綜合管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)對分公司各項費用開支情況進(jìn)行詳細(xì)列表和說明分公司費用明細(xì)表(一月)綜合管理員簽名分公司經(jīng)理簽名部門主管簽名制表日期費用項目12345678910111213差旅費辦公費郵電費辦事處房租物業(yè)管理費和水電費設(shè)施購置費二次配送費客戶激勵費分公司工資促銷員工資業(yè)務(wù)費其它費用合計數(shù)量金額第一周第二周第三周第四周第五周費用支出時間備注Part-E-Y業(yè)務(wù)員應(yīng)該配合信息員的工作，把競爭對手動向的信息進(jìn)行匯總分公司競爭對手動向信息匯總表信息員簽字：日期：分公司經(jīng)理簽字：主要競爭對手產(chǎn)品價格信息主要競爭對手銷售政策信息主要競爭對手促銷和廣告活動信息其他Part-E-Y倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計中轉(zhuǎn)倉和商業(yè)單位的庫存數(shù)量，揭示未實現(xiàn)終端銷售的產(chǎn)品數(shù)量、型號等信息注：庫存總量是指未實現(xiàn)終端銷售的庫存數(shù)量，等于中轉(zhuǎn)倉實物結(jié)存數(shù)量加上商業(yè)單位實物結(jié)存數(shù)量盤點截止日期：年月日單位()第頁型號中轉(zhuǎn)倉庫存情況商業(yè)單位庫存情況庫存總量*上月結(jié)存進(jìn)倉出倉正常進(jìn)倉退貨代管其它進(jìn)倉正常出倉中心借用其它借用帳面合計數(shù)開單未提數(shù)本月實物結(jié)存上月結(jié)存本月調(diào)入本月調(diào)出本月結(jié)存月度庫存盤點表(

月份)Part-E-Y為支持銷售情況分析圖表的建立，需要制定相關(guān)的原始數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計表格回款開單實際提貨銷售費用競爭對手庫存全國各省回款匯總表分公司回款情況—批發(fā)商分公司回款情況—零售商全國庫存情況匯總表分公司庫存情況明細(xì)表全國開單情況匯總分公司開單情況—批發(fā)商分公司開單情況—零售商全國實際提貨情況匯總分公司實際提貨情況—批發(fā)商分公司實際提貨情況—零售商全國單臺銷售費用匯總分公司單臺銷售費用明細(xì)表全國主要競爭對手情況匯總表分公司相關(guān)競爭對手情況—經(jīng)銷商(當(dāng)月，累計)分公司相關(guān)競爭對手情況—零售商(當(dāng)月，累計)原始數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計表格Part-E-YE.下一步工作計劃Part-E-Y營銷信息系統(tǒng)項目第二階段行動方案計劃(1)營銷信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報告體系負(fù)責(zé)人科龍羅蘭?貝格項目內(nèi)容時間要求方法12明確公司內(nèi)部營銷信息的主體構(gòu)成，并確定各信息板塊的具體內(nèi)容確定各主要營銷決策層需求的信息內(nèi)容及提高頻率，營銷決策層主要涉及：總裁/副總裁集團(tuán)營銷中心專業(yè)公司銷售副總品牌經(jīng)理區(qū)域分公司經(jīng)理1.141.18訪談Part-E-Y營銷信息系統(tǒng)項目第二階段行動方案計劃(2)營銷信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報告體系負(fù)責(zé)人科龍羅蘭?貝格項目內(nèi)容時間要求方法34確定信息收集分析處理、決策建議的部門及責(zé)任分配信息報表、分析報表、決策建議報告、信息反饋表的標(biāo)準(zhǔn)化信息自下向上傳遞的流程信息自上而下反饋的流程信息在研發(fā)、生產(chǎn)及銷售各職能部門之間的傳送流程1.241.26哪些信息由哪個或哪幾個部門收集以及報告頻率哪些分析、匯總由哪個或哪幾個部門來做及其頻率哪些決策建議由哪個或哪幾個部門提出及其頻率5建立明確的信息收集、分析處理、決策建議及信息反饋的具體流程，包括：訪談1.26Part-E-Y營銷信息系統(tǒng)項目第二階段行動方案計劃(3)營銷信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報告體系負(fù)責(zé)人科龍羅蘭?貝格項目內(nèi)容時間要求方法67統(tǒng)一并完善營銷信息的管理方法針對信息收集、分析處理、決策建議、信息輸送與溝通及信息管理中的核心問題，提出解決的建議2.232.23信息的共享方法及集中保管信息的保密原則過期信息、作廢文件的處理8根據(jù)決策層所需信息的重要程度，制定分步驟建立營銷信息系統(tǒng)的實施計劃2.239實施培訓(xùn)Part-E-Y營銷信息系統(tǒng)項目第二階段行動方案計劃(4)營銷信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報告體系負(fù)責(zé)人科龍羅蘭?貝格項目內(nèi)容時間要求方法10電子化的營銷信息管理系統(tǒng)不但能夠迅速提高運作效率，同時嚴(yán)格了日常管理，正日益成為一種新的競爭優(yōu)勢羅蘭?貝格公司將根據(jù)科龍的具體情況，以實現(xiàn)信息的實時傳遞、自動處理、分析與調(diào)整，并建立分級保密與共享為目的，提出幾種能夠滿足科龍營銷信息系統(tǒng)要求，并能與現(xiàn)有及正在建設(shè)中的電子化管理信息系統(tǒng)良好銜接的電子化方案，同時提出方案的實施建議2.23Part-E-Y項目進(jìn)度安排：營銷信息系統(tǒng)第二階段項目啟動會議討論會最終報告周時間月項目內(nèi)容一月678910111213二月步驟二

營銷信息系統(tǒng)框架及報告體系研究營銷信息主體內(nèi)容及涉及各決策層的內(nèi)容信息工作的