軟考高項(xiàng)成本管理考點(diǎn)歸納1.成本管理1.1規(guī)劃成本管理【考點(diǎn)】規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本。主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。1.1估算成本【考點(diǎn)】估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程。主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金。估算成本是估算成本所有可能發(fā)生的成本。估算依據(jù)附在成本估算后面作為估算所需的依據(jù)文件。成本估算的常見步驟：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：首先，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)以及所需資源的范圍。這包括確定項(xiàng)目的時(shí)間表、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)格等。2.識(shí)別成本元素：確定所有必須的成本元素，如人工、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、能源等。然后，將它們分配到各個(gè)成本類別中。3.收集數(shù)據(jù)：通過調(diào)查、研究、詢價(jià)等方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以便按照成本元素對(duì)其進(jìn)行分類。4.計(jì)算成本：在識(shí)別成本元素之后，需要使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算成本。這可以包括使用歷史成本數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)成本、工作量分析等。5.分析成本：對(duì)計(jì)算出的成本信息進(jìn)行分析，以了解哪些成本元素可能會(huì)導(dǎo)致支出超出預(yù)算。6.編制報(bào)告：最后，將成本估算結(jié)果編制成報(bào)告，并提供必要的解釋和說明，為管理決策提供重要參考?？偟膩碚f，成本估算是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，它需要多方面的考慮和分析，以確保估算結(jié)果具有可信度和實(shí)用性。1.2制定預(yù)算【考點(diǎn)】制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。主要作用是確定可以依據(jù)其來進(jìn)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效的成本基準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算等于成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備，應(yīng)急儲(chǔ)備包括在成本基準(zhǔn)中，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)使用。管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中，使用管理儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理需要申請(qǐng)，且申請(qǐng)管理儲(chǔ)備同意后，需要申請(qǐng)變更，將申請(qǐng)的管理儲(chǔ)備變更為成本基準(zhǔn)后才能使用。即管理儲(chǔ)備已使用的也就在成本基準(zhǔn)中。申請(qǐng)使用管理儲(chǔ)備的步驟：1.申請(qǐng)管理儲(chǔ)備；2.申請(qǐng)同意；3.申請(qǐng)變更，變更通過后才能用。已知未知風(fēng)險(xiǎn)用應(yīng)急儲(chǔ)備，未知未知風(fēng)險(xiǎn)用管理儲(chǔ)備。按時(shí)間段分配的預(yù)算是成本基準(zhǔn)，未按時(shí)間段分配的預(yù)算是管理儲(chǔ)備。成本基準(zhǔn)既包括支出也包括債務(wù)。成本基準(zhǔn)用于凈值分析。項(xiàng)目資金需求是根據(jù)成本基準(zhǔn)確定項(xiàng)目的資金需求和階段性的資金需求。項(xiàng)目資金需求通常以增量而非連續(xù)的方式投入。項(xiàng)目資金需求是按月需求資金的額度，每個(gè)月給多少錢只能干多少錢的活。1.3控制成本【考點(diǎn)】控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)成本基準(zhǔn)的維護(hù)。如果用cv和sv比較那個(gè)項(xiàng)目更好的時(shí)候，一定用cpi相對(duì)值來比較，絕對(duì)值在某些場(chǎng)景下比較不出來。典型和非典型就是用剩余工作的預(yù)算價(jià)值除以剩余工作的績(jī)效。如非典型剩余工資的績(jī)效是1，典型剩余工作績(jī)效是cpi?，F(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目的成本是不能加；質(zhì)量可以降低，進(jìn)度可以變化，成本不能。成本管理的原則是有多少錢干多少活?，F(xiàn)實(shí)生活中控制成本的方法：1少干活。2換資源。3可以用低成本的資源，就不要用高成本的資源。用最便宜的成本去壓縮進(jìn)度，資源優(yōu)化的核心是用最少的