應(yīng)用寫(xiě)作計(jì)劃的寫(xiě)作1例文閱讀2必備知識(shí)3寫(xiě)作模板4技能訓(xùn)練CONTENTSCONTENTS一、例文閱讀（熟讀例文三五篇）××公司新職工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃閱讀提示這篇職工上崗培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)分章結(jié)構(gòu)，表述培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、指導(dǎo)者、時(shí)間安排、教法、模擬安置、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。計(jì)劃的“三要素”，即目標(biāo)任務(wù)、措施、步驟程序體現(xiàn)其中。具有考慮較周密、上崗針對(duì)性較切實(shí)、操作性較強(qiáng)的特色。例文1××公司新職工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃第一章教育目的與內(nèi)容

1.教育目的對(duì)本企業(yè)新錄用的職工介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，傳授本企業(yè)職工所必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在較短時(shí)間內(nèi)成為符合要求的職工。

2.教育內(nèi)容

(1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)目的和社會(huì)使命。

(2)明確本企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)中的地位和經(jīng)營(yíng)狀況。

(3)了解本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織。

(4)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)法。

(5)掌握本企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目。

(6)了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌。

(7)了解本企業(yè)對(duì)職工道德、情操和禮儀的要求。

(8)通過(guò)教育培訓(xùn)考察學(xué)員的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。續(xù)標(biāo)題目標(biāo)任務(wù)第二章教育實(shí)施要領(lǐng)1.教育指導(dǎo)者(1)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)工作，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與。(2)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施由總務(wù)部或人事部負(fù)責(zé)。(3)企業(yè)全體職工都應(yīng)協(xié)助教育培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)時(shí)間一般3個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。3.編班為便于組織培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，可分成不同的班組，并指定一名班組長(zhǎng)。外出參觀(guān)或?qū)嵙?xí)時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要，重新編班。4.時(shí)間安排集中培訓(xùn)的時(shí)間安排為“上午：×?xí)r×分到×?xí)r×分；下午：×?xí)r×分到×?xí)r×分”。實(shí)習(xí)時(shí)間同企業(yè)工作時(shí)間一致。參觀(guān)時(shí)間視情況而定。

5.教育方法

(1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授采取集中授課的方式。

(2)實(shí)習(xí)則采取到實(shí)習(xí)工廠(chǎng)或企業(yè)車(chē)間部門(mén)實(shí)際操作的方式。

(3)參觀(guān)。根據(jù)教員的布置，實(shí)地考察，并由學(xué)員提交參觀(guān)報(bào)告。

(4)培訓(xùn)日記。培訓(xùn)期間，要求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，以提高學(xué)員的觀(guān)察和記錄能力。

(5)在培訓(xùn)過(guò)程中，盡量讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實(shí)踐，盡量提供更多的參考資料和視聽(tīng)教材。第三章模擬安置

1.目的在新職工教育培訓(xùn)期間，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置，將學(xué)員模擬安排到不同部門(mén)，以考察其能力和適應(yīng)的部門(mén)，為正式安排提供依據(jù)；同時(shí)也使新職工盡快地了解企業(yè)情況。

2.時(shí)間模擬安置時(shí)間從培訓(xùn)正式開(kāi)始起，到正式安排止。以15天為一周期，全體學(xué)員輪流更換工作。第四章教育培訓(xùn)實(shí)施要領(lǐng)

1.基礎(chǔ)理論教育(略)

2.實(shí)習(xí)教育(略)續(xù)措施

3.注意事項(xiàng)

(1)對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要作重點(diǎn)介紹。

(2)對(duì)各部門(mén)的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹。

(3)要讓學(xué)員清楚地掌握工作性質(zhì)和責(zé)任。

(4)要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

(5)要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任心和效率意識(shí)。

(6)培養(yǎng)學(xué)員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣。

(7)使學(xué)員意識(shí)到校園生活與企業(yè)生產(chǎn)的差別，感知到自己新的責(zé)任與地位。

(8)培養(yǎng)學(xué)員尊重知識(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

(9)注意培養(yǎng)學(xué)員的集體精神和企業(yè)意識(shí)。

(10)不應(yīng)把新職工的教育培訓(xùn)任務(wù)僅局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要使全體企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)工作?！痢痢痢聊辍猎隆寥绽?P224××西服店××××年“雙增節(jié)”工作計(jì)劃

國(guó)務(wù)院倡導(dǎo)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。為開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，我們決定將今年的工作重點(diǎn)調(diào)整為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)同深化企業(yè)改革一起抓，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，發(fā)揮名牌特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，深入挖掘潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)根據(jù)我商店的實(shí)際，確定××××年的工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)序號(hào)類(lèi)別指標(biāo)同比１銷(xiāo)售計(jì)劃1600萬(wàn)元比去年的1552.8萬(wàn)元增長(zhǎng)3%２周轉(zhuǎn)天數(shù)118天比去年的122.9天加快4.9天３平均流動(dòng)資金524.4萬(wàn)元比去年的530.5萬(wàn)元下降1.15%４費(fèi)用額68.5萬(wàn)元比去年的70.69萬(wàn)元下降3.1%５借款利息19.3萬(wàn)元比去年的20.8萬(wàn)元減少1.5萬(wàn)元６削價(jià)損失16.7萬(wàn)元比去年的33.4萬(wàn)元下降50%７毛利率19.79%比去年的18.79上升1%８定制加工５460件比去年的5300件增長(zhǎng)3%９上交稅利262.2萬(wàn)元比去年的255.7萬(wàn)元增長(zhǎng)2.6%１０利潤(rùn)218.9萬(wàn)元比去年的208.5萬(wàn)元增長(zhǎng)5%續(xù)標(biāo)題目的表格式結(jié)構(gòu)前言

二、措施和做法

(一)擴(kuò)大商品銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。對(duì)產(chǎn)品定期抽樣檢查，力爭(zhēng)正品率達(dá)到××％。其中××％的產(chǎn)品質(zhì)量符合市優(yōu)和部頒標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)上各型時(shí)裝的生命周期，合理選擇進(jìn)貨渠道，組織適銷(xiāo)對(duì)路的原料，增加花色品種，妥善安排工作，做到款式新穎、高雅，并作好必要的儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

3.開(kāi)拓新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)新品種，對(duì)庫(kù)存商品不斷更新?lián)Q代，使產(chǎn)、銷(xiāo)、調(diào)、存出現(xiàn)良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4.采取門(mén)市銷(xiāo)售、預(yù)約銷(xiāo)售和集會(huì)展銷(xiāo)等形式，擴(kuò)大銷(xiāo)量。

5.提高服務(wù)質(zhì)量，引發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣，喚起消費(fèi)者的潛在要求。結(jié)合創(chuàng)新風(fēng)柜組活動(dòng)，爭(zhēng)取商店評(píng)上“文明西服商店”的稱(chēng)號(hào)。

(二)抓好橫向聯(lián)系

1.在全國(guó)各地設(shè)立特約經(jīng)銷(xiāo)單位。以京、津、滬為據(jù)點(diǎn)，向四面擴(kuò)展；上半年增設(shè)××、××、××等×個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，下半年再增設(shè)××、××、××等×個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，逐漸形成一個(gè)×××商品的銷(xiāo)售網(wǎng)。

2.利用短期貸款，多生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理的產(chǎn)品，滿(mǎn)足各地不同層次的需要。

3.加強(qiáng)橫向聯(lián)系，了解各地市場(chǎng)的風(fēng)土人情，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)；幫助橫向聯(lián)系單位改進(jìn)柜臺(tái)設(shè)計(jì)和商品陳列，擴(kuò)大供應(yīng)能力。

(三)壓縮銀行貸款，減少利息支出

1.加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)庫(kù)存商品不斷進(jìn)行清理、分類(lèi)，及時(shí)處理冷、呆、殘損商品，防止資金積壓。

2.縮短生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的期限，加工產(chǎn)品及時(shí)回收，及時(shí)上柜，及時(shí)回籠資金，以壓縮銀行貸款，減少利息支出。

(四)降低成本，節(jié)約費(fèi)用

1.緊密排料，減少損失，降低消耗。

2.合理調(diào)整庫(kù)存，減少庫(kù)存量。

3.緊縮旅差費(fèi)，節(jié)約水電及文具辦公費(fèi)用。續(xù)措施條文式結(jié)構(gòu)

(五)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)

1.健全財(cái)務(wù)報(bào)表體制，準(zhǔn)確反映單位的經(jīng)濟(jì)情況，定期分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，找出問(wèn)題，及時(shí)處理。

2.加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)，使進(jìn)、產(chǎn)、銷(xiāo)、存的管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。

3.對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、成品倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、商品陳列室等進(jìn)行合理的布局，對(duì)管理人員加以調(diào)整充實(shí)。

4.健全各項(xiàng)考核制度，做到“獎(jiǎng)不虛施，罰不枉加”。

××××年的任務(wù)是艱巨的，但我們有一支熱愛(ài)商店的職工隊(duì)伍，有信心完成我們的奮斗目標(biāo)。閱讀提示開(kāi)頭導(dǎo)言概述制訂計(jì)劃的依據(jù)和工作思路。主體部分先用表格表述奮斗目標(biāo)，將每項(xiàng)指標(biāo)與上年度實(shí)績(jī)作比較，顯示了“雙增雙節(jié)”的要求，明確、具體、簡(jiǎn)潔。后用條文式寫(xiě)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)措施和具體做法，操作性強(qiáng)。結(jié)尾表明實(shí)施計(jì)劃的信心。形成了表格與條文結(jié)合的特色。不足之處一是計(jì)劃中沒(méi)有寫(xiě)明落實(shí)措施和做法的具體步驟，二是各項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有具體落實(shí)到由什么人做。這樣的計(jì)劃在落實(shí)上就有問(wèn)題。所以，這不僅是寫(xiě)作思路的問(wèn)題，還涉及到計(jì)劃者的素質(zhì)、工作水平以及工作的落實(shí)問(wèn)題。二、必備（背）知識(shí)

（一）什么叫計(jì)劃？計(jì)劃有何作用？計(jì)劃是單位或個(gè)人，在工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)以及日常生活中，為完成某項(xiàng)任務(wù)，預(yù)先擬定的目標(biāo)、措施、步驟、要求及規(guī)定完成期限并加以書(shū)面化或表格化的預(yù)先安排。

計(jì)劃可提高工作預(yù)見(jiàn)性和自覺(jué)性，成為日后檢查工作進(jìn)度，為總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核工作完成情況提供依據(jù)。？（二）計(jì)劃有什么特點(diǎn)？

預(yù)測(cè)性為工作目標(biāo)或?qū)嵺`活動(dòng)的預(yù)想性部署和安排。

可行性措施、辦法和要求具體明確，切實(shí)可行，符合實(shí)際。目標(biāo)要適當(dāng)，不過(guò)高也不過(guò)低。（三）計(jì)劃有哪些種類(lèi)？

按計(jì)劃內(nèi)容：學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃……

按計(jì)劃性質(zhì)：指導(dǎo)性計(jì)劃、指令性計(jì)劃。

按計(jì)劃范圍：國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)計(jì)劃、公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃……

按計(jì)劃時(shí)間：遠(yuǎn)景規(guī)劃、五年計(jì)劃以及年度、季度、月份計(jì)劃……按計(jì)劃寫(xiě)法：條文式計(jì)劃、圖表式計(jì)劃、條文圖表結(jié)合式計(jì)劃。（四）計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)法怎樣？1.標(biāo)題

完全式標(biāo)題：?jiǎn)挝幻Q(chēng)＋計(jì)劃時(shí)限＋計(jì)劃內(nèi)容＋文種四要素。如《××市公司××××年?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃》。

不完全式標(biāo)題：省略時(shí)限，如《××公司營(yíng)銷(xiāo)方案》；省略單位，如《2005年工會(huì)工作要點(diǎn)》；省略單位和時(shí)限，如《畢業(yè)生就業(yè)工作計(jì)劃》。

公文式標(biāo)題：發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)＋事由＋文種。如《××總公司關(guān)于××××年機(jī)構(gòu)改革工作的部署》。

不成熟或未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃，在標(biāo)題后或正下方注明“草案”或“討論稿”2.正文

前言可簡(jiǎn)明扼要根據(jù)實(shí)際適當(dāng)選擇四方面的內(nèi)容：（1）說(shuō)明制定計(jì)劃的依據(jù)；（2）概述本單位基本情況，分析完成計(jì)劃的主、客觀(guān)條件；（3）提出總的任務(wù)和要求，或完成計(jì)劃指標(biāo)的意義；（4）指出制定計(jì)劃的目的。

前言以“為此，特制定計(jì)劃如下”類(lèi)語(yǔ)為過(guò)渡語(yǔ)，引出主體部分。

主體一般須寫(xiě)清以下3方面的內(nèi)容：（1）目標(biāo)任務(wù)—“做什么”？即某一時(shí)段內(nèi)要完成的工作任務(wù)。（2）措施—“怎么做”？寫(xiě)清楚采取何種辦法，利用什么條件，由何單位何人具體負(fù)責(zé)，如何協(xié)調(diào)配合完成任務(wù)。（3）步驟程序—“何時(shí)完成”？即寫(xiě)明實(shí)現(xiàn)計(jì)劃分幾個(gè)步驟或幾個(gè)階段。

結(jié)語(yǔ)可以說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行要求；也可以提出希望或號(hào)召；也有的計(jì)劃不專(zhuān)門(mén)寫(xiě)結(jié)語(yǔ)。

（五）寫(xiě)作計(jì)劃應(yīng)該注意什么問(wèn)題？

要把預(yù)測(cè)性和可行性很好地結(jié)合起來(lái)（內(nèi)容）；

計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施、步驟程序等要寫(xiě)得明確具體，切忌含糊不清、模棱兩可（內(nèi)容和結(jié)構(gòu)）；

走群眾路線(xiàn)，保證計(jì)劃的認(rèn)同度和可行性（素材）；

語(yǔ)言要準(zhǔn)確、明晰（語(yǔ)言）。三、寫(xiě)作模板

框圖模式

文字模板

前言↓工作目標(biāo)↓工作措施↓步驟程序注：以上為計(jì)劃基本內(nèi)容模塊結(jié)構(gòu)模式。

××公司××××年×××工作計(jì)劃

×××××××××××××，××××××××××××××××。為此，特制定本計(jì)劃(前言:或依據(jù),或總?cè)蝿?wù)和要求,或完成任務(wù)的意義,或制定計(jì)劃的目的)。一、工作目標(biāo)

1．××××××××××××××××（工作目標(biāo)之一）。

2．××××××××××××××××（工作目標(biāo)之二）。

3．××××××××××××××××（工作目標(biāo)之三）。二、工作措施

1．××××××××××××××××××××××××××××××（辦法、條件、負(fù)責(zé)人，即“怎么做”之一）。

2．××××××××××××××××××××××××××××××（辦法、條件、負(fù)責(zé)人，即“怎么做”之二）。

3．×××××××××××××××××××××××××××（辦法、條件、負(fù)責(zé)人，即“怎么做”之三）。三、步驟程序

1．××××××××××××××××××××××××××××（步驟或階段，即“何時(shí)完成”之一）。

2．××××××××××××××××××××××××××××（步驟或階段，即“何時(shí)完成”之二）。3．×××××××××××××××××××××××××××（步驟或階段，即“何時(shí)完成”之三）。

××公司