保安員也只是在找不到其它工作的情況下來(lái)當(dāng)保安員的，等有機(jī)會(huì)再另?yè)袼鼧I(yè)。工種歧視直接造成保安隊(duì)伍不穩(wěn)定地退伍安置辦、勞動(dòng)局、扶貧等政府機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系。進(jìn)行網(wǎng)上招聘。必要時(shí)采取內(nèi)部人員推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。方面對(duì)癥下藥，對(duì)保安員因勢(shì)利導(dǎo)，有效的控制保安人員的流失，A、改變觀念，幫助保安員走出誤區(qū)，重建信心保安員也只是在找不到其它工作的情況下來(lái)當(dāng)保安員的，等有機(jī)會(huì)再另?yè)袼鼧I(yè)。工種歧視直接造成保安隊(duì)伍不穩(wěn)定地退伍安置辦、勞動(dòng)局、扶貧等政府機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系。進(jìn)行網(wǎng)上招聘。必要時(shí)采取內(nèi)部人員推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。方面對(duì)癥下藥，對(duì)保安員因勢(shì)利導(dǎo)，有效的控制保安人員的流失，A、改變觀念，幫助保安員走出誤區(qū)，重建信心“這山望著那山高”的想法，一旦提出的待遇要求得不到滿(mǎn)足就頻繁跳槽，有的則是漸進(jìn)式地不斷提出加薪、減任保安管理思路與理念現(xiàn)代化企業(yè)的保安隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是一支思想品德端正、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明，善于處理突發(fā)事件、應(yīng)急能力強(qiáng)、離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的合作。隨之就要求我們具備保安隊(duì)伍的穩(wěn)定與高素質(zhì)人員來(lái)開(kāi)展工作，以最少的人力、物力的投入、取得最大的利益為原則。本人就以下方面闡述一下保安隊(duì)伍管理日常普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，自?huà)唛T(mén)前雪的作風(fēng)。缺少溝通，總是等別人來(lái)催促，不能夠主動(dòng)加強(qiáng)溝通合作意識(shí)。上下等級(jí)分的太清，官僚作風(fēng)太強(qiáng)，不能以身作則。平級(jí)部門(mén)之間的合作意思淡薄，主管領(lǐng)導(dǎo)不能夠與時(shí)解決。制度執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。管理者不能?chē)?yán)于律己，部分管理者在沒(méi)有接受到宣布的指令，隨意間泄漏上級(jí)的指令，導(dǎo)致員工之間相互猜疑，使員工不能夠很好的去工作。部分管理者私心太重，不能做到對(duì)事不對(duì)人的做法。人服務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不要找理由。認(rèn)真做好每件事，不要去想辦法去如何讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注你，做好每件事是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最好的回報(bào)。同事間處理事情，要正確對(duì)待，如：別人指出你的問(wèn)題，應(yīng)懷有感恩的心態(tài)，去接受完成。不能有埋怨報(bào)復(fù)的心理。人情。對(duì)企業(yè)：要忠誠(chéng)。樹(shù)立以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識(shí)。執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲。二、如何控制保暴的管理方式有關(guān)；與保安員業(yè)余生活單調(diào)、精神苦悶、心理壓力大有關(guān)。了解了這些誘因，我們才能知道從哪些行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。下達(dá)任務(wù)后不能夠與時(shí)檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重財(cái)富。C人情。對(duì)企業(yè)：要忠誠(chéng)。樹(shù)立以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識(shí)。執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲。二、如何控制保暴的管理方式有關(guān)；與保安員業(yè)余生活單調(diào)、精神苦悶、心理壓力大有關(guān)。了解了這些誘因，我們才能知道從哪些行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。下達(dá)任務(wù)后不能夠與時(shí)檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重財(cái)富。C、以公平晉升為激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)保安員積極性。保安員把一天時(shí)間的三分之一給了公司，想得到的不對(duì)自己：要原則、不要人情。如果有員工犯錯(cuò)誤，因正確的引導(dǎo)，以制度管人，不能過(guò)多的講人情，心軟的態(tài)度管理。員工如有如果有員工犯錯(cuò)誤，因正確的引導(dǎo)，以制度管人，不能過(guò)多的講人情，心軟的態(tài)度管理。員工如有思想包袱，應(yīng)與時(shí)與該員工溝通，宣導(dǎo)制度的執(zhí)行。樹(shù)立以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識(shí)。3、執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲。做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰?？偨Y(jié)過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰?？偨Y(jié)過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。將教訓(xùn)形成案例，與時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，讓每位員工真正意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)44、加強(qiáng)自身管理要求，以身作則，注重團(tuán)隊(duì)精神，要以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工的管理，組織有效的培訓(xùn)。二、如何控制保安員流失問(wèn)題的時(shí)間內(nèi)，保安員流失近一半。面前的這些困難，在很大程度上成為困擾保安企業(yè)發(fā)展的一個(gè)棘手問(wèn)題。1、保安流失原因分析：保安離開(kāi)最重要的影響因素就是工資福利水平低。有的保安不顧自身?xiàng)l件，常產(chǎn)生“這山望著那山高”的想法，一旦提出的待遇要求得不到滿(mǎn)足就頻繁跳槽，有的則是漸進(jìn)式地不斷提出加薪、減任務(wù)的要求；企業(yè)盲目追求利益的最大化，對(duì)安全工作的重視程度不夠，給保安開(kāi)出的工資過(guò)低，不關(guān)心員工報(bào)酬高低是人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據(jù)。有些人為了能得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們寧可暫時(shí)放棄較高的報(bào)酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行業(yè)高的收入，他們也會(huì)跳槽到那些能給他們更廣闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，人力資源需求就不斷擴(kuò)大。行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。下達(dá)任務(wù)后不能夠與時(shí)檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重確的人生觀，價(jià)值觀。俗話(huà)說(shuō)得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無(wú)貴賤之分、社會(huì)地位高低之說(shuō)，保安行業(yè)接受任務(wù)，一天到晚埋頭干活，干的不明不白，無(wú)法了解我們工作是為了什么，雖然有人指揮，但是沒(méi)有看到發(fā)展一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽。C行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。下達(dá)任務(wù)后不能夠與時(shí)檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重確的人生觀，價(jià)值觀。俗話(huà)說(shuō)得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無(wú)貴賤之分、社會(huì)地位高低之說(shuō)，保安行業(yè)接受任務(wù)，一天到晚埋頭干活，干的不明不白，無(wú)法了解我們工作是為了什么，雖然有人指揮，但是沒(méi)有看到發(fā)展一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽。C、勞動(dòng)力資源短期緊X。企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，人力資源需求就不斷擴(kuò)大。...人力資人力資源不穩(wěn)固，沒(méi)有儲(chǔ)備人才與沒(méi)有建立人力資源長(zhǎng)期合作單位，導(dǎo)致招工難。D、保安職業(yè)社會(huì)地位偏低。和尊重，這樣就會(huì)造成保安員心理上的障礙，自尊心也會(huì)受到打擊，不自覺(jué)的會(huì)認(rèn)為低人一等。由于企業(yè)對(duì)保安工作學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有過(guò)高要求，只對(duì)年齡、身高、健康、政審等基本條件進(jìn)行限制，一些群眾就覺(jué)得保安是沒(méi)文憑、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人做的。一些保安員也只是穩(wěn)定，流失率高。2、降低保安流失率的對(duì)策保安員的流失和不穩(wěn)定，究其原因，與整個(gè)保安行業(yè)待遇不高、社會(huì)上的一些世俗觀念對(duì)保安員的擇對(duì)癥下藥，對(duì)保安員因勢(shì)利導(dǎo)，有效的控制保安人員的流失，加強(qiáng)員工保安知識(shí)的培訓(xùn)，正確引導(dǎo)保安員對(duì)保安工作的認(rèn)識(shí)。主要讓員工了解保安工作的重要性。社會(huì)的不斷發(fā)展和人們對(duì)保安行業(yè)的逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會(huì)得到改善，得到尊重。率。我們常常講“企業(yè)文化”，一個(gè)管理得好的保安隊(duì)伍，它也有它的文化，寫(xiě)在紙上讓人遵守認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，經(jīng)常下基層調(diào)研，與隊(duì)員保持良好溝通，力所能與地為保安員提供幫助，安員流失問(wèn)題目前普遍存在保安隊(duì)伍流失率高卻是一個(gè)極難解決的問(wèn)題！在全國(guó)各地，保安行業(yè)都出現(xiàn)了招工難的如：別人指出你的問(wèn)題，應(yīng)懷有感恩的心態(tài)，去接受完成。不能有埋怨報(bào)復(fù)的心理。...對(duì)自己：要原則、不要作質(zhì)量也不會(huì)高。安員流失問(wèn)題目前普遍存在保安隊(duì)伍流失率高卻是一個(gè)極難解決的問(wèn)題！在全國(guó)各地，保安行業(yè)都出現(xiàn)了招工難的如：別人指出你的問(wèn)題，應(yīng)懷有感恩的心態(tài)，去接受完成。不能有埋怨報(bào)復(fù)的心理。...對(duì)自己：要原則、不要作質(zhì)量也不會(huì)高。B、缺乏職業(yè)發(fā)展空間。報(bào)酬高低是人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟訓(xùn)練每月不低于4次集體集訓(xùn)新員工入職一個(gè)星期脫崗培訓(xùn)具體培訓(xùn)內(nèi)容與方式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行制定。五、制定遇，鼓勵(lì)支持、培養(yǎng)隊(duì)員成才。另外還可設(shè)立圖書(shū)室、娛樂(lè)場(chǎng)等，多組織一些豐富多彩的有益活動(dòng)，豐富保安員的業(yè)余生活。這樣，保安員就會(huì)感激公司，自覺(jué)地以主人翁的姿態(tài)回報(bào)公司，安做好挽留程序:有的員工在公司，他較關(guān)心的一個(gè)因素是公司對(duì)他的重視程度。但對(duì)于員工的離職與招聘，公司與投入的程度是不一樣的，所以結(jié)果也就不一樣了，做不到“好聚好散”，導(dǎo)致做思想工作，也可以降低員工離職率。凝聚力、向心力方面著手。著力培養(yǎng)員工對(duì)公司的“感情”讓員工對(duì)公司有一種歸屬感。公司應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，把員工當(dāng)成企業(yè)的最大財(cái)富。不同的滿(mǎn)足。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，采取激勵(lì)機(jī)制，讓員工勞有所得，激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)隊(duì)員工作積極性，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明”是保安隊(duì)隊(duì)伍管理有效的重要措施。要花大精力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)獎(jiǎng)罰條例要與時(shí)制訂補(bǔ)充規(guī)定，以此增強(qiáng)保安員的工作積極性。在無(wú)目標(biāo)的情況下，員工只是被動(dòng)地參與工作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作積極性大打折扣，失去工作的明不白，無(wú)法了解我們工作是為了什么，雖然有人指揮，但是沒(méi)有看到發(fā)展和機(jī)會(huì)。所以很多員工時(shí)間一長(zhǎng)也就對(duì)工作失去了興趣。三、人力資源招聘方式。1、建立本地人力資源信息中介為長(zhǎng)期合作單位。2、聯(lián)系當(dāng)?shù)赝宋榘仓棉k、勞動(dòng)局、扶貧等政府機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系。3、進(jìn)行網(wǎng)上招聘。4、必要時(shí)采取內(nèi)部人員推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，安心保安工作。做好挽留程序:有的員工在公司，他較關(guān)心的一個(gè)因素是公司對(duì)他的重視程度。但對(duì)于員工的離，從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅要把人力作為一種資源，而且應(yīng)當(dāng)作為一種創(chuàng)造。其實(shí)有的員工的離職是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)、簡(jiǎn)單思維等原因造成的，公司通過(guò)做思想工作，也可以降低員工離職率，安心保安工作。做好挽留程序:有的員工在公司，他較關(guān)心的一個(gè)因素是公司對(duì)他的重視程度。但對(duì)于員工的離，從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅要把人力作為一種資源，而且應(yīng)當(dāng)作為一種創(chuàng)造。其實(shí)有的員工的離職是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)、簡(jiǎn)單思維等原因造成的，公司通過(guò)做思想工作，也可以降低員工離職率1、培訓(xùn)的方式理論知識(shí)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)在崗培訓(xùn)骨干力量的培訓(xùn)實(shí)行每日崗前三十分鐘訓(xùn)練每月不低于4次集體集訓(xùn)新員工入職一個(gè)星期脫崗培訓(xùn)2、具體培訓(xùn)內(nèi)容與方式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行制定。五、制定一套完整的制度體系〔根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行制定〕六、公司業(yè)績(jī)與個(gè)人收入方式：1、作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)把公司的盈利放為最高位置，公司利潤(rùn)提高才能提供個(gè)人利益。試用期試用期轉(zhuǎn)正期試用期〔三個(gè)月〕轉(zhuǎn)正期保底工資業(yè)績(jī)無(wú)年終獎(jiǎng)無(wú)公司定其他福利公司定公司定2、未完成公司的指標(biāo)業(yè)績(jī)收入，具體需公司給出具體數(shù)據(jù)來(lái)商議3、個(gè)人接管的項(xiàng)目業(yè)績(jī)收入，每筆項(xiàng)目公司與個(gè)人：三七分成。世俗觀念對(duì)保安員的擇業(yè)產(chǎn)生不利影響有關(guān)；與保安員對(duì)自身的發(fā)展前景持悲觀心態(tài)有關(guān)；與我們的管理者簡(jiǎn)單粗行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。下達(dá)任務(wù)后不能夠與時(shí)檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重等級(jí)分的太清，官僚作風(fēng)太強(qiáng)，不能以身作則。平級(jí)部門(mén)之間的合作意思淡薄，主管領(lǐng)導(dǎo)不能夠與時(shí)解決。制度執(zhí)工作，從而看輕保安員。于是保安員在工作中普遍得不到應(yīng)有的理解和尊重，這樣就會(huì)造成保安員心理上的障礙，依靠公司的平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大公司在XX市場(chǎng)的領(lǐng)域，從而為公司謀取更大的發(fā)展空間，鞏固中保國(guó)