PAGE第4頁共5頁密級★期限：緊急程度：XXXXX有限公司營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃1、目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理，建立科學的薪酬制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2、適用范圍：營銷部（住宅與商業(yè)）全體基層員工（資深客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、高級置業(yè)顧問、置業(yè)顧問）、基層管理（分店經(jīng)理）、中層管理（區(qū)域經(jīng)理）。3、業(yè)務范圍：居間、租賃、抵押、按揭（包含代辦）、分銷等所有的業(yè)務類型。4、基本概念4.1分店：所有物理意義的店鋪及分組，統(tǒng)一稱為“分店”。4.2計提管理提成條件：級別為分店經(jīng)理級（含）以上，并經(jīng)公司批準獨立帶領(lǐng)營業(yè)隊伍開展業(yè)務工作。5、底薪構(gòu)成表：基本工資+崗位工資+其它補助職級薪級基本工資崗位工資職務津貼加班費通迅補助交通費餐費保密津貼駐外津貼績效合計職位名稱基層職員187012250501081200置業(yè)顧問28701621001001681400高級置業(yè)顧問38703621001001681600客戶經(jīng)理48705621001001681800資深客戶經(jīng)理基層管理11000643200239100501681003000店面經(jīng)理中層管理1120015454002871501001681504500區(qū)域經(jīng)理高層管理8000營銷總監(jiān)高層管理人員：參照集團薪資標準執(zhí)行5.1、工資計發(fā)標準及其他事宜：5.1.1試用期人員5.1.1.1入職前的培訓期內(nèi)不予計發(fā)工資。5.1.1.2試用期內(nèi)上班不滿一個完整月自動離職的，當月工資不予計發(fā)。5.1.2基層員工：各級人員均按底薪構(gòu)成表的標準計發(fā)底薪。5.1.3基層、中層管理人員：按底薪構(gòu)成表標準×實際績效權(quán)重分＝底薪，最低保底為標準的80%，最高不超過標準的120%。（績效權(quán)重考核表詳見附件1）5.2其它事宜：5.2.1當月請事假超7天以上人員者，當月工資延后一個月發(fā)放，如5.2.3例子。5.2.2離職時未辦理離職手續(xù)的，一律不予計發(fā)工資；5.2.3離職員工的當月工資延后一個月發(fā)放，另每月8日前離職的員工，前一月工資也延后一個月發(fā)放。例：某置業(yè)顧問在一月份辦理離職，按在職人員能收到工資日為應發(fā)放一月份工資日（以現(xiàn)時的發(fā)放日的標準為二月十五日，遇節(jié)假日順延）；而按此制度其工資將在應發(fā)放二月份工資日才獲發(fā)放。（以現(xiàn)時的發(fā)放日的標準為三月十五日，遇節(jié)假日順延）5.3提成計發(fā)標準為結(jié)利值。5.4合同值的有效期為三個月內(nèi)結(jié)利，方可追補提成，若最終不能在三個月內(nèi)完全結(jié)利的部分，則算為結(jié)利當月的結(jié)利值；5.5若業(yè)務出現(xiàn)增傭情況，針對此部分的傭金業(yè)績，按以下標準執(zhí)行：凡屬業(yè)務操作過戶后剩余的可增傭的傭金，會被算為當月（實收結(jié)利月）的新增業(yè)績，在系統(tǒng)合同錄入中，只須把原合同號加上（增傭）二字以作體現(xiàn)。6、提成發(fā)放標準：6.1基層員工（資深客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、高級置業(yè)顧問、置業(yè)顧問）業(yè)績標準實得傭金（該階段）0-5000（含5000）10%5005001–15,000（含15,000）15%150015,001–25,000（含25,000）20%200025,001-35,000（含35,000）23%230035,001-45,000（含45,000）25%250045,001-60,000（含60,000）30%450011.1本制度自XX年XX月XX日起正式