.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù),盡可能地降低產(chǎn)品價(jià)格，壓縮采購(gòu)成本。不過(guò)，如果這樣去實(shí)施的話，需要花費(fèi)一定的時(shí)間。3.包材和物流類(lèi)料采購(gòu)的時(shí)候,就容易出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)參數(shù)失控,導(dǎo)致的采購(gòu)過(guò)失。另外,由于涉及到安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)批量等諸多應(yīng)商布局供應(yīng)商地理位置的布局對(duì)物料采購(gòu)成本的控制、交貨期、售后、運(yùn)輸成本的控制都起到了至關(guān)重要的影響㈠采購(gòu)成本控制按照我個(gè)人對(duì)公司所有采購(gòu)涉及到的物料和服務(wù),劃分為四個(gè)方面：原材料類(lèi)、外加工件類(lèi)、包材和物流類(lèi)、辦公和固定資產(chǎn)類(lèi)(不涉及采購(gòu)部）指的是直接用于我司產(chǎn)品生產(chǎn)的物料.現(xiàn)行原材料類(lèi)價(jià)格已經(jīng)接近底線，從成本控制角度，采購(gòu)還能夠繼續(xù)深入的工作是：保持價(jià)格不變的情況下，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和服務(wù)。從而降低原材料采購(gòu)自身的成本,例如：提高氧化皮、配重砂的品質(zhì)，可以直接降低生產(chǎn)因品質(zhì)參差不齊降低生產(chǎn)效率而產(chǎn)生的成本,降低銅包鋼絲、鍍鋅鋼絲等產(chǎn)品的不合格率，可以降低生產(chǎn)出的不合格品導(dǎo)致的成本上升。指的是依賴(lài)于外協(xié)加工的產(chǎn)品零部件或者物料.外加工件可降低成本的幅度相對(duì)原材料較大，有一定的空間。就目前我司的產(chǎn)品線來(lái)看外加工較廣，因此這些種類(lèi)每一種產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上的定位、供應(yīng)給我公司價(jià)格的合理性,還需要我們進(jìn)一步地去調(diào)研和論證，力求做的精益求精。大的到需求量小的依次進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)每一類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格定位和走勢(shì)，研究清楚這些不過(guò)，如果這樣去實(shí)施的話，需要花費(fèi)一定的時(shí)間。太簡(jiǎn)陋，還要體現(xiàn)出公司的形象，所以要想控制成本，還要從中間尋找一個(gè)性?xún)r(jià)比合適的。個(gè)人想法是,從工廠當(dāng)?shù)貒L試著找找紙箱廠，再?gòu)募埖姆N類(lèi)上看看能不能選擇更節(jié)省一些的。是一種服務(wù)，所以我們應(yīng)當(dāng)從服務(wù)質(zhì)量入手，尋找服務(wù)質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商。我認(rèn)為,現(xiàn)現(xiàn)象.在物流公司的選擇上，我們應(yīng)當(dāng)確定由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成這項(xiàng)工作，不能任意部門(mén)來(lái)選擇不代表其他途徑不可用,我們還可以繼續(xù)深入開(kāi)發(fā)鐵路運(yùn)輸途徑，航空運(yùn)輸途徑，快遞、德邦等途徑。我們?cè)诎l(fā)貨物流選擇的環(huán)節(jié)，可以由商務(wù)部門(mén)提到貨要求，物流專(zhuān)員負(fù)責(zé)選擇發(fā)貨途徑和方式，物流專(zhuān)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批物流專(zhuān)員選擇后的發(fā)貨途徑和方式,這樣我們?cè)谡麄€(gè)發(fā)貨的環(huán)節(jié)達(dá)到了可控狀態(tài)。㈡供應(yīng)商體系.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)外加工件可降低成本的幅度相對(duì)原材料較大，有一定的空間。就目前我司的產(chǎn)品線來(lái)看外加工涉及的種類(lèi)有：鑄鋼,由于工廠從亦莊搬到海澳，地里位置有了明顯的變化，現(xiàn)有供應(yīng)商地里位置的布局是否合理就需要我們重新進(jìn)行認(rèn)為,現(xiàn)在我們?cè)谖锪鞣矫婷媾R的問(wèn)題是，物流的采購(gòu)權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸屬不明確，部門(mén)之間有互相推脫的現(xiàn)象.在物現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)主要按照合作中表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、到貨及時(shí)率、服務(wù)等全面和完善。如果要繼續(xù)完善，建議先將我司所有物料進(jìn)行分類(lèi)，按照ABC分析法進(jìn)行分類(lèi),.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)外加工件可降低成本的幅度相對(duì)原材料較大，有一定的空間。就目前我司的產(chǎn)品線來(lái)看外加工涉及的種類(lèi)有：鑄鋼,由于工廠從亦莊搬到海澳，地里位置有了明顯的變化，現(xiàn)有供應(yīng)商地里位置的布局是否合理就需要我們重新進(jìn)行認(rèn)為,現(xiàn)在我們?cè)谖锪鞣矫婷媾R的問(wèn)題是，物流的采購(gòu)權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸屬不明確，部門(mén)之間有互相推脫的現(xiàn)象.在物供應(yīng)商地理位置的布局對(duì)物料采購(gòu)成本的控制、交貨期、售后、運(yùn)輸成本的控制都起到了至關(guān)重要的影響,由于工廠從亦莊搬到海澳，地里位置有了明顯的變化，現(xiàn)有供應(yīng)商地里位置的布局是否合理就需要我們重新進(jìn)行論證。比如，對(duì)于我們公司A類(lèi)物料的供應(yīng)商我們是否考慮：在直接采購(gòu)價(jià)格不變的情況下，圍繞工廠周?chē)M(jìn)行選擇，不一定全部都能夠選擇成功，但是只①。原材料類(lèi)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)對(duì)于此類(lèi)供應(yīng)商,在我們的供應(yīng)商體系里面大多屬于A類(lèi)供應(yīng)商，我認(rèn)為此類(lèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)方向還是應(yīng)當(dāng)遵循供應(yīng)商布局優(yōu)化方向，朝著這個(gè)方向去及工廠為中心，在附近持續(xù)不斷開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)成熟一家、進(jìn)入供應(yīng)商體系一家為原則，不斷優(yōu)化我們的供應(yīng)商隊(duì)伍。②．外加工件類(lèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目前外加工件供應(yīng)商在我公司供應(yīng)商體系中具有以下的特點(diǎn):一是從行業(yè)角度來(lái)講開(kāi)發(fā)的深度比較深，大多數(shù)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),控制成本的能力較強(qiáng)；二是主力供應(yīng)商與公司的合作關(guān)對(duì)比較分散。我個(gè)人的想法是,針對(duì)上述供應(yīng)商現(xiàn)有的特點(diǎn)，在此類(lèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略上，如何將供應(yīng)商分的生產(chǎn)成本，從而降低采購(gòu)成本.例如：是否可以將驅(qū)鳥(niǎo)器系列中的不銹鋼部件和鑄鋁、鑄鋼商提高吸引力，從而降低整體采購(gòu)成本。③。包材和物流類(lèi)包材類(lèi)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，前面已經(jīng)提及過(guò)，對(duì)于包材，我們考慮從工廠周邊進(jìn)行新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，逐步把供應(yīng)商的布局轉(zhuǎn)移到工廠周邊;物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，則要在先健全發(fā)貨管理和發(fā)貨途徑的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行各種發(fā)貨途徑的物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)擇優(yōu)選用。二、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程方面合理的業(yè)務(wù)流程，能夠使公司的業(yè)務(wù)效率保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是多部門(mén)公共協(xié)作和配合來(lái)完成的。和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)部分之外，還缺少業(yè)務(wù)流程的串聯(lián)能夠形成規(guī)模采購(gòu)，綜合降低外加工件的生產(chǎn)成本，從而降低采購(gòu)成本.例如：是否可以將驅(qū)鳥(niǎo)器系列中的不銹鋼,針對(duì)上述供應(yīng)商現(xiàn)有的特點(diǎn)，在此類(lèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略上，如何將供應(yīng)商分布的點(diǎn)，串聯(lián)起來(lái)形成面，以此來(lái)覆.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題，庫(kù)房每次請(qǐng)購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)量是否合理,目前來(lái)講沒(méi)有一個(gè)明確的輔助業(yè)務(wù)流程對(duì)請(qǐng)購(gòu)量進(jìn)行一級(jí)審核。根據(jù)上物料采購(gòu)的時(shí)候,就容易出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)參數(shù)失控,導(dǎo)致的采購(gòu)過(guò)失。另外,由于涉及到安全庫(kù)存第一：對(duì)于外購(gòu)加工件的采購(gòu)，加入技術(shù)部門(mén)書(shū)面確認(rèn)技術(shù)參數(shù)或者采購(gòu)合同中技術(shù)條款的輔助流程；第二：對(duì)于請(qǐng)購(gòu)數(shù)單，加入一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)審核請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是否合理的輔助流程。這兩個(gè)能夠形成規(guī)模采購(gòu)，綜合降低外加工件的生產(chǎn)成本，從而降低采購(gòu)成本.例如：是否可以將驅(qū)鳥(niǎo)器系列中的不銹鋼,針對(duì)上述供應(yīng)商現(xiàn)有的特點(diǎn)，在此類(lèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略上，如何將供應(yīng)商分布的點(diǎn)，串聯(lián)起來(lái)形成面，以此來(lái)覆.公司現(xiàn)有采購(gòu)流程的問(wèn)題是采購(gòu)流程框架比較獨(dú)立和完整,各部門(mén)各司其職,但是各部門(mén)除了只負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題，庫(kù)房每次請(qǐng)購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)量是否合理,目前來(lái)講沒(méi)有一個(gè)明確的輔助業(yè)務(wù)流程對(duì)請(qǐng)購(gòu)量進(jìn)行一級(jí)審核。根據(jù)上、鑄鋁、鍛鋁、不銹鋼板金及機(jī)加工、注塑、橡膠、緊固件等等，范圍比較廣，因此這些種類(lèi)每一種產(chǎn)品的價(jià)格在部件和鑄鋁、鑄鋼心型環(huán)等產(chǎn)品整合到一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。所有訂單整合到一個(gè)供應(yīng)手中，形成規(guī)模，對(duì)供應(yīng)商技術(shù)參數(shù)或者采購(gòu)合同中技術(shù)條款的輔助流程；第二：對(duì)于請(qǐng)購(gòu)數(shù)單，加入一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)審核請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是否合理的專(zhuān)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批物流專(zhuān)員選擇后的發(fā)貨途徑和方式,這樣我們?cè)谡麄€(gè)發(fā)貨的環(huán)節(jié)達(dá)到了可控狀態(tài)。㈡供應(yīng)、鑄鋁、鍛鋁、不銹鋼板金及機(jī)加工、注塑、橡膠、緊固件等等，范圍比較廣，因此這些種類(lèi)每一種產(chǎn)品的價(jià)格在部件和鑄鋁、鑄鋼心型環(huán)等產(chǎn)品整合到一個(gè)供應(yīng)商