XXX醫(yī)療美容醫(yī)院績效考核表 醫(yī)生（）月份績效考核表姓名總得分部門主管一、營銷成績評分（此項總分為60分，其中部門業(yè)績30分，個人銷售業(yè)績名次30分）部門銷售業(yè)績此項滿分為30分，10萬元以上得30分；10萬元下列，少一萬元扣5分萬元得分個人銷售業(yè)績此項滿分為30分第一名30分，降一種名次扣減5分名得分二、技術、服務及綜合素質提高成績評分（此項滿分為40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀得2分，普通得1分，不合格得0分）項目滿分得分1、恪守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，準時上下班，堅守工作崗位，不得串崗或脫崗。團結同事，不做不利于團結的事，全心全意維護醫(yī)院利益。42、工作敬業(yè)，診療認真負責，用藥合理，檢查合適，業(yè)績優(yōu)秀，優(yōu)質服務，客戶滿意，配合咨詢開發(fā)業(yè)績。達成經(jīng)濟效益及社會效益的雙贏。43、看待病人親切，視病人如親人，確實做到無微不至的為病人著想，微笑服務。對病人病情及處方耐心解釋，做到病人滿意并覺得合理。4自覺執(zhí)行“醫(yī)德規(guī)范及實施措施”，杜絕出現(xiàn)開大方、濫檢查。與咨詢合作私收費或者接受患者及家眷的紅包禮物及吃請。肆意推諉客人45、主動參加各項培訓學習并考核合格46、文明行醫(yī)，禮貌待患，診療過程中使用文明規(guī)范用語，統(tǒng)一著裝47、提高醫(yī)療質量，避免診療中出現(xiàn)差錯（藥品使用不合理、診療不精確等）引發(fā)的避免醫(yī)療事件發(fā)生，避免因診療不及時造成病情加重48、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）49、認真推行職責，執(zhí)行各項操作規(guī)程和有關的法規(guī)、措施。按規(guī)定書寫病案、處方、影像資料、加工資料等多種醫(yī)療文書并做好統(tǒng)計和登記以備檢查及備案410、愛惜儀器設備及其它公物，對的操作，準時保養(yǎng)，確保正常使用4此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名 醫(yī)助（）月份績效考核表姓名總得分部門主管一、營銷成績評分（此項總分為60分，其中部門業(yè)績30分，個人銷售業(yè)績名次30分）部門銷售業(yè)績此項滿分為30分，10萬元以上得30分；10萬元下列，少一萬元扣5分萬元得分個人銷售業(yè)績此項滿分為30分第一名30分，降一種名次扣減5分名得分二、技術、服務及綜合素質提高成績評分（此項滿分為40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀得2分，普通得1分，不合格得0分）項目滿分得分1、全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣0.5分，曠工者得0分42、工作敬業(yè)，診療認真負責，用藥合理，檢查合適，業(yè)績優(yōu)秀，優(yōu)質服務，客戶滿意，配合咨詢開發(fā)業(yè)績。達成經(jīng)濟效益及社會效益的雙贏43、恪守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，準時上下班，堅守工作崗位，不得串崗或脫崗。團結同事，不做不利于團結的事，全心全意維護醫(yī)院利益。44、看待病人親切，視病人如親人，確實做到無微不至的為病人著想，微笑服務。對病人病情及處方耐心解釋，做到病人滿意并覺得合理。45、自覺執(zhí)行“醫(yī)德規(guī)范及實施措施”，杜絕出現(xiàn)開大方、濫檢查。與咨詢合作私收費或者接受患者及家眷的紅包禮物及吃請。肆意推諉客人。46、提高醫(yī)療質量，避免診療中出現(xiàn)差錯（藥品使用不合理、診療不精確等）引發(fā)的避免醫(yī)療事件發(fā)生，避免因診療不及時造成病情加重47、文明行醫(yī)，禮貌待患，診療過程中使用文明規(guī)范用語，統(tǒng)一著裝，不得穿生活裝接待解決患者，注意個人衛(wèi)生48、認真推行職責，執(zhí)行各項操作規(guī)程和有關的法規(guī)、措施。按規(guī)定書寫病案、處方、影像資料、加工資料等多種醫(yī)療文書并做好統(tǒng)計和登記以備檢查及備案49、準時參加科室和院部組織的業(yè)務學習、病歷討論，不得無端缺席，每次學習規(guī)定簽到并做好統(tǒng)計，醫(yī)務部并對其進行抽查410、愛惜儀器設備及其它公物，對的操作，準時保養(yǎng)，確保正常使用4此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名皮膚科美容師（）月份績效考核表姓名總得分部門主管一、營銷成績評分（此項總分為60分，其中部門銷售化妝品30分，個人銷售業(yè)績名次30分）部門銷售化妝品此項滿分為30分，10萬元以上得30分；10萬元下列，少一萬元扣5分萬元得分個人銷售業(yè)績此項滿分為30分第一名30分，降一種名次扣減5分名得分二、技術、服務及綜合素質提高成績評分（此項滿分為40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀得2分，普通得1分，不合格得0分）項目滿分得分1、全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣0.5分，曠工者得0分；22、純熟掌握本部門設施設備的使用及保養(yǎng)辦法；23、純熟掌握本部門工作范疇、業(yè)務流程、服務規(guī)定；24、純熟掌握公司及本部門制訂的各項規(guī)章制度；25、對的進行光子或激光治療的前后護理工作；26、主動參加各項培訓學習并考核合格；27、純熟掌握皮膚美容護理及光子、激光美容的有關業(yè)務知識28、純熟掌握本部門所售產(chǎn)品的推銷知識；29、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）210、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）211、能精確進行崗位描述；212、能吃苦耐勞，認真做好加班、值班工作；213、能準時按質完畢上級交辦的各項工作；214、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；215、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；216、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；217、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計；218、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；219、有較強的服務意識，能隨時保持微笑服務；220、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；2此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名病房護士（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，定性原則考核條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分）項目滿分得分1、營銷目的的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）202、掌握公司及本部門制訂的有關規(guī)章制度；23、掌握與本部門工作聯(lián)系親密的的有關法律、法規(guī)；24、認真做好加班、值班工作并解決好交接班事宜；25、，禮貌迎送顧客，保持高質量治療服務，認真做好治療統(tǒng)計；46、治療室藥品請領及時，保管、配發(fā)、登記、清理、報損規(guī)范無誤；47、病房清潔衛(wèi)生保持狀況及病房用品更換、增補的及時性；48、治療室清潔消毒、器械清洗及衛(wèi)生保持狀況；49、嚴格執(zhí)行“三查七對”，嚴防差錯事故發(fā)生。410、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和醫(yī)囑；411、及時滿足病房顧客服務請求，微笑服務，認真做好護理工作；（有投訴則得0分）512、完畢術后拆線、換藥等治療工作，質量投訴一次扣2分；5綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分1、全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣1分，曠工者得0分；32、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）33、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）34、主動參加各項培訓學習并考核合格；35、能精確進行崗位描述；36、能準時按質完畢上級交辦的各項工作37、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；38、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；39、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；310、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計312、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；313、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；4此項小計注：若因服務態(tài)度問題及其它工作失職引發(fā)顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名手術室護士（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，定性原則考核條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分）項目滿分得分1、營銷目的的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）202、掌握公司及本部門制訂的有關規(guī)章制度；23、掌握與本部門工作聯(lián)系親密的的有關法律、法規(guī)；24、認真做好加班、值班工作并解決好交接班事宜；25、能在規(guī)定時限內(nèi)完畢多種手術項目的器械打清潔、打包等準備工作；46、核對病人姓名、手術名稱、部位、化驗單成果、手術同意書簽字等，確保無誤；負責病人術前術后的照像工作；47、按規(guī)范規(guī)定做好手術室、換藥室的清潔、消毒及過期物品清理工作；48、確保手術前準備工作及時、完備，無差錯；49、臺上主動配合醫(yī)生，動作純熟，無失誤現(xiàn)象；410、堅持無菌操作，及時更換污染物和疑被污染物；411、做好手術統(tǒng)計，用料登記，做到清晰、工整、無涂改。512、能在規(guī)定時限內(nèi)做好術后整頓及下一臺手術的準備工作；5綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分1、全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣1分，曠工者得0分；32、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）33、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）34、主動參加各項培訓學習并考核合格；35、能精確進行崗位描述；36、能準時按質完畢上級交辦的各項工作37、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；38、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；39、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；310、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計312、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；313、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；4此項小計注：若因服務態(tài)度問題及其它工作失職引發(fā)顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名營銷部現(xiàn)場咨詢師（）月份績效考核表姓名總得分部門主管一、營銷成績評分（此項總分為60分，其中不涉及導診和電話咨詢師）營銷目的完畢率營銷目的的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×30）30個人營銷成績此項滿分30分，在部門排名第一名者加3分，第二名得28分，從第三名及其后降一種名次降5分；第名得分二、技術、服務及綜合素質提高成績評分（此項滿分為40分，每一項優(yōu)秀得2分，普通得1分，不合格得0分）項目滿分得分1、全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣１分，曠工者得0分；22、純熟掌握與公司業(yè)務開展及營銷有關的法律法規(guī)；23、純熟掌握公司各項業(yè)務知識、多種設備功效以及各位醫(yī)生特長；24、純熟掌握公司及本部門制訂的各項規(guī)章制度；25、純熟掌握各個項目的電話及現(xiàn)場咨詢技能及交際禮節(jié)禮儀；26、主動參加各項培訓學習并考核合格；27、能妥善解決顧客投訴；28、能妥善解決與其它各部門的協(xié)作配合事宜；29、能對的、快速的解答客人提出的問題，說服力強；210、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）211、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）212、能精確進行崗位描述；213、能吃苦耐勞，認真做好加班、值班工作；214、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；215、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；216、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；217、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計；218、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；219、有較強的服務意識，能隨時保持微笑服務；220、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；2此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名導醫(yī)（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，定性原則考核中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格0分）項目滿分得分營銷目的的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）202、接待成功率達60%以上加3分；50%以上得滿分，40%—49%扣5分，30%—39%扣10分，20%—29%扣18分，20%下列得0分；243、純熟掌握我司業(yè)務部門的職能，辦事程序及工作區(qū)域的分布；5/24、純熟掌握導診必備的禮節(jié)禮儀及待人接物知識5/25、純熟掌握公司開展的各項業(yè)務及咨詢技巧；5/26、普通話原則，文明用語使用得當；5/27、能高質量完畢對顧客的歡迎、問候、登記、分診、引導工作5/28、認真做好顧客記錄表及數(shù)量統(tǒng)計工作；5/29、認真做好顧客咨詢前的緩沖服務工作；5/210、認真做好書報、信件的簽收分發(fā)工作；5/2綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分1、全勤（若有遲到、早退、請假、曠工統(tǒng)計者均為0分）32、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）33、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）34、主動參加各項培訓學習并考核合格；35、能精確進行崗位描述；36、能準時按質完畢上級交辦的各項工作37、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；38、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；39、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；310、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計312、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；313、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；4此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名客服專人（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，定性原則考核中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格0分）項目滿分得分1、營銷目的的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×30）202、咨詢成功率（電話咨詢后到現(xiàn)場人數(shù)/電話咨詢總數(shù)×100％×10）103、純熟掌握我司業(yè)務部門的職能，辦事程序及工作區(qū)域的分布；54、純熟掌握導診必備的禮節(jié)禮儀及待人接物知識；55、純熟掌握公司開展的各項業(yè)務及咨詢技巧；56、普通話原則，文明用語使用得當并能聽懂昆明方言；57、認真統(tǒng)計電話咨詢?nèi)^程，精確傳達、獲取有關信息；58、主動主動配合其別人的工作；5綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分1、全勤（若有遲到、早退、請假、曠工統(tǒng)計者均為0分）32、遵章守紀，無違規(guī)、違紀統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）33、工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則記滿分，有則記0分）34、主動參加各項培訓學習并考核合格；35、能精確進行崗位描述；36、能準時按質完畢上級交辦的各項工作37、與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；38、有小發(fā)明、小發(fā)明，能為公司提出合理化建議或意見；39、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；310、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計312、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；313、處事公平公正，不包庇違反公司規(guī)章制度之行為；4此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名企劃部文案策劃（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，每一項優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分）項目滿分得分１、銷售計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×30）30２、4３、向上級主管定時提交市場反饋和市場拓展進程報告的及時性；4４、所擬定企劃方案含有的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性；４５、運用客觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和市調(diào)報告來確保企劃方案的可論證性；３６、對企劃方案的執(zhí)行進行目的分解，并實施全程監(jiān)督；３７、監(jiān)督、校對出街廣告文字、內(nèi)容的精確性；３８、對內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告做全方面分析評定，定時提出改善和修正建議；３９、監(jiān)督公司VI、BI的規(guī)范運用，保持對外宣傳的統(tǒng)一性；２10、對團體工作支持的有效性，并為團體組員提供可操作的實施建議；２11、純熟掌握與本職工作有關的法律法規(guī)規(guī)定；2綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，各項目優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣１分，曠工者得0分３主動參加各項培訓學習并考核合格；３節(jié)省公司成本，無浪費現(xiàn)象；３愛惜公共財務，維護公司形象不受損害；３工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則滿分，有則記0分）３勇于承當責任，不推諉、不欺瞞，虛心接受批評和進行自我檢討；３與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；３不與同事發(fā)生口角，不搞小集體，不聚眾議論其它同事；４主動改善工作辦法，提高工作效率，為公司運行提出合理化建議；４準時按質完畢上級交辦的各項任務，不拖拉、不推卸責任；５11、發(fā)現(xiàn)問題，及時改善，碰到困難及時反饋到上級主管及有關部門；６此項小計闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人人簽名企劃部平面設計員（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為60分，每一項優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分）項目滿分得分1、銷售計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）20設計風格的創(chuàng)新性；63、監(jiān)督公司VI在對外宣傳當中的運用；64、對各類宣傳資料和終端裝飾實物維護與更新的及時性；65、吸取外部領先設計理念，并運用于實踐操作當中；56、工作自律性（不運用職務便利，如：上班時間用電腦玩游戲）57、校對外包廣告或出街廣告（文字、內(nèi)容）的精確性；48、規(guī)范對公司公布廣告的收集、整頓和管理，避免商業(yè)機密的泄漏；49、對團體工作支持的有效性，并為團體組員提供可操作的實施建議；4綜合素質考核成績此項總分數(shù)40分，各項目優(yōu)秀者得滿分，普通半分，不合格0分全勤滿分，遲到、早退、請假每項扣１分，曠工者得0分３主動參加各項培訓學習并考核合格；３節(jié)省公司成本，無浪費現(xiàn)象；３愛惜公共財務，維護公司形象不受損害；３工作嚴謹，無工作失誤、失職統(tǒng)計；（無則滿分，有則記0分）３勇于承當責任，不推諉、不欺瞞，虛心接受批評和進行自我檢討；３與同事和諧相處，主動協(xié)助同事完畢工作；３不與同事發(fā)生口角，不搞小集體，不聚眾議論其它同事；４主動改善工作辦法，提高工作效率，為公司運行提出合理化建議；４準時按質完畢上級交辦的各項任務，不拖拉、不推卸責任；５11、發(fā)現(xiàn)問題，及時改善，碰到困難及時反饋到上級主管及有關部門；６此項小計。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽名行政辦公室主任（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為80分，定性考核原則條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分項目滿分得分1、營銷計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）202、當月辦公用品費用減少率53、總經(jīng)理或總監(jiān)辦公會議精神監(jiān)督貫徹狀況（貫徹98—100%得滿分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%下列得0分）84、員工提案監(jiān)督貫徹狀況（貫徹98—100%得滿分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%下列得0分）85、部門分工明確，權責清晰，無管理空白和職能交叉現(xiàn)象；46、部門員工團體意識強，工作熱情高漲，無推卸責任現(xiàn)象；47、處事公平公正，考核有理有據(jù)，無員工投訴現(xiàn)象；（如有投訴經(jīng)查證屬實者得0分）88、時間管理合理，能有效控制忙閑不均及殆工現(xiàn)象；49、定時組織召開部門工作會議及團體學習，不停提高部門綜合素質；410、每月上報工作計劃和總結，每日填寫工作日志，并具體貫徹；511、對的、合理運用管理權限，確保部門工作秩序井然；512、代表本部門與其它部門協(xié)調(diào)配合工作狀況5綜合素質考核成績此項總分數(shù)20分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通得半分，不合格0分1、遵章守紀，率先垂范，樹立良好的領導形象；22、充足尊重下屬意見，不停開發(fā)下屬潛在的創(chuàng)新能力；23、予下列屬充足的信任和尊重，無故意或無意傷害下屬尊嚴之行為；24、及時予下列屬工作、業(yè)務指導，避免下屬重復出錯；25、及時與下屬進行心理溝通，協(xié)助解決心理疑慮，避免帶消極上崗；26、做好新員工入職指導、培訓工作，有效控制部門人力資源流失；27、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；28、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計29、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；210、合理組織開展員工業(yè)余文化生活；2此項小計闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽字企劃部主任（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為80分，定性考核原則條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分項目滿分得分1、營銷計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×30）302、本月總電話訪問量增加率×1083、總經(jīng)理或總監(jiān)辦公會議精神貫徹狀況（貫徹100%得滿分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%下列得0分）84、項目計劃的可行性及執(zhí)行、控制力度；65、部門分工明確，權責清晰，無管理空白和職能交叉現(xiàn)象；36、部門員工團體意識強，工作熱情高漲，無推卸責任現(xiàn)象；37、處事公平公正，考核有理有據(jù)，無員工投訴現(xiàn)象；（如有投訴經(jīng)查證屬實者得0分）68、時間管理合理，能有效控制忙閑不均及殆工現(xiàn)象；39、定時組織召開部門工作會議及團體學習，不停提高部門綜合素質；310、每日填寫工作日志，并具體貫徹；311、對的、合理運用管理權限，確保部門工作秩序井然；312、代表本部門與其它部門協(xié)調(diào)配合工作狀況4綜合素質考核成績此項總分數(shù)20分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通得半分，不合格0分1、遵章守紀，率先垂范，樹立良好的領導形象；22、充足尊重下屬意見，不停開發(fā)下屬潛在的創(chuàng)新能力；23、予下列屬充足的信任和尊重，無故意或無意傷害下屬尊嚴之行為；24、及時予下列屬工作、業(yè)務指導，避免下屬重復出錯；25、及時與下屬進行心理溝通，協(xié)助解決心理疑慮，避免帶消極上崗；26、做好新員工入職指導、培訓工作，有效控制部門人力資源流失；27、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；28、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計29、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；210、合理組織開展員工業(yè)余文化生活；2此項小計闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%被評人考核人簽字人力資源專人（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為80分，定性考核原則條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分項目滿分得分1、營銷計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×20）202、人力資源彌補的及時性（除醫(yī)生及高級管理人才之外的人力，7日之內(nèi)彌補到位為優(yōu)秀，10日之內(nèi)為普通，超出10日視為不合格）83、培訓計劃的制訂及實施狀況；84、總經(jīng)理或總監(jiān)辦公會議精神貫徹狀況（貫徹100%得滿分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%下列得0分）85、部門分工明確，權責清晰，無管理空白和職能交叉現(xiàn)象；66、部門員工團體意識強，工作熱情高漲，無推卸責任現(xiàn)象；47、處事公平公正，考核有理有據(jù)，無員工投訴現(xiàn)象；（如有投訴經(jīng)查證屬實者得0分）68、每日填寫工作日志，并具體貫徹；49、對的、合理運用管理權限，確保工作秩序井然；410、代表本部門與其它部門協(xié)調(diào)配合工作狀況411、員工提案的受理、回復狀況412、人事手續(xù)辦理的及時性、精確性；4綜合素質考核成績此項總分數(shù)20分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通得半分，不合格0分1、遵章守紀，率先垂范，樹立良好的領導形象；22、充足尊重下屬意見，不停開發(fā)下屬潛在的創(chuàng)新能力；23、予下列屬充足的信任和尊重，無故意或無意傷害下屬尊嚴之行為；24、及時予下列屬工作、業(yè)務指導，避免下屬重復出錯；25、及時與下屬進行心理溝通，協(xié)助解決心理疑慮，避免帶消極上崗；26、做好新員工入職指導、培訓工作，有效控制部門人力資源流失；27、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；28、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計29、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；210、合理組織開展員工業(yè)余文化生活；2此項小計闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽字咨詢主管（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為80分，定性考核原則條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分項目滿分得分1、營銷計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×30）302、部門服務投訴狀況，（一起投訴扣3分，部門當月無投訴加2分），83、總經(jīng)理或總監(jiān)辦公會議精神貫徹狀況（貫徹100%得滿分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%下列得0分）84、手續(xù)辦理及檔案收集、整頓、傳遞失誤狀況（每月控制在2起范疇內(nèi)得滿分，每超出1起扣1分）65、部門分工明確，權責清晰，無管理空白和職能交叉現(xiàn)象；36、部門員工團體意識強，工作熱情高漲，無推卸責任現(xiàn)象；37、處事公平公正，考核有理有據(jù)，無員工投訴現(xiàn)象；（如有投訴經(jīng)查證屬實者得0分）68、時間管理合理，能有效控制忙閑不均及殆工現(xiàn)象；39、定時組織召開部門工作會議及團體學習，不停提高部門綜合素質；310、每日填寫工作日志，并具體貫徹；311、對的、合理運用管理權限，確保部門工作秩序井然；312、代表本部門與其它部門協(xié)調(diào)配合工作狀況4綜合素質考核成績此項總分數(shù)20分，定性原則考核條例中優(yōu)秀者得滿分，普通得半分，不合格0分1、遵章守紀，率先垂范，樹立良好的領導形象；22、充足尊重下屬意見，不停開發(fā)下屬潛在的創(chuàng)新能力；23、予下列屬充足的信任和尊重，無故意或無意傷害下屬尊嚴之行為；24、及時予下列屬工作、業(yè)務指導，避免下屬重復出錯；25、及時與下屬進行心理溝通，協(xié)助解決心理疑慮，避免帶消極上崗；26、做好新員工入職指導、培訓工作，有效控制部門人力資源流失；27、節(jié)省成本，無浪費現(xiàn)象；28、為人正直，生活作風正派，無不良統(tǒng)計29、勇于承當責任，含有批評與自我批評的精神；210、合理組織開展員工業(yè)余文化生活；2此項小計注：若有顧客投訴，擬定為負責人后，一次扣減10分。闡明：本月績效工資=應發(fā)績效工資*績效考核得分%。被評人考核人簽字總務科科長（）月份績效考核表姓名總得分部門主管業(yè)務素質考核成績（此項滿分為80分，定性考核原則條例中優(yōu)秀得滿分，普通得半分，不合格得0分項目滿分得分1、營銷計劃的完畢率（實際完畢銷售/計劃銷售×100％×10）102、總經(jīng)理或總監(jiān)辦公會議精神貫徹狀況（貫徹100%得滿分，90—97%得8分，80—89%得6分，70—79%得4分，70%下列得0分）103、清潔衛(wèi)生達標率（達標天數(shù)/當月天數(shù)×100％×10）104、維修任務完畢率（當月實際完畢件數(shù)/當月報修總件數(shù)×100％×10）105、安全保衛(wèi)任務完畢狀況，無安全事故得滿分，否則得0分；56、車輛清潔合格，保障出車安全（若出現(xiàn)交通責任事故則此項得0分）；57、處事公平公正，考核有理有據(jù)，無員工投訴現(xiàn)象；（如有投訴經(jīng)查證屬實者得0分）88、食堂衛(wèi)生及飯菜質量達標率（達標天數(shù)/當月天數(shù)×100％×10）109、時間管理合理，能有效控制忙閑不均及殆工現(xiàn)象；310、定時組織召開部門工作會議及團體學習，不停提高部門綜合素