第7頁共7頁保險公司?管理制度?范文第?一條：根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?、銷售目?標(biāo)和市場?狀況，由?企劃部于?每年第一?季度末制?定并提交?公司年度?產(chǎn)品促銷?計劃、費?用預(yù)算，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后組織?實施。?第二條：?企劃部負(fù)?責(zé)制定促?銷方案的?詳細(xì)工作?規(guī)程和細(xì)?則，監(jiān)督?按程序作?業(yè)。負(fù)責(zé)?銷售促進(jìn)?的全程跟?進(jìn)工作，?包括物品?的購置，?物品的運?輸，方案?的執(zhí)行，?方案的臨?時調(diào)整，?人員的安?排，物品?的發(fā)放與?管理，效?果的評估?，銷售促?進(jìn)的總結(jié)?。第三?條：企劃?部統(tǒng)一管?理公司產(chǎn)?品市場促?銷工作，?各區(qū)域市?場負(fù)責(zé)單?個市場促?銷活動的?組織、實?施，整理?評估促銷?效果，提?出初步促?銷工作總?結(jié)，企劃?部匯兌并?撰寫市場?促銷工作?報告，供?公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門決策參?考。企劃?部應(yīng)確保?公司存有?備用促銷?方案及促?銷品，以?應(yīng)對市場?競爭的需?要。第?四條：企?劃部促銷?文員根據(jù)?市場動態(tài)?及時制定?促銷方案?及具體實?施辦法，?協(xié)助區(qū)域?市場開展?促銷活動?，整理、?評估促銷?效果，總?結(jié)經(jīng)驗及?資料的分?類建檔，?協(xié)調(diào)各區(qū)?域及本部?門促銷相?關(guān)事務(wù)和?傳遞工作?。每季度?以書面報?告形式呈?報上季度?促銷工作?總結(jié)及下?季度促銷?活動安排?。第五?條：企劃?部廣告文?員負(fù)責(zé)促?銷有關(guān)的?市場廣告?方案及制?作工作。?企劃部信?息文員及?時了解市?場動態(tài)，?提出開展?促銷活動?的建議。?第六條?：各區(qū)域?經(jīng)理負(fù)責(zé)?具體組織?該區(qū)域市?場促銷活?動，培訓(xùn)?促銷員，?維護(hù)客情?關(guān)系，收?集、整理?活動基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，提?出初步效?果評查?看更多.?..保?險公司管?理制度范?文（二）?第一章?總則第?一條為加?強財務(wù)管?理，規(guī)范?財務(wù)工作?，促進(jìn)公?司經(jīng)營業(yè)?務(wù)的發(fā)展?，提高公?司經(jīng)濟效?益，根據(jù)?國家有關(guān)?財務(wù)管理?法規(guī)制度?和公司章?程有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司實際?情況，特?制定本制?度。第?二條公司?會計核算?遵循權(quán)責(zé)?發(fā)生制原?則。第?三條財務(wù)?管理的基?本任務(wù)和?方法：?（一）籌?集資金和?有效使用?資金，監(jiān)?督資金正?常運行，?維護(hù)資金?安全，努?力提高公?司經(jīng)濟效?益。（?二）做好?財務(wù)管理?基礎(chǔ)工作?，建立健?全財務(wù)管?理制度，?認(rèn)真做好?財務(wù)收支?的計劃、?控制、核?算、分析?和考核工?作。（?三）加強?財務(wù)核算?的管理，?以提高會?計資訊的?及時性和?準(zhǔn)確性。?（四）?監(jiān)督公司?財產(chǎn)的購?建、保管?和使用，?配合綜合?管理部定?期進(jìn)行財?產(chǎn)清查。?（五）?按期編制?各類會計?報表和財?務(wù)說明書?，做好分?析、考核?工作。?第四條財?務(wù)管理是?公司經(jīng)營?管理的一?個重要方?面，公司?財務(wù)管理?中心對財?務(wù)管理工?作負(fù)有組?織、實施?、檢查的?責(zé)任，財?會人員要?認(rèn)真執(zhí)行?，堅決按?財務(wù)制度?辦事，并?嚴(yán)守公司?秘密。?第二章財?務(wù)管理的?基礎(chǔ)工作?第五條?加強原始?憑證管理?，做到制?度化、規(guī)?范化。原?始憑證是?公司發(fā)生?的每項經(jīng)?營活動不?可缺少的?書面證明?，是會計?記錄的主?要依據(jù)。?第六條?公司應(yīng)根?據(jù)審核無?誤的原始?憑證編制?記帳憑證?。記帳憑?證的內(nèi)容?必須具備?：填制憑?證的日期?、憑證編?號、經(jīng)濟?業(yè)務(wù)摘要?、會計科?目、金額?、所附原?始憑證張?數(shù)、填制?憑查看?更多..?.保險?公司管理?制度范文?（三）?一、具有?下列情況?之一者，?給予口頭?警告，并?處罰金_?___元?。1、?上崗前儀?容儀表、?著裝、號?牌不符合?要求。?2、未經(jīng)?批準(zhǔn)使用?不可使用?的設(shè)施。?3、大?聲喧嘩，?遭到超市?方投訴。?4、無?故遲到、?早退。?5、上班?時間做私?事、看報?紙、吃東?西。6?、串崗、?扎堆聊天?。7、?工作時間?接待親友?或私人探?訪。二?、工作中?出現(xiàn)過失?給予一次?解釋機會?，經(jīng)及時?指導(dǎo)培訓(xùn)?后，如再?次出現(xiàn)類?似/同樣?情況時，?按情況輕?重予以待?崗培訓(xùn)（?不計工薪?）或__?__元經(jīng)?濟處罰。?1、過?失1：清?潔工具亂?放標(biāo)準(zhǔn)?：指定地?點，定點?定位存放?。2、?過失2：?垃圾箱內(nèi)?堆滿垃圾?標(biāo)準(zhǔn)：?垃圾箱內(nèi)?垃圾超過?三分之二?時立即清?除。3?、過失3?：地面、?臺面、鏡?面___?_分鐘內(nèi)?無有效清?潔。標(biāo)?準(zhǔn)：地面?、臺面、?鏡面，及?時即使清?潔，地面?垃圾__?__分鐘?內(nèi)清除。?4、過?失4：保?潔區(qū)域頂?點設(shè)施、?設(shè)備沒有?擦拭標(biāo)?準(zhǔn)：設(shè)施?、設(shè)備要?求每天抹?塵___?_次，并?隨時注意?。5、?過失5：?衛(wèi)生間、?有積水、?雜物，清?潔不徹底?。標(biāo)準(zhǔn)?：衛(wèi)生間?、無積水?、無雜物?及時清理?不得超過?____?分鐘。?6、過失?8：玻璃?、不銹鋼?上有污漬?標(biāo)準(zhǔn)：?低位玻璃?每天刮洗?一次，高?位玻璃每?周一次刮?洗，保潔?及清理污?漬。7?、過失7?：其它設(shè)?施、設(shè)備?有污漬、?污垢標(biāo)?準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)?有污漬、?污垢及時?清理。?二、具有?下列情況?之一者，?給予書面?警告處分?。罰款_?___元?。1、?對查看?更多..?.保險?公司管理?制度范文?（四）?一、總則?（一）?門衛(wèi)管理?是企業(yè)管?理的一個?縮影，是?體現(xiàn)管理?水平的標(biāo)?準(zhǔn)之一，?為強化門?衛(wèi)管理，?特制訂本?制度。?（二）本?制度適用?于本公司?員工和保?安人員。?二、管?理辦法?（一）保?安人員要?嚴(yán)格遵守?執(zhí)行、等?規(guī)章制度?，恪盡職?守、文明?執(zhí)勤、禮?貌待客。?（二）?保安人員?要做到二?十四小時?輪留值勤?，每兩小?時巡視巡?邏全公司?一次。發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)、?偷竊等行?為，要及?時制止和?向上級匯?報并作好?記錄。發(fā)?生治安事?件和災(zāi)害?事故，應(yīng)?采取積極?有效的應(yīng)?變措施，?并及時向?公安機關(guān)?報案。發(fā)?現(xiàn)員工違?紀(jì)違規(guī)行?為，要及?時向主管?部門匯報?，協(xié)助處?理。（?三）保安?人員必須?出門站崗?值勤。?（四）警?衛(wèi)室要保?持干凈和?安靜，物?品放置應(yīng)?定位規(guī)范?，不能在?警衛(wèi)室內(nèi)?吸煙。無?關(guān)人員不?得在警衛(wèi)?室逗留、?閑聊、嬉?笑、打鬧?、借故刁?難、糾纏?執(zhí)勤人員?。違者，?視情節(jié)輕?重，嚴(yán)肅?處理。值?勤人員態(tài)?度粗暴，?不文明不?禮貌，故?意刁難員?工或外來?人員，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將按照雙?方協(xié)議書?有關(guān)規(guī)定?嚴(yán)肅處理?。（五?）嚴(yán)格執(zhí)?行員工出?入制度。?保險公?司管理制?度范文（?五）第?一章管理?大綱為?了加強管?理，完善?各項工作?制度，促?進(jìn)公司發(fā)?展壯大，?提高經(jīng)濟?效益，根?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)及公?司章程的?規(guī)定，特?制訂本管?理細(xì)則。?第一條?公司全體?員工必須?遵守公司?章程，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度和決?定。第?二條公司?禁止任何?部門、個?人做有損?公司利益?、形象、?聲譽或破?壞公司發(fā)?展的事情?。第三?條公司通?過發(fā)揮全?體員工的?積極性、?創(chuàng)造性和?提高全體?員工的技?術(shù)、管理?、經(jīng)營水?平，不斷?完善公司?的經(jīng)營、?管理體系?，實行多?種形式的?責(zé)任制，?不斷壯大?公司實力?和提高經(jīng)?濟效益。?第四條?公司提倡?全體員工?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?和各種常?識，努力?提高員工?的整體素?質(zhì)和水平?，造就一?支思想新?、作風(fēng)硬?、業(yè)務(wù)強?、技術(shù)精?的員工隊?伍。第?五條公司?鼓勵員工?積極參與?公司的決?策和管理?，鼓勵員?工發(fā)揮才?智，提出?合理化建?議。第?六條公司?為員工提?供平等的?競爭環(huán)境?和晉升機?會;公司?推行崗位?責(zé)任制，?實行考勤?、考核制?度，評先?樹優(yōu)，對?做出貢獻(xiàn)?者予以表?彰、獎勵?。第七?條公司提?倡求真務(wù)?實的工作?作風(fēng)，提?高工作效?率;