XXX市XXX凈水廠監(jiān)理大綱目錄工程概況監(jiān)理工作根據(jù)，目的，程序，辦法項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人構(gòu)成及職責(zé)工程質(zhì)量控制工程投資控制工程進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)污水解決廠機(jī)電，機(jī)械設(shè)備安重點(diǎn)監(jiān)理項目監(jiān)理設(shè)備配備狀況安全，文明施工管理第一章工程概況一、工程概括XXX市XXX凈水廠工程位于澄海市萊蕪路，根據(jù)澄海市總體規(guī)劃，本工程的服務(wù)范疇為都市現(xiàn)狀建成區(qū)，規(guī)劃東區(qū)和西區(qū)。具體范疇東至金鴻公路北端與牛溪一線，西至韓江江東巖及鐵路線穿越“十八鋒山”路段，北至蓮陽河，南至外砂河。遠(yuǎn)期服務(wù)面積42km。服務(wù)人口40萬人。工程投資1.5億元，建設(shè)周期約二年，工程由中國市政工程中南設(shè)計院設(shè)計。二、工程基本狀況凈水廠第一期工程日解決污水6萬m3，土建工程由7座建筑物建筑面積3756m2（其中框架構(gòu)造建筑物有污泥脫水車間288m2，泥庫145m2，機(jī)修、倉庫、車庫650m2，配電間296.9m2，綜合樓1842m2，磚混構(gòu)造有鼓風(fēng)機(jī)房462m2，門房72m2）和13座鋼筋混凝土構(gòu)筑物面積9068m2（其中：配水池111.72m2，細(xì)格柵間54.315m2，渦流沉砂池2座47.52m2，鼓風(fēng)爆氣氧化溝2座4654.12m2，二沉井4053.67m2，配水井污泥泵房99.6m2，儲泥池27m2，廠區(qū)污水泵房19.64m2）及其它管線、圍墻、道路等配套工程構(gòu)成。三、工程特點(diǎn)本工程重要特點(diǎn)：鋼筋混凝土量大（10135m3）。構(gòu)造復(fù)雜，管道安裝技術(shù)規(guī)定高，投資量大，施工時間長，地處萊蕪海灣，對抗臺風(fēng)、防潮任務(wù)大，對鋼筋混凝土的抗浸防蝕規(guī)定嚴(yán)格。第二章監(jiān)理工作根據(jù)、目的、程序、辦法一、監(jiān)理工作根據(jù)“工程建設(shè)建理合同”；建設(shè)工程建理規(guī)范；國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例及有關(guān)政策規(guī)定，主管部門同意的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文獻(xiàn)；業(yè)主與設(shè)計單位、承包商簽定的合同或合同；業(yè)主提供的工程地質(zhì)勘察報告；業(yè)主提供的施工圖及有關(guān)資料闡明；有關(guān)工程的圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改告知、工程聯(lián)系單以及有關(guān)會議紀(jì)要等；國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定原則；本地行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和告知；其它有關(guān)文獻(xiàn)。二、監(jiān)理工作的目的工期目的：該工程施工總工期控制在合同規(guī)定的時間內(nèi)。質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量規(guī)定為“合格”。在確?！昂细瘛钡那疤嵯拢η蟆皟?yōu)良”。投資目的：工程投資控制在工程概算內(nèi)，力求節(jié)省資金。安全與文明施工目的：確保安全施工，杜絕本工程安全事故的發(fā)生；搞好環(huán)境衛(wèi)生。力求實現(xiàn)“雙優(yōu)工地”。三、監(jiān)理的工作程序計量工程師審查現(xiàn)場監(jiān)理工程師核對施工單位提出工程計量申請表總監(jiān)核簽業(yè)主確認(rèn)業(yè)主支付計量工程師審查現(xiàn)場監(jiān)理工程師核對施工單位提出工程計量申請表總監(jiān)核簽業(yè)主確認(rèn)業(yè)主支付圖1工程計量支付程序規(guī)定變更設(shè)計監(jiān)理提出承包商提出規(guī)定變更設(shè)計監(jiān)理提出承包商提出業(yè)主審核設(shè)計代表審核總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審業(yè)主審核設(shè)計代表審核總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審按原圖施工按原圖施工總監(jiān)簽發(fā)變更設(shè)計告知總監(jiān)簽發(fā)變更設(shè)計告知圖2變更設(shè)計審批程序施工計劃審批流程圖施工計劃審批流程圖承包商編制施工總進(jìn)度計劃承包商編制施工總進(jìn)度計劃按月上報實際工程進(jìn)度監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按月上報實際工程進(jìn)度監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商編制具體工程項目和年的施工進(jìn)度計劃承包商編制具體工程項目和年的施工進(jìn)度計劃當(dāng)月當(dāng)月(年)計劃完畢工程量、工作量；當(dāng)月(年)實際完畢工程量、工作量；3、累計計劃完畢數(shù)和實際完畢；4、計劃提前或拖后的原因分析；5、擬采用的對策；6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械、設(shè)備數(shù)量匯總直到竣進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度分析對比工進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度分析對比無偏差有偏差報監(jiān)理工程師同意承包商修改施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師同意承包商修改施工進(jìn)度計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃圖3施工計劃審批流程圖列出各項計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間研究同意的施工進(jìn)度計劃或長周期的生產(chǎn)計劃列出各項計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間研究同意的施工進(jìn)度計劃或長周期的生產(chǎn)計劃項目分析項目分析與現(xiàn)有資源數(shù)對比與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采用的方法考慮應(yīng)采用的方法編制正式施工生產(chǎn)計劃編制初始施工生產(chǎn)計劃編制正式施工生產(chǎn)計劃編制初始施工生產(chǎn)計劃1.工期與否符合規(guī)定1.工期與否符合規(guī)定2.工作與否持續(xù)作業(yè)3.勞動力均衡狀況4.資源供應(yīng)時間5.各工程之間的邏輯關(guān)系6.核心線路7.與否考慮應(yīng)有的停歇檢查不符合檢查11.工程量及累計數(shù)2.工作量及累計值3.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4.勞動效率5.大型機(jī)械需用數(shù)6.重要材料需要量7.上期對比狀況計算各項計劃指標(biāo)計算各項計劃指標(biāo)編制計劃闡明書編制計劃闡明書編制現(xiàn)場工料機(jī)報表1編制現(xiàn)場工料機(jī)報表1.上期現(xiàn)場工、料、機(jī)械量2.本期現(xiàn)場計劃的工、料機(jī)數(shù)量同意實施同意實施圖4年（月）度進(jìn)度計劃的編制程序圖總承包澄清進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流總承包向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃總承包澄清進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流總承包向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)查分析監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)查分析總承包修改或調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批總承包修改或調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行圖5施工進(jìn)度計劃的審批程序圖進(jìn)行下道工序承包人自檢每道工序竣工后開工報告進(jìn)行下道工序承包人自檢每道工序竣工后開工報告返工不合格填報工序質(zhì)量檢查告知單填報工序質(zhì)量檢查告知單質(zhì)量驗收告知單承包人自檢分項工程已竣工監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)不合格合格質(zhì)量驗收告知單承包人自檢分項工程已竣工監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)返工合格監(jiān)理工程師檢查、匯總審查不合格監(jiān)理工程師檢查、匯總審查合格中間計量簽發(fā)分項工程中間交工證書中間計量簽發(fā)分項工程中間交工證書圖6質(zhì)量控制程序施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功效和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功效和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不意簽認(rèn)不意簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意不簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位上使用施工單位在指定部位上使用圖7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完畢，自評合格質(zhì)量確保資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收統(tǒng)計簽認(rèn)完畢分部、分項工程質(zhì)量評定完畢，自評合格質(zhì)量確保資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收統(tǒng)計簽認(rèn)完畢施工單位填施工單位填“工程報驗單位”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格：簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”不合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程告知”檢查分部、分項工程質(zhì)量與否合格檢查質(zhì)量確保資料與否符合規(guī)定檢查隱蔽工程、分部分項工程與否完畢圖8隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序監(jiān)理工程師審查事故解決狀況施工單位填寫“監(jiān)理工程師審查事故解決狀況施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令對質(zhì)量問題進(jìn)行解決執(zhí)行對工程質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行解決執(zhí)行對工程質(zhì)量事故解決程序不承認(rèn)簽認(rèn)不承認(rèn)簽認(rèn)“工地指令”承認(rèn)簽認(rèn)“復(fù)工指令”圖9工程停、復(fù)工程序承包人出現(xiàn)工程質(zhì)量事故承包人出現(xiàn)工程質(zhì)量事故恢復(fù)施工甲方及有關(guān)部門解決成果報告責(zé)任分析、鑒定監(jiān)理組織監(jiān)理審查事故分析、解決承包人提出質(zhì)量事故報告監(jiān)剪發(fā)出指令暫停施工，并采用有效的安全方法恢復(fù)施工甲方及有關(guān)部門解決成果報告責(zé)任分析、鑒定監(jiān)理組織監(jiān)理審查事故分析、解決承包人提出質(zhì)量事故報告監(jiān)剪發(fā)出指令暫停施工，并采用有效的安全方法圖10事故解決程序圖熟悉圖紙、將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請熟悉圖紙、將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包人按規(guī)定填寫各欄目，并須附上：1.施工組織設(shè)計、施工方案2.機(jī)械品種、數(shù)量3.承包人、分包人資質(zhì)證件審核內(nèi)容涉及：1審核內(nèi)容涉及：1.承包人分包人的資質(zhì)證件2.有關(guān)工種操作人員的上崗證書3.施工組織設(shè)計，施工方案等審核開工申請監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師不同意承包人修改完善同意承包人修改完善實驗成果實驗成果審核成果實驗成果實驗成果審核成果制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人按設(shè)計規(guī)定驗收施工材料或器材，必要時作材性實驗監(jiān)理工程師監(jiān)理實驗工程師按設(shè)計規(guī)定驗收施工材料或器材，必要時作材性實驗監(jiān)理工程師監(jiān)理實驗工程師不合格合格返工退換返工退換現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高、大小等安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高、大小等設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：1.設(shè)備型號規(guī)格與否與設(shè)計相符2.設(shè)備外觀與否完好無損3.零配件與否齊全等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場驗收(土建與安裝中間交接驗收）承包人安裝現(xiàn)場驗收(土建與安裝中間交接驗收）承包人監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包人監(jiān)理工程師檢查成果驗收成果驗收成果驗收成果不合格不合格檢查成果驗收成果驗收成果驗收成果告知整治業(yè)主解決告知整治業(yè)主解決部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝承包人簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師整治返工不合格整治返工合格系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等實驗及敏感件實驗、電氣耐壓實驗等系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等實驗及敏感件實驗、電氣耐壓實驗等承包人簽認(rèn)(簽認(rèn)(耐)壓報告單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復(fù)測監(jiān)理工程師不合格合格簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復(fù)測簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復(fù)測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車承包人不合格返工、整治重新返工整治審核測試成果合格返工、整治重新返工整治審核測試成果由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷實驗測定與調(diào)節(jié)由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷實驗測定與調(diào)節(jié)業(yè)主、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理工程師不合格測試成果測試成果合格審核竣工資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)節(jié)報告審核竣工資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)節(jié)報告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項全部質(zhì)量檢查評定表及評定等級審核該單項全部質(zhì)量檢查評定表及評定等級監(jiān)理工程師竣工交付使用竣工交付使用圖11建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程基坑開挖監(jiān)理審批原材料實驗監(jiān)理審批開工報告材料實驗測量放線施工圖基坑開挖監(jiān)理審批原材料實驗監(jiān)理審批開工報告材料實驗測量放線施工圖施工放線檢查表原材料及配合比設(shè)計施工放線檢查表原材料及配合比設(shè)計NYN基坑檢查基坑檢查監(jiān)理審批基礎(chǔ)施工監(jiān)理審批Y監(jiān)理審批基礎(chǔ)施工監(jiān)理審批基坑墊層檢查基坑墊層檢查地基（地基（σ）檢查基礎(chǔ)砼檢查基礎(chǔ)砼檢查N監(jiān)理監(jiān)督抽查混凝土全過程施工工藝監(jiān)理監(jiān)督抽查混凝土全過程施工工藝Y圬工工序驗收檢查圬工工序驗收檢查N管節(jié)檢查Y管節(jié)檢查管節(jié)安裝管節(jié)安裝安裝檢查安裝檢查監(jiān)理審批N監(jiān)理審批幾何尺寸，內(nèi)在質(zhì)量、污水系統(tǒng)閉水實驗Y幾何尺寸，內(nèi)在質(zhì)量、污水系統(tǒng)閉水實驗監(jiān)理審批基坑回填監(jiān)理審批接口、穩(wěn)管、檢查井監(jiān)理審批基坑回填監(jiān)理審批接口、穩(wěn)管、檢查井壓實度、寬度、高度檢查安裝檢查壓實度、寬度、高度檢查安裝檢查N基坑回填，材料檢查Y基坑回填，材料檢查N圖12給排水工程檢查驗收監(jiān)理程序圖承包人：1承包人：1.實驗原始統(tǒng)計；2.原則實驗審批表；3.試樣或試件承包人：1.原材料出廠合格證書；2.取樣送指定實驗室進(jìn)行驗證實驗；3.進(jìn)場材料申報砼、砂漿40天其它15天承包人：1承包人：1.核查報告；2.對比實驗報告；3.呈報文監(jiān)理工程師審核不同意同意承包人材料承包人材料進(jìn)場使用1.2.另另選行料訂場貨監(jiān)理組同意并擬定原則同意監(jiān)理組同意并擬定原則同意承包人重新做告知使用及注意事項承包人重新做告知使用及注意事項圖13-1監(jiān)理實驗工作原材料審批權(quán)程序圖13-2監(jiān)理實驗工作預(yù)先實驗程序承包人提出工藝實驗的施工方案和實施細(xì)則承包人提出工藝實驗的施工方案和實施細(xì)則監(jiān)理工程師抽查告知（或按檢測計劃）實驗室：1.實驗室；實驗室：1.實驗室；2.實驗報告；3.解決意見。承包人提交工藝實驗報告監(jiān)理工程師檢查不同意同意進(jìn)行工藝實驗：進(jìn)行工藝實驗：監(jiān)理工程師全過程旁站，作具體統(tǒng)計1.1.每月匯總表2.分析因素提出意見監(jiān)理工程師1.不合格部分進(jìn)行解決。2.與承包人成果對比核對承包人儀器和辦法監(jiān)理組監(jiān)理組1.會面承包人代表2.監(jiān)理月報表監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查不同意同意指導(dǎo)施工指導(dǎo)施工圖13-3監(jiān)理實驗工作抽查程序圖13-4監(jiān)理實驗工作工藝實驗程序四.監(jiān)理工作辦法嚴(yán)格監(jiān)理：堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度；堅持按設(shè)計圖紙.技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量原則監(jiān)督施工；堅持對原材料、半成品和建筑設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)；堅持質(zhì)量預(yù)控和復(fù)檢查收相結(jié)合；施工過程進(jìn)行跟蹤、旁站、巡邏，事后進(jìn)行簽證。確保監(jiān)理工作的廣度和深度；堅持促使施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)保體系和推行全方面質(zhì)量管理；堅持督促施工單位按審批的施工組織設(shè)計方案施工；堅持貫徹安全生產(chǎn)方法，推動文明施工和創(chuàng)立原則化工地。熱情服務(wù)：監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場跟班監(jiān)理，巡邏與旁站相交替，重點(diǎn)與普通相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正，主動配合施工。辦事注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊。及時反映信息和請示。監(jiān)幫結(jié)合、熱情指導(dǎo)：與嚴(yán)格監(jiān)控相輔相成，在嚴(yán)格監(jiān)理的同時盡量協(xié)助施工單位提高工程質(zhì)量和綜合效率，提高管理素質(zhì)和技術(shù)水平，全方面完畢工程建設(shè)任務(wù)。主動參加：為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，在滿足合同規(guī)定狀況下，主動做好組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。施工監(jiān)理手段及實施辦法：序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺點(diǎn)的發(fā)生，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2測量監(jiān)理工程師運(yùn)用測量手段，在工程開前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的中線和高程；在工程竣工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3實驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過實驗獲得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師同意開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了承建單位做好開前的和項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款，這就確保了監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文獻(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)充足運(yùn)用指令性文獻(xiàn)，對任何事項發(fā)出書面批示，并督促承建單位嚴(yán)格恪守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的多個問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定含有書面函件與書面批示的作用，因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)批示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師解決復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師運(yùn)用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程應(yīng)充足運(yùn)用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)回絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完畢各項任務(wù)。10會見承建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的批示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承建單位的重要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不原勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采用制裁方法。第三章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及職責(zé)一項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成總監(jiān)：總監(jiān)：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理機(jī)械設(shè)備監(jiān)理給排水消防監(jiān)理投資管理合同土建監(jiān)理機(jī)械設(shè)備監(jiān)理給排水消防監(jiān)理投資管理合同管理安全文明管理二監(jiān)理人員職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)；2、負(fù)責(zé)檢查實施和完畢項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量目的；3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；7、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8、審查和解決工程變更；9、審核簽訂施工單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收；13、主持整頓工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計算工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；12、提供或收集有關(guān)的索賠證據(jù)及資料；13、做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)；14、具體實施本專業(yè)信息管理，確保能隨時查閱信息資料，根據(jù)工地狀況隨時調(diào)節(jié)工地管理。（三）造價監(jiān)理工程師職責(zé)1、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制投資控制計劃、方法、流程和辦法，由總監(jiān)審批后實施；2、審核承包商的工程預(yù)算；3、及時對工程變更進(jìn)行計量，為總監(jiān)進(jìn)行變更確認(rèn)和審核提供根據(jù)；4、熟悉工程狀況，審核承包商提供的工程量報表，經(jīng)總監(jiān)審批確認(rèn)后支付款額；5、及時對承包商承認(rèn)的索賠和變更按合同規(guī)定進(jìn)行計算，擬定索賠和變更額度；6、理解和熟悉經(jīng)濟(jì)合同存在的缺點(diǎn)，及時向總監(jiān)報告，方便研究對策和擬定解決問題的方案；7、整頓、匯總各項計量、支付資料、即使歸檔。（四）監(jiān)理資料員職責(zé)1、根據(jù)資料管理規(guī)定，及時對資料進(jìn)行分類，整頓和歸檔；2、負(fù)責(zé)圖紙、變更、文獻(xiàn)和資料的簽收、分發(fā)和保管；3、督促和檢查承包商資料的質(zhì)量和完畢狀況，及時提供信息給監(jiān)理工程師，方便及時整治和補(bǔ)充；4、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會的統(tǒng)計、整頓，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審視后按規(guī)定分給有關(guān)人員和單位；5、負(fù)責(zé)向總監(jiān)和監(jiān)理工程師提供所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、設(shè)備進(jìn)行登記和管理；7、根據(jù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)資料的借閱和回收；8、負(fù)責(zé)按照資料管理的規(guī)定，工程竣工后及時將資料整頓移交；9、負(fù)責(zé)資料保密，不得隨意泄密信息機(jī)密；10、負(fù)責(zé)合同管理。（五）安全文明施工監(jiān)理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理組辦公室和生活場合的布置，安排及衛(wèi)生值日工作；2、監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場的平面布置，審批施工組織設(shè)計時，應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計內(nèi)容；3、監(jiān)督施工單位做好圍墻及大門、施工道路、施工用電、施工臨時設(shè)施等施工與規(guī)劃工作；4、監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，余泥的堆放及外運(yùn)工作，施工生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作；5、監(jiān)督施工單位做好安全教育和安全知識的學(xué)習(xí)及安全施工交底；6、監(jiān)督施工單位建立安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安全制度，做到有專職安全員負(fù)責(zé)施工安全工作；7、對特種作業(yè)人員，規(guī)定持證上崗；8、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場用電統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一架設(shè)，用電設(shè)備應(yīng)有三級保護(hù)，加強(qiáng)用電管理；9、監(jiān)督施工單位注意防火安全，配備足夠的滅火器材，貫徹防火負(fù)責(zé)人及消防組織，加強(qiáng)消防意識，注意防火安全教育；10、定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，每月與施工單位共同進(jìn)行安全檢查不少于1次，節(jié)假日前應(yīng)例行檢查一次。質(zhì)量控制一控制目的按照工程施工承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量綜合評定達(dá)成“合格”。力求“優(yōu)良”。二質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）、事先控制（施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制）審查各施工隊伍及人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，規(guī)定承包商及時換人，不允許不合格人員上崗。特殊技術(shù)工種人員要持證上崗。協(xié)助施工單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不停完善其質(zhì)量確保體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。審查施工項目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（水泥、鋼材、砂、石、設(shè)備、水電管線）的質(zhì)量。凡進(jìn)場的原材料及半成品等均應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測報告；沒有產(chǎn)品合格證，以及抽檢不合格的材料不允許使用。重要的定貨還應(yīng)預(yù)先提交樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后方可進(jìn)行采購。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度計劃，并從項目整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。組織設(shè)計交底及圖紙會審。交給施工方的圖紙必須通過會審和交底，方可施工。認(rèn)真主持召開第一次工地監(jiān)理例會。檢查施工單位的測量標(biāo)志，組織施工放線控制點(diǎn)的交樁工作。嚴(yán)把開工關(guān)。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，始公布開工令。（二）事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包商的各項工程活動，注意諸如施工材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行及工藝、人員構(gòu)成和操作等環(huán)節(jié)。若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量缺點(diǎn)（例如材料不合格、施工工藝不符合規(guī)范規(guī)定、現(xiàn)場施工人員技術(shù)條件差、操作水平低等

），指令承包商停工，直到承包商解決達(dá)成合同規(guī)定的原則為止。嚴(yán)格工序間的交接檢查。重要工序作業(yè)涉及隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽訂驗收。對工程變更和圖紙修改善行審核。無論是業(yè)主或承包商提出的工程變更，都需經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)。工序及產(chǎn)品檢查、驗收。各工序完畢后，應(yīng)先由承包商進(jìn)行自檢合格后，“質(zhì)量驗收報驗單”報監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，在下列狀況下，下達(dá)停工令：（1）、施工中出現(xiàn)異常狀況，經(jīng)提出后承包商仍未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者；（2）、隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，而私自繼續(xù)下道工序施工者；（3）、已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行解決或未獲監(jiān)理工程師確認(rèn)同意，而繼續(xù)作業(yè)者；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而私自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。6對完畢的分部、分項工程按規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行質(zhì)量等級評定。（三）、事后控制（施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制）審核施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。審核施工單位提交的竣工圖。整頓有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文獻(xiàn)，并且編目、建檔。組織進(jìn)行整個工程項目的初驗收，以及做好工程項目驗收準(zhǔn)備工作。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和辦法，對已完畢的分部、分項工程以及整個工程項目的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。三、施工質(zhì)量控制的辦法巡視檢查：在施工過程中指定專人對工地進(jìn)行巡視，每日必巡邏一次，并將巡邏狀況和成果記入監(jiān)理日志。巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決。旁站監(jiān)督：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員的一種重要檢查形式，既對核心工序、核心部位的施工實施全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治意見，并跟蹤監(jiān)督整治的狀況。測量；開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工。驗收時，幾何尺寸不符合規(guī)定的應(yīng)進(jìn)行整治或返工。檢查：原材料及設(shè)備的性能、混和料比、成品的強(qiáng)度等等都要有檢查數(shù)據(jù)，沒有檢查數(shù)據(jù)的工程不能驗收。指令文獻(xiàn)：如質(zhì)量問題告知單、備忘錄、狀況紀(jì)要等，用以指出施工中多個問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文獻(xiàn)記載，并作為重要技術(shù)資料存檔，使各項事情都有根據(jù)。工作程序規(guī)定；按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行監(jiān)理是確保工程質(zhì)量控制順利進(jìn)行的必要條件和手段，例如無開工審請單及監(jiān)理工程師確實認(rèn)不得開工，無承包商報驗不能驗收、認(rèn)證等。四、施工質(zhì)量控制方法（一）、測量放線質(zhì)量控制方法監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，會同施工人員、設(shè)計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并批示和檢查施工人員對所測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到竣工驗收結(jié)束。監(jiān)理工程師對原始放線數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保原始方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程數(shù)據(jù)精確無誤。若發(fā)現(xiàn)有持續(xù)兩個以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘測單位補(bǔ)定。監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查施工單位提交測量報驗單，對檢查驗收合格的，及時予以書面承認(rèn)；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)及時告知施工單位重新測量，合格后再予以書面承認(rèn)。對施工人員以加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測量工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并承認(rèn)。（二）、主體的鋼筋混凝土質(zhì)量控制模板工程復(fù)核軸線位移及標(biāo)高偏差，監(jiān)控模板施工的對的性；按照現(xiàn)行國家有關(guān)原則規(guī)定，檢查鋼筋、水泥、砂、石等原材料的產(chǎn)品合格證和實驗報告單；認(rèn)真做好鋼筋隱蔽工程驗收工作，經(jīng)檢查合格方可進(jìn)行下道工序施工；混凝土的施工實施全過程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制混凝土的配合比、塌落度、攪拌時間及振搗密實狀況。監(jiān)控鋼筋就位、預(yù)埋管線、預(yù)埋件、防雷接地的對的性。（三）、設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法對器材、設(shè)備的驗收要嚴(yán)格監(jiān)理。嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定驗收施工材料、器材、零配件等，規(guī)定出具上述材料、器材、零配件的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，同時進(jìn)行外觀驗收。必要時按材料的技術(shù)規(guī)定，抽樣送檢，實驗合格方可使用。否則要退換或解決。大宗或成套設(shè)備，應(yīng)在業(yè)主、承包商及監(jiān)理人員共同在場的狀況下開箱驗收。按設(shè)計規(guī)定，核查設(shè)備型號、規(guī)格、有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)，并根據(jù)技術(shù)提供的裝箱單復(fù)核數(shù)量。核查無誤，有關(guān)人員應(yīng)立刻辦理設(shè)備開箱統(tǒng)計手續(xù)。若有差錯或產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時退換或解決。組織土建與安裝承施工人員進(jìn)行認(rèn)真的中間交接驗收。安裝前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織土建人員和安裝人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場（涉及設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋間、管道預(yù)埋孔、電梯機(jī)房等）進(jìn)行認(rèn)真的中間交接驗收，復(fù)核其坐標(biāo)位置、標(biāo)高、尺寸大小及混凝土強(qiáng)度等與否符合設(shè)計規(guī)定或施工規(guī)范。驗收合格，及時簽認(rèn)中間交接驗收單，否則督促土建人員及時整治。要有必要的實驗或技術(shù)檢查，安裝過程中，所進(jìn)行的強(qiáng)度、嚴(yán)密性、實驗、電氣耐壓實驗以及某些敏感實驗等，是檢查安裝安裝質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時到場，進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時應(yīng)親自動手檢查。實驗應(yīng)嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范或設(shè)計規(guī)定進(jìn)行。不得疏忽，否則將給工程帶來隱患，甚至損失。安裝竣工期的監(jiān)理。根據(jù)施工在的設(shè)計變更、認(rèn)真審查承包人所作的竣工圖并根據(jù)各專業(yè)施工驗收規(guī)范規(guī)定審核竣工資料，其中涉及：設(shè)計變更的證明文獻(xiàn)及竣工圖；多個材料、附件、設(shè)備及儀表的合格證和檢查報告單、產(chǎn)品闡明書及安裝圖紙等資料；安裝技術(shù)統(tǒng)計（涉及多個實驗統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計等）；系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計及調(diào)試報告；分項、分部工程質(zhì)量檢查評定表；工程質(zhì)量事故解決統(tǒng)計以及根據(jù)規(guī)定和規(guī)定提供的其它技術(shù)資料。第五章工程投資控制一、投資控制目的工程投資控制在施工合同的投資范疇內(nèi)，在確保工程質(zhì)量目的前提下，力求節(jié)省投資。二、投資控制的辦法從制訂資金使用計劃入手，通過工程付款控制新增工程費(fèi)用，主動防止并解決好費(fèi)用索賠等辦法，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費(fèi)用不超出計劃投資。按合同和圖紙對工程進(jìn)行嚴(yán)格精確地簽證工程量，避免過早、過量支付工程款和虛報工程量。因本工程構(gòu)筑物配套項目較多，嚴(yán)格控制新增工程費(fèi)用，是確保投資控制的重點(diǎn)。工程計量審核控制辦法：按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行計量監(jiān)理作業(yè)；工程進(jìn)度款的支付按施工合同的規(guī)定執(zhí)行；對施工單位付款申報表中完畢的工程內(nèi)容首先審查其質(zhì)量，只有經(jīng)監(jiān)理方對工程質(zhì)量進(jìn)行查驗并簽字承認(rèn)后，方可對已完畢工程量進(jìn)行計量，否則為無效計量；在確認(rèn)工程質(zhì)量符合規(guī)定后核查工程量，計量范疇不得超出工程實際進(jìn)度，計量辦法和計量單位應(yīng)符合工程造價的計算規(guī)定，計算成果應(yīng)精確可靠；對工程付款的審核算行規(guī)范化管理，其報審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，按有關(guān)規(guī)范性的規(guī)定執(zhí)行。三、投資控制的方法控制投資成本發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有缺點(diǎn)和不完善的地方及時告知設(shè)計單位，避免造成不必要的返工現(xiàn)象。按照施工圖精確核算工程量，并按合同規(guī)定的計價方式進(jìn)行驗工計價。對合同外項目規(guī)定承包商申報合理的單價分析資料后才予以審核。嚴(yán)格控制承包商虛報工程量和抬高單價，工程量計量須有清晰的計算過程。項目監(jiān)理組配備專職驗工計價人員。按實際完畢工程量簽訂支付進(jìn)度款證明對不合格工程不予驗收計價。嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付證明的簽證制度，即每份支付證明上必須有專職驗工人員的簽名、對應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的簽名和總監(jiān)的簽名才干送業(yè)主批復(fù)。做好合同管理，制訂出合同管理方法，定時對合同進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提供設(shè)計文獻(xiàn)等技術(shù)資料，減少向業(yè)主索賠狀況的發(fā)生。認(rèn)真審查施工方案，采用合理的方案和施工辦法，以免增加工程費(fèi)用。對于變更設(shè)計，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面認(rèn)真分析研究，提出咨詢意見，避免突破投資限額。必要時協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)重大設(shè)計變更的專家會議，作出合理而對的的選擇。施工單位的工程核算，由我司合同部組織經(jīng)濟(jì)人員與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同審核。實施獎懲制度，提出合理化建議節(jié)省投資者有獎，造成浪費(fèi)超額的要處分。第六章工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目的控制施工總工期在合同規(guī)定的時間以內(nèi)。二、進(jìn)度控制的辦法協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為施工單位發(fā)明必要的施工條件。審核施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)本工程項目施工進(jìn)度的需要，并提出意見。按合同規(guī)定及時向施工單位預(yù)付備料款。督促施工單位編制進(jìn)度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”。監(jiān)理人員將進(jìn)度分周分解貫徹。檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每七天和每月上報“進(jìn)度控制報表”。內(nèi)容涉及工程計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、總進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)等，并對進(jìn)度控制提出意見。定時分析影響本工程進(jìn)度的核心環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤核心環(huán)節(jié)并確保核心日期實現(xiàn)。主動提出合理化建議，增進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。建立健全工程進(jìn)度統(tǒng)計制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方的進(jìn)度（供貨）計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交多個進(jìn)度控制報表和報告。對已完畢的項目，及時組織驗收工作，確保下一道工序的不遲延。三、進(jìn)度控制的方法（一）技術(shù)方法建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系，由于本項目工期可能較緊，施工單位可合適增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入。組織好平行流水作業(yè)，確保持續(xù)、均衡、有節(jié)奏的作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇審核施工單位提交的進(jìn)度計劃，首先是總工期有符合控制工期，進(jìn)而審核施工作業(yè)計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案中確保工期、充足運(yùn)用時間的技術(shù)方法的可行性?？刂坪没A(chǔ)、主體構(gòu)造以及機(jī)電機(jī)械管線工程的施工工期。重視雨季對作業(yè)環(huán)境的影響，對可能施工的時間進(jìn)行分析，以此為根據(jù)結(jié)合施工單位的實際狀況，檢查督促其做好合理工期安排，確保進(jìn)度控制目的的實現(xiàn)。定時檢查工程進(jìn)度，審核施工單位提交的進(jìn)度報告，找出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差別，分析產(chǎn)生差別的因素，提出調(diào)節(jié)的方法和方案，杜絕返工事件的發(fā)生，以確保目的工期的實現(xiàn)。（二）組織方法貫徹監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，總監(jiān)負(fù)責(zé)、專人進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項目和目的的分解（按項目實施各階段、單位或單項，按建設(shè)年度等）；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定時召開協(xié)調(diào)會議，解決好各方面的影響因素；在項目實施過程中，檢查和調(diào)節(jié)有關(guān)組織關(guān)系。使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的規(guī)定。（三）合同方法加強(qiáng)合同管理及組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，并補(bǔ)進(jìn)合同中，加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充足考慮風(fēng)險及其對進(jìn)度的影響因素及其對進(jìn)度的影響解決辦法等。在施工過程中如實記載影響工期的內(nèi)、外、人為和自然各因素，不可抗力及其它可能引發(fā)工期索賠的時間等，努力減少工期索賠。（四）經(jīng)濟(jì)方法制訂獎罰方法，對工期提前者建議業(yè)主予以獎勵，對工期遲延者進(jìn)行必要處罰；及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付手續(xù)；檢查監(jiān)督資金、材料、加工訂貨及供應(yīng)時間確保等。第七章合同管理一、合同管理的重要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主校對施工合同文本，參加文本討論。定時向業(yè)主上報各有關(guān)合同的執(zhí)行狀況，涉及從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。收集和積累有關(guān)資料，為業(yè)主起草反索賠文獻(xiàn)，參加反索賠談判。協(xié)助業(yè)主解決經(jīng)濟(jì)方面的法律糾紛。督促和協(xié)助有關(guān)雙方執(zhí)行有關(guān)合同。二、合同管理方法（一）、防止合同糾紛發(fā)生的管理方法工程開工前和在施工中定時對涉及工程的多個合同進(jìn)行分析，找出多個合同中可能發(fā)生糾紛的合同條款并進(jìn)行匯總，在施工中作為合同管理的重點(diǎn)進(jìn)行控制。定時組織監(jiān)理人員對涉及本工程的合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉合同只的重要條款、重要條款及可能發(fā)生糾紛的合同條款，方便進(jìn)行控制。對各類合同進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)偏離及時找出因素并加以糾正，發(fā)現(xiàn)一方有違約的跡象，及時向其提出，促使其改正，把合同違約跡象消亡在萌芽狀態(tài)。在合同實施中督促各方推行合同，避免糾紛的發(fā)生。注意收集多個信息及資料，避免多個人力不可抗拒的自然災(zāi)害的發(fā)生，減少和減輕合同糾紛。施工中注意監(jiān)理資料及多個信息的收集，方便合同糾紛發(fā)生時，能提供原始憑證。（二）合同文檔管理方法建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)，方便于操作和查詢?；仡^管理的快速收集與解決，如合同分析所形成的多個文獻(xiàn)，會議紀(jì)要，設(shè)計變更，驗收報告，實驗報告，承包商的索賠報告及其解決意見都要能快速地進(jìn)入文檔系統(tǒng)內(nèi)。（三）合同的跟蹤監(jiān)理方法建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤、檢查，將實際狀況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離及其因素，并采用對應(yīng)方法如簽發(fā)監(jiān)理告知、返工指令等，使工程始終處在控制范疇內(nèi)。合同變更管理：對合同變更、設(shè)計變更等多個直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行解決，；貫徹變更方法，修改與變更有關(guān)的資料，并對變更所帶來的影響作進(jìn)一步評定。第八章信息管理一、監(jiān)理信息管理的重要內(nèi)容收集、整頓多個與工程有關(guān)的信息資料；對收集的信息資料實施分類歸檔與管理；不停將監(jiān)理信息通過多個方式（報表、圖表、文字、統(tǒng)計、電訊、收發(fā)文、工程例會、審批及計算機(jī)等）輸送到監(jiān)理工程師和業(yè)主手中。二、監(jiān)理信息的收集收集業(yè)主提供的信息：監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集在建設(shè)過程中對多個有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和見解，同時也應(yīng)及時收集業(yè)主的上級單位對工程建設(shè)的多個意見和指令；收集承包商提供的信息：監(jiān)理工程師應(yīng)全方面系統(tǒng)地收集承包商提供的信息資料，如施工組織設(shè)計方案、多個計劃、單項工程施工方法、工程量計算、月支付申請表、多個工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等；收集工程項目監(jiān)理過程統(tǒng)計：重要涉及工程施工各階段統(tǒng)計、工程質(zhì)量統(tǒng)計、工程計量和工程款支付統(tǒng)計、竣工統(tǒng)計等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)全方面系統(tǒng)地收集監(jiān)理日志、晴雨表、監(jiān)理月報、對承包商的批示、補(bǔ)充圖紙等；收集工地例會信息，對定時召開的工程例會和工程協(xié)調(diào)會，指定專人做好統(tǒng)計，及時寫出會議紀(jì)要，重要的會議紀(jì)要須征集與會各方的簽名。；項目監(jiān)理工作完畢后，項目監(jiān)理組應(yīng)把監(jiān)理過程中形成的資料和質(zhì)量統(tǒng)