新的角度來研究企業(yè)成本的控制問題，以適應(yīng)現(xiàn)代競爭和成本控制的要求。三、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀（一）成本管理觀念落后成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。1、成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其它相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，經(jīng)過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。

2、企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。中國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，經(jīng)過提高產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不論市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，經(jīng)過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

3、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。（二）成本管理方法陳舊成本管理方法陳舊，會使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。成本資料和信息的準確性不高。據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，購買者完全能夠根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也能夠高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能同時生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。中國當前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明中國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法的簡單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前中國企業(yè)主要采用的成本管理方法有標準成本、計劃成本、目標成本法、在企業(yè)中未得到推廣。

（三）分工過細，人力資源浪費嚴重現(xiàn)在中國企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，從而要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高;另外，由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在傳遞過程中時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，這就可。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在高度自動化的生產(chǎn)制造過程中，生產(chǎn)成本中直接人工成本比重很低，而生產(chǎn)用的設(shè)備折舊費等非直接費用比重很高，在這種環(huán)境下繼續(xù)采用直接人工成本去分配制造費用顯然是不合理的。（四）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真，沒有健全的成本控制制度許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制，歸納起來，有以下幾點。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意思淡薄，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標的完成。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還認為收入、成本、利潤是財務(wù)算出來的，領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財務(wù)就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的。還存在大量的生產(chǎn)不計成本，總廠虧損分廠盈利的現(xiàn)象，結(jié)果造成成本資料信息嚴重失真。其二、會計法規(guī)、制度不健全，會計工作秩序不規(guī)范，《會計法》在企業(yè)中也沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯后，不能滿足市場經(jīng)濟條件下會計核算的需要。其三、由于會計人員素質(zhì)問題，主觀上造成會計失真。（五）成本管理主體不明，缺乏全員性長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。事實上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門只是企業(yè)日常控制的組織者，只靠她們單方面的努力，難以孤立地實施好成本控制。各車間、部門、班組的職工如果只把自己看作生產(chǎn)者，那么就會導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)。除此之外，職工參與成本管理的意識淡薄，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，因此控制成本的積極性也就無法調(diào)動起來，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的成本管理失去了管理群體必然難以取得真正成效。綜上所述，中國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。四、基于價值鏈的企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建（一）重新定義成本控制在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。經(jīng)過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處理。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處理成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。（二）實施作業(yè)成本法，加強生產(chǎn)費用核算與控制1.建立成本價值鏈的作業(yè)流程企業(yè)需要制定一套符合顧客需求、節(jié)約成本的業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)沒有一個系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)成本價值鏈也不能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終的作業(yè)鏈。因此，建立基于企業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)流程是實施價值鏈管理的前提和保證2.建立基于價值鏈成本管理的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析價值鏈成本，顯然會制約其成本分析結(jié)果，不能滿足分析要求。采用價值鏈成本管理，對各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的處理，是進行價值鏈管理的事中監(jiān)控與事后分析的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，建立基于制造企業(yè)價值鏈的成本及其財務(wù)數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)，是進行價值鏈成本管理的必要保證。3.建立基于價值鏈的會計核算系統(tǒng)為提供有價值的成本資料，需要根據(jù)新的計算依據(jù)(價值鏈)分析財務(wù)數(shù)據(jù)。經(jīng)過確定各價值活動，分析增值與非增值作業(yè)，分析各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢和劣勢，可充分掌握各價值活動和成本間的關(guān)系，以提供有價值的成本信息，這是企業(yè)實施成本管理和控制的必要保證。（三）明確基于價值鏈的成本管理程序1、識別企業(yè)價值鏈企業(yè)價值鏈的識別需要建立在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及內(nèi)部物流轉(zhuǎn)換過程了解清楚的基礎(chǔ)上。在將企業(yè)繁多的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動歸類分析，劃分出有代表性的各個環(huán)節(jié)后，才能清楚價值鏈的結(jié)構(gòu)。一般而言，如果有關(guān)價值活動有以下特征之一就應(yīng)將其作為一項單獨的價值活動：在成本中所占比重較大或迅速增長；在價值創(chuàng)造中具有重要作用或潛力；成本驅(qū)動因素顯著不同；競爭對手以不同的方式進行該項價值活動。2、將成本分配到價值鏈各個環(huán)節(jié)要對價值鏈上各環(huán)節(jié)的效率進行分析就需要量化各項活動所發(fā)生的成本。在具體執(zhí)行該步驟時，應(yīng)當先確定成本分配的目標，然后明確分配的成本對象，最后以制定的分配標準為尺度將成本分配到各價值鏈環(huán)節(jié)。3、判定每項價值活動的成本動因成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。企業(yè)在進行各項價值鏈活動時會產(chǎn)生各種成本，成本與活動之間的關(guān)系可用成本習(xí)性來描述，而影響成本習(xí)性的因素即為成本動因。由于成本動因是每項價值活動成本差異的根本原因，識別成本動因也就成為進行成本控制的前提。4、分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的地位由于企業(yè)存在于市場之中，企業(yè)價值鏈的優(yōu)化不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)關(guān)注其競爭對手、相關(guān)企業(yè)，以至于整個行業(yè)的價值鏈。這也可稱為橫向價值鏈分析，主要用于反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況。其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動、成本分配等狀況上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的成本管理方案。5、確定競爭戰(zhàn)略在識別價值鏈、分配成本、了解成本動因和企業(yè)在行業(yè)中所處地位后，企業(yè)管理者需要對企業(yè)競爭策略進行定位，以更好地控制企業(yè)成本。管理者能夠選擇努力于比競爭對手更好地控制成本動因，也能夠?qū)Ｗ⒂诮?jīng)過重新配置資源實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)。根據(jù)不同企業(yè)面臨的不同情況，創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終達到企業(yè)成本管理的預(yù)期目標。（四）重視各環(huán)節(jié)內(nèi)部價值鏈的成本管理實施1、內(nèi)部價值鏈的成本管理實施內(nèi)部價值鏈的管理應(yīng)實施責任成本控制，企業(yè)根據(jù)不同的組織架構(gòu)采用不同方法進行成本管理，企業(yè)進行成本管理時，管理者根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況制定并調(diào)整成本戰(zhàn)略，而不同的生產(chǎn)管理部門針對自己的職責按照成本歸口管理。生產(chǎn)部門和財務(wù)部門的主要工作能夠相互配合，比如分解成本指標，對成本進行分析并對其進行成本核算；采購部主要負責材料采購所發(fā)生的成本市場部則是在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的成本進行統(tǒng)計；人事部主要負責人力資源相關(guān)的內(nèi)容；產(chǎn)品事業(yè)部主要對產(chǎn)品的研究開發(fā)及使用成本負責。成本中心將對成本目標開展多方面的分析，使企業(yè)成本不斷降低，提升成本利潤率。深入作業(yè)層次控制成本。企業(yè)中各種生產(chǎn)作業(yè)、加工作業(yè)、安裝作業(yè)、裝配作業(yè)等是增值作業(yè)，企業(yè)中的搬運、待工、檢驗、倉儲等不能增加顧客的價值，屬于非增值作業(yè)。如果某項非增值作業(yè)取消后不會對產(chǎn)品的價值產(chǎn)生負面作用，企業(yè)應(yīng)當予以消除；有些作業(yè)能夠從管理的角度進行改進，在儲存過程中發(fā)生的變質(zhì)損失，盡管這項作業(yè)會增加企業(yè)的成本，但在嚴格的倉儲條件下，這對于變質(zhì)損失費是能夠降低的；如果企業(yè)的非增值作業(yè)比較多，而且在生產(chǎn)過程中不能避免，能夠適當改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，從根本上消除非增值作業(yè)的發(fā)生，降低企業(yè)的成本。2、縱向價值鏈的成本管理實施（1）供應(yīng)商價值鏈成本管理。供應(yīng)商作為上游企業(yè)，在材料的質(zhì)量、價格、運送速度及售后等方面都制約著企業(yè)成本的大小，對企業(yè)的價值、成本及競爭等方面起著極其關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商進行分類管理，根據(jù)戰(zhàn)略需要選擇供應(yīng)商，并建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實降低成本的目標。（2）銷售商價值鏈成本管理。銷售商作為下游企業(yè)，與客戶打交道，占據(jù)市場的重要地位，是實現(xiàn)價值增值的關(guān)鍵時刻。因此，企業(yè)應(yīng)選擇競爭力強，市場比例高的銷售商，與其建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，企業(yè)能夠利用網(wǎng)絡(luò)，與銷售商建立一體化的分銷渠道，對其進行動態(tài)管