第26頁共26頁普通工人?的工作總?結標準樣?本一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領導的關?心幫助下?，經過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經驗積?累、管理?水平和自?身素質方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產沒有?安全就談?不上效益?。針對此?，我要求?員工嚴格?按操作規(guī)?程操作，?時時牢記?安全注意?事項，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀行為?。如車間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設備利?用率工?作中，我?時刻注意?員工的思?想動態(tài)，?及時做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經驗?，結合制?度科學管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產品質量?沒有質?量保證，?產量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴格?執(zhí)行車間?分等級的?質量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標均在?合格范圍?內，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時時?刻注意閥?門開度；?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現象；?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費；?加強設備?維護，以?確保設備?正常運轉?；嚴禁浪?費以做到?降低生產?成本。?另外，我?還加強對?現場的管?理，把現?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產，保證?生產有序?進行。?今年__?__月份?，我開始?走上的班?長的崗位?，通過幾?個月的管?理發(fā)現自?己存在著?很多不足?，工作時?經常憑著?自己以往?的經驗，?對員工的?思想未進?行太多的?溝通事員?工對安全?及自身修?養(yǎng)方面存?在著很大?不足。平?時關心的?大多是班?上工作完?成情況對?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外對一?些與其它?班組間的?配合不協(xié)?調，對不?是自己管?轄的工作?表現熱情?不是太高?，班組間?東西計較?的太多。?對以上?不足我會?努力通過?不斷的學?習改變自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到不斷的?進步與提?高，爭取?為車間為?公司做出?更好的業(yè)?績，為公?司的發(fā)展?貢獻出自?己的一份?力量。?普通工人?的工作總?結標準樣?本（二）?在過去?的一年中?，在分廠?領導車間?領導的幫?忙帶領下?，經過了?工人同事?的共同奮?斗，和經?過了自己?的用心努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我就?應就一年?以來的工?作做一下?認真的總?結。一?、工作態(tài)?度，思想?工作我?熱衷于本?職工作，?嚴以律己?，遵守各?項廠規(guī)制?度，嚴格?要球自己?，擺正工?作位置，?時刻持續(xù)?“謙虛，?謹慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領導的?關心培養(yǎng)?和同事們?的幫忙下?，始終勤?奮學習，?用心進取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認?真完成任?務，履行?好崗位的?職責。堅?持理想，?堅定信念?。不斷加?強學習，?牢固自己?的工作技?術!二?、設備操?作，工作?領悟每?一個好的?員工都應?對自己的?工作認識?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對機器工?作操作的?了解，也?要有對發(fā)?生故障的?應變潛力?，完成領?導給予的?各項任務?。但由于?自己的潛?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過程中也?有許多不?足和缺點?，對機器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹慎的?向別人學?習，盡可?能提高自?己的工作?潛力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?的作用，?更快更效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使公?司獲得做?大的效益?，這樣我?的做的和?收獲的也?能到達一?個平衡，?使我更加?有動力，?更有自信?的工作。?和其他?同事的人?際關系也?很重要，?因為一個?人的潛力?有限，每?件事的成?功都是靠?群眾的智?慧，所以?和同事們?團結在一?齊才是成?功完成領?導交給的?工作任務?的前提，?這一點不?僅僅是工?作，平時?的生活中?也是如此?，所以團?結其他同?事不僅僅?是個人的?事也是一?種工作的?義務!我?會履行我?的義務，?鍛煉培養(yǎng)?自己的交?際潛力。?三、回?顧過去，?展望未來?對于過?去的得與?失，我會?汲取有利?的因素強?化自己的?工作潛力?，把不利?的因素在?自己以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在成?為一名合?格的職工?道路上不?斷前進，?我相信透?過我的努?力和同事?的合作，?以及領導?們的指導?，我會成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的社?會潛力，?也感謝領?導給我這?一個適宜?的工作位?置，讓我?能為社會?做出自己?該有的貢?獻。雖?然一年以?來，我的?工作還是?有所瑕疵?，但是這?是無法避?免的，所?以我不會?過多的苛?求自己。?但是我相?信，只要?我在崗位?上一天，?我就會做?出自己的?努力，將?自己所有?的精力和?潛力用在?工作上，?相信自己?必須能夠?做好!?普通工人?的工作總?結標準樣?本（三）?在過去?的一年中?，在分廠?領導車間?領導的幫?助帶領下?，經過了?工人同事?的共同奮?斗，和經?過了自己?的積極努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我應?該就一年?以來的工?作做一下?認真的總?結。總結?自己在過?去一年的?得與失，?總結一年?以來的酸?甜苦辣，?總結自己?明年該如?何去做的?更好。以?下便是我?對自己今?年的工作?總結：?一.工作?態(tài)度，思?想工作。?我熱衷?于本職工?作，嚴以?律己，遵?守各項廠?規(guī)制度，?嚴格要球?自己，擺?正工作位?置，時刻?保持“謙?虛，謹慎?，律己”?的工作態(tài)?度，在領?導的關心?培養(yǎng)和同?事們的幫?助下，始?終勤奮學?習，積極?進取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認真完?成任務，?履行好崗?位的職責?。堅持理?想，堅定?信念。不?斷加強學?習，牢固?自己的工?作技術!?二.設?備操作，?工作領悟?。每一?個好的員?工都應對?自己的工?作認識清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對?機器工作?操作的了?解，也要?有對發(fā)生?故障的應?變能力，?完成領導?給予的各?項任務。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過?程中也有?許多不足?和缺點，?對機器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹慎的向?別人學習?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到最?大的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，也能使?公司獲得?做大的效?益，這樣?我的做的?和收獲的?也能達到?一個平衡?，使我更?加有動力?，更有自?信的工作?。和其?他同事的?人際關系?也很重要?，因為一?個人的能?力有限，?每件事的?成功都是?靠集體的?智慧，所?以和同事?們團結在?一起才是?成功完成?領導交給?的工作任?務的前提?，這一點?不僅僅事?工作，平?時的生活?中也事如?此，所以?團結其他?同事不僅?是個人的?事也是一?種工作的?義務!我?會履行我?的義務，?鍛煉培養(yǎng)?自己的交?際能力。?三.回?顧過去，?展望未來?對于過?去的得與?失，我會?汲取有利?的因素強?化自己的?工作能力?，把不利?的因素在?自己以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在成?為一名合?格的職工?道路上不?斷前進，?我相信通?過我的努?力和同事?的合作，?以及領導?們的指導?，我會成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的社?會能力，?也感謝領?導給我這?一個合適?的工作位?置，讓我?能為社會?做出自己?該有的貢?獻。一?年來，我?做的已經?是最好了?，我相信?在今后的?工作中，?我還是會?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來?，我的工?作還是有?所瑕疵，?不過這是?無法避免?的，因為?誰也不是?圣人，出?錯是在所?難免的，?所以我不?會過多的?苛求自己?。不過我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會?做出自己?最大的努?力，將自?己所有的?精力和能?力用在工?作上，相?信自己一?定能夠做?好!在?過去的一?年中，在?分廠領導?車間領導?的幫助帶?領下，經?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應該就?一年以來?的工作做?一下認真?的總結。?總結自己?在過去一?年的得與?失，總結?一年以來?的酸甜苦?辣，總結?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對自?己今年的?工作總結?：一.?工作態(tài)度?，思想工?作。我?熱衷于本?職工作，?嚴以律己?，遵守各?項廠規(guī)制?度，嚴格?要球自己?，擺正工?作位置，?時刻保持?“謙虛，?謹慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領導的?關心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學習，?積極進取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認?真完成任?務，履行?好崗位的?職責。堅?持理想，?堅定信念?。不斷加?強學習，?牢固自己?的工作技?術!二?.設備操?作，工作?領悟。?每一個好?的員工都?應對自己?的工作認?識清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。要?有對機器?工作操作?的了解，?也要有對?發(fā)生故障?的應變能?力，完成?領導給予?的各項任?務。但由?于自己的?能力有限?，不能做?到一絲不?差，所以?自己在工?作過程中?也有許多?不足和缺?點，對機?器的原理?和工作技?巧還稍欠?缺，但這?些會讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹慎?的向別人?學習，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到最大的?作用，更?快更效率?的完成自?己的本職?工作，也?能使公司?獲得做大?的效益，?這樣我的?做的和收?獲的也能?達到一個?平衡，使?我更加有?動力，更?有自信的?工作。?工廠工作?總結范文?工廠工?作總結范?文(一)?一、工作?概述：根?據審計室?要求完成?生產車間?相關核算?工作；根?據人員工?資情況對?勞動工時?定額進行?核定；月?生產完成?產品的分?類統(tǒng)計及?產值核算?；對車間?設備、物?品狀況統(tǒng)?計、損耗?核算；登?記車間固?定資產明?細賬及低?值易耗品?臺賬，并?與相關部?門核對；?按時編制?車間成本?預算和產?品成本計?算單。?二、本月?工作內容?：核算電?器工序定?額和收集?整理車間?成本核算?所要的基?礎數據?三、本月?存在的問?題：1?、工時定?額與計件?單價的矛?盾：計時?工資大于?計件工資?(經過_?___個?月的核算?都存在如?此問題)?2、成?本核算項?目公司安?排上的問?題：工作?關系和工?作職責沒?有明確，?其他部門?不知道這?個部門是?做什么的?。3、?組織機構?的穩(wěn)定性?存在問題?：組織機?構人員和?崗位的調?整沒有及?時___?_相關工?作責任人?或工作關?系人。?4、人員?的工作崗?位關系存?在跨級任?命和跨級?匯報的問?題。5?、工作目?標和項目?時間、優(yōu)?先順序沒?有告知，?直接責任?人不清楚?。四、?本月工作?心得：?現在面臨?的問題：?各生產部?門不知道?我是干什?么的，不?知道需要?提供什么?支持，也?不知道這?種工作的?重要性，?更不知道?公司這個?部門的存?在，在我?下發(fā)《_?___成?本核算中?相關統(tǒng)計?工作__?__》給?各生產部?負責人和?統(tǒng)計人員?：(內容?如下：為?了便于公?司審計和?生產成本?核算的要?求，特對?各部門的?生產報表?作如下要?求：1?、各生產?部門或工?序的生產?報表至少?要體現如?下內容，?產量，以?能了解生?產進度；?工時，以?能了解實?際工時的?耗用；效?率，以能?運用績效?管理，提?高工效；?成本方面?必須的基?礎資料，?以能準確?核算成本?。2、?個人日報?表由車間?負責人指?定人員或?車間統(tǒng)計?員進行錄?入，并按?工序、設?備、產品?種類、消?耗進行統(tǒng)?計。a?、日報：?工序產量?，工序工?時，工序?消耗(原?料消耗，?低值易耗?品)。b?、旬報：?設備產量?，設備使?用工時(?在通電狀?態(tài)的時間?)，有效?利用工時?(在生產?作業(yè)狀態(tài)?下的作業(yè)?時間)。?c、月報?產品類別?產量，產?品類別工?時，原料?消耗，工?序低值易?耗品，設?備、模具?維修費用?的統(tǒng)計，?工資核算?報表，異?常工時的?統(tǒng)計按計?劃異常、?物料異常?、設備異?常、制程?品質異常?、設計工?藝異常、?水電異常?、其它異?常等七個?方面進行?統(tǒng)計。?3、本《?通知》通?知事項和?統(tǒng)計報表?從___?_年__?__月_?___日?起開始實?施收集，?并作為部?門績效考?核的基本?條件和審?核的依據?。)在?此過程中?，有個別?部門說，?你就干點?實事或讓?我們干點?實事好不?好，(我?也不知道?什么是實?事)。有?的部門沒?有統(tǒng)計員?(我叫他?們先收集?交到我這?里來，我?抽時間給?他們統(tǒng)計?)當我發(fā)?完通知后?在辦公室?了解到又?成立了生?產部(向?辦公室人?員了解)?，實際上?就減少了?我們直接?與生產部?門的直接?聯(lián)系，?所有的統(tǒng)?計都應該?由生產部?提供，而?最后我又?知道車間?統(tǒng)計人員?歸我調度?，但配置?還是屬于?車間部門?(姚總經?理單獨告?知)。而?車間和部?門以及統(tǒng)?計員也不?知道有這?種工作關?系。任何?一個部門?或部門人?員和職權?的變動，?上級和人?力資源部?都應該有?告知相應?工作部門?或工作關?系的義務?，以利工?作關系的?建立和工?作關系的?暢通，而?不是局限?幾個人知?道，也給?這個項目?的建立和?完成設置?了無形的?障礙。設?置一個部?門和項目?組都應該?有一個職?權而不是?僅僅的一?個工作內?容，工作?內容也不?是一個人?能完成的?(說是部?門工作內?容，而部?門僅僅只?有一個人?)，什么?事情或責?任都落在?一個人的?身上，直?接上級有?幾個，工?作目標有?幾個，工?作關系有?幾個等等?，直接上?級是否告?知這個項?目該如何?開展，優(yōu)?先順序是?什么，時?間段呢？?我感觸最?深還是以?始為終，?多從自己?身上找原?因這個觀?點，養(yǎng)成?主動溝通?的習慣是?我必須要?改變的，?然而我還?在人際關?系這一點?上，我認?為在公司?人際關系?主要還是?工作關系?，實際上?我們在工?作上的關?系還是都?沒有處理?好--就?是工作職?責和工作?關系。所?有業(yè)務處?理必須程?序化、制?度化，任?用人員必?須經過慎?重挑選和?訓練，任?用品德不?良人員則?容易發(fā)生?舞弊，任?用業(yè)務不?熟練人員?則容易發(fā)?生錯誤。?培訓的全?員參與是?目前解決?基礎責權?范圍最好?的措施。?五、本?月建議：?明確劃分?權責，建?立崗位責?任制，實?行購、產?、銷、賬?、錢、物?分管的原?則；所有?實物財產?要有專人?負責保管?、保養(yǎng)、?維修以提?高使用效?率，保證?財物安全?；所有業(yè)?務處理必?須程序化?、制度化?，任用人?員必須經?過慎重挑?選和訓練?，任用品?德不良人?員則容易?發(fā)生舞弊?，任用業(yè)?務不熟練?人員則容?易發(fā)生錯?誤。在成?本統(tǒng)計方?面首先要?解決的是?一線員工?對異常情?況的認識?和報表的?填制工作?，一線員?工認為異?常情況消?耗的工時?填制就意?味著他們?得到的工?資就會降?低，這樣?造成生產?工時和工?資有沖突?，我想用?車間主管?和統(tǒng)計人?員實行考?核，對異?常情況要?求必須從?生產計劃?異常、物?料異常、?設備異常?、制程品?質異常、?設計工藝?異常、水?電異常、?其它異常?等七個方?面進行人?員和工時?的統(tǒng)計來?解決生產?部門與生?產服務部?門的關系?。因為從?整個生產?流程來看?解決和確?認部門的?責權才是?解決生產?管理混亂?的根本所?在。比如?我們在工?序上作手?，必然牽?扯到一線?員工工資?的問題，?如果我們?能在異常?情況下有?所突破，?就有充分?的理由說?服員工。?如此在通?過廣州和?深圳的相?關工序和?工種的工?資水平指?導價格來?確定工資?水平，來?平衡生產?成本。在?基礎數據?(設備產?量、工時?、消耗等?初步匯總?統(tǒng)計)和?異常情況?的雙重統(tǒng)?計下來完?善成本核?算工作和?工資的核?算。六?、___?_年__?__月份?工作計劃?(一)?建立健全?異常情況?統(tǒng)計制度?(第一周?內)1?、要求各?部門必須?對異常工?時進行分?類記錄和?統(tǒng)計(必?須按生產?計劃異常?、物料異?常、設備?異常、制?程品質異?常、設計?工藝異常?、水電異?常、其它?異常等七?個方面進?行人員和?工時的統(tǒng)?計)(?二)審核?和建立設?備和原材?料臺賬和?易耗品臺?賬(第二?周內審核?)1、?要求各部?門必須對?動力消耗?和易耗品?消耗以及?原材料消?耗進行臺?賬登記，?月底進行?相應的統(tǒng)?計。(?三)加強?盤點管理?(召開盤?點審計會?議)1?、各部門?盤點數字?相當不準?確，漏盤?、錯盤較?為嚴重，?其次是型?號問題。?2、盤?點報表的?格式問題?3、盤?點制度的?建立(保?障盤點數?據的正確?性和及時?性)(?四)逐漸?建立和完?善各種產?品的生產?用料明細?表1、?先建立常?規(guī)產品的?用料明細?。(五?)逐步建?立本部門?相關文件?(工作穩(wěn)?定狀態(tài)下?)(六?)其他輔?助工作?1、協(xié)助?工裝統(tǒng)計?模具維修?工時或材?料消耗?(七)重?要工作事?項1、?完善異常?情況的統(tǒng)?計和制度?建立_?___年?____?月___?_日星期?日工廠?工作總結?范文(二?)一、工?作概述：?根據審計?室要求完?成生產車?間相關核?算工作；?根據人員?工資情況?對勞動工?時定額進?行核定；?月生產完?成產品的?分類統(tǒng)計?及產值核?算；對車?間設備、?物品狀況?統(tǒng)計、損?耗核算；?登記車間?固定資產?明細賬及?低值易耗?品臺賬，?并與相關?部門核對?；按時編?制車間成?本預算和?產品成本?計算單。?二、本?月工作內?容：1?、合同變?更的審計?：訂單的?變更管理?制度和控?制流程：?訂單變更?的落實與?控制措施?；訂單變?更造成呆?滯物資、?報廢物資?及賬務處?理及保管?制度2?、盤點制?度專項審?計：在車?間現場看?到絕大多?數的車間?對生產盤?點不積極?，《盤點?表》跟實?際的物資?有相當大?的出入。?3、完?成___?_年年和?____?年上半年?電器高壓?單元數的?分析統(tǒng)計?4、完?成倉庫低?壓板材庫?存狀況分?析5、?完成__?__月、?____?月工裝生?產記錄的?錄入和統(tǒng)?計6、?完成sm?c各種報?表和臺賬?的建立和?完善(樣?本)三?、本月存?在的問題?：對生?產訂單變?更流程的?審計生產?計劃部沒?有相應的?《生產訂?單落實和?控制措施?》，拿不?出相應的?有力證據?。所有的?憑證沒有?通過統(tǒng)計?匯總：訂?單變更的?記錄沒有?、訂單變?更統(tǒng)計分?析沒有。?訂單的?變更控制?程序沒有?，車間管?理人員忽?視訂單變?更的影響?，僅僅為?生產而生?產。車間?管理認識?不足，不?知道如何?去控制訂?單變更所?帶來的影?響以及如?何評價訂?單的完成?率?！侗P?點表》跟?實際的物?資有相當?大的出入?，物資名?稱不統(tǒng)一?(上一次?盤點的名?稱跟下一?次盤點的?名稱不統(tǒng)?一)；物?資使用狀?態(tài)描述不?清楚；物?資規(guī)格不?正確；盤?點產品、?范圍不明?確，交叉?點和管理?盲區(qū)無人?盤點；漏?盤、重盤?等現象嚴?重；生?產審計嚴?重人力不?足，公司?在管理上?龍頭太多?，方向太?亂，職責?重復，相?互牽扯。?沒有明確?的管理思?路和理念?。在質?量體系文?件中《生?產計劃部?生產運作?控制程序?》5.1?.1和5?.1.3?對市場訂?單變更的?變更形式?作了規(guī)定?(《合同?變更》)?，其他沒?有相應的?控制措施?或制度。?四、本?月工作心?得：1?、公司的?事就是大?家的事，?全民皆兵?，共同奮?斗。鋪天?蓋地的官?銜，輕而?易舉的職?位。2?、心得?在盤點制?度審計中?的審計方?法：在審?計調查中?，我們采?用了“點?面線”方?法，取得?了較理想?的效果。?所謂“點?面線”方?法，就是?在審計調?查中，聽?到或看到?某一管理?現狀之后?，通過橫?向的全面?了解、縱?向的連線?分析，最?后確定其?控制環(huán)節(jié)?是否完整?、控制點?是否有效?。在盤?點制度審?計中的審?計實施：?先在各部?門審計調?查了解情?況：(?1)生產?部門：生?產比較繁?忙、沒有?人盤點；?人手不足?；人員變?動大；出?了車間就?不歸我們?管了；?(2)物?流管理部?門：退回?來手續(xù)不?全，沒有?地方放；?沒有發(fā)出?去的貨物?不知道如?何控制；?最后我閱?查了公司?的質量手?冊和部門?的控制程?序結果都?沒有查到?與盤點相?關的規(guī)定?和控制流?程，后又?查詢和審?閱了部門?管理文件?也沒有相?應的規(guī)定?；因此?：我們斷?定公司盤?點制度是?失敗的，?財產安全?制度不完?善，公司?制度不健?全。工?廠工作總?結范文(?三)時光?荏苒，_?___年?已經悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F將_?___年?的工作情?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設?與管理得?到加強?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理沖壓?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?.保證產?品質量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對___?_汽車的?質量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產品?質量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質?量。出于?對公司的?負責任，?我在質量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產過?程中出現?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4.積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5.加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質，努?力提高工?作效率和?工作質量?，爭取工?作的主動?性。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現在以?下幾點：?1.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓不到位?；檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現場的?工作中出?現忽視安?全的現象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進?行操作的?現象從而?導致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故。現?在想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?進相關培?訓的形式?并強化班?組安全?員的責任?感，使班?組每位員?工都認識?到安全生?產的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產，?人人參與?安全生產?”的良好?氛圍。?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3.班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標?準化作業(yè)?情況有待?改進，員?工的專業(yè)?技術水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調動起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質的員工?，就沒有?高質量的?產品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關標準化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的綜合素?質有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認?真提高業(yè)?務、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點?：1.?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習沖?壓專業(yè)知?識和相關?管理知識?；2.?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報；真正?做好領導?的助手；?3.加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學?習，加強?管理，努?力使班組?形成團結?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?；4.?全面完成?車間交給?的各項任?務，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的4?12班組?。最后，?希望各位?領導能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報各位領?導的關心?與厚愛，?因為我會?一直努力?！謝謝！?[工廠?工作總結?范文]?工廠車間?普通員工?個人年度?工作總結?普通工?人的工作?總結標準?樣本（四?）一年?來，在工?廠領導的?正確領導?下，在同?事們的熱?情幫助與?支持下，?通過自身?的不懈努?力，自己?的思想水?平和工作?能力都有?了很大的?進步，專?業(yè)技術水?平也有了?很大的提?高，特別?是在落實?____?工廠提出?的“安全?質量標準?化建設和?設備質量?標準化建?設”方面?做出了一?定的工作?，為車間?日常管理?打下了良?好的基礎?，也為工?廠全年安?全生產目?標與生產?任務的順?利完成做?出了一定?的工作，?主要有以?下幾個方?面：一?、思想方?面1、?為使自己?的思想更?好地適應?新形勢下?對管理工?作的要求?，一年來?自己積極?參加工廠?組織的各?類學習活?動，努力?鉆研本專?業(yè)的安全?與技術業(yè)?務，深切?領會上級?領導的指?示精神，?針對上級?領導提出?的各項意?見和要求?認真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和工廠領?導工作的?指導方向?保持一致?。2、?在嚴格管?理的同時?，努力維?護全體職?工的利益?，工作中?嚴于律己?，率先垂?范，時刻?不忘自己?是一名黨?員。3?、為更好?地搞好全?車間的安?全生產工?作，日常?工作中自?己能夠認?真聽取職?工所反映?的各類意?見、建議?和要求，?團結周圍?的同志，?大力抓好?車間的安?全生產工?作。4?、為充分?抓好機械?化作業(yè)線?在安全生?產中的優(yōu)?勢，在自?己的思想?和業(yè)務水?平不斷提?高的同時?，把積極?抓好職工?的安全思?想教育，?也作為自?己的一項?重要任務?，一年來?，自己總?是利用好?班前會，?在布置工?作任務的?同時，結?合以往的?設備事故?和工廠下?發(fā)的各種?事故案例?，有針對?性的對職?工進行安?全思想教?育，讓職?工牢固樹?立“安全?第一”的?思想，提?高每位員?工互保、?自保意識?，較好的?保證了車?間安全生?產工作的?順利進行?。二、?安全生產?方面_?___年?重點是強?化班組建?設，強化?班組建設?是要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?以實現創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標，?并提出一?些與安全?生產密切?相關的要?求，將_?___年?的重點工?作匯總如?下：1?、樹立安?全生產責?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產設備的?運轉情況?，對生產?設備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須口?對口、手?拉手，你?不來我不?走的原則?將生產、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產安全?。4、?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑情況?。5、?嚴格要求?每位職工?上班期間?穿戴勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，_?___車?間___?_年無發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產。?6、堅持?加強現場?安全管理?，發(fā)現隱?患、及時?消除;堅?持制止各?種違章行?為;堅持?加強員工?安全、消?防知識培?訓，并且?組織開展?“安全生?產月”活?動，提高?員工們的?安全意識?。7、?工廠與車?間簽訂全?年安全責?任書，車?間與班長?簽訂全年?安全責任?書，班組?與各崗位?職工簽訂?全年安全?責任書，?工廠自上?而下層層?簽訂安全?責任書，?明確了各?自的安全?生產職責?。___?_“誰主?管，誰負?責”的原?則，做到?職責明確?，責任到?人。8?、組織學?習安全、?設備質量?標準化內?容，嚴格?按照質量?標準化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個新的?臺階。?9、組織?全體職工?進行了一?次消防演?練，全體?員工懂的?了滅火器?的使用維?護與保養(yǎng)?，提高了?每位員工?的消防意?識。三?、存在的?缺點和不?足一年?來，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績，同?時也感到?離領導和?生產的要?求還有很?大差距，?具體表現?在：1?、思想上?有時跟不?上形勢的?要求，觀?念老舊，?銳意進取?的思想差?。今后必?須加強學?習，以適?應工廠深?化改革的?需要。?2、在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅?決，工作?中有拖拉?現象，主?動性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?3、工?作中易犯?急躁情緒?，有時不?能妥善處?理好設備?和生產的?關系。?4、對班?組長要求?松懈，沒?有充分發(fā)?揮好一線?基層管理?者的作用?，出現安?排工作落?實不到位?的現象。?5、職?工隊伍的?整體素質?與工廠的?發(fā)展要求?還有較大?的差距，?還需加大?職工的培?訓力度和?安全教育?力度。?6、有些?職工工作?時安全自?我保護意?識差，還?需進一步?的進行思?想教育。?7、員?工培訓雖?多，但是?起不到培?訓效果，?培訓存在?流于形式?的現象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?