‘08年工程品質(zhì)推進(jìn)戰(zhàn)略SurvivalintheWorld‘07年實(shí)際

ReviewⅡⅠ

項(xiàng)目別細(xì)部推進(jìn)內(nèi)容Ⅳ

‘08年工程品質(zhì)戰(zhàn)略ⅢContentsSurvivalintheWorld

‘08年推進(jìn)目標(biāo)?雙班運(yùn)營(yíng),人員教育不足,不良率高?

工程不良責(zé)任別區(qū)分,資材60%,作業(yè)30%,其他10%?

噪音不良發(fā)生的市場(chǎng)不良,主要是源流管理不足,開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估低下Ⅰ.'07年實(shí)績(jī)

Review-市場(chǎng)/工程品質(zhì)趨勢(shì)分析?07年10月CAR0.96%對(duì)比06年10月0.066%惡化?變更點(diǎn)管理不足,TIME不良,3000EA?

開發(fā)源流品質(zhì)管理不到位，（5月RAC意大利向26KEAPIPE噪音）0.90%0.96%1.19%1.17%‘06年‘07年單位:%0.160.070.050.020.960.590.9014000單位:PPM29002027169214751220010000工程市場(chǎng)06

年9月07

年泄漏噪音外觀啟動(dòng)07年實(shí)際08年目標(biāo)噪音震動(dòng)Timer不良焊接不良熱交換器07年9月08

年目標(biāo)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

100%定著

LINESTOP管理強(qiáng)化

JIG/設(shè)備品質(zhì)確保工程

CPK管理強(qiáng)化品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力確保

UNIQUEPROCESS遵守

開發(fā)階段

CFT參與擴(kuò)大

開發(fā)階段

CTQ項(xiàng)目管理

CTQCHECKLIST基準(zhǔn)

新產(chǎn)品移管推進(jìn)

Ⅱ.‘08年工程品質(zhì)戰(zhàn)略新產(chǎn)品源流管理

工程WORST350%改善

DUMMYTEST活用

外觀不良

ZERO化

事前檢出力

強(qiáng)化(5感)工程品質(zhì)穩(wěn)定化工程品質(zhì)改善

新員工教育體制完善

工程技術(shù)能力向上

正式工兩證具備活動(dòng)

品質(zhì)學(xué)校成立推進(jìn)人員能力向上事故性不良

Zero化外觀不良

Zero化品質(zhì)檢出力100%確保項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期新產(chǎn)品源流保證新產(chǎn)品導(dǎo)入

UniqueProcess遵守及

為了開發(fā)

納期的

CFT參與

VOC:開發(fā)階段問題點(diǎn)集中

發(fā)掘/改善后量產(chǎn)階段

品質(zhì)穩(wěn)定化

-07年

韓國(guó)開發(fā)產(chǎn)品移管126件

中不良18件,占有率

14.3%,開發(fā)階段參與不足

新產(chǎn)品CFT參與擴(kuò)大

-CFT參與時(shí)期調(diào)整:DV(PV)階段→商品企劃階段技術(shù)人員參與度

向上4名→8名07年

失敗事例

LIST整理

-開發(fā)階段產(chǎn)品別失敗事例

-4群

開發(fā)產(chǎn)品

TESTPLANPR階段測(cè)定項(xiàng)目增加持續(xù)07/12102030405060708090100開發(fā)計(jì)劃商品企劃開發(fā)實(shí)施量產(chǎn)現(xiàn)況改善后充分發(fā)掘可能的問題點(diǎn)技術(shù)

C/MP主管（稟義/計(jì)劃反映/再作業(yè)）

CTQ項(xiàng)目事前管理制造部門一元化窗口

綜合生產(chǎn)性提高計(jì)劃開發(fā)型號(hào)DFX分析（生產(chǎn)性，組立性）產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容黃圣祥PRAC陳林P邢敏華PWACPAC開發(fā)開發(fā)

CFT組織圖施廣建盧飛周倜桑標(biāo)樊

鑫鄭豪杰酈志華PSYS戈正軍閆修振區(qū)分市場(chǎng)備注WAC2-CONDCASE變形,-TIMER不良RAC1-PIPEGAP不良PAC/SYS2-新加坡向

DVMPIPEGAP不良

等Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期新產(chǎn)品源流保證

開發(fā)階段CTQ項(xiàng)目管理VOC:新產(chǎn)品階段CPK項(xiàng)目

選定

不足導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理未進(jìn)行

CTQ項(xiàng)目管理增加-開發(fā)階段CTQ跟蹤管理

-PL

,VOB/VOC項(xiàng)目增加

-COMP性能/Error項(xiàng)目審查階段管理強(qiáng)化

CTQ項(xiàng)目部門別業(yè)務(wù)區(qū)分

-新產(chǎn)品階段各部門

CTQ業(yè)務(wù)推進(jìn)

-R/CCOMP開發(fā)階段性能/工程的

CTQ評(píng)價(jià)持續(xù)區(qū)分工程產(chǎn)品部品分類數(shù)9810Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）開發(fā)IQC開發(fā)階段性能/EER項(xiàng)目技術(shù)/生產(chǎn)部品品質(zhì)均一項(xiàng)目CTQ管理工程上CTQ項(xiàng)目管理OQCR/C出廠外觀/性能CTQ

COMP噪音/性能CTQCOMP工程CTQ部門別業(yè)務(wù)開發(fā)階段CTQ總監(jiān)督,

開發(fā)階段CTQ總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期新產(chǎn)品源流保證

開發(fā)階段CTQ項(xiàng)目管理VOC:性能/GAP類管理再發(fā)掘

信賴性

項(xiàng)目開發(fā)階段強(qiáng)化-Italy向PIPE干涉不良:

流通Test管理不足-WACCONDCASE變形

開發(fā)階段GAP類管理強(qiáng)化(PIPE/FAN)

-開發(fā)初期技術(shù)部門:開發(fā)圖面

恰當(dāng)性評(píng)價(jià)

(設(shè)計(jì)合理性及重要參數(shù)管理合理化)

-開發(fā)階段PIPECTQ選定

-PIPE類

CHECKLIST完成

-量產(chǎn)階段CTQ管理

(IQC/PQC)開發(fā)階段性能/噪音與COMP測(cè)試一對(duì)一對(duì)應(yīng)的方式測(cè)試

-PVQA測(cè)試必須提供COMP的檢查DATA-PRSR階段RC提供LOT別CTQ評(píng)價(jià)指標(biāo)流通環(huán)境

TEST

強(qiáng)化根據(jù)4群

MODEL變更點(diǎn)增加

PR階段TEST項(xiàng)目

移管型號(hào)

PROCESS基準(zhǔn)再確認(rèn)技術(shù)擔(dān)當(dāng)08/0208/02區(qū)分GAP確認(rèn)RulerGAGEGAGE各階段別DVPVPRSR確認(rèn)內(nèi)容設(shè)計(jì)GAP組立實(shí)際GAP震動(dòng)跌落后GAP設(shè)計(jì)GAP組立實(shí)際GAP震動(dòng)跌落后GAP特別管理部分(CTQ項(xiàng)目)專門人員確認(rèn)Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期新產(chǎn)品源流保證開發(fā)新產(chǎn)品量產(chǎn)移管前

CTQ管理◆CTQCHECKLIST基準(zhǔn)新產(chǎn)品移管推進(jìn)

主要失敗事例及CTQ項(xiàng)目(量產(chǎn)移管前)

導(dǎo)出-泄漏不良(全產(chǎn)品共用)

→PIPE插入

不足/焊接結(jié)構(gòu)(Stopper適用)及

焊接干涉改善

-PIPE接觸及噪音不良

→流通考慮最少GAPSPEC/GAP管理POINT選定

-性能不良(窗機(jī),PACCOMP單品性能/噪音不良外)

→開發(fā)階段別性能最小Margin3%↑確保

-MOTOR噪音,回轉(zhuǎn)體噪音不良(窗機(jī),PAC電機(jī)單品不良外)

→本身噪音最小Margin2dB↑確保/

FAND-CUT磨擦防止設(shè)計(jì)

-ASS‘YBASE生銹(DVMPLUS2室外機(jī)BASE外)

→

涂裝物耐腐蝕性,PD水性測(cè)定結(jié)果確保,涂裝厚度

SPEC確保

-其他

(回轉(zhuǎn)體接觸,注塑件變形不良,過去品質(zhì)ISSUE)

→

流通時(shí)相對(duì)物間最小GAPSPEC

確保/

同一LOT25臺(tái)↑良品確保

PV階段:CheckSheet基準(zhǔn)評(píng)價(jià)后沒有問題時(shí)

PVR進(jìn)行

持續(xù)區(qū)分07年08年安全性PIPEGap整形管理SPEC管理圖面/工程/流通PIPE應(yīng)力開發(fā)SPEC0.2Kgf/mm2余量增加結(jié)構(gòu)件GAP無明確SPECSPEC確立產(chǎn)品外觀開發(fā)SPEC檢查項(xiàng)目細(xì)部化性能EER開發(fā)SPEC滿足3%余量增加COMPR/C提供SPECCPK項(xiàng)目+EER3%Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)穩(wěn)定化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%定著-標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容老套,重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)-作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性差,版本亂

新員工入社教育教材完善NSNW系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容整理-共用化標(biāo)準(zhǔn)比較分析

作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容完善

新員工入社教育教材制作(作業(yè)指導(dǎo)書形式)通過內(nèi)容整理/完善的教育強(qiáng)化07/1007/1007/1107年以前08年內(nèi)容

作業(yè)順序

品質(zhì)重點(diǎn)

作業(yè)順序

CHECKPOINT：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容

類似部品：error防止

失敗事例：LOT不良、市場(chǎng)不良

工程

CTQ內(nèi)容

重點(diǎn)管理：方式敘述式體現(xiàn)圖片/照片/漫畫形式體現(xiàn)Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理工程圖處理事項(xiàng)2年以上9132內(nèi)容確認(rèn)完善（9月）廢棄標(biāo)準(zhǔn)215申請(qǐng)廢棄類似/重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)612統(tǒng)一或減少項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)穩(wěn)定化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%定著

-標(biāo)準(zhǔn)

AUDIT管理不足

完全率：點(diǎn)檢：100%,

實(shí)際：Error內(nèi)容多發(fā)

遵守率：點(diǎn)檢：100％

實(shí)際：同一不良再發(fā)生

LINESTOP管理不足

標(biāo)準(zhǔn)AUDIT擔(dān)當(dāng)教育進(jìn)行:邀請(qǐng)講師

-CS人力

-AUDIT方法,不合理事項(xiàng)等品質(zhì)/技術(shù)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行日日AUDIT確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行專職檢查－－－－－－（1次/周）-相關(guān)結(jié)果評(píng)價(jià)到工程技術(shù)擔(dān)當(dāng)MBO中LINE別作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)-分析產(chǎn)品別線別作業(yè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)-確定產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式,線體別

LINESTOP發(fā)生時(shí)根本對(duì)策跟蹤管理

（現(xiàn):臨時(shí)對(duì)策適用,無根本對(duì)策）

-已發(fā)生過的不良重復(fù)發(fā)生,造成同一問題多次LINESTOP,對(duì)策執(zhí)行率不足(特別模具改善相關(guān))技術(shù)管理不足:對(duì)策

–責(zé)任制度實(shí)施-N2、SUB真空未作業(yè)時(shí)→LINESTOP

-E-PASS未SCAN時(shí)

→LINESTOP07/10持續(xù)07/1007/10持續(xù)無問題點(diǎn)根本對(duì)策

臨時(shí)對(duì)策生產(chǎn)CS評(píng)價(jià)后生產(chǎn)終止OKNGⅢ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）完善率遵守率點(diǎn)檢周期工程擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)MBO班長(zhǎng)MBO日日標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)工程擔(dān)當(dāng)MBO1周/次項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)穩(wěn)定化

儀器及設(shè)備旺季前

點(diǎn)檢及完善-新增設(shè)備/儀器HLD5000增加,部分LINE不足H2000ASS’YLINE增加

儀器、設(shè)備、工具

事前

點(diǎn)檢

及完善08年檢漏儀-HLD5000儀器統(tǒng)一管理-H2000儀器點(diǎn)檢及新設(shè)

LINE

準(zhǔn)備

檢漏儀：-HLD500：總數(shù)量30臺(tái),故障3臺(tái)（修理OK）-H2000：總數(shù)量9臺(tái),故障1臺(tái)（修理OK）

設(shè)備：-真空泵：總數(shù)量146臺(tái),故障18臺(tái)（修理OK）

-加液臺(tái)

：總數(shù)量14臺(tái),故障4臺(tái)（修理OK）

電源JIG與工具：旺季

重要設(shè)備,工具管理強(qiáng)化

-加液臺(tái)：冷媒注入偏差檢測(cè)(連續(xù)稱重&機(jī)器與TANK稱重比)1次/月→1次/周-真空泵：真空度(專用儀器檢測(cè)),1次/月→1次/周-快裝接頭：泄漏(專用冷媒筒測(cè)試JIG),1次/季→1次/月-固定槍：扭矩(扭矩測(cè)試儀),1次/季→1次/月張成煒P07/1007/10儀器增加數(shù)量HLD50005H20004區(qū)分總數(shù)現(xiàn)

(10/E)增補(bǔ)備注工具3779286791211/15電源JIG131213120完Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)穩(wěn)定化

工程CTQ

管理強(qiáng)化

CPK“C”等級(jí)↓“0”化

工程CTQ運(yùn)營(yíng)體制完善

-

工程能力(1.33↑)Trend

持續(xù)管理

1.33↓能力分析措施重點(diǎn)管理-開發(fā)階段CTQ項(xiàng)目選定

及

CPK管理

CTQ

重點(diǎn)管理管理強(qiáng)化-市場(chǎng)不良管理項(xiàng)目增加

PIPEGAP管理(開發(fā)階段???→項(xiàng)目選定)

FAN/BLOWERGap管理（4mm以上）

泄漏工程

導(dǎo)入（EVAP/COND/焊接)重要設(shè)備、重點(diǎn)工程CPK管理強(qiáng)化-性能相關(guān)：真空

PUMP:

1次/周,

設(shè)備擔(dān)當(dāng)/技術(shù)擔(dān)當(dāng)加液臺(tái):

1次/周,設(shè)備擔(dān)當(dāng)/技術(shù)擔(dān)當(dāng)-緊固力

相關(guān):（市場(chǎng)噪音）FAN緊固力:1次/日,品質(zhì)擔(dān)當(dāng)BLOWER緊固力:1次/日,品質(zhì)擔(dān)當(dāng)COMP緊固力:

1次/日,品質(zhì)擔(dān)當(dāng)-COMP扭矩

自動(dòng)記錄儀器制作及普及-GAP檢測(cè)JIG制作

→FAN/BLOWERJIG

→PIPEGAPJIG持續(xù)07/10持續(xù)07/11區(qū)分MIANLINE加工07年08年07年08年CTQ工程4524763032CPK項(xiàng)目899833Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)改善工程泄漏50%改善Digital焊接機(jī)導(dǎo)入

-焊接時(shí)間(各焊接點(diǎn)別)確認(rèn)中(44周)

焊接部位恰當(dāng)性評(píng)價(jià):開發(fā)階段

-焊接時(shí)插入深度

：10mm-12mm-熱交換器銅PIPE插入深度：PIN部分

5mm↑插入

-焊接方向

：禁止向下焊接-焊接配管

Gap：0.25-0.75mm標(biāo)準(zhǔn)焊接作業(yè)方法選定(焊接相關(guān)教材)

-Pipe大小別

(預(yù)熱T/T,

焊接T/T,BEST焊接火焰)-UtilityCheck日日進(jìn)行-焊接

O2,LNG參數(shù)

CPK管理WRAPTEST持續(xù)管理,泄漏部位

細(xì)部管理

-時(shí)間確保→

檢出力向上:

→8SLINE運(yùn)營(yíng)

完成品

等待時(shí)間確保

(完成品堆放區(qū)域控制)

→完成品移動(dòng)倉庫后(等待時(shí)間確保)WrapTest實(shí)施

(檢出力向上)熱交換器及

PIPE供應(yīng)商

技術(shù)交流會(huì)進(jìn)行

-供應(yīng)商總經(jīng)理及品質(zhì)部長(zhǎng)出席

-事前檢出/工程不良/WRAPTEST指標(biāo)共享

-不良?展示/優(yōu)秀事例發(fā)表活動(dòng)張07/11持續(xù)07/1107/101次/月Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)改善工程噪音不良改善

開發(fā)階段管路GAPCTQ管理,確保市場(chǎng)和工程管路間隙,避免管路相互碰裝可能市場(chǎng)流通實(shí)驗(yàn)預(yù)防真實(shí)化：

震動(dòng)跌落后，進(jìn)行噪音測(cè)試，完全模擬市場(chǎng)環(huán)境COMP噪音作為CTQ管理項(xiàng)目,階段別持續(xù)管理-COMP噪音規(guī)格制定（A/C→R/C）→DV、PV試料COMP噪音進(jìn)行全部測(cè)試（現(xiàn)況把握）→QA部門噪音測(cè)試時(shí),壓縮機(jī)整體噪音與COMP單品噪音一一應(yīng)對(duì)（標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)）

開發(fā)階段對(duì)COMP噪音進(jìn)行部品Q07/09持續(xù)持續(xù)SRPRPVPV組立:技術(shù)流通實(shí)驗(yàn)前:QA流通實(shí)驗(yàn)后:QAGAP基準(zhǔn)制定:開發(fā)、QA、技術(shù)GAP規(guī)格再驗(yàn)證：技術(shù)、QCGAPCTQ管理：生產(chǎn)，品質(zhì)全階段別GAP控制噪音震動(dòng)/跌落SPL1、2SPL3、4震動(dòng)/跌落噪音SPL1、2DVCTQ項(xiàng)目選定Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)改善

外觀不良”0”化

開發(fā)階段外觀

品位品質(zhì)強(qiáng)化-從DV、PV、PR、SR全階段別，進(jìn)行品位品質(zhì)會(huì)議評(píng)定新品

→外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)中將“C”面變成B面和A面

-

外觀部品-Q

管理：

→部品

Size管理強(qiáng)化:變形等

資材源流改善-

熱交換器業(yè)體按三星標(biāo)準(zhǔn)審查點(diǎn)進(jìn)行外觀管理：出廠全檢（07年）→出廠全檢&SSEC入社裝車狀態(tài)（07年）-

外觀件包裝運(yùn)輸式樣書統(tǒng)一基準(zhǔn)、以避免運(yùn)輸批量性不良技術(shù)/IQC必須100%認(rèn)可后,部品Q進(jìn)行

-MARCHEL運(yùn)輸方式標(biāo)準(zhǔn)化,明確數(shù)量/規(guī)格（外觀件）-外觀件臺(tái)車采用軟接觸方式改善IQ外觀件管理深入

-外觀件抽檢方式變更：?jiǎn)纹吠庥^基準(zhǔn)判定（07年）→多單品ASSY后狀態(tài)判定單品（08年）色差管理值，塑料件差別D<1管理；10/1007/1007/1107/11ABCB面管理基準(zhǔn)

適用Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期工程品質(zhì)改善

DUMMYTEST活用5感活動(dòng)強(qiáng)化變更點(diǎn)管理DUMMYTEST不定期進(jìn)行DUMMYTEST結(jié)果日日通報(bào),“檢出王”評(píng)價(jià)通過事前檢出活動(dòng)的

“3不”原則實(shí)施：“不良品不接收、不生産、不出場(chǎng)”

-全

LINE別

事前檢出評(píng)價(jià)日日進(jìn)行

-間接部門事前管理及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)推進(jìn)

-月別

WORST不良供應(yīng)商總經(jīng)理發(fā)表制度推進(jìn)變更點(diǎn)PROCESS強(qiáng)化管理,每周變更點(diǎn)會(huì)議進(jìn)行,杜絕由于變更不及時(shí)造成的不良SPDM中增加技術(shù)/部品/購(gòu)買的協(xié)議事項(xiàng)變更點(diǎn)實(shí)物接收/實(shí)物教育的方式進(jìn)行10/1510/15持續(xù)Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）DUMMYTEST依據(jù)：技術(shù)擔(dān)當(dāng)任意選定外觀遺漏式樣市場(chǎng)不良、LOT不良泄漏市場(chǎng)不良LOT不良線別Ⅵ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期新員工人力向上品質(zhì)學(xué)校運(yùn)行新員工培訓(xùn)體制完善化建立品質(zhì)為主導(dǎo)教育的品質(zhì)學(xué)校-產(chǎn)品別/線別品質(zhì)為主的教材準(zhǔn)備-學(xué)校中失敗事例長(zhǎng)廊共享

-建立健全員工入學(xué)和畢業(yè)制度,

新員工品質(zhì)學(xué)校畢業(yè)后才能上崗-新員工入社內(nèi)容針對(duì)性調(diào)整,(線別/產(chǎn)品別/工位別)-教育時(shí)間調(diào)整2周制,實(shí)習(xí)1周,合格后上崗MOTHER制度擴(kuò)大化-Mother人員擴(kuò)大到班長(zhǎng)/技術(shù)擔(dān)當(dāng)成立小組進(jìn)行指導(dǎo)(10人/組)(提高員工理解程度)07/12實(shí)踐評(píng)價(jià)理論考試LINE分配工藝周學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)入社LINE移動(dòng)課程A課程B課程C課程D課程職別一般崗位重點(diǎn)崗位特殊工程管理者對(duì)象新入社員工檢查工程/設(shè)備操作焊接崗位/修理班長(zhǎng)/品質(zhì)擔(dān)當(dāng)教育擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)組長(zhǎng)焊接學(xué)校教師技術(shù)擔(dān)當(dāng)/生產(chǎn)K項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期重要工程作業(yè)者Skill向上重要工程作業(yè)者資格認(rèn)證制運(yùn)營(yíng)

焊接工,

檢查員

Skill不足

2Shift重點(diǎn)崗位人員確保

通過專門機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要工程人力培養(yǎng)

-

焊接學(xué)校:

焊接工

7期(134名)己完了(10月/E)-

品質(zhì)學(xué)校:

檢查員

等重要工程人員培養(yǎng)

焊接擔(dān)當(dāng)與檢查擔(dān)當(dāng)月別人力

現(xiàn)況

分析(M+3月)

07/1008/01257197200120焊接工檢查員07/1008/0107/1008/01期間`06年`07.~08`07.09`07.10`07.11`07.12教育?(人員數(shù))5期完(96名)5期完(99名)6期完(15名)7期完(20名)8期(20名)9期(20名)教育計(jì)劃07.11月07.12月08.01月焊接工217237257檢查員150180200Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期重要工程作業(yè)者Skill向上作業(yè)員工能力向上活動(dòng)-作業(yè)員工上崗后續(xù)管理不足焊接人力勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)體系建立

-月別LINE別泄漏不良,按作業(yè)泄漏率進(jìn)行排名-LINE內(nèi),月別各員工作業(yè)泄漏率排名統(tǒng)計(jì)-員工別,作業(yè)泄漏率趨勢(shì)管理

-根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),折算為評(píng)分,作為員工評(píng)價(jià)基準(zhǔn)檢查人力月別評(píng)價(jià)制度樹立-檢查人員雙重管理（MBO：生產(chǎn)50%技術(shù)50%）-LINE別檢查員漏檢率/登陸率/檢出率累計(jì)管理-檢查員等級(jí)制度運(yùn)營(yíng)（A，B，C，D，E等級(jí)）07/1007/10檢出率作業(yè)泄漏率500PPM1500PPM1~8月9~12月Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期技術(shù)人力向上工程技術(shù)能力向上技術(shù)新員工比率高,能力不足技術(shù)人力能力向上教育技術(shù)實(shí)施-

本社邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)養(yǎng)成(LCA/IE/PRO-3M/物流)-社內(nèi)自體MATHER制度一對(duì)一人力培養(yǎng)-技術(shù)員工能力向上,社內(nèi)教育推進(jìn)-07年12月,技術(shù)人力：A:48%,

B:26%,C:22%,D:4%

08/01A3B6C7D15合計(jì)31A13B7C6D1合計(jì)27-07.02月基準(zhǔn)-07.12月目標(biāo)Ⅲ.細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃（A/C）項(xiàng)目課題細(xì)部?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)納期技術(shù)人力向上-技術(shù)人力專家養(yǎng)成

旺季2Shift人力不足,

技術(shù)人力

白班70%,夜班

30%運(yùn)營(yíng)

技術(shù)擔(dān)當(dāng)