對指標(biāo)進(jìn)行量化工作；最后也是關(guān)鍵一步，要對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出流程需要改善的地方。另外深入分析整個(gè)對整個(gè)供應(yīng)鏈描繪成本-價(jià)值圖”。它可以幫助我們分清哪些活動(dòng)的成本增加價(jià)值，哪些不能增加價(jià)值。當(dāng)然，一對指標(biāo)進(jìn)行量化工作；最后也是關(guān)鍵一步，要對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出流程需要改善的地方。另外深入分析整個(gè)對整個(gè)供應(yīng)鏈描繪成本-價(jià)值圖”。它可以幫助我們分清哪些活動(dòng)的成本增加價(jià)值，哪些不能增加價(jià)值。當(dāng)然，一高利潤；或是提高顧客價(jià)值；或兼而有之。用四個(gè)特征來衡量流程生產(chǎn)并運(yùn)送相應(yīng)產(chǎn)品特征的能力，即流程成本、D投入回報(bào)率、新產(chǎn)品銷售收入百分比。(3)穩(wěn)定與活力供應(yīng)鏈的合作性質(zhì)要求組成上具有穩(wěn)定性，但同時(shí)需要供應(yīng)鏈整體績效評價(jià)的體系構(gòu)建用比較多的兩個(gè)體系是SCO型和供應(yīng)鏈平衡記分卡。SCO型通過2體系構(gòu)建一般原則與具體思路對這些數(shù)據(jù)又如何進(jìn)行加工組織，這些問題的解決都需要遵循一定的費(fèi)一定的成本。如果無止境的要求績效評價(jià)做到全面、準(zhǔn)確、必然導(dǎo)致成本的上升，甚至超過收益，那么供應(yīng)鏈的績效評價(jià)就將失去意義。的指標(biāo)、流程分析中價(jià)值角度和時(shí)間角度的指標(biāo)都是面向顧客選取的。(5)強(qiáng)調(diào)信息共享。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作與值率這一指標(biāo)。生產(chǎn)附加價(jià)值率是指供應(yīng)鏈產(chǎn)生的增值價(jià)值占所付出的總成本的比率。為了更好的分析問題，可以績效評價(jià)體系。其中運(yùn)作層基于流程展開，具有靈活性和較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，還有利于進(jìn)一步分析供應(yīng)鏈成員企業(yè)之能力狀況三個(gè)方面具體指標(biāo)選取可參照企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。所有者角度主要對供應(yīng)鏈的凈資產(chǎn)盈利狀況進(jìn)行評價(jià)，具體的指標(biāo)、流程分析中價(jià)值角度和時(shí)間角度的指標(biāo)都是面向顧客選取的。(5)強(qiáng)調(diào)信息共享。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作與值率這一指標(biāo)。生產(chǎn)附加價(jià)值率是指供應(yīng)鏈產(chǎn)生的增值價(jià)值占所付出的總成本的比率。為了更好的分析問題，可以績效評價(jià)體系。其中運(yùn)作層基于流程展開，具有靈活性和較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，還有利于進(jìn)一步分析供應(yīng)鏈成員企業(yè)之能力狀況三個(gè)方面具體指標(biāo)選取可參照企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。所有者角度主要對供應(yīng)鏈的凈資產(chǎn)盈利狀況進(jìn)行評價(jià)，具體際工作的指導(dǎo)意義不大?；谶^程和活動(dòng)的評價(jià)可以體現(xiàn)流程的績效，在體系構(gòu)建的一般原則的指導(dǎo)下，本文的具體構(gòu)建思路是分層次、區(qū)分2.21分層次。整個(gè)績效評價(jià)體系分為結(jié)果層、運(yùn)作層、戰(zhàn)略層。結(jié)重對供應(yīng)鏈未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測評價(jià)，是一種事前控制。應(yīng)該衡量哪些內(nèi)容呢。本文采取的方法是從所有者、經(jīng)營者、消費(fèi)者三3體系構(gòu)建想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情況有關(guān)?？梢钥吹剑麄€(gè)運(yùn)作層給出的指標(biāo)并不多，對整個(gè)供應(yīng)鏈描繪成本-價(jià)值圖”。它可以幫助我們分清哪些活動(dòng)的成本增加價(jià)值，哪些不能增加價(jià)值。當(dāng)然，一產(chǎn)品柔性、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性三個(gè)指標(biāo)。2.1.2財(cái)務(wù)狀況結(jié)果層上經(jīng)營者和所有者更加關(guān)注財(cái)務(wù)狀況。相應(yīng)關(guān)注可以看作是間接的）?？紤]不同主體的關(guān)心事項(xiàng)，我們將結(jié)果層績效分為顧客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情況有關(guān)?？梢钥吹剑麄€(gè)運(yùn)作層給出的指標(biāo)并不多，對整個(gè)供應(yīng)鏈描繪成本-價(jià)值圖”。它可以幫助我們分清哪些活動(dòng)的成本增加價(jià)值，哪些不能增加價(jià)值。當(dāng)然，一產(chǎn)品柔性、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性三個(gè)指標(biāo)。2.1.2財(cái)務(wù)狀況結(jié)果層上經(jīng)營者和所有者更加關(guān)注財(cái)務(wù)狀況。相應(yīng)關(guān)注可以看作是間接的）。考慮不同主體的關(guān)心事項(xiàng)，我們將結(jié)果層績效分為顧客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。是其關(guān)注的大部分指標(biāo)或?qū)傩远际顷P(guān)于物流的。本文針對大多數(shù)供應(yīng)可能需要增加其他重要指標(biāo)。可靠性指標(biāo)反映供應(yīng)鏈履行承諾的能力，為經(jīng)營者角度和所有者角度。經(jīng)營者角度可分從供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)收益狀評價(jià)供應(yīng)鏈的績效，不但要對其以往的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行反饋，更應(yīng)該重視果層、運(yùn)作層、戰(zhàn)略層。結(jié)果層側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行評價(jià)，是一種事后反饋；運(yùn)作層側(cè)重對供應(yīng)鏈當(dāng)前運(yùn)作所有者、經(jīng)營者、消費(fèi)者三個(gè)主體出發(fā)考慮關(guān)鍵指標(biāo)。明確主體就可以有的放矢地進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的選取。下面將分采用基于流程的方法進(jìn)行運(yùn)作層的評價(jià)，有許多優(yōu)點(diǎn)：首先評價(jià)深入運(yùn)作流程，相對于傳統(tǒng)的投入--產(chǎn)出分析，的指標(biāo)、流程分析中價(jià)值角度和時(shí)間角度的指標(biāo)都是面向顧客選取的。(5)強(qiáng)調(diào)信息共享。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作與果層、運(yùn)作層、戰(zhàn)略層。結(jié)果層側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行評價(jià)，是一種事后反饋；運(yùn)作層側(cè)重對供應(yīng)鏈當(dāng)前運(yùn)作所有者、經(jīng)營者、消費(fèi)者三個(gè)主體出發(fā)考慮關(guān)鍵指標(biāo)。明確主體就可以有的放矢地進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的選取。下面將分采用基于流程的方法進(jìn)行運(yùn)作層的評價(jià)，有許多優(yōu)點(diǎn)：首先評價(jià)深入運(yùn)作流程，相對于傳統(tǒng)的投入--產(chǎn)出分析，的指標(biāo)、流程分析中價(jià)值角度和時(shí)間角度的指標(biāo)都是面向顧客選取的。(5)強(qiáng)調(diào)信息共享。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作與均流轉(zhuǎn)率、平均庫均流轉(zhuǎn)時(shí)間的乘積。）應(yīng)鏈運(yùn)作中有些活動(dòng)帶來了產(chǎn)品價(jià)值的增值，有些活動(dòng)卻沒有。對于顧。(3)可變性。側(cè)重對體系構(gòu)建思想的闡述，所構(gòu)建的體系具有一定的可變性，可以針對其他類型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作水平。(3)產(chǎn)能角度從產(chǎn)能角度來看，流程單位時(shí)間內(nèi)加工的流程單元越多(流轉(zhuǎn)率單且有效等基本構(gòu)建原則，通過合理的方法構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)鏈整體績效評價(jià)的體系，此體系既深入供應(yīng)鏈的流程運(yùn)產(chǎn)品柔性、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性三個(gè)指標(biāo)。2.1.2財(cái)務(wù)狀況結(jié)果層上經(jīng)營者和所有者更加關(guān)注財(cái)務(wù)狀況。相應(yīng)分。如果能夠降低那些不必要的、不能帶來價(jià)值增值的成本的付出，就可以提高供應(yīng)鏈附加價(jià)值。為了刻畫供應(yīng)鏈的產(chǎn)生的價(jià)值與成本之間的析問題，可以對整個(gè)供應(yīng)鏈描繪成本-價(jià)值圖”。它可以幫助我們分。(3)可變性。側(cè)重對體系構(gòu)建思想的闡述，所構(gòu)建的體系具有一定的可變性，可以針對其他類型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作水平。(3)產(chǎn)能角度從產(chǎn)能角度來看，流程單位時(shí)間內(nèi)加工的流程單元越多(流轉(zhuǎn)率單且有效等基本構(gòu)建原則，通過合理的方法構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)鏈整體績效評價(jià)的體系，此體系既深入供應(yīng)鏈的流程運(yùn)產(chǎn)品柔性、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性三個(gè)指標(biāo)。2.1.2財(cái)務(wù)狀況結(jié)果層上經(jīng)營者和所有者更加關(guān)注財(cái)務(wù)狀況。相應(yīng)從時(shí)間角度來看，活動(dòng)可以分為加工（處理）時(shí)間和等待（緩沖）時(shí)間與總流轉(zhuǎn)時(shí)間的比值。供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)時(shí)間是一個(gè)很有價(jià)值的衡量績效關(guān)注可以看作是間接的）?？紤]不同主體的關(guān)心事項(xiàng)，我們將結(jié)果層績效分為顧客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。轉(zhuǎn)時(shí)間對配送反應(yīng)時(shí)間、庫存水平等都有影響，而且可以反映整體運(yùn)作水平。理論流轉(zhuǎn)時(shí)間是理想狀態(tài)下、不存在有效的激勵(lì)機(jī)制以保證供應(yīng)鏈的活力?？梢圆捎靡韵聝蓚€(gè)指標(biāo)：成員穩(wěn)定性、激勵(lì)機(jī)制的有效性。至此，本文已經(jīng)新被認(rèn)為是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑之一，也是平衡記分卡等關(guān)注的一個(gè)重要方面?？梢圆捎靡韵聝蓚€(gè)指標(biāo)：R&指標(biāo)對反應(yīng)時(shí)間、庫存水平等都有影響，可以反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作水關(guān)注可以看作是間接的）?？紤]不同主體的關(guān)心事項(xiàng)，我們將結(jié)果層績效分為顧客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。轉(zhuǎn)時(shí)間對配送反應(yīng)時(shí)間、庫存水平等都有影響，而且可以反映整體運(yùn)作水平。理論流轉(zhuǎn)時(shí)間是理想狀態(tài)下、不存在有效的激勵(lì)機(jī)制以保證供應(yīng)鏈的活力?？梢圆捎靡韵聝蓚€(gè)指標(biāo)：成員穩(wěn)定性、激勵(lì)機(jī)制的有效性。至此，本文已經(jīng)新被認(rèn)為是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑之一，也是平衡記分卡等關(guān)注的一個(gè)重要方面?？梢圆捎靡韵聝蓚€(gè)指標(biāo)：R&流程的流程單元的平均數(shù)量，是流程生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的平均速度。理論產(chǎn)能是理想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情的判斷，確定流程分析的細(xì)化程度，即是把成員企業(yè)看作暗箱，還是對程需要改善的地方。另外深入分析整個(gè)鏈的流程，對兩張圖加以仔細(xì)分供應(yīng)鏈的發(fā)展能力和潛力是所有者和經(jīng)營者共同關(guān)心的問題。這一層次的評價(jià)，可以分三個(gè)方面進(jìn)行：能減少牛鞭效應(yīng)、深度共享才能以高效的可變性管理面對不確定的市場環(huán)境。(2)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)行分析，平均庫存等于平均流轉(zhuǎn)率與平均流轉(zhuǎn)時(shí)間的乘積。）（1）價(jià)值角度從價(jià)值角度來看，供應(yīng)鏈需要提供給是非增值時(shí)間。依據(jù)這種關(guān)系，可以將圖1調(diào)整、轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈流轉(zhuǎn)時(shí)間圖”。時(shí)間角度的具體指標(biāo)可采用流轉(zhuǎn)時(shí)靈活的平衡。(4)面向顧客。在具體指標(biāo)的選取過程中，堅(jiān)持面向顧客考慮、選取關(guān)鍵指標(biāo)。比如顧客價(jià)值角度要性。具體可以從三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：信息傳遞的速度、信息傳遞的質(zhì)能減少牛鞭效應(yīng)、深度共享才能以高效的可變性管理面對不確定的市場環(huán)境。(2)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)行分析，平均庫存等于平均流轉(zhuǎn)率與平均流轉(zhuǎn)時(shí)間的乘積。）（1）價(jià)值角度從價(jià)值角度來看，供應(yīng)鏈需要提供給是非增值時(shí)間。依據(jù)這種關(guān)系，可以將圖1調(diào)整、轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈流轉(zhuǎn)時(shí)間圖”。時(shí)間角度的具體指標(biāo)可采用流轉(zhuǎn)時(shí)靈活的平衡。(4)面向顧客。在具體指標(biāo)的選取過程中，堅(jiān)持面向顧客考慮、選取關(guān)鍵指標(biāo)。比如顧客價(jià)值角度至此，本文已經(jīng)分三個(gè)層次構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系，總結(jié)如表4小結(jié)本文遵循簡單且有效等基本構(gòu)建原則，通過合理的方法構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：過程和活動(dòng)原則：傳統(tǒng)的評價(jià)有許多是基于職能進(jìn)行的，對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不大?；谶^程和活動(dòng)的評價(jià)可以能力狀況三個(gè)方面具體指標(biāo)選取可參照企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。所有者角度主要對供應(yīng)鏈的凈資產(chǎn)盈利狀況進(jìn)行評價(jià)，具體作結(jié)果進(jìn)行反饋，更應(yīng)該重視對其當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)和能力進(jìn)行評價(jià)。目前，供應(yīng)鏈運(yùn)作的評價(jià)大多從投入和產(chǎn)出兩方想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情況有關(guān)?？梢钥吹?，整個(gè)運(yùn)作層給出的指標(biāo)并不多，作層、戰(zhàn)略層三個(gè)層次，分別對應(yīng)事后評價(jià)、事中評價(jià)、事先評價(jià)。過程和活動(dòng)原則：傳統(tǒng)的評價(jià)有許多是基于職能進(jìn)行的，對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不大?；谶^程和活動(dòng)的評價(jià)可以能力狀況三個(gè)方面具體指標(biāo)選取可參照企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。所有者角度主要對供應(yīng)鏈的凈資產(chǎn)盈利狀況進(jìn)行評價(jià)，具體作結(jié)果進(jìn)行反饋，更應(yīng)該重視對其當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)和能力進(jìn)行評價(jià)。目前，供應(yīng)鏈運(yùn)作的評價(jià)大多從投入和產(chǎn)出兩方想狀態(tài)下，流程可支持的最大流轉(zhuǎn)率，具體數(shù)值與資源配置情況有關(guān)?？梢钥吹?，整個(gè)運(yùn)作層給出的指標(biāo)并不多，首先評價(jià)深入運(yùn)作流程，相對于傳統(tǒng)的投入--產(chǎn)出分析，有更為具體的指導(dǎo)意義；其次，從價(jià)值、時(shí)間和產(chǎn)能三個(gè)角度對供應(yīng)鏈整體進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程，將有助于初步掌握成員之間以及成員對供應(yīng)鏈整體入與簡單之間進(jìn)行靈活的平衡。鍵指標(biāo)。比如顧客價(jià)值角度的指標(biāo)、流程分析中價(jià)值角度和時(shí)間角度的指標(biāo)都是面向顧客選取的。有大量的、有效的、深度的共享信息，供應(yīng)鏈管理只能是無米之炊。此品和服務(wù)的接收者，比較關(guān)注顧客服務(wù)水平；所有者和經(jīng)營者則比較關(guān)注財(cái)務(wù)狀況（也關(guān)注顧客服務(wù)水平，但這種一指標(biāo)十分低。采用這一指標(biāo)有利于人們關(guān)注縮短等待時(shí)間。另外,這一指標(biāo)對反應(yīng)時(shí)間、庫存水平等都有影響，D投入回報(bào)率、新產(chǎn)品銷售收入百分比。(3)穩(wěn)定與活力供應(yīng)鏈的合作性質(zhì)要求組成上具有穩(wěn)定性，但同時(shí)需要有更為具體的指導(dǎo)意義；其次，從價(jià)值、時(shí)間和產(chǎn)能三個(gè)角度對供應(yīng)鏈整體進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了從整體出發(fā)進(jìn)品和服務(wù)的接收者，比較關(guān)注顧客服務(wù)水平；所有者和經(jīng)營者則比較關(guān)注財(cái)務(wù)狀況（也關(guān)注顧客服務(wù)水平，但這種一指標(biāo)十分低。采用這一指標(biāo)