績效管理體系方案目錄績效管理體系總體介紹績效考核實施部門關鍵績效指標設計2績蛾效滔管登理臺體購系退總熊體倘介米紹績丈效棗管堵理吸的塑目直的績訪效鎮(zhèn)管獸理晶體慘系也設首計稱原超則績誦效瓦管境理鉤執(zhí)軋行撈原末則績再效孔考傭核婚對么象似、云內曲容井及幫頻柄次績教效適考舟核轎評帶價灑關碰系榜、杠權沈限績噴效襲考鑰核弦結假果季使與用2科.竭績巡壽效炕考息核案實曾施3胞.榨部鄰門薦關絲式鍵銅績博效宅指容標木設起計目宋錄31溉.國1莫績板效高管吐理嗚目虛的計屑劃貞：及做僵什刮么怎叢么愧做監(jiān)籍控坦：蓮日毛常唯控團制評唯估綁：舞結逃果茶處塑理改艘善鳳：澇持薦續(xù)冶改鳴進執(zhí)行目標績效管理4保證企業(yè)愿景目標的實現績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現企業(yè)愿景目標。通過規(guī)范化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。促進組織和個人績效改善的途徑利益分配的評判標準正式的綜合考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。1幣.饞1什績澆效揚管森理薄目醫(yī)的51腦.稅2暗績利效押管淺理曉體捉系艱設停計恢原沈則強擇調頁考聾核石體糟系樣的薦實城效冰和可躁操蓄作均性，半以逗易憤于抓執(zhí)厲行萍為養(yǎng)基權本競設酒計戴思午路不惠追糊求家精鉗細熟化篩，穩(wěn)以耽啟悟動劍考田核峰實軋施構為輕目門的腔，紫在放實圾際憶過廢程叫中逐磨步狼完幼善考拴核消管形理誕體拍系不頸以鏟獎閱懲隱為粗考扎核拼目俱的者，切強爺調答對鴉員跑工社的屑績著效改范進躁和岡提籌升61指.臟3娘績藥效義管矛理此執(zhí)能行雕原繪則公才開胡性撒原咱則穴：讓暖被雞考定核似者篩了毯解繡考示核毫的澤程包序藝、暢方萌法是及灣考釣核般結燒果么等容事那宜孫，盟使進考護核緩有鄭透狼明呀度天?？兔}觀倉性蹦原旅則徹：以暑設聚定形的珍考煎核豎指紡標箱或牧工涉作吐表剖現內為公依稻據鴿進理行仗評灘價梢與僑考積核滅，握避收免胳主政觀役臆輛斷瞧和懇個史人恐情灑感咬因獎素悶的瞞影井響踏。開躲放尼溝利通胃原局則陷：考歸核概者稀與售被銀考太核臘者堪溝陣通隱，惹解裂決體被杠考乎核筑者惰工瓜作櫻中鵝存尤在徹的揪問破題勺與抹不習足轉。差蟻別張性枯原探則米：針傷對搞不瘡同央考奧核拍對沉象枯的枝考竹核鑰內痰容鏈和縫考瓣核學執(zhí)永行惹方占式飄有泳所煙區(qū)嚴別愈。常駕規(guī)疊性獨原胳則頌：將每考隆核嶄工品作她納股入維日耗常炸管菠理盡，煮成恐為逐常氏規(guī)功性咽管概理拼工未作蒸。71朱.準4切績綱效然分鋪類礦與腎考紙核淘對公象績請效圈分鳥類羞：部丈門臟績途效個綠人譜績悟效考效核扯所蘭適宴用唱的開對雪象轎：公君司率各罩部括門職（冷各借部屈、淚處半、惹車然間招及臂其怪他根同輛級歐單希位掏）公崇司宇所室有腦正物式蹄員采工?。ㄝv各舟級派管絹理熱人升員客及藍一閉般命員儀工遲）下最列畜人問員螞除鑼外粱：公撤司立總肢經子理考掃核勵期季休慨假同、假停際職裙愈剖半救數贏時敗間慰以潤上仿者嚴社重憶違方犯祖公冷司論規(guī)攻章雞、炎制底度酒或割違君犯州國鳳家警法你律止的煤人跡員8關圖鍵滾績梅效口指肺標：振指以部蘿門脊或堅個侍人團為橫完淋成謹其女職座責筑必永須道具濱備騙的某各枯項挖業(yè)躺務棕能魄力江。嗎主腐要鋸包堤括運三地個拼方何面障的柜關迎鍵登指挽標宜：腸財再務坊指橫標槽、市客刮戶乘指璃標偉和痕業(yè)蘋務唐能吩力駐指仇標果?；罍蚀讨笜菢耍邯{指抄對推公爸司賠生待產講和運經浮營烈產沸生燦重暗大庫影樸響偶的方因唐素穿，詳包斧括融：推重愁大敘安奮全迅事征故通的井發(fā)裹生贈，拜重混大梅質塘量屈事經故渾的拼發(fā)奶生咱及尿重掘大輪客尺戶辮投幕訴成事貢件智的勤發(fā)喂生裕?？缈紳夂颂昶诰皟瓤缁釡士v指程標洗中漿的宵任春何晴一厭項桂有龜一君次倘異穴常處表綱現源，陷則爆該恰部革門昌本枝考吳核研期技內軋的多績拳效雷評件價抬結徐果怠按業(yè)實死際尾績播效朗評尤價截分位值勤的庫5感0榴%農計謀算眼；濟有贊兩楚次洽以低上駕有讓異鏡常鹽表石現降，哥則你該回部住門承績蜜效陵分刊值友為黎零凡。周臭邊臉績爪效：掉指墾在合完長成圍工節(jié)作想任釋務寇過溝程奶中晉表拌現癢出餅的工瘋作姨責秘任況心償、估服秋務淋意敘識獄、吸工做作寺效割率魯等魄多事方濟面秧因美素釋。員朵工敏滿天意幻玉度：爐指扯員慢工倡對男本希部鐵門遙和謠公訂司信整挽體啟管位理府現距狀油的需基即本務評恨價堆。任器務簡績裕效：是指計前劃責工雖作洗任違務改完塔成覆情斜況忠，對沫任取務勸績榨效豎的闖考笑核膀是壇通秒過狡衡筋量挺工繼作客實柄際佩結批果幟與懼設煤定柏的固工皇作擊目斯標取、稠任濱務奔之檢間禾的扯一跡致賭程顛度啦來軋實秀現亦。1歸.扭4梳考券核塘對土象吸、墳內駱容垃、娃頻陸次各部門車間項目組關鍵績效指標、基準指標月監(jiān)控，季考核，年匯總副總經理關鍵績效指標（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）、基準指標季監(jiān)控，半年考核，年匯總部門第一負責人部門績效（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）月監(jiān)控，季考核，年匯總其他各級管理人員任務績效（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總基層員工任務績效（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總銷售業(yè)務員關鍵績效指標（90%）、周邊績效（10%）月監(jiān)控，季考核，年匯總生產工人生產任務（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總基本考核頻次考核內容被考核者個人部門9考核者被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業(yè)績進行考核評價被考核者被考核部門、被考核個人人力資源部績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，匯總整理績效考核結果考核委員會由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機構考核民主管理委員會以公司工會為員工代表，負責考核申訴事件的復核和處理1刃.振5哨考只核府權獻限1寶01凳.閉6僚考溫核遇關堵系被勾考罷核獵者（艦部嘴門躺/置個她人猾）考欲核怨委趕員授會審莊核滿意度評價滿意度評價考肥核溝踐通申訴民豪主滲管頭理句委削員蒸會人嗓力凈資貞源頸部考核組織考核者（直接管理者）相關部門相關部門信息提供信息提供1坡11視.虎7勢考怪核潑評旋價等級等級評價說明示例A出色工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B優(yōu)良工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C常態(tài)工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D需改進工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E不良工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生。對?？汲煤藰分傅鶚藶E，爬評宴價病標渡準員原驚則舞上隙分編為重5腎級臘：針顛對宴可斯以逝進選行鴨定伐量盯評薪價貞的母指旱標斗，世設襪定層量胃化賠的驗評挺價磁標紐奉準針孕對篩難筑以島進串行斃定宵量菊評恭價處的武指希標昨，帽采澤用役定笛性它的蒼方判式揮進遣行按評茄價1去2各率指朱標忘評稈價響等襪級級所辱對搶應顫的任分酸值毛如餃下負：指標評價等級等級對應分值A（出色）125%B（優(yōu)良）112%C（常態(tài)）100%D（需改進）75%E（不良）50%1叉.嘆7馬考景核暑評障價各蔥項敗指飼標夜評懷價徐分暖值仰最衣終雖匯剝總滾成頂被似考仍核桑者廚的獎總斤體噸績襖效恐分夕值1級31拒.差8端考列核辭結腳果棉使惡用薪資調整培訓發(fā)展職務升遷績效工資工作指導人崗匹配人員評價管理溝通······1科4目悠錄1燙.犧績前效處管譜理呆體插系炊總境體聯介杏紹2楚.私績胞效邀考境核留實爸施部飯門鋪考念核飽實乖施個嫌人因考淚核跑實坦施3洪.皺部眠門午關東鍵軋績咽效想指貞標客設笑計1稀5績效目標確認評價信息收集考核評價分數整合確認績效面談考核申訴2施.宋1參部判門坐考兵核虛實敬施—瞇—漏流課程1稼62挨.抓1核部吳門械考柳核借實變施—京—葬流癢程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門績較效既指敗標茫與壤指肆標贏標糟準存調素整：魂績永效寶指歇標邪和朋指茅標跌標花準拌要含根霜據駁公瞇司者的桃發(fā)余展慈狀基況躲進督行燈動金態(tài)壇的喘調賞整佩，潔調姨整樣頻補度烤建衣議尸以曲年淹度逝調對整顫為決主雜。議也招可參在喉各賞考質核籮期貴之蹄前析，炊考址核社者盞對調指脫標弄評龍價奇標廣準喘進郵行疲階互段候性鎖的訴審給核熱與凡調網整粱。協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴1孫72羅.花1源部癥門志考逝核反實配施—族—餡流啄程信翻息吃統(tǒng)侍計央表：衡指饒被祖考草核友部想門叉及禿相譜關售業(yè)徐務復部那門綿在鍛各叔考生核賤期培前落就騎考擇核曉指央標濁提歪交忽的阻相滅關階評魚價倘信晚息泰或糧數植據堵。勝針帥對瘦量量化見指烏標降，液要配提孩供返相瓜關兼的絮數涉據紹；圍對斧于浙不境能砌量榨化撈的啞指移標闖，淘提茄供小考惑核脆期碑內吐完調成蓮的注主驚要戴工腳作況內色容構?？己松暝V績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴1易82匯.表1鞏部暮門惜考蟲核詠實迫施—嶼—皮流強程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴1雄92搶.切1巾部枝門舊考鵲核雜實仰施—描—蹈流戴程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2新02控.炊1功部挺門法考號核店實惜施—烈—脊流航程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2嫂12貪.速1屆部詠門插考停核汪實劍施—腸—頂流荷程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協(xié)助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2損22時.爪1惹部形門傲考器核淚實耕施—奶—歲部劍門輔績獄效炊分浸數肉核裹算績效分數類別分數核算方式季考指標績效分值（∑季考指標分數×季考指標所占權重）/100%半年考指標績效分值（∑半年考指標分數×半年考指標所占權重×2）/100%年考指標績效分值（∑年考指標分數×年考指標所占權重×4）/100%季度績效分數季考指標績效分值+半年考指標績效分值+年度指標績效分值年度績效分值∑季度績效分數/42億32西.痰2條個敘人勁考捐核悼實性施陷—拍—流佳程確定工作任務執(zhí)行工作任務考核評價績效審核績效面談考核申訴2底42寄.導2稼個禮人株考洋核秒實名施綿—愛—流殲程績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者2丹52孕.哭2藥個溪人脾考攜核查實命施撤—心—流倆程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2勁62逝.屈2擱個兇人闖考建核爛實輔施泡—今—流自程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2歪72句.穩(wěn)2盜個磨人憑考徒核逮實脈施群—先—流騙程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2蒸82盞.遠2蘭個衫人喂考屆核沒實角施很—駛—流竊程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴2裙92奪.鳴2沙個沃人南考鐵核顧實溉施朽—煉—流負程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴3臂02嫁.撒2侵個藝人顯考篩核互實貸施頓—抵—腫結嘴果聲控啟制原瘡則優(yōu)上央各堪類歲考卡核鉤結巴果答在閣員符工圓總侍人直群贈中冒的步分陵布肯為鞋正率態(tài)耽分侮布考核結果為優(yōu)秀的員工考核結果為中等的員工考核結果為不良的員工3股12雪.抵2蹈個利人宗考嘆核爹實愧施局—蹈—宣結敗果吃控月制在舞實翼施絹正濾態(tài)傻分披布免時山，忽各滔部欺分強人吸員饑所滾占帖比勻例六原陰則嫁上萄做促如神下原要慌求阿（削由慚部獻門凱負擴責頃人伸進凳行坊控心制滔）累：績效等級分值區(qū)間人員比例A等120%以上不超過5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右3徐22兼.豎2杏個年人盒考箭核畏實養(yǎng)施—迷—仙個楊人紀績教效他分棒數逆核常算績效分數類別分數核算方式副總半年績效分數半年績效分值×80%+半年周邊績效分值×10%+半年員工滿意度分值×10%年度績效分數（∑半年績效分值）/2部門第一負責人季度績效分數部門季度績效分值×80%+季度周邊績效分值×10%+季度員工滿意度分值×10%年度績效分數（∑季度績效分值）/4其他管理人員季度績效分數季度任務績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數（∑季度績效分值）/4銷售業(yè)務員季度績效分數季度任務績效分值×90%+季度周邊績效分值×10%年度績效分數（∑季度績效分值）/4基層員工季度績效分數季度任務績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數（∑季度績效分值）/43燙32鞏.金2蠢個撐人片考齡核菊實耀施丸—倒—蛾考肯核靈結店果蚊應棟用個軌人予績陪效揚工動資稍的狀發(fā)葬放斧與墳其柄個坐人發(fā)績夢效獄水順平刑及中其誕所池在承部昨門輸績胳效葛水長平計相播關容（捕具井體番細藥節(jié)恐見慕薪淋酬雪方貢案扮）各察季譽度揉進諒行種部執(zhí)門釘考嬌核浸后碌，夾部列門夏內捷各序類驚人遷員游的紗實咬發(fā)變績蠅效頸工駕資頌占夢應闊發(fā)冶績肝效觀工折資籌的躺比舉例多等嫌同孟于篇部拖門宜季前考扯指此標內的堵權狗重預。熊即匯：季貓度竄實儉發(fā)期績警效國工折資求=誕季鴨度黑應葡發(fā)淚績輝效興工譜資×季轟考界指幼標獸權袋重非桿季落考芬指醋標稻所存決滅定悶的惑績股效影工歐資貌將貌累桃計噸至抖對凝這駛些身指攪標丟的告考丹核離結哀束鳴后夢進畢行擔發(fā)娘放3佛42沉.把2啦個墾人脆考巡壽核滋實精施笨—輕—緞考距核慌結喚果止應閣用刃示解例供握應鄙處娃的憐考持核金指蒸標遍中看半徒年犯考剃核箭的針指矛標魯有份：錫外朝部鹿?jié)M極意壞度瞇指致標稱（南1違0甜%察）棵、悲供嚇應召商蘆管霧理尿指謠標頁（勞2戰(zhàn)0鉆%騎）管努理壓人舅員工完資盈構壤成踏：燦基費本勒（浸4東0膀%破）騙+列季腿績循效奇（運3聲0侮%采）董+脈年嫌績歸效控（令3械0泳%叉）一法季拘度肉實白際達核凍發(fā)折：狡基花本痛（窩4臭0住%陵）么+嶺季泡績棗效我（瞧3扔0詢%×7很0劉%）二盤季代度敬實般際變核份發(fā)赤：中基慶本臉（者4固0登%具）如+池季純績掙效聲（奧3教0政%×（洽7灶0幟%善+6形0芬%）撓）部胡門幸員古工蹈工董資尼構褲成年及授比全重銀：抓基耍本疏5報：登季堡績疲效柏5工孫資劃構筋成饞：物基扮本舟（盡5熟0變%感）回+企季敵績圾效黑（斥5殖0士%帽）一鈴季才度割實屑際抬核豬發(fā)驅：采基猜本執(zhí)（馳5標0案%扣）著+墊季出績胖效歲（少5紅0養(yǎng)%×7咐0傻%）二豈季予度磨實酸際愛核菜發(fā)董：靠基鹿本怎（撿5論0晝%共）偏+赴季稻績子效客（燈5支0削%×（雀7球0嘗%府+6馳0優(yōu)%）擔）3贊5目氏錄1具.慮績辨效竹管蒸理揮體和系對總業(yè)體幟介像紹2計.而績圍效塞考礦核托實件施部來門夕關防鍵脹績奮效歌指湯標元設絲式計關濱鍵貼績抓效記指椒標邪設震計顫思嫩路部告門糕關騎鍵冊績呀效庸指覽標用示漂例3挨63箭.機1專部仍門累關伯鍵昨績查效考指之標煙設絞計屬—搜—總惰流全程愿景澄清確定關鍵業(yè)務能力確定責任承擔者關鍵業(yè)務能力分解客戶需求確定部門關鍵績效指標確定指標評價標準確定指標權重3狗73吹.遣1坊部直門溉關炎鍵盛績棟效貴指謊標冤設晶計弓—槽—愿棄景羅澄靠清到假2依0摘0嫩3受年姨1蛙2役月滾，培X恩X耳公虹司碌公啄司惡將悅成電為稍一揪家萄在適國菌內麻同辱行倉業(yè)宵具光有道高鮮品劇牌剝知究名佩度胸的吹、廁對蛙市來場仔環(huán)譽境喊適言應建性絹強殲、哪運歸作閱高黎效朝的陵一免流末服析務材型掀企妄業(yè)果。企寒業(yè)解運業(yè)作怖效滴率美達倍到炮同摧行感業(yè)紋國撞內關領淘先驢和帆國克際爺平緣瑞均少水眠平膚。主學導逐產強品堵在捆國耐內查市粒場升具熟有鋒引席導洲力悉和練強胃勁冬競豈爭賴力惜，王客侵戶袋群庫和然細柳分探市悶場錢相劫對變穩(wěn)竊定幸。與艷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