創(chuàng)新型企業(yè)的使命和責任

大力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，是構建創(chuàng)新型國家的基本工程，積極推動和提高企業(yè)、地區(qū)和國家的競爭力。這是經濟增長的主要推動力。目前,有關創(chuàng)新型企業(yè)的研究熱點主要集中在創(chuàng)新型企業(yè)的內涵和評價體系兩個方面。其中基于創(chuàng)新型企業(yè)內涵的研究中,較多的在探討科技創(chuàng)新型企業(yè)、技術創(chuàng)新型企業(yè)、產品創(chuàng)新型企業(yè)、學習創(chuàng)新型企業(yè)的內涵等等。這類企業(yè)具有一定的創(chuàng)新性和核心競爭力,但隨著企業(yè)間和市場競爭愈演愈烈,單一優(yōu)勢及相應創(chuàng)新已漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在評價體系的研究中,往往是針對特定企業(yè)特定形式進行研究,如針對某個成功的企業(yè),采用問卷調查,企業(yè)調研或專家咨詢的方式,而采用的分析方法過于簡單,適用范圍較窄,重點不夠突出。目前,較為成熟的創(chuàng)新型企業(yè)在汽車、醫(yī)藥、電子等行業(yè)的發(fā)展較為迅猛,評價體系漸漸應用于這些行業(yè)。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)評價體系的研究現狀,設計的評價體系具有企業(yè)數據易采集,評價方法具有代表性,計算公式科學合理,評價過程簡單,便于掌握和操作,便于推廣和進一步完善等特點。同時,創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系還處于新的起點,需要不斷完善和深入研究。1創(chuàng)新型企業(yè)的內涵和特點2006年4月,科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會三部委在《關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》中給出了創(chuàng)新型企業(yè)的初步定義,創(chuàng)新型企業(yè)即是在技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè),它需具備以下5個條件:一是具有自主知識產權的核心技術,二是具有持續(xù)創(chuàng)新能力,三是具有行業(yè)帶動性和自主品牌,四是具有較強的盈利能力和較高的管理水平,五是具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。也有學者提出創(chuàng)新型企業(yè)的概念,認為具有健全的創(chuàng)新體系和機制,持續(xù)創(chuàng)新,并取得顯著創(chuàng)新效果的有活力的現代企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)。本文認為創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌,具有良好的創(chuàng)新管理和文化,整體技術水平在同行業(yè)居于先進地位,在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)代表的是一種嶄新的企業(yè)運行和發(fā)展模式,它能促進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,有利于提高產業(yè)競爭力。創(chuàng)新型企業(yè)具有以下優(yōu)勢:(1)集各創(chuàng)新重點基于一體,或者將這些核心競爭力和創(chuàng)新的側重點列入企業(yè)發(fā)展的重點和方向,更具備企業(yè)各個方面創(chuàng)新的能力。(2)在面對千變萬化的市場動態(tài)中,能夠更具有敏銳性和適應力。(3)代表了未來企業(yè)的發(fā)展方向,同時在很大程度上體現了一個國家的發(fā)展水平。(4)表現了21世紀新經濟的主流企業(yè)模式,具有先進性、特殊性和高增長性等優(yōu)點。2創(chuàng)新企業(yè)評價體系的分析2.1設計出合理的評價體系創(chuàng)新型企業(yè)評價體系是指由一系列與評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。而評價指標體系是評價體系的重要組成部分,并可以較為客觀地評價創(chuàng)新型企業(yè)目前的發(fā)展情況及預計未來發(fā)展趨勢,也是本文的研究重點。創(chuàng)新型企業(yè)評價體系是一個系統(tǒng),其評價指標也應有系統(tǒng)性。設計的指標體系中各個指標之間應具有很強的邏輯關系,而不是各種指標簡單的堆積。其次,設計時要建立在科學的基礎上,評價指標的選擇要圍繞創(chuàng)新的本質,指標的定義、內涵要明確,計算方法要簡便,同時結合必要的專項調查和考證、定性、定量相結合,力求全面、客觀地反映和描述創(chuàng)新力狀況。所選取的指標在同類企業(yè)間有完全一致的定義和內涵,數據的統(tǒng)計口徑和來源同出一處,以保證同一指標在行業(yè)和企業(yè)間的可比性。同時,評價體系的可操作和指標的可度量性是建立評價體系的一個基本原則,硬指標最大限度地采用現有統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)布的統(tǒng)計數據,而對于采集難度較大的軟指標,在結合問卷調查、實地調研、專家評議等方法的同時,盡量將軟指標硬化,以便于計算和對比。創(chuàng)新型企業(yè)的評價涉及到企業(yè)運營,發(fā)展,決策,研發(fā)等活動的各個環(huán)節(jié),為了更準確、更全面地對創(chuàng)新型企業(yè)做出評價,根據創(chuàng)新型企業(yè)的內涵與特點,從創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新效益能力、研究發(fā)展能力等幾個方面構建創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標體系,如表1所示。2.2多層比較的指標權重目前,對創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標體系的研究主要是采用層次分析法,專家評價賦值法,多級模糊綜合評價方法等來確定所選各指標的權重,但由于企業(yè)間各行業(yè)形式和特點的不同,這種評價指標體系并不夠完善,這些方法具有一定的優(yōu)點,如:簡單明了,易于操作,但缺點是人為干擾因素多,所用的指標體系需要有專家系統(tǒng)的支持,如果給出的指標不合理則得到的結果也就不準確,尤其是在指標較多時,很難確定指標權重。在進行多層比較的時候需要給出一致性比較,如果不滿足一致性指標要求,往往就失去了作用;于是本文采用一種在機械,電子,人工智能應用較廣的神經網絡BP(BackPropagation)分析方法,具有一定的遺傳學和學習能力。BP分析方法由輸入層、中間層、輸出層組成的階層型神經網絡,中間層可擴展為多層。相鄰層之間各神經元進行全連接,而每層各神經元之間無連接,當一對學習模式提供給網絡后,各神經元獲得網絡的輸入響應產生連接權值(Weight)。然后按減小希望輸出與實際輸出誤差的方向,從輸出層經各中間層逐層修正各連接權,回到輸入層。此過程反復交替進行,直至網絡的全局誤差趨向給定的極小值,即完成學習的過程?？梢詾樘囟ǖ钠髽I(yè)進行分析,也可以建立企業(yè)間廣泛的分析論證提供有效的分析。指標體系是合理可行的,逐漸完善后可以在行業(yè)中形成創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系的評價標準。同時,在評價過程,也可以求得影響企業(yè)創(chuàng)新能力的各指標權重,這樣既可對企業(yè)創(chuàng)新情況進行評價,也可比較容易地得到各指標對于企業(yè)創(chuàng)新強弱的權重排序,并得到對企業(yè)創(chuàng)新影響最大的因素,即敏感性因素或主導性因素,從而為提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供理論依據。2.3種bp神經網絡形式為了企業(yè)創(chuàng)新評價的需要,本文將創(chuàng)新型劃分為正向指標(越大越好)和反向指標(越小越好)兩種類型,為了對這兩種類型的指標進行標準化,將各具體指標的基本數據變換到范圍內。應用圖1所示的三層BP神經網絡來建企業(yè)評價工作引向規(guī)范化。BP神經網絡學習算法具有推廣性,企業(yè)創(chuàng)新能力的分析符合實際情況,從一定程度上可以證明本文構建的創(chuàng)新型企業(yè)評價。(1)防4:2.2負向型指標正向型指標,標準化采用的隸屬函數為:Ri={1(Xi≤Μini)Μaxi-XiΜaxi-Μini(Xi∈Di)0(Xi≥Μaxi)(1)Ri=???????1(Xi≤Mini)Maxi?XiMaxi?Mini(Xi∈Di)0(Xi≥Maxi)(1)負向型指標,標準化采用的隸屬函數為:Ri={1(Xi≥Μaxi)Μaxi-XiΜaxi-Μini(Xi∈Di)0(Xi≤Μini)(2)Ri=???????1(Xi≥Maxi)Maxi?XiMaxi?Mini(Xi∈Di)0(Xi≤Mini)(2)其中,Ri為目標值Xi的滿意度,Di=[Mini,Maxi]為第i個評價指標的值域,Mini和Maxi,分別表示評價指標Xi的最小值與最大值。(2)隱蔽層數根據前面所列出的創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系,確定各神經網絡的參數如表2所示。其中,對于隱含層層數,He-maRao等人指出:只有一個隱含層的神經網絡,只要節(jié)點數足夠多,就可以以任意精度逼近一個非線性函數,因此,選取隱含層層數為1。隱含層神經單元數可自行設定,則根據如下規(guī)則確定隱含層的神經元數:隱含層的神經元數目大于輸入層和輸出層神經元數和的一半,小于輸入層和輸出層神經元數和。(3)元閾值和wjk初始化神經網絡的連接權值Wjk(0)和神經元閾值θj(0),Wjk(0)和θj(0)為足夠小的非零隨機數,這樣可以使節(jié)點的初始凈輸入在零點附近,使網絡的學習速度加快。(4)rp1,rp2,對每一個學習樣本,樣本模式的特征值矩陣Rp(Rp1,Rp2,…Rpi,…,Rpn;p=1,2,3,…,P)由創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系中的三級指標按固定次序構成。(5)輸出層的jpji=1,2,n,p,k,,nQpj=f(netpj)(p,j=1,2,?,m)(3)netpj=n∑i=0VijRpj(i=1,2,?,n;k=1,2,?,l)(4)Qpj=f(netpj)(p,j=1,2,?,m)(3)netpj=∑i=0nVijRpj(i=1,2,?,n;k=1,2,?,l)(4)對于輸出層有:Ypk=f(netpk)(p=1,2,?,Ρ;k=1,2,?,l)(5)netpj=m∑j=0WjkΟpi(j=1,2,?,m;k=1,2,?,l)(6)Ypk=f(netpk)(p=1,2,?,P;k=1,2,?,l)(5)netpj=∑j=0mWjkOpi(j=1,2,?,m;k=1,2,?,l)(6)其中,Ypk為神經網絡神經元Uk在第p個樣本點下的實際輸出,netpk表示BP模型的神經網絡神經元Uk在第p個樣本點下的輸出,f(x)=1/(1+e-x)為Sigmoid型函數,Vij為輸入層神經元Ui到隱含層神經元Uj的連接權值,Wjk為從隱含層神經元Uj到輸出層神經元Uk的連接權值。(6)計算單元的學習效率從輸出層開始,按下列各式反向調整權系數值和神經元閾值:Wk(t+1)=Wk+ηδYpk+α(Wk(t)-Wk(t-1))(7)Wjk(t-1)=Wjk(t)+ηδkΟpj+α(Wjk(t)-Wjk(t-1))(8)θ(t+1)=θ(t)+ηδ+α(θ(t)-θ(t-1))(9)θk(t+1)=θk(t)+ηδk+α(θk(t)-θk(t-1))(10)其中,η∈表示計算單元的學習效率,η∈(0,1);α為慣性系數,α∈(0,1);T為調整次數;δ和δK分別表示輸出層輸出單元和隱單元層第k單元的輸出誤差,有:δ=Ypk(1-Ypk)(Τpk-Ypk)(11)δk=Ypk(1-Ypk)δWk(12)其中,Tpk為創(chuàng)新型企業(yè)評價神經網絡的神經元Upk在第p個樣本點下的理想輸出(期望值)。(7)收斂值的確定Ep=12l∑k=1(Τpk-Ypk)2(13)E=12l∑k=1(Τk-Yk)2(13)判斷指標是否滿足精度要求,如果E≤ε,ε為給定的收斂值,則學習結束,否則轉第6步。直至E≤a或學習次數達到規(guī)定的次數為止。評價指標的具體值經輸入層進入網絡,網絡便用訓練好的權值進行運作,最后輸出層的值就是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新影響因素,再將其與評價時規(guī)定的影響因素標準進行比較,即可確定企業(yè)創(chuàng)新影響的主要因素的類別。(8)企業(yè)技術創(chuàng)新影響因素的評價標準創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系中的各級指標均可以在BP神經網絡學習算法中得到相應定性的計算結果,并可以設定在某個區(qū)間內為相應的評價等級,表3所示為評價值的評價指標價值標準。在這一評價過程中,可以求得影響企業(yè)技術創(chuàng)新的因素各指標的權重,從而對創(chuàng)新影響因素進行評價;可比較容易得到各指標對于企業(yè)創(chuàng)新影響程度的權重排序,得到對企業(yè)創(chuàng)新影響最大的因素(即敏感性因素或主導性因素),為進一步改善企業(yè)的內外環(huán)境,給創(chuàng)新型企業(yè)提供一個良好的運作平臺提供指導性的基礎。2.4測試指標的計算本文運用BP神經網絡的評價體系研究方法,對某地區(qū)積極加快建設成為創(chuàng)新型企業(yè)的部分品牌汽車生產企業(yè)進行調研和實證研究。以A、B、C公司為代表,根據3.3節(jié)提出的評價指標的計算方法,采集公司評價指標的具體數據,得到二級指標的計算值如表4所示。根據表3所給出的評價值的取值范圍及表4中的二級指標的計算值得到計算結果為:技術創(chuàng)新能力、運營能力、盈利能力、市場開發(fā)能力等等級為“優(yōu)”,制度創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、財務發(fā)展能力等等級為“良”。評價體系的結果可見,部分企業(yè)的發(fā)展重點主要集中在產品,運營能力、盈利能力、市場開發(fā)的創(chuàng)新中;在制度和管理的創(chuàng)新中投入不夠顯著,在其他某些方面有所忽視。由此可以說明兩方面問題,首先是在市場競爭激烈的大背景下,創(chuàng)新型企業(yè)往往在全面創(chuàng)新的基礎上將產品創(chuàng)新和盈利能力等作為核心競爭力,并作為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的首要目標;其次,在管理創(chuàng)新中需要引進國際發(fā)達國家企業(yè)的管理思想,模式和人才,這同時也取決于在我國企業(yè)現有發(fā)展水平階段