....10kV電纜站線工程專業(yè)監(jiān)理實施細則湖南中天工程監(jiān)理10千伏電纜站工程工程監(jiān)理部2023年6月編寫：

年月 日年月 日年月 日目 次、工程概況及特點 1、 編 制 據(jù)········································································································ · ·、

· · · · 2監(jiān) 理 目標(biāo) ···································································································· ·、 監(jiān)

· · ·理 工 作 流 程

· · 3及 重 點 工作 3、監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及方法 19、質(zhì)量通病防治施 39、質(zhì)量控制準(zhǔn) 39....工程概況工程概況10kV電纜站線原路徑10#—13#改造為9#—12#—16JKLYJ-10-185mm218016#—15#和18#—23#桿位不變，將導(dǎo)線更換為JKLYJ-10-70mm2架空絕緣線，路徑長度為241米。10kV91610#11#、1210#—13#導(dǎo)線撤除，11#、12#、139#—16#電桿承受Φ190*15m。16#—15#和18#—23#電桿不換，15#—18#電纜線路保存。10#—2#、11#—1#導(dǎo)線承受JKLYJ-10-70mm2，電桿不換。桿塔加裝驗電接地環(huán)。本工程參建單位建設(shè)單位：疆天富熱電股份勘察設(shè)計：南京東大能源工程設(shè)計院監(jiān)理單位：湖南中天工程監(jiān)理施工單位：編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法〔91號〕《中華人民共和國合同法》1999年公布《中華人民共和國招投標(biāo)法〔21號〕《中華人民共和國電力法〔60號〕《中華人民共和國環(huán)境保護法〔23號〕《中華人民共和國環(huán)境保護條例》1998公布《建設(shè)工程環(huán)境保護治理條例》1998253號《水土保持法實施條例》1993120《中華人民共和國安全生產(chǎn)法〔70號〕《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例〔393號〕《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例〔中華人民共和國國務(wù)院令第493號〕《建筑工程質(zhì)量治理條例〔279號〕《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〔GB50319-2023〕《電力工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〔DL/T5434-2023〕《國家重點工程建設(shè)工程文件歸檔要求與檔案整理標(biāo)準(zhǔn)》DA/T28-2023《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量治理規(guī)定〔國家電網(wǎng)基建[2023]1759號〕〔基建質(zhì)量[2023]25〕建質(zhì)量[2023]〔322號〕《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50328-2023《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn)》GB50194-1993《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-2023《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文〔電力工程局部》(2023年版)《危急性較大的分局部項工程安全治理方法》建質(zhì)〔2023〕87號《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-2023《混凝土用用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52-2023《鋼筋焊接驗收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ18-2023《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204—2023〔2023〕《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》DL/T782-2023《建筑工程模板安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ162-20232局部：架空電力線路局部》DL5009.2-2023[2023]50號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施治理規(guī)程》國家電網(wǎng)科[2023]642號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250-2023《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包治理方法》(國家電網(wǎng)基建〔2023〕1586號)〔基建質(zhì)量[2023]313號〕《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程施工分包安全監(jiān)視假設(shè)干重點要求的通知家電網(wǎng)安監(jiān)[2023]998《國電電網(wǎng)公司業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110〔66〕kV〔2023年版〕《國電電網(wǎng)公司施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110〔66〕kV〔2023年版〕《國電電網(wǎng)公司監(jiān)理工程部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110〔66〕kV〔2023年版〕《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更治理方法〔國家電網(wǎng)基建[2023]303號〕《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法〔國家電網(wǎng)基建[2023]78號〕《10kV電纜站線配電線路改造工程監(jiān)理大綱》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設(shè)監(jiān)理合同》《10kV電纜站線配電線路改造工程設(shè)計文件》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設(shè)施工合同》監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量把握目標(biāo)設(shè)計與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求,工程合格率100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，其中：單位工程優(yōu)良率100%，調(diào)試質(zhì)量檢驗分項100100100%；杜絕重大設(shè)計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。單元工程質(zhì)量到達優(yōu)良級關(guān)鍵工程100%到達規(guī)程的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。重要工程、一般工程和外觀工程必需100%地到達本規(guī)程的合格級標(biāo)準(zhǔn)；全部檢查100%到達優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。分項工程優(yōu)良級該分項工程中單元工程100%到達合格級標(biāo)準(zhǔn)，且檢查〔檢驗〕工程優(yōu)良級數(shù)到達該分項工程中檢查〔檢驗〕100%；分部工程優(yōu)良級分部工程中分項工程100%合格，100%到達優(yōu)良級，且分部工程中的檢查〔檢驗〕工程優(yōu)良數(shù)目到達該分部工程中檢查〔檢驗〕工程總數(shù)的80%及以上者；進度把握目標(biāo)確保工程里程碑各節(jié)點打算的實現(xiàn)。造價把握目標(biāo)資把握在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。依據(jù)合同規(guī)定的程序和原則履行好投資把握職責(zé)，樂觀協(xié)作設(shè)計、施工單位進展技術(shù)優(yōu)化工作，并準(zhǔn)時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。監(jiān)理工作流程及重點工作安全治理工作流程⑴安全治理工作總體流程〔見圖3-。3-1安全治理工作總體流程⑵安全治理工作單項業(yè)務(wù)流程☆安全治理評價流程〔見圖3-。3-2安全治理評價流程☆安全檢查治理流程〔見圖3-。3-3安全檢查治理流程☆工程安全事故調(diào)查流程〔見圖3-。3-4工程安全事故調(diào)查流程質(zhì)量把握流程⑴質(zhì)量治理工作總體流程〔4-1〕4-1質(zhì)量治理工作總體流程〔一〕4-1質(zhì)量治理工作總體流程〔二〕⑵質(zhì)量治理工作單項業(yè)務(wù)流程☆質(zhì)量缺陷處理流程〔見圖4-。4-2質(zhì)量缺陷處理流程☆一般質(zhì)量事故處理流程〔見圖4-。4-3一般質(zhì)量事故處理流程☆重、特大質(zhì)量事故處理流程〔見圖4-。4-4重、特大質(zhì)量事故處理流程☆材料、構(gòu)配件質(zhì)量治理流程〔見圖4-。4-5材料、構(gòu)配件質(zhì)量治理流程☆隱蔽工程質(zhì)量把握流程〔見圖4-。4-6隱蔽工程質(zhì)量把握流程☆旁站監(jiān)理工作流程〔見圖4-。4-7旁站監(jiān)理工作流程☆工程質(zhì)量驗評工作流程〔見圖4-。4-8工程質(zhì)量驗評工作流程〔一〕4-8工程質(zhì)量驗評工作流程〔二〕☆監(jiān)理初檢工作流程〔見圖4-。4-9監(jiān)理初檢工作流程進度把握重點工作施工難度可能在征地補償協(xié)調(diào)。行進度把握，力爭按時保質(zhì)保量的實現(xiàn)竣工投產(chǎn)，考慮工程建設(shè)過程中的其他因素，工程的有效施工時間，工期特別緊急，承包單位已對此做了相應(yīng)的安排和相對充分的預(yù)備，故本工程在進度把握方面除按常規(guī)的進展把握外，還必需實行一些特別措施，重點工作包括：進度打算需求，會同建設(shè)單位進展協(xié)調(diào)。7各參建單位的進度打算、進度實施狀況，滿足工程整體協(xié)同推動的需要。當(dāng)實際進度與打算進度不全都時，留意分析緣由，提出下階段的調(diào)整要求，在不轉(zhuǎn)變最終竣工日期的前提下對打算進展調(diào)整。審查專項施工方案時，應(yīng)留意從施工方案的調(diào)整、優(yōu)化人手進展。如在場平工程中實行重點場地先行，先場平后施工擋墻等方案。造價把握重點工作對于造價把握的工作，我們主要做好以下幾項工作進展合同風(fēng)險分析，防止索賠大事發(fā)生。當(dāng)覺察施工方未按合同條款履約時準(zhǔn)時提出監(jiān)理意見，令施工方整改。單位報告。監(jiān)理工作內(nèi)容、措施、方法監(jiān)理工作內(nèi)容中商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工作效勞目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)監(jiān)理效勞。監(jiān)理效勞的內(nèi)容包括:按期編報、修改、完成監(jiān)理細則及打算，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面落實；行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；測成果和施工圖設(shè)計〔尤其是根底設(shè)計方案，供給優(yōu)化設(shè)計的建議；保證體系切實可行并落到實處；時下發(fā)會議紀(jì)要；合規(guī)、齊備的前提下，公布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；試驗、檢測工作；各種進場工程材料進展確認(rèn)；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設(shè)備的進出場狀況予以動態(tài)的監(jiān)視和記錄；審批承包人的施工方案；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，把握重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審批承包人提交的總體進度打算，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進度打算和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度打算，并監(jiān)視承包人按打算實施。核批承包人的修正打算，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴(yán)峻滯后于打算時，要準(zhǔn)時反響或處理;試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)視、檢查和把握工程質(zhì)量；按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗工程和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進展實測實量的驗收。重點部位要求全頻率驗收。試驗工程和試驗頻率不應(yīng)低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率的30％。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，削減或避開不好旁站記錄；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或覺察的質(zhì)量事故與質(zhì)量規(guī)定上報有關(guān)部門，還要依據(jù)業(yè)主要求參與大事的處理；準(zhǔn)時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進展警告、制止或處理；在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為消滅時，經(jīng)請示員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書；清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進展分解和核算，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表；計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審主審批，協(xié)作業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作；處理符合要求的變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后公布；對工程施工中有可能引起索賠大事的相關(guān)狀況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境批準(zhǔn)；依據(jù)合同規(guī)定處理違約大事，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；依據(jù)業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主：種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立把握性臺帳；對承包人的交工申請、結(jié)算申請進展評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核竣工結(jié)算；簽交工證書并報業(yè)主審批；催促、檢查承包人按工程治理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；3l)編制工程監(jiān)理報告；制定缺陷責(zé)任期的工作打算，實施缺陷貴任期的監(jiān)理工作；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報業(yè)主審批；簽發(fā)最終支付證書：協(xié)作業(yè)主的竣工驗收工作：內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進展內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，實行措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；幫助業(yè)主參與施工圖的審核并提交具體的施工圖審核報告；按月匯總其次方施工進場的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報送業(yè)主的有關(guān)部門。監(jiān)理措施工程監(jiān)理綜合性措施⑴完善的監(jiān)理機構(gòu)。建立組織構(gòu)造合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，供給符GB/T-19000⑵齊全的辦公檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必需的檢驗、檢測工具。⑶科學(xué)的信息治理。充分利用信息技術(shù)，準(zhǔn)時跟蹤、收集和爭論反響信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時公布適用的信息，實行對策，以實現(xiàn)動態(tài)把握。⑷嚴(yán)格的自身建設(shè)與內(nèi)部治理。監(jiān)理部將依據(jù)我公司的監(jiān)理宗旨工程；守法誠信，讓工程法人滿足”來指導(dǎo)我們的效勞。嚴(yán)格自身治理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”治理理念，加強在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素養(yǎng)。⑸良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前把握和主動把握，尤其要加監(jiān)理。兩管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)視檢查，實施過程把握與動態(tài)治理，重要關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作準(zhǔn)時、到位與有效。⑺過程文件收發(fā)程序☆由設(shè)計院提出的設(shè)計變更，上報業(yè)主和批準(zhǔn)后監(jiān)視貫徹執(zhí)行；同意并通知設(shè)計單位變更設(shè)計監(jiān)視執(zhí)行；☆由運行單位提出的設(shè)計變更，監(jiān)理睬同施工單位致工程監(jiān)理部同到現(xiàn)場進展勘察后，提出監(jiān)理意見，再按程序上報解決；師通知單》上簽署監(jiān)理意見，并附《整改工程一覽表》通知施工承包商進展整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單目法人進展竣工驗收；☆審查施工承包商的竣工資料；☆施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故方案報審表量事故處理結(jié)果報驗表A、不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工。a、特別工種無證操作。b、覺察不合格材料、設(shè)備或機具設(shè)備有問題。c.、隱蔽工程未閱歷收簽證。d、上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序。e.、覺察不合格項及質(zhì)量問題整改不力。f、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。后，方可復(fù)工?！钫娇⒐を炇誂、竣工驗收報驗條件·施工承包商已進展了總體工程竣工預(yù)驗收；·施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格；·竣工驗收資料已全部整理預(yù)備齊全〔簽證齊全、編目齊全；·影響線路運行安全的通道障礙處理完畢。B、驗評方法·竣工驗收由工程法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設(shè)計承包商、施工承包商及運行單位共同參與；·檢查驗收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；·線路經(jīng)竣工驗收應(yīng)符合已公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)中心站對工程質(zhì)量予以評定、工程法人、運行、監(jiān)理、設(shè)計承包商、施工承包商等單位應(yīng)在竣工驗收書上簽字。☆工程試運行階段A、催促施工承包商協(xié)作線路試驗的進展，并準(zhǔn)時處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故。B、參與工程投產(chǎn)前的以下試驗活動:·測定線路絕緣電阻；·核對線路相位；·以額定電壓對線路進展沖擊合閘試驗；·帶負(fù)荷試運行。C、保修階段監(jiān)理：回訪了解工程投運后保修階段的質(zhì)量狀況；對消滅的質(zhì)量缺陷，確題及修復(fù)結(jié)果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關(guān)單位。D、對設(shè)計緣由引起的質(zhì)量問題，在經(jīng)過工程法人與設(shè)計承包商認(rèn)可后，幫助處理。施工階段監(jiān)理質(zhì)量把握措施把握質(zhì)量把握工程及內(nèi)容 質(zhì)量把握方法及措施時間1、對承包商質(zhì)量把握工作的監(jiān)控①催促承包商對工程質(zhì)量把握應(yīng)按 2023版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求進展。②工程質(zhì)量把握應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進過程把握。③工程質(zhì)量把握應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求。④工程質(zhì)量把握因素應(yīng)包括人、材料、機械、質(zhì) 方法和環(huán)境。⑤工程質(zhì)量治理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級檢查驗收制量 度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進展四級檢查驗收。的 ⑥承包人應(yīng)對工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對事 分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實施細則 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量把握為主的監(jiān)理前 細則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施?？?3、催促承包商編制“工程質(zhì)量打算”并監(jiān)視實施。制4、審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料5、審查試驗室資質(zhì)

①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)視實施。②施工中消滅質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證手冊進展中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進展專項審核。③當(dāng)工程質(zhì)量把握中存在問題或隱患時，催促承包單位提出解決措施。①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績狀況。③審查現(xiàn)場治理人員與施工人員的素養(yǎng)與數(shù)量。①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的治理制度④試驗人員資格證書把握質(zhì)量把握工程及內(nèi)容時間6、監(jiān)視施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)視手段7、檢查驗收工程測量成果8、幫助組織參與施工圖設(shè)計交底與施工圖會檢9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)質(zhì) 〔W點，停工待檢點H點〕10、制定監(jiān)理細則，明確各專業(yè)量旁站監(jiān)理點〔S〕11、審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施事工組織設(shè)計、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書前的

質(zhì)量把握方法及措施①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢打算，把握超期使用。①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核把握樁的校核成果，把握樁的保護措施和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。①提前生疏設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決。③會后準(zhǔn)時出版會議紀(jì)要，附圖紙會檢記錄。由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對，防止漏項對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特別施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設(shè)案”編寫人員參與爭論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。12、審查特別工種人員資質(zhì)狀況 重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗控人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。制13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗關(guān)，防止不合格材料用在工程上14、參與設(shè)備開箱檢驗

1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進展實物檢查測量，審查復(fù)檢報告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)視下進展見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。1、參與設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查覺察的問題辦理見證簽證，并監(jiān)視問題的解決。把握質(zhì)量把握工程及內(nèi)容 質(zhì)量把握方法及措施時間15、監(jiān)視、檢查施工現(xiàn)場原材料、1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用 賬。制度 2、監(jiān)視檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥當(dāng)保管。3、對易喪失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進入門庫房保管。16、批準(zhǔn)單位工程開工

對單位工程開工報告審查以下內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由工程法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參與的施工組織設(shè)計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程工程組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項治理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實際中。⑸施工技術(shù)力氣、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特別工種已進展培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土協(xié)作比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥當(dāng)，通訊設(shè)施根本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。⑾根底施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進展了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)〔包括治理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行國標(biāo)，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行行標(biāo)。18、協(xié)作業(yè)主指定精品工程及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定2、工程監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進展檢查，實現(xiàn)動態(tài)治理3、監(jiān)視做好單位工程、分部和分項工程的技術(shù)交底

按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤治理臺賬。總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進展監(jiān)視檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。1、監(jiān)視單位工程、分部和分項工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進展書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要工程和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參與。把握質(zhì)量把握工程及內(nèi)容時間4、對工程中消滅特別過程施工的監(jiān)理

質(zhì)量把握方法及措施1、對工程質(zhì)量打算中界定的特別過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量把握點進展把握。2、對特別過程的把握，除應(yīng)執(zhí)行一般過程把握的規(guī)定外，還應(yīng)編制特地的作業(yè)指導(dǎo)書。5、對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施織設(shè)計、施工方案實施中的監(jiān)視 工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進展重審查。6、監(jiān)理人員常常深入現(xiàn)場巡察，全面檢查施工質(zhì)量狀況，把握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，質(zhì) 對關(guān)鍵施工工序進展跟蹤。量事中 7、在施工期間，組織進展中間檢查控 8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤治理臺賬的建立和實施狀況制 進展監(jiān)視檢查

1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實施。2、對檢查覺察的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，催促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達《工程暫停令人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，準(zhǔn)時簽署《工程復(fù)工報審表問題臺帳。1、檢查施工和驗收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對覺察設(shè)備缺陷的處理監(jiān)視 1、監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進展見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進展處理，并對處理結(jié)果進展驗證。10、嚴(yán)格把握工程變更和材料代 對設(shè)計變更和變更設(shè)計進展綜合性、必要性和換 合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量把握點準(zhǔn)時進展跟班 1、監(jiān)理工程師準(zhǔn)時對W、H、S點進展檢查見證檢查或旁站監(jiān)視 和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進展下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工承受的材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備進展重點把握，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。把握質(zhì)量把握工程及內(nèi)容時間1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作質(zhì)2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查預(yù)備量 工作，幫助開展好監(jiān)檢工作，參與覺察問題整改后的驗證事3、執(zhí)行“四不放過“原則，認(rèn)真后 處理工程質(zhì)量事故把握

質(zhì)量把握方法及措施1、監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進展質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a〕審查報驗資料組織現(xiàn)場檢驗c〕整理檢驗記錄d〕進展等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進展等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗收程序同分項工程1、協(xié)作建設(shè)單位組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的根底上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作1劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查驗證，準(zhǔn)時編寫質(zhì)量事故書面報告，向工程法人和上級單位報送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、催促施工單位做好質(zhì)量把握的各種文件記錄的準(zhǔn)時編制、整理、分類、編目工作，進展檢查，保證達標(biāo)投產(chǎn)時竣工資料的完整、真實與標(biāo)準(zhǔn)。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎罰制度。施工階段進度把握措施(保證工期治理)調(diào)工作。排，明確關(guān)鍵節(jié)點的把握目標(biāo)。⑶做好承包單位的工程進度打算的審核工作，主要審查影響打算的因素：核查施工組織機構(gòu)的設(shè)置和人力資源打算，是否符合本工程需要；核查編制的工程進度打算是否符合把握工期，工程工程是否齊全。核查大型機械的配備是否符合施工組織設(shè)計的要求，能否滿足施工組織的要求；核查物資供給打算是否齊全。使其打算做到先進、合理、可操作性強。并監(jiān)視實施，定期進展施工打算的盤點，查找影響施工進度的緣由，提出針對性地改進措施。經(jīng)濟損失，貽誤工期。施工圖經(jīng)設(shè)計交底，圖紙會檢有會檢紀(jì)要；施工組織設(shè)計，施工方案〔措施〕重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進展交底。施工合同已簽訂，資金已落實，施工工程已列入年度施工打算；設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員〔含特別種，施工機具、檢測儀器滿足施工需要；水、電、等力能供給已落實，道路、通訊、場地平坦?jié)M足施工要求；施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)力氣。要求承包單位準(zhǔn)時提出整改措施監(jiān)理單位審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗收后由總監(jiān)簽署復(fù)工令，報建設(shè)單位同意，指令施工單位連續(xù)施工。工進度的要求，提出調(diào)整意見。有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找緣由，提出改進意見，準(zhǔn)時通報建設(shè)單位并監(jiān)視實施。劃的盤點，協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、物資及施工各方面的關(guān)系，解決影響施工的實際問題，編寫會議紀(jì)要。⑼審核承包單位報送的工程進度結(jié)算文件，核實工程量完成狀況表和相關(guān)文件，防止影響工程進度。⑾主持專業(yè)協(xié)調(diào)會，專題協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時解決與進度相關(guān)的施工爭端，協(xié)調(diào)施工進度。經(jīng)濟懲罰。。施工階段投資把握措施⑴投資把握的組織措施落實投資把握人員的任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立的投資把握監(jiān)理制度。編制階段投資把握工作打算并認(rèn)真執(zhí)行。⑵投資把握技術(shù)措施設(shè)計、設(shè)備、施工及工程主要材料必需承受招投標(biāo)，從源頭上降低造價。嚴(yán)格把握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及打算外工程工程，從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面，對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格把握設(shè)計變更。嚴(yán)格審查開工條件，防止不具備開工條件的工程倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價上升。科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。實行“靜態(tài)把握，動態(tài)治理”的措施。在工程階段性結(jié)算時，要把各種動態(tài)因素滲透到過程中去，反映工程費用的實際價格。工程量的計量a．質(zhì)量合格是工程量計量的前提，已完工程的質(zhì)量必需到達合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。B．工程量計量的方法必需符合“工程量清單前言”和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“計量支付”條款的規(guī)定。C．幾何尺寸以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。對承包單位超過設(shè)計圖紙增加的工程量和由于自身緣由造成返工的工程量，不予計量。⑶投資把握的經(jīng)濟措施，確定分解投資把握目標(biāo)。嚴(yán)格把握與審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。搞好工程竣工結(jié)算，把好最終投資把握關(guān)。工程建設(shè)有關(guān)各方提出合理化建議被承受，在節(jié)約投資方面作出成績，建議業(yè)主賜予以確定的嘉獎酬金。對工程施工過程中的投資做好分析與推想，以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主匯報。復(fù)核工程付款憑證，報請總監(jiān)理工程師簽付。⑷投資把握的合同措施幫助業(yè)主審查合同條款，避開不必要的經(jīng)濟損失〔選配有閱歷并經(jīng)考核具有上崗資格的人負(fù)責(zé)合同治理。嚴(yán)格按合同總價進展投資目標(biāo)分解，把握各單位工程費用不得任意突破合同價款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟、法律責(zé)任。對合同價款實行全過程的跟蹤治理，使合同在執(zhí)行過程中保持最正確效果。按合同條款支付款項，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。全面履約，削減提出索賠的條件和時機。依據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程最小。在合同招標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時參與，依據(jù)把握的大量、準(zhǔn)確的與費用有關(guān)的動態(tài)信息，對投資及合同價格進展動態(tài)把握。參與合同修改、補充工作，著重考慮客觀因素對投資把握的影響。⑸合同治理把握措施參與對施工及設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)與合同談判工作，提出監(jiān)理意見。幫助業(yè)主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表達的意思是否準(zhǔn)確無誤。加強合同治理工作，建立合同治理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報告、會議紀(jì)要等，并記錄合同執(zhí)行狀況。嚴(yán)格按合同價款進展投資分解，把握各單位工程費用不得任意突破合同價款。對合同價款實行全過程的跟蹤治理，使合同在執(zhí)行過程中保持最正確效果。嚴(yán)格把握設(shè)計變更ab但凡工程變更都應(yīng)符合下述二個原則〔〕2〕必需經(jīng)建設(shè)單位同意〔〕總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承經(jīng)有關(guān)部門審定。D的協(xié)議為準(zhǔn)。E⑹索賠治理把握的措施如發(fā)生施工索賠，必需符合下述程序1〕索賠大事發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的索賠意向通知書〔〕提交了對建設(shè)單位的《費用索賠申請表》〔〕索賠理由應(yīng)滿足索賠成立的條件，否則工程監(jiān)理機構(gòu)不予受理。程師收集與索賠有關(guān)的資料。〔或要求承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進一步提交具體的資料，與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商，力求協(xié)商全都；達不成全都意見時，工程監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出“索賠處理打算不滿，可按合同爭議的條款處理。和工程延期的打算。索賠額度超過其授權(quán)范圍時，必需報發(fā)包人批準(zhǔn)。⑺安全、環(huán)保及綠色文明施工治理措施安全把握措施監(jiān)理自身治理措施a．堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針是安全文明施工中監(jiān)理工作的根本準(zhǔn)則，嚴(yán)格的重點工作之一。為了保障施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件，保證正常的施工秩序，蹤把握相結(jié)合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)立安全文明達標(biāo)的施工現(xiàn)場。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師協(xié)作編制安全文明施工監(jiān)理細則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危急點，并針對安全危急點編制預(yù)控措施。施工階段安全施工把握措施，運行是否良好，安全教育是否真正落實到人。幫助工程法人制定安全文明施工嘉獎與懲罰治理方法。C．審查施工承包商大、中型起重機械安全準(zhǔn)用證、安裝〔撤除〕資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)視檢查施工機械安裝、撤除、使用、修理過程中的安全技術(shù)狀況，覺察問題準(zhǔn)時催促整改。D．審查施工承包商施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案所涉及的安全文明施工措施。檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案以及危急性較大的分局部項工程專項施工方案，并進呈現(xiàn)場監(jiān)視檢查。e協(xié)調(diào)解決各施工承包商在多種穿插作業(yè)和重要的施工工序交接中影響安全文明施工的問題，并跟蹤把握。f監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工防范措施，對以下?lián)鷳n全的因素提出監(jiān)理意見，并責(zé)令施工承包商限期整改：·對施工現(xiàn)場孔洞口未設(shè)置安全圍欄和明顯的安全警示標(biāo)志等·使用國家明令淘汰、制止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的；·依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化〔包括防雷電、防風(fēng)、防雨、防暑降溫、特別是防火等，施工現(xiàn)場未實行相應(yīng)安全施工措施的；·安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前沒經(jīng)查驗合格的。g國家標(biāo)準(zhǔn)著色、設(shè)置，監(jiān)視施工場所安全文明施工狀況，真正做到“日完、日清hi幫助工程法人組織安全大檢查，并催促落實整改措施，在每周的工程協(xié)調(diào)會上同時檢查、部署安全工作。環(huán)境保護治理j環(huán)境治理目標(biāo)a．對周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境的污染；e．不造成綠化帶的損害?，F(xiàn)場目標(biāo)治理措施a．比照審查承包單位施工組織設(shè)計中環(huán)保目標(biāo)是否符合國家的環(huán)保規(guī)定；b．審查施工單位環(huán)保內(nèi)容是否全面；c．審查施工方案作業(yè)指導(dǎo)書中，是否有環(huán)境污染因素分析，預(yù)控措施是否具體得當(dāng)；d．審查施工單位〔工程部〕環(huán)境治理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護措施及人員配備狀況；e．審查承包單位施工組織設(shè)計中關(guān)于環(huán)境保護、衛(wèi)生設(shè)施是否執(zhí)行“二同時環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對污染嚴(yán)峻的工程把握開工；b．巡察檢查，對可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象賜予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚塵把握：·劃分道路責(zé)任區(qū)，催促每天準(zhǔn)時清掃、灑水；·催促施工單位限制運土車速，削減散落。D．組織環(huán)境保護聯(lián)合〔專項〕檢查，召開專題協(xié)調(diào)會解決實際問題，定期開展競賽活動，進展考核評比；e．幫助建設(shè)單位，做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，指定垃圾存放點，催促責(zé)任單位準(zhǔn)時清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收；F．噪聲污染把握·要求施工單位削減夜間作業(yè)；·催促施工單位實行有力措施，努力降低噪音，滿足規(guī)定。文明施工的治理1〕文明施工的目標(biāo)治理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)的制定，要按總目標(biāo)的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國家規(guī)程規(guī)定。B．文明施工目標(biāo)規(guī)劃明確、具體，內(nèi)容充實，具有可操作性。C．組織機構(gòu)健全，分工明確，落實到人，專人負(fù)責(zé)，治理制度完善。D．審查施工組織設(shè)計中，平面布置、臨建規(guī)劃，環(huán)境治理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入打算是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入狀況，要求凡事有人管，處處有負(fù)責(zé)。2〕文明施工的過程把握a施工預(yù)備階段，文明施工條件具備合格標(biāo)準(zhǔn)，有利于順當(dāng)正常施工和連續(xù)施工，嚴(yán)格履行開工審批手續(xù)。BC信息治理措施㈠信息傳遞把握措施幫助工程法人建立本工程信息網(wǎng)及信息把握程序，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的無線網(wǎng)及互暢通、快捷。幫助工程法人確定工程參建各方傳遞信息的內(nèi)容、方式、時限要求、信息流程。㈡工程檔案治理措施幫助工程法人盡早建立工程檔案治理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程的移交要求。對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個，整理一個，移交一個的原則，避開工程竣工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多的現(xiàn)象。4〕㈢監(jiān)理信息治理措施：硬件措施：監(jiān)理部配備計算機、打印機、復(fù)印機、光盤刻錄機、照相機、數(shù)碼照相機、機等設(shè)備。治理措施：監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔。工單位工程進度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的狀況，進展分析比照，覺察問題，提出訂正措施，并準(zhǔn)時通報工程法人。㈣組織協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1〕協(xié)調(diào)設(shè)備和施工圖交付時間；施工總平面治理問題；工程總體進度協(xié)調(diào)；施工穿插、接口、環(huán)境問題，影響設(shè)計和施工中的質(zhì)量與安全問題，土建與安裝、安裝與調(diào)試、單機試系，施工單位與設(shè)備廠家，工程法人與設(shè)計單位之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)方式：，形成會議紀(jì)要、會簽發(fā)放有關(guān)單位；專項的施工、技術(shù)問題，承受專題會議形式進展協(xié)調(diào)解決。分管的副總監(jiān)組織，授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會議紀(jì)要.專業(yè)施工、技術(shù)主要問題，承受專業(yè)協(xié)調(diào)會形式解決,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進展?，F(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量、進度、安全等問題，承受書面、訪問、溝通、等形式進展溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在工作安排時，重點要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有力氣、有事業(yè)心、到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。對每個人的效績留意實事求是，處理好人與人之間的沖突，調(diào)動起他們的工作樂觀性，使監(jiān)理班子形成團結(jié)、和諧、熱忱高漲的氣氛。組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實效，合理有效的組織機構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機制，明確相互關(guān)系，主、次清楚，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，準(zhǔn)時消退信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問題和沖突消滅在萌芽之中。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓住打算這個環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，施工進度往往受很多具。對專業(yè)工種連接協(xié)作問題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會方式進展解決。對承包商的協(xié)調(diào)：堅持原則、實事求是、嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事、講究科學(xué)，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原則、實事求是，決不以治理者的身份對承包商的失誤橫加指責(zé)。要擅長理解、解決問題的途徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭吵就越少，心情就快活，有利于工作的開展。講究方法，留意協(xié)調(diào)的藝術(shù)，調(diào)動承包商的樂觀性，共同為實現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)努力。承包商提出的問題、意見，監(jiān)理人員要準(zhǔn)時、準(zhǔn)確答復(fù)，辦事要堅決，行動要雷厲風(fēng)行。這樣才能解決處理好各種問題，得到承包商的認(rèn)可，使工作協(xié)調(diào)、平衡的向前推動。施工總平面的協(xié)調(diào)ab施工過程中需要增設(shè)的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必需向監(jiān)理部提出申請批復(fù)后執(zhí)行；cd對現(xiàn)場文明施工、勞動安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報各有關(guān)單位。F監(jiān)理部指定一名有閱歷的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總平面治理工作.與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)：充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖和工程治理模式，才能完成業(yè)主的總體設(shè)想和總目標(biāo)。題的處理達成共識。工程協(xié)調(diào)流程〔會議方式〕編制現(xiàn)場調(diào)度會〔工地例會〕制度，經(jīng)工程法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當(dāng)會議時間發(fā)生沖突和變化時，應(yīng)提前一天書面或口頭通知各有關(guān)與會單位。各施工單位將需要解決的問題書面報告監(jiān)理部。便使會議時間縮短，提高會議效率。工地例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，會議一時不能解決的，會后指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。做好記錄〔作為會議內(nèi)容。監(jiān)理部整理睬議記錄，會后24小時內(nèi)編寫完會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表及工程法人認(rèn)可共同會簽后發(fā)放各有關(guān)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)視會議紀(jì)要的落實。資源配備為了協(xié)調(diào)好各有關(guān)施工單位關(guān)系,使工程按打算有序進展,監(jiān)理部依據(jù)實際狀況配備滿足需要通訊和辦公設(shè)備,如:移動/機/復(fù)印機/打印機/計算機網(wǎng)絡(luò)/交通工具等。單位工程竣工驗收階段加治理的監(jiān)理措施序工程及內(nèi)容 把握方法與措施號審查竣工資料整理、移交申請報告催促審核竣工圖編制組織承包單位進展工程盤點3完尾工工程施工打算

12、審查竣工資料是否齊全、真實與標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理部應(yīng)催促設(shè)計單位準(zhǔn)時編制竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后做為竣工資料移交存檔。1圖紙逐項進展核對檢查完成狀況。2單位審查確認(rèn)。4 備件和專用工具的清點移交建設(shè)單 監(jiān)理人員參與清點，并在移交清單上簽字確認(rèn)。位。審查設(shè)備缺陷處理完成狀況和調(diào)試5遺留問題的處理打算工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫《工程監(jiān)理總7結(jié)》8 審查承包商提交的質(zhì)量保修書9并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字10 審查竣工結(jié)算

1、對施工、調(diào)試過程中覺察的設(shè)備缺陷、缺件要求責(zé)任單位做出處理和補供實施打算。2做出打算安排。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)寫出工程監(jiān)理總結(jié)，交建設(shè)單位存檔。要求承包單位按規(guī)定要求寫出質(zhì)量保修書，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。總監(jiān)理工程師參與啟委會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。1進展確認(rèn)。2總監(jiān)審定，并與發(fā)包人、承包人協(xié)商全都后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。監(jiān)理工作方法作業(yè)人員及資格的把握對施工單位上報的特別工種/特別作業(yè)人員資質(zhì)進展認(rèn)可。設(shè)備及材料的把握：全部材料規(guī)格型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。油浸電纜應(yīng)密封良好，無漏油及滲油現(xiàn)象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。各種金屬型鋼不應(yīng)有明顯銹蝕，管內(nèi)無毛刺。全部緊固螺栓，均應(yīng)承受鍍鋅件。其它附屬材料：電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、橡皮包布、黑包布等均應(yīng)符合要求。施工機具、檢測、計量器具的把握對施工承包商上報的機具進展檢查認(rèn)可；對施工承包商上報的檢測單位資質(zhì)進展檢查認(rèn)可；對施工承包商上報的測量、計量器具進展檢查認(rèn)可。主要機具：電動機具、敷設(shè)電纜用支架及軸、電纜滾輪、轉(zhuǎn)向?qū)л?、吊鏈、滑輪、鋼絲繩、大麻繩、千斤頂。絕緣搖表、皮尺、鋼鋸、手錘、扳手、電氣焊工具、電工工具。無線電對講機〔或簡易、手持?jǐn)U音喇叭〔有條件可承受多功能擴大機作通訊聯(lián)絡(luò)。作業(yè)方案〔措施〕的把握對施工組織設(shè)計進展審定〔其要點是質(zhì)量保證體系、人員配備、施工技術(shù)方案WHS〕后在《施工組織設(shè)計報審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見報工程法人審批；對施工技術(shù)方案措施進展審查〔包括對