Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目信息管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目信息管理制度

1信息是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ)，必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項(xiàng)工作。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站應(yīng)指派專(zhuān)人專(zhuān)職（或兼職）負(fù)責(zé)信息管理工作，監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。

4為便于監(jiān)理信息的存儲(chǔ)和處理，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲(chǔ)、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息管理微機(jī)化。

5監(jiān)理工作人員收集的信息，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認(rèn)為要價(jià)值的，可提交信息管理人員編碼、存儲(chǔ)，監(jiān)理工程師可隨時(shí)調(diào)出使用。

6計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗，并努力鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用范圍。

篇2：裝飾城商業(yè)公司信息管理制度

裝飾城商業(yè)公司信息管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司的信息管理工作，根據(jù)《**集團(tuán)（籌）公司的整體發(fā)展規(guī)劃》的要求，結(jié)合信息工作的特點(diǎn)，制定本制度。

第二條信息管理就是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，規(guī)范信息工作的流程，提高信息工作的質(zhì)量，更好地為公司高層管理人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息。

第三條信息管理包括：信息部門(mén)的人員設(shè)置及職能，信息的收集、整理和加工，信息的發(fā)布，信息的保存、保密及信息工作的監(jiān)督考核。

第四條公司的信息工作及相關(guān)的工作人員應(yīng)遵守本制度。

第二章信息部門(mén)的人員設(shè)置及職能

第五條公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息部門(mén)負(fù)責(zé)信息的管理工作。

信息部經(jīng)理

/信息管理員--信息收集信息錄入信息監(jiān)督管理

/技術(shù)支持員--軟件開(kāi)發(fā)硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)局域網(wǎng)應(yīng)用推廣

第六條信息部門(mén)的工作內(nèi)容包括：

（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的權(quán)限控制和分配；各部門(mén)須上傳的資料信息內(nèi)容的任務(wù)分解(詳見(jiàn)附件一);

（二）建立行業(yè)內(nèi)及相關(guān)行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，不定期地收集、整理同行業(yè)中周邊市場(chǎng)及客戶(hù)的信息；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、催促各部門(mén)信息的及時(shí)上傳，并進(jìn)行相應(yīng)考核及相關(guān)的投訴管理;

（四）負(fù)責(zé)分期完善和擴(kuò)展系統(tǒng)的功能模塊，培訓(xùn)公司員工對(duì)系統(tǒng)操作的使用。

第三章信息的收集、整理和加工

第七條信息的收集、整理和加工應(yīng)遵循準(zhǔn)確、實(shí)用、精煉的原則。

第八條對(duì)信息收集、整理和加工的范圍由信息部門(mén)負(fù)責(zé)分派，并做好相關(guān)部門(mén)的交流、協(xié)調(diào)工作。

第九條內(nèi)部信息應(yīng)根據(jù)公司分配的工作任務(wù)和權(quán)限對(duì)信息進(jìn)行主動(dòng)收集、整理、加工。必要時(shí)，信息的收集、整理和加工要向信息的經(jīng)辦人催辦。

第十條內(nèi)部信息的提供者應(yīng)按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地按系統(tǒng)的要求準(zhǔn)備信息材料,相關(guān)責(zé)任人將收到的材料進(jìn)行分類(lèi)、整理、提煉,并及時(shí)在內(nèi)部管理信息系統(tǒng)上反應(yīng)出來(lái)以滿(mǎn)足公司管理的需要。

第十一條周邊市場(chǎng)客戶(hù)信息的收集應(yīng)建立廣泛的信息渠道（包括網(wǎng)上信息、行業(yè)報(bào)刊、雜志、廣告等），動(dòng)員公司全體員工參與，統(tǒng)一匯總到信息管理人員整理。

第十二條客戶(hù)信息應(yīng)通過(guò)各種正當(dāng)?shù)姆绞绞占畔?，不得采用欺騙或其它不正當(dāng)?shù)姆绞将@取信息。

第四章信息的發(fā)布

第十三條信息部門(mén)對(duì)信息的發(fā)布應(yīng)及時(shí)、客觀，以滿(mǎn)足相關(guān)人員的需要為原則。

第十四條信息部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況按實(shí)時(shí)、定期和不定期地發(fā)布有關(guān)信息。

第十五條實(shí)時(shí)信息的內(nèi)容包括各個(gè)商場(chǎng)的攤位、商家、合同、監(jiān)章、收支款項(xiàng)；公司文件、公告、通知；其它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的突發(fā)事件等。

第十六條每日信息的內(nèi)容包括：

（一）攤位信息

1．新增攤位：新增面積帶來(lái)的攤位數(shù)量增加，平面圖由技術(shù)支持人員制作。

2．?dāng)偽环指睿嚎偯娣e不變的攤位數(shù)量增加，平面圖由技術(shù)支持人員制作。

3．?dāng)偽缓喜ⅲ嚎偯娣e不變的攤位數(shù)量減少，平面圖由技術(shù)支持人員制作。

4．?dāng)偽惶?hào)變更：編號(hào)更改之后須重新調(diào)整面積。

5．入駐新商家：如實(shí)填寫(xiě)商家資料和合同信息。

6．合同續(xù)簽：可直接填寫(xiě)合同信息。

7．合同中止：合同未到期，但無(wú)法履行。

（二）監(jiān)章信息

1．新增記錄：家裝公司承接的工程所辦理的監(jiān)章。

2．監(jiān)理意見(jiàn)：工程完工后的鑒定意見(jiàn)。

3．反饋意見(jiàn)：客戶(hù)跟蹤反饋信息。

（三）收支管理

1．收支申報(bào)：按計(jì)劃或預(yù)計(jì)進(jìn)行的收入和支出向財(cái)務(wù)部申報(bào)。

2．收支記錄：按實(shí)際收到或報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行登記。

第十七條定期更新的信息

（一）策劃方案：根據(jù)策劃部門(mén)的計(jì)劃，擬訂的策劃案、炒作文章和廣告。

（二）工作計(jì)劃：各個(gè)部門(mén)每月制定的工作任務(wù)。

（三）績(jī)效考評(píng)：根據(jù)各部門(mén)的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)和簽署意見(jiàn)。

第十八條不定期更新的信息

（一）文檔管理：對(duì)文件、制度、合同、函件等資料的分類(lèi)管理。

（二）客戶(hù)管理：客戶(hù)資料、跟蹤反饋信息、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

（三）人事檔案：新增員工、員工調(diào)動(dòng)、減員。

（四）固定資產(chǎn)的清理登記。

第十九條企業(yè)公眾網(wǎng)站階段性的更新

（一）企業(yè)宣傳：公司介紹、企業(yè)文化、新聞動(dòng)態(tài)等資料。

（二）網(wǎng)上招商：市場(chǎng)分析、招商細(xì)則。

（三）網(wǎng)上招聘：人才儲(chǔ)備。

（四）其它一些專(zhuān)題。

第二十條信息部門(mén)發(fā)布信息可通過(guò)信息發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)頁(yè)、電子郵件等方式。

第二十一條信息發(fā)布可根據(jù)信息的保密程度分為共享、部分共享、不共享信息，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一制定。

第五章信息的保存、保密

第二十二條信息保存應(yīng)遵循準(zhǔn)確、完整、分類(lèi)保存、便于查閱原則。

第二十三條所有的信息全部錄入內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。同時(shí)由信息部技術(shù)人員采用硬盤(pán)方式備份保存。

第二十四條信息部門(mén)應(yīng)做好信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和檢查工作。

第二十五條信息部門(mén)在發(fā)布不宜公開(kāi)的資料時(shí)應(yīng)遵循保密制度，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)信息專(zhuān)項(xiàng)發(fā)送。

第六章信息工作的監(jiān)督考核

第二十六條信息部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各信息崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容包括：搜集資料是否全面、信息傳遞是否及時(shí)、資料保存是否完整等。

第二十七條信息崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)信息上傳負(fù)責(zé)人若不按時(shí)上傳部門(mén)信息，經(jīng)信息管理員催促提醒仍不及時(shí)上傳者，扣2分；上傳部門(mén)信息不真實(shí)、弄虛作假者一經(jīng)查實(shí)扣2分；因不及時(shí)上傳部門(mén)信息給相關(guān)部門(mén)和上級(jí)工作造成不良影響者扣2分。

第二十八條上述考核扣分將由信息管理員備案于月末傳交至人事行政部，人事行政部將在此人月末業(yè)績(jī)考評(píng)分中直接扣除(見(jiàn)附件二)。

第七章附則

第二十九條本制度由公司信息部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

人事行政部

篇3：建筑工程公司經(jīng)營(yíng)資料信息管理制度

建筑工程公司經(jīng)營(yíng)資料及信息管理制度

1、預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程合同、預(yù)結(jié)算書(shū)、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

2、招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。

3、預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

4、工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。

5、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

6、收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

7、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。

8、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。

9、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。

篇4：建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度

建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度

一、適用范圍

適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進(jìn)。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊(cè)》

2.《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序》

3.《內(nèi)審管理控制程序》

4.《管理評(píng)審控制程序》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；

2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)；

3.項(xiàng)目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報(bào)。

四、工作流程

4.1信息分類(lèi)

4.1.1外部質(zhì)量信息

1國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；

2國(guó)家、行業(yè)、地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；

3上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；

4顧客投訴、顧客滿(mǎn)意度信息。

4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息

1、項(xiàng)目質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)

2、年度工程質(zhì)量總結(jié)

3、考核實(shí)施情況

4、不合格品匯總

5、工程質(zhì)量信息

4.2信息的收集和傳遞

4.2.1外部信息的收集和傳遞

外部信息的收集通過(guò)各級(jí)政府網(wǎng)站、上級(jí)主管部門(mén)來(lái)文、協(xié)作單位來(lái)文等渠道獲取。

對(duì)收集到的外部信息由本部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位。

4.2.2內(nèi)部信息的傳遞

工程部對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)送；

項(xiàng)目部上報(bào)的質(zhì)量信息要及時(shí)傳遞給公司主管經(jīng)理；

工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會(huì)議的形式及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部。

4.3內(nèi)部各項(xiàng)信息報(bào)送要求：

4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)

a.報(bào)送時(shí)間：在工程開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。

b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。

4.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

a.報(bào)送時(shí)間：在各專(zhuān)業(yè)(單項(xiàng))開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。

b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。

c.如果在施工過(guò)程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時(shí)報(bào)送。

4.3.3年度工程質(zhì)量總結(jié)

a.報(bào)送時(shí)間：在本年度12月20日前報(bào)送

b.編制要求：圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對(duì)公司質(zhì)量管理有何意見(jiàn)和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。

4.3.4項(xiàng)目考核實(shí)施情況

a.報(bào)送時(shí)間：25日

b.報(bào)送內(nèi)容及報(bào)送方式：依據(jù)項(xiàng)目部制訂的考核辦法，實(shí)施考核，并留有考核記錄。報(bào)送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。

4.3.5不合格品報(bào)表

a.報(bào)送時(shí)間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報(bào)；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時(shí)內(nèi)報(bào)出。

b.報(bào)送格式要求：

輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報(bào)送。

4.3.6工程質(zhì)量信息（年報(bào)）

a.報(bào)送時(shí)間：管理評(píng)審前一周

b.編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量的閃光點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問(wèn)題及整改情況、下一步工作計(jì)劃、需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。

4.4工程質(zhì)量信息的處置及改進(jìn)：對(duì)于信息反應(yīng)的問(wèn)題及處置及改進(jìn)措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序。

篇5：鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信息管理制度

鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信息管理制度

(1質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息

一、內(nèi)部信息的內(nèi)容：工區(qū)質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運(yùn)行情況；質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)和建議；內(nèi)